市场经济条件下医院发展的着眼点及改革途径

随着社会主义市场经济的逐步建立，城市医院的改革与发展已成为政府和社会关注的焦点之一。在市场经济的激烈竞争中，如何根据精简、统一效能的原则进行医院改革，建立起办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，对现有的卫生资源进行合理调整，最大限度地获得社会效益和经济效益，促进医院的发展，是卫生事业管理所面临的巨大挑战。在社会主义市场经济条件下，找准医院发展的着眼点并加以改革完善，也是卫生管理者的当务之急。     

加强医院成本核算管理

在医院实行成本核算管理是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征，也是医院经济管理发展的方向。     

加强医院成本核算管理

在医院实行成本核算管理是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征，也是医院经济管理发展的方向。     

浅谈人性化服务在护理中的应用

随着社会主义市场经济的日趋完善和医院改革的日益深化，加强医院人性化服务已成为医院管理者的热门话题，也是市场经济条件下医院生存发展的管理战略。医院的人性化服务就是要为病人提供合理的一切服务，使其有一种温馨感、亲情感和家庭感，以便早日康复。我院2004年2月-2006年2月实施了人性化护理服务，取得满意效果。现介绍如下。     

医院目前档案管理中普遍存在的几个问题

随着我国市场经济模式的初步建立，医院的建设与发展也处在一个非常的时期。准确把握新形势下医院发展的特点，适时调整，加强医院档案管理，是医院档案实行现代化管理的根本任务。医院目前档案管理中普遍存在以下七个问题。     

医院管理者应有负债经营意识

在市场经济环境下，医院已经受到经营管理和竞争意识的冲击，随着政府职能的转变，资金投入方向由医疗服务领域转变为疾病控制、卫生监督、妇幼保健等公共卫生服务，大多数医院从政府财政得到的资金很少很少，随着卫生体制改革的逐步推进，医院虽然是政府实行一定福利政策的社会公益事业单位，但是，作为一个经济实体，目前正处在社会注意市场经济的大环境中，在激烈竞争的市场经济条件下，在政府筹资不足的前提下，医院为了提高自身的竞争力，求得生存和发展，就需要不断地扩大投资规模，在资金来源上，医院除了自我积累外，大部分医院主要利用负债筹资来缓解医院资金不足，扩大医院规模，完善医院功能。因此，运用负债的方式进行资本融资不仅是现代医院经营的一种必要手段，也是医院生存和发展的必然结果。所以，医院管理者应有负债经营意识。     

医院药师要适应医院药学的发展

在当前市场经济条件下，医院药学的工作要由过去的单纯供应型向科技服务型转变。这就要求医院药师的服务理念和服务方式也应尽快适应新形势下的需要，医院药师应成为“以服务患者为中心，临床药学为基础，促进临床学科合理用药技术”的服务主体，转变药师工作职能是医药事业发展的需要、是患者对健康需求增长的需要，也是药师自我发展的需要。只有这样才能保证医院药学工作的质量和发展前景。     

提高医疗服务质量，减少门诊病人投诉

医疗质量是医院管理的核心，是病人关注的焦点。在市场经济条件下，医院要在争竞中求生存和发展，要保持竞争实力，就必须提高医疗质量，以适应市场经济的需求，保持医院的可持续发展。     

新时期医院药学发展的动态

近年来，随着医药卫生改革和现代学科技术的发展，医院药学逐步从多年来的单一供应服务型模式中挣脱出来，向科技服务型扩展，以病人为本，向临床延伸。特别是以竞争为核心的市场经济规律的作用日趋显现，医院药学的工作职责范围已超出原“药剂”词义的范畴，面临新的挑战及难得的机遇。许多新情况、新问题、新政策需要我们药师以新的理念进行认真思考和研究，以适应当今医院学科发展的形势，以满足当今医院高质量药物治疗的需要，对医院药学工作提出了更新更高的要求。     

加强思想政治工作与促进医院跨越发展探讨

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医院改革和发展越来越触及到一些深层次的矛盾和问题，遇到许多错综复杂的情况和前所未有的挑战。特别是在新的形势下，医生、护士思想异常活跃，悲观情绪、担心情绪、埋怨情绪、攀比情绪都有反映。这就要求医院必须重视思想政治工作。思想政治工作是医院提高管理水平和跨越发展的重要环节。     

浅谈医院推行人事代理后的思想政治工作

随着社会主义市场经济的深入发展和卫生事业进行转轨改革的不断深化，医院管理体制和运行机制中的一些深层次矛盾及问题也表现得越来越明显，机制单一、用人不活、分配不公等问题困扰着医院的快速发展。所以卫生事业单位人事制度改革是社会主义市场经济条件下对卫生事业发展提出的新要求，也是卫生事业单位自身生存发展的必然要求。我院根据淮安市人事局、卫生局的布署，结合医院实际，对新进医院的大中专毕业生推行了人事代理，就是人事制度改革中的一项内容。通过改革优化卫生人力资源配置，为医院发展注入了新的活力，促进了卫生事业的发展，但也给医院的思想政治工作提出了新的要求。[第一段]     

浅谈临床药学中药师的职责

随着我国医药卫生事业改革的不断发展，人们对医院的质量要求越来越高，医院由过去纯福利型事业被推上了市场，市场经济规律在医院的管理和发展中发挥越来越大的作用。医院药学的发展也面临着竞争的挑战，谁能满足病人的需要，谁就能够生存，否则将被淘汰出局，那么我们究竟应该如何迎接挑战完成新形势下药师的职责呢？     

论市场经济条件下企业医院面临的问题及对策

企业医院是企业的后勤部门，产生于计划经济时代，在企业的生产、发展过程中发挥着重要的作用，担负着全体职工、家属及周边群众的医疗、保健、防疫及职业病防治等任务。如果说没有企业医院的存在，也就没有企业的今天。随着社会和经济的发展，当前是社会主义市场经济时代，国企改革是大势所趋，企业医院要逐步社会化，与企业的关系发生重大的变化，故在市场经济竞争日益激烈的今天，企业医院要想取得一席之地，不被淘汰，就必须认清形势，从实际出发，正确地面对问题及困难，尽快研究对策。     

论经营思想在医院管理中的应用

在我国加入世界贸易组织后，医疗服务市场化改革以及对外开放已经拉开序幕。经营管理的理念越来越得到广泛重视，市场经济的渗入带动医院经营管理的发展。医院经营管理作为医院管理学的一个重要部分，在医院管理、建设和发展中日益显示出十分重要的作用。我院领导班子在医疗实践中，通过学习和借鉴企业管理的理论和实践，更新观念，不断地去思索和追求，适应市场经济的要求，应用四种经营战略，使医院经营管理进入良性循环。     

提高医疗服务水平应把握的几个问题

医院如何在社会主义市场经济条件下生存和发展，是当前军队医院需要解决的一个重要问题。我院在医疗服务方面正确把握“三个定位”，抓住机遇，开拓创新，不断完善竞争与激励机制，提高医院综合服务水平，实现了医院跨越式发展。     

浅谈医院成本管理中存在问题和对策

随着医疗体制的改革和医疗市场的日益竞争。医院实施成本管理是当前适应医院竞争发展一种有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。医院成本管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。医院     

正确处理确保与市场经济的几个关系问题

一，确保的根本性与市场经济的适应性。军队医院的根本任务是为广大官兵健康服务。这是其宗旨决定的、而市场经济是我国的既定方针，一要确保，一要适应。前者是原则、后者是市场经济对医院不可避免的影响所采取的对策。怎样处理这个关系呢?一是转换观念，正确认识确保与市场经济的辩证关系。应该说、确保为部队服务的方向和市场经济并不矛盾、不是对立、而是相辅相成的。确保是部队医院的职业特性决定的、保障好部队战斗力．有利于保护国家市场经济朝着健康的方向发展，是对市场经济发展的保护的支持，而市场经济的确立、对军队医院建设是个促进。     

论现代医院质量管理创新

目的：投讨医院质量管理的未来发展。方法：用现代质量管理理论，知识经济、创新观点来阐述医院质量管理的发展趋势；结果：质量管理精神与观念创新，战略与战术剖新，思维与知识创新，人才剖新，组织创新，标准与控制创新，技术创新，专科建设创新．才能给医院质量管理带来生机。质量管理创新是市场经济发展的需求．是医院发展的需要，是病人健康的需要。结论：只有在质量管理上不断创新，才能保持医院可持续发展速度，病人4才能满意。     

重视医院文化建设 增强医院竞争实力

社会主义市场经济体制的建立和发展，卫生体制改革的进一步深化，给医院内外环境带来深刻的变化，使医疗市场的竞争将尤为激烈。面对医疗市场的竞争局面，借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验，医院文化建设在医院管理中的功能及作用正越来越被管理者所认识。要增强医院竞争实力，必须重视医院文化建设。     

医院改革的新模式——组建大型集团医院

医院，作为国民经济中一个特殊的行业，在经济体制改革逐步深化的今天，如何与市场经济相适应，既能满足人民群众对医疗保健的需求，又能在激烈的市场竞争中保持良性发展，立于不败之地，是当前广大医院同仁深切关注的热点，作为一种可以探讨的新思路、新模式，就是组建大型集团医院。