医院经营面临的潜在风险及思考

在市场经济的条件下,医院经营所涉及的各个因素可能是已知的、确定的,但在实践中往往对未来情况并不十分明了,有时甚至连各种情况的可能性如何也并不清楚。因此医院经营决策中必须考虑各种风险因素,以减少经营中的盲目性。     

医疗诉讼及医院的风险经营

2000年2月，日本新泻市民医院临床病理部长冈崎悦夫在日本《病院》杂志中刊登了上述题目的文章，对目前医院里存在的许多医疗诉讼问题及其对策进行了详细论述，现简要介绍如下。     

军队医院提高经营效益的对策

1军队医院经营管理存在的问题1．1院务保障方式陈旧影响医院整体效益军队医院几十年沿袭下来的小而全办社会模式使医院标准经费入不敷出,严重超支。由于不讲经济效益,大量经费被消耗,院务保障工作效率低,服务质量差的现象在许多医院都成了沉重包袱,成为医院发展的“瓶颈”1．2物资管理无序消耗大医院物资存放一般有     

军队医院面临的问题及对策

目前军队大医院面临的主要问题是：①人才和技术优势弱化；②中、小医院的竞争性介入；③医疗收费体制改革，公费医疗消费受到抑制；④上级管理部门对大医院经费投入减少；⑤对规模建设的过分投入，使部分大医院负债经营。而这些问题是可以避免的，解决的办法是：大医院自身如何适应环境，加强建设，参与竞争，把握机遇，迎接挑战。提出了解决上述问题的４个对策：一是解决“战略上重视”的问题；二是解决“竞争实力”问题；三是解决“经营思想与策略”问题；四是解决“与中小医院共同发展”的问题。     

浅谈医院财务风险的规避对策

从规避风险的前提条件及防范风险的措施两个方面进行论述,提出了加强医院财务管理的具体对策。     

齐齐哈尔市部分医院经营困难的现状分析及对策

我们通过对所属的医疗单位的全方位调查了解到大部分医院目前处于经营困难的境地。造成这种状况的原因是什么?医院如何摆脱困境,才能走向良性循环和自我发展的道路,这是一个带有共性并亟待解答的问题。     

军队医院面临的形势与对策

通过对当前医疗市场在全面放开、医疗制度改革不断深入、军队医院建设和发展面临的形势分析,认为应该从长远着手,规划医院建设,建立合理的医疗保障体系;完善各项规章制度,使各项管理标准化;科学设计收入补偿机制,加强成本核算管理,降低医院运营成本;培养一支稳定的科技人才队伍带动优势学科群的构建。     

当前医院经营面临的困难及对策

医院作为独立的经营实体，在激烈的市场竞争中，只有转变经营思路，彻底改变“以药养医”的被动局面，利用品牌效应和适度规模经营，争拓有限资源空间，加强内部控制，尤其是内部会计控制，积极实施全面成本核算，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

边疆军队医院转型发展面临的困境及对策

本文通过对边疆军队医院转型发展的实践探索,提出边疆军队医院转型发展要增强市场竞争能力、提升卫勤保障能力、拓展医疗服务内涵、突出医疗质量建设、加强人才队伍建设、大力推进数字建设等举措,对促进医院全面建设有借鉴意义。     

医院产权资本经营的误区及对策思考

运用产权资本经营方式,为医院在有限的时间内做好迎接国际竞争严峻挑战的准备,不失为一种明智的抉择.然而产权资本经营这剂良方为何在近期内未能有效增强我国医院的竞争力?我们认为这是因为与国外成熟的产权资本经营理论与实践相比,我国医院与政府在产权资本经营动机、决策及行为等方面仍存在不少问题.应采取以下对策:     

城市二级医院经营对策的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立、社会保障体系的不断完善及我国加入ＷＴＯ ,医疗卫生系统也已步入了昔日国企改革所面临的局面。面对新的医疗保障制度和医、药、保、患之间相互制约的新格局 ,面对入世后国际医疗集团的竞争 ,城市二级医院如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,为此 ,我们进行了探讨。一、城市二级医院的现状和特点实施城镇职工基本医疗保险制度以来 ,城市病人的流向发生了明显的变化。一级医院由于受医保政策的倾斜 (上海市医保规定 ,在一级医院就诊和配药 ,医疗费用由医保承担 90 % ,个人承担 10 % ;而在二级医…     

当前医院经营面临的困难及对策

医院作为独立的经营实体，在激烈的市场竞争中，只有转变经营思路，彻底改变“以药养医”的被动局面，利用品牌效应和适度规模经营，争拓有限资源空间，加强内部控制，尤其是内部会计控制，积极实施全面成本核算，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

试论新形势下军队医院经营之路

为探讨新形势下军队医院经营之路,本文阐述了加强医院内涵建设;强化医院“两场“战略思想,以适应高技术条件下军事斗争保障需要.     

军队医院门诊医疗风险因素评估及干预对策的研究

本文分析军队综合医院门诊医疗风险管理中存在的矛盾，结合工作实际划分医疗风险在诊断、检查、治疗、管理及医务人员自身安全诸多方面存在的具体内容。探讨医疗风险的不可避免性、兼容性、严重性及应对策略的不完善性等特点，总结本单位风险管理防范、监控、设立风险基金等具体措施。确保门诊“窗口”安全，取得明显效果。     

新时期军队医院学科建设面临的困难与对策

随着国家医药卫生体制改革的不断深入．地方公立医院对产权制度、人事任用、利益分配、运营管理等机制进行了大力改革．为医院的快速发展奠定了基础。军队医院由于自身定位和编制体制等因素的制约,在人力资源、资金融通、管理手段等方面缺乏灵活性,学科建设面临诸多困难。医院的核心竞争力受到较大影响。随着新军事变革向纵深发展．由此产生的各种矛盾将越来越突出．军队医院的建设和发展面临巨大挑战。作为军队医院管理者．既要面向战场,又要应对市场,适应形势需要,创新工作思路,切实采取有效措施．加强学科建设,保持医院可持续发展。     

军队医院实施整体护理面临的困难及对策

军队医院改革传统的功能制护理模式，积极稳妥推行整体护理，取得了可喜的成绩．但由于军队医院的特殊性，无论从思想认识上、人员数量质量上、管理体制等方面都存在不少困难和问题，如何解决这些困难和问题，是医院管理者应该关注的问题。     

军队医院建设发展面临的问题与对策

本文研究分析了军队医院特别是中小医院面临的整体规模处于劣势、人才队伍中坚流失较多、学科优势逐渐弱化、有偿服务盈利空间压缩、发展经费不多等矛盾。提出了加强军队医院建设发展必须坚持以科学发展观为指导,按照全面建设现代后勤的部署和要求,以提高卫勤保障力和核心竞争力为目标,进一步解放思想,推进医院建设发展理念、服务保障、人才建设、学科模式、管理机制改革创新,实现军队医院建设又好又快发展。     

军队医院聘用人员管理中的法律风险与防范对策

聘用人员是军队医院发展中不可缺少的支持力量,也为军队医院人力资源管理工作带来了一定的法律风险。从招聘录用、纪律管理、人事管理3个环节着手,分析了军队医院聘用人员管理中容易产生的法律风险,并提出了防范的具体措施。     

浅谈医院经营中如何防范财务风险

伴随着医疗卫生改革的不断深入,医院在当前激烈的市场经济竞争中,要生存和发展,将面临着各类财务风险。如何有效地防范医院财务风险,提高医院财务管理水平,已成为医院经营的当务之急,也对医院财务提出了更高的要求。因此,需要医院强化成本核算观念,定期开展成本控制分析,实行预算控制,并加强成本核算、审计核查,同时要建立量化的财务风险评估指标,为提高医院社会效益和经济效益奠定基础。