中国医药连锁商业规模化经营桎梏所在及其对策

中国已正式加入WTO,面对药品关税的逐步降低和即将开放的药品分销服务市场,中国医药商业企业正处在生死攸关的十字路口。将企业做大、做强,走规模化发展的道路是中国医药商业企业出路所在。而连锁经营则是实现规模化的有效方式。现代连锁经营模式正以不可阻挡的势头改造着传统的中国医药商业企业的形态。同时,产品的大规模生产、现代储运技术的发展,特别是电子科技和现代网络技术的快速发展给医药商业企业跨地区(跨国)连锁规模化经营提供了技术支撑。一方面,医药商业企业能够实现大规模的集中采购和跨区(跨国)销售;另一方面,发达的信息技…     

九州通：中国本土医药物流探索者（之一）

九州通集团 中国九州通集团，是一家以医药商业和实业投资为主，以药品批发、零售连锁和医药电子商务为核心业务的大型民营企业集团。集团总部位于素有“九省通衢”之称的中国武汉市，企业创始人、董事局主席为刘宝林先生。2004年销售收入超过80亿元，据中国医药商业协会统计，连续两年位列中国医药商业企业第三名、中国民营医药商业企业第一名，2005年销售收入将超过100亿元。     

浅谈医药商业现状、生存与发展

随着医疗卫生制度改革和GSP规范的实施，国内医药商业企业逐步由多而乱向少而精转变。但是，规范后的一些医药商业企业在新的游戏规则下则显得有些不适应。其中主要原因除了行业规范的原因，更主要的是一些医药商业企业在产品经营战略上不够清晰，经营方法不太得当。而且我国大部分医药商业，机制陈旧，负担过重。那末中国的医药商业怎样才能生存，怎样才能发展?     

医药商业企业加强资金管理之我见

医药商业企业是连结医药生产和消费的桥梁和纽带,而资金是医药商业企业的血液。现就医药商业企业如何加强资金管理,笔者提出一些自己的见解,仅供借鉴和参考。一、医药商业企业的资金现状 由于市场销售前景的不确定性和医药商品供求关系的倒置等诸多原因,医药商业企业的资金问题出现了前所未有的窘境。一方面医疗卫生单位因前期投资过大,为转移其自身的风险而转嫁于医药商业,医药商业企业因此便形成了30%至40%左右的应收货款,出于搞好业务关系的目的,医药商业又不便采取过激措施,只好吞下这苦果,并承担本不该属于自己的银行利息;另一方面,医…     

医药商业企业的策略分析与选择

随着市场竞争的日益激烈 ,加强企业策略分析与选择正在成为现代医药商业企业谋求发展的必然要求。1　中国医药商业企业的状况医药商业企业在 2 0世纪 80年代之前 ,完全是依照计划经济在运行。运行规则是 :一级站调拨给二级站 ,二级站调拨给三级站 ,逐级调拨 ,至终端消费。其改革自 2 0世纪 80年代初开始迄今 10多年 ,但结果不尽人意 ,特别是购销环节中存在的不正之风已成为人们关注的焦点问题 ,近年来医药商业企业大批亏损 ,呈现的是四个不满意 :员工 (包括企业的经理人 )不满意 ;医疗单位不满意 ;患者不满意 ;行政领导部门也不满意。医药商…     

企业集团化是优化医药商业企业组织结构的趋势

医药流通是联结医药生产和消费的中间环节,医药商业企业是医药商品流通的主要承担者。我国现行的医药商业企业组织结构体系,是计划经济条件下按行政区划形成的单一的企业组织结构,在社会主义市场经济条件下,它限制了流通组织的合理发展,不利于加速医药商品流通和从整体上提高医药商业企业的效益。     

浅析我国中小型医药商业企业发展战略

目的:为我国中小型医药商业企业选择发展战略提供参考。方法:分析中小型医药商业企业的经营环境及其优劣势。结果与结论:中小型医药商业企业必须明确自身的战略定位,聚焦特定市场空间,并积极贯彻合作战略,才能不断发展壮大。     

太极集团与10家医药商业企业签订战略合作协议

据新华社信息,太极集团与广州医药集团公司、上海雷允上集团公司等10家医药商业企业已签订了战略合作协议。 按照协议,太极集团的产品可通过这10家医药商业企业在当地上市,与太极集团签订协议的医药商业企业所代理的产品也可以通过太极集     

改革方向：产权多元化—访中国医药商业协会副会长朱长浩

《医药世界》:对2003年分销领域放开带来的压力,医药批发商业企业应以一种什么样的心态去面对?对国家提出组建几十家年销售额达几十亿的批发企业,你是怎么看的? 朱长浩:面对国外医药商业企业的进入,我国的医药批发商业企业压力是有的,但应该感到更多的是机遇。外来的商业公司要垄断中国的市场是很难的,即便是进入都需要一个过程,因为商业公司最重要的是拥有可销售的产品,而我国企业生产的产品还是     

发挥国有医药商业企业在新形势下的主渠道作用

改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的确立,过去那种由国有医药商业企业独家经营的流通体制已被多种经济成分、多渠道的开放格局所取代。“百业经药”使医药流通领域多渠道竞争更加激烈,它严重冲击着国有医药商业企业的市场地位。由此摆在我们面前的问题是:在社会主义市场经济条件下,国有医药商业企业还要不要发挥主渠道作用和如何发挥主渠道作用? 一、社会主义市场经济条件下国有医药商业企业     

基于价值链视角对我国制药企业商业模式分类研究

在我国制药企业发展历史过程中,形成了不同类型的商业模式。以化学药品制剂生产企业为例,运用价值链分析方法对现有商业模式进行归类分析,从定位、竞争优势、潜在利润3个维度对各个模式的特点进行总结,并例举典型案例加以说明。为我国制药企业完成价值链中价值创造环节的布置和引入、建立符合实际发展的商业模式提供理论依据和参考意见。     

我国化学制药企业的内向国际化经营

目的:探讨我国化学制药企业的内向国际化经营及其对开展外向国际化经营的影响。方法:运用国际化经营的理论,结合我国化学制药企业内向国际化经营的实际情况,进行实证分析。结果与结论:我国化学制药企业通过有效的内向国际化经营在技术、资金、实力等方面得到了增强,从长远看有利于外向国际化经营的实现。     

国外化学制药企业的国际化经营及对我国的启示

目的:为我国化学制药企业实施国际化经营寻求对策。方法:结合国际化经营理论,从时间、实力和经营环节等方面分析世界化学制药企业的国际化经营。结果与结论:国外化学制药企业成功的国际化经营,与其经营时间长、实力强及投资、研发、生产和销售环节的成功国际化密不可分。我国化学制药企业应吸取经验,从经营策略、综合竞争力、产品高质高附加值及利用全球资源做起,积极实施国际化经营战略。     

价值链视角下我国上市制药企业商业模式实证研究

目前研究对商业模式内涵认识比较模糊,为了形成制药企业商业模式规范分析,本研究通过解构制药企业的价值链,从定位、竞争优势、潜在利润3个要素来对样本上市制药企业的商业模式类型进行划分,并运用因子分析法来分析样本企业制药财务指标评价,结合代表性案例来探讨不同类型商业模式的特点。综合分析结果显示,制药企业总体综合绩效偏低,协调网络型商业模式制药企业的绩效最好。最后,从企业和政府两个角度提出相关建议。     

论我国药品零售连锁企业的市场营销战略

目的 :为我国药品零售连锁企业制订市场营销战略提供参考。方法 :通过对我国药品零售连锁企业组织机构及经营模式的分析 ,探讨其市场营销战略的可应用性。结果与结论 :我国药品零售连锁企业应根据自身情况 ,制订行之有效的市场营销战略 ,提高市场竞争力     

我国药品零售连锁企业的商品管理探索

目的 :为我国药品零售连锁企业进行多元化经营提供参考。方法 :通过引入商品管理的有关概念 ,分析如何在药品零售连锁企业中有效地进行商品管理。结果与结论 :我国药品零售连锁企业应运用商品管理的理论探索多元化经营模式 ,以提高企业的销售利润和市场竞争力     

论我国药品零售连锁企业的物流管理

目的 :为我国药品零售连锁企业进行物流管理提供参考。方法 :通过引入物流管理的概念 ,分析物流管理在药品零售连锁企业中的应用。结果与结论 :我国药品零售连锁企业应探索出适合自身发展的物流管理模式 ,提高企业的市场竞争力     

论药品零售连锁企业人力资源管理

目的为我国药品零售连锁企业有效开展人力资源管理提供参考。方法分析药品零售连锁企业人力资源的特点和管理中存在的问题。结果与结论药品零售连锁企业应从人力资源的规划、人员的选聘、人员的培训、人员的考核等4个方面着手进行人力资源的管理。     

加入WTO后我国药品零售连锁企业的发展探索

目的:探索加入WTO后我国药品零售连锁企业的发展对策。方法:通过对我国药品零售连锁企业存在问题的分析,提出具体的发展对策。结果与结论:我国药品零售连锁企业应完善药品零售连锁经营的法规建设;确定合理的组织机构和明确的岗位职责;发展壮大连锁企业的经营规模;加强连锁经营优秀人才的引入和员工的培训;加强配送中心的管理;加强连锁门店的经营管理。     

药品经营企业分类分级管理的探讨

目的 研究药品批发企业分类和零售企业分级管理的模式。方法 通过了解我国药品经营企业现状,分析药品监管部门在药品经营企业监督管理上存在的缺陷,提出实施药品经营企业分类分级管理的几点设想。结果 对不同企业进行分类分级并制定出不同的准入标准,在取得经验的基础上再逐步细化。结论 确保药品经营企业分级分类监管落到实处,全面推行诚信体系建设。