医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

试论医院成本核算应处理好的关系

医院成本核算在我国尚处于起步阶段 ,人们对此项工作 ,特别是医院成本核算与管理和各方面的关系存在许多模糊不清的认识 ,对此必须引起足够的重视。1.医院成本核算与成本管理的关系医院成本核算为成本管理服务 ,不能为算而算 ,要算为管用 ,算管结合 ,以成本核算为基础 ,以管理为手段 ,讲求成本效益。2.医院成本核算管理与医疗服务质量的关系医院成本核算与管理的出发点是使患者获得质优价廉的医疗服务 ,医院不能因开展成本核算管理减少成本而降低医疗服务质量 ,但也不能因提高医疗服务质量 ,而不讲节约成本 ,要正确理解和认识两者的关系。医…     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

浅谈HIS系统在医院管理中的成本控制作用

随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一     

谈医院材料物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变，医院单纯依赖原来的粗放型经营管理已经不能满足医院的生存和发展的需要，要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来，重视成本管理，尤其是重视材料物资的管理已刻不容缓。加强医院材料管理，是调整医院人、财、物，使其达到最佳状态的一项重要环节。     

医院成本控制管理的有效途径

医院成本控制是医院经济管理过程中的一项重要工作,是减少医院支出的有效手段。目前,多数医院是国营体制,医院经营机制和环境不健全,利益和风险不明确．多数医院也没有一个明确的职能机构负责成本管理工作。以奖金分配核算代替成本核算,造成管理的范畴片面化。即只注意医院服务过程中的成本管理,而忽略了行政后勤服务全过程的成本管理，忽视了药品、材料、物资、设备、劳动力、供应过程的成本管理。现结合医院实际情况谈一下本人对医院经营管理中成本控制管理的一些看法。     

医疗成本项目分类标准化

医疗成本项目数据信息的分类整理是医院成本核算的基础和前提。由于医院医疗服务项目和病种类型的多样化 ,以及医疗新技术和新业务的不断开展 ,使得医院医疗成本项目纷繁复杂 ,且变动性增强。这一切无疑加大了医院经济管理的难度。如何将大量复杂多变的医疗成本项目按照标准化的原理 ,进行分类整理 ,使之变得简化而有序 ,这对规范医院成本核算 ,实现医院管理科学化有着重要意义。一、资料与方法(一 )研究对象 :医院医疗成本项目 ,是指医院在提供医疗服务过程中所耗费的所有物质资料价值和必要劳动价值的货币表现[1 ] 。如 :仪器设备折旧成本…     

医院医疗服务固定成本与变动成本分析

医院总成本在短期内可以分为两部分，固定成本和变动成本。固定成本是不随医院提供服务量变化而变化的成本，它和服务量无关，不管医院是否提供服务量，还是提供多少服务量，医院都必须支付这部分成本。变动成本随着医院服务量的变化而发生变化，当服务量为零时，变动成本也为零；如果服务量增加，变动成本也增加。本大利用医院之间横断面资料，对固定成本、变动成本、平均固定成本和平均变动成本进行分析和比较，以揭示各医院要素投入的构成，并作政策讨论。因缺乏医院纵向的成本资料，影响了对边际成本及各类成本之间关系的讨论。1材料与…     

医院成本控制

医院管理中，值得管理关注和重视的要素有三个，一是提高医疗服务质量，二是控制医疗成本，三是降低医疗服务价格。而在这三个要素中，成本控制是医院管理中最基本的要素。     

浅论医院医疗成本管理

医院医疗成本管理在医院管理中有着举足轻重的作用,它不仅促使医院管理人员采取相应措施,控制成本费用,改善经济管理,还能够增强员工的成本意识,节支降耗,让病人以最大实惠得到最好的医疗服务,推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。1医疗成本医疗成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他固定资产的折旧等劳动资料,也包括药品、材料物耗费用等劳动对象,还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理费用。活劳动是指医院全体…     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

目的探索先进、有效的医院成本管理方法，提高医院经济管理效益。方法现场研究、专家咨询、作业成本管理、作业流程重组、满意度调查结合统计学、计算机网络技术等。结果建立作业成本法实施方法学体系，并在降低医疗服务成本、优化业务工作流程、提高人员成本意识、辅助发展决策等方面取得了比较显著的效果。结论作业成本法是一种先进的成本管理方法，对于我国医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益有着重要的意义。     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

医院适应医保改革的实践与思考

随着医疗保险政策的不断深入，医院尤其是中医医院只有加强管理，发展自身特色，提高服务质量，才能争取更多的医保病人；也只有不断调整运营对策，降低服务成本，才能促使医院可持续发展。     

论医疗成本的控制

一、医疗成本的构成及其数学模型医疗成本是医院为社会提供医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。医疗成本按照成本习性可分为变动成本和固定成本。凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系的,称为变动成本。如:医院使用的一次性注射器的成本总额随着注射人次的增加而增加,此类成本费用属于变动成本。凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的,称为固定成本。如:医院管理费用中的办公费、差旅费、邮电费、劳保用品费、管理人员工资等不随工作量的变动而变动,此类成本费用属于固定成本。固定成本又可分为“酌量性”固定成     

浅谈县级医院的财务控制

一、县级医院财务控制的主要内容 1．成本控制。又称消耗控制，是指在医疗成本形成的整个过程中，通过经常性的监督和及时改正发生的偏差，使医院发生的各种费用和物质消耗，被控制在预定的计划内，从而实现限制成本扩大的目的。其控制内容：（1）对医院医疗经营活动中的人力、物力消耗进行控制，重点是及时防止医护、工勤等人员的重复设置，各种医疗材料以及医疗器械超计划损耗；（2）对医院发生的各种费用从数量和时间上进行控制，着重对行政管理费用，如办公费、招待费、差旅费进行控制，同时对容易新发生的后勤服务费用，如食堂、幼儿园等机构的临时人员工资、运行费用进行控制；（3）对医院其他活动中发生的费用和消耗进行控制，如医院基本建设、新医疗项目开发中发生的各种费用和消耗等。     

我国医疗成本管理的现状与改革思路

1 医疗成本管理的现状 1.1 医疗成本管理范畴片面化 医疗成本管理范畴片面化,即只注意医疗服务过程的成本管理,而忽视行政后勤服务过程的成本管理和药品、材料物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。特别是在供应方面,随着市场经济的不断完善,医院购买药品、材料物资、设备以及劳动力使用等都由医院自主决定,因此,如果不加强供应过程的成本管理,盲目采购,势必提高医疗服务投入要素的成本,给降低医疗成本带来困难。也可以说,供应过程成本管理     

医院医疗服务成本管理研究

本文通过对国内医疗服务成本管理研究现状的总结,探讨在新的改革环境下成本管理的发展趋势。1 医疗服务成本管理概述1.1 医疗服务成本1.1.1 概念 医疗服务成本是指医疗机构在医疗服务提供过程中所消耗的物质资料价值(即物化劳动)和必要劳动价值的货币表现总和。物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他固定资产的折旧等劳动资料,也包括药品、材料物耗费用等劳动对象,还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理费用。活劳动是指医院全体员工的脑力和体力的消耗,活劳动所创造的价值分     

浅谈现代医院的人力资源及其成本控制

现代医院管理模式的逐步建立，要求医院管理在重视社会效益同时，也要关注自身的经济利益和运行效率。在医院经营管理中，医药人才是确保医院发展的一项重要特殊资产，人力资源的成本是影响医院收支结余水平的重要因素之一，且人力资源成本在医院业务收入中所占的比例也将呈现不断增长的趋势。由此可见，加强人力资源管理，合理地控制好人力资源成本，最大限度地激励医院员工的土动性和创造性，能保障医院的高效运行，进而保障医院以最小的成本实现所要达到的目标。     

试论医院的战略成本管理

医院战略成本管理是指将医院成本管理置身于战略管理的空间,从战略高度对医院及其与之关联的成本行为和成本结构进行分析,从而创造竞争优势,以达到医院有效地适应外部持续变化环境的目的,为战略管理服务。战略成本管理有长期性、全局性、外延性和创新性特点。战略成本管理有价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等多种方法。明确战略成本管理的目标、依据战略成本信息选择不同战略、完善医院的成本管理和提高成本意识、发挥经济管理人员的职能作用是医院实施战略成本管理的前提。     

投入“撒胡椒面”难保公益性

医院运转成本的内涵十分复杂，牵涉到方方面面的关系和影响因素。成本控制一部分取决于医院管理水平，另一部分则受国家政策制约。在CPI逐年上升、医院运行成本居高不下的情况下，政府加强对公立医院的投入和监管力度、降低药品的虚高定价、整顿医用设备、耗材和高值植入材料购销环节等措施，对促进公立医院健康发展、维护患者权益是关键性的，也是医院管理者力所不能及的。