以“国考”指标为目标导向的公立医院全面预算管理实践

目的：为进一步提升公立医院全面预算管理水平,促进医院可持续高质量发展。方法：作者结合某三甲儿童医院预算管理工作实践,在总结全面预算管理工作存在问题的前提下,利用“国考”指标为目标导向,在预算编制、预算考核等方面优化全面预算管理工作。结果：提高了医院全面预算管理水平和优化了医院运营数据。结论：以“国考”指标为目标导向进行全面预算管理,可提高全面预算管理水平。     

高职学院共建“校园社区卫生站”模式的实践

学校与医院共同投入建设“校园社区卫生站”，是高校后勤进一步深化改革的结果，通过依托德阳市第二人民医院支撑，及时正确执行新的医学管理模式和新的医疗行业规范，医院设施设备配置与学院整体发展配置相适应，整体医疗水平和管理水平提高了一个新的层次，专家门诊和特约门诊为学生、职工提供了优质服务，学校突发公共卫生事件应急能力和院前急救能力全面得到提升，学院节省了大笔经费，同时收到了很好的社会效益。     

“结余留用”与“三者利益”——医院经济体制改革杂谈之二

全民所有制医院,目前实行“全额管理,定额补助,结余留用”的预算管理体制,各地对“结余留用”额规定了分成比例,分别用于医疗事业发展、医院集体福利和职工个人奖励。但在实际执行过程中,     

医疗设备采购合同的规范化执行流程管理

目的：以合同解读为基础,制定规范化医疗设备采购合同执行流程,把好医疗设备全生命周期管理的起始关。方法：对医院医疗设备采购合同执行过程存在的问题进行梳理分析,针对其中的痛点与难点进行深入思考,对合同条款进行深入解读,进行设备规范化验收管理的流程探索。结果：供应商履行合同明显更加积极主动,提供符合要求的医疗设备,做好售后服务;医疗设备验收周期明显缩短,工作效率显著提高。结论：以合同解读为基础的规范化执行流程不仅能有效保障医院的权益,避免在执行环节出现不符合条款的纠纷,也有利于医疗设备管理部门提高工作效率,提升管理水平。     

基于全生命周期视角下的公立医院预算绩效管理体系研究△

目的：搭建公立医院全生命周期预算绩效管理体系,解决在预算绩效管理工作中预算管理体系不完善、资金使用效益低等问题,提高公立医院预算绩效管理水平。方法：以“三维矩阵”质量管理模型为依据,建立预算绩效评价机制,优化公立医院预算绩效管理手段。结果：通过规范全生命周期的预算绩效管理流程,有效促进医院各项关键指标的正向发展。结论：构建预算绩效一体化机制,统一执行标准,加强预算过程控制,落实预算绩效考核,可提高医院预算绩效精细化管理水平与应用价值。     

创建“价格诚信医院”的实践

开展“价格诚信医院”,建立科学、规范、透明、诚信的医院医疗服务价格管理机制,对推动医院树立良好的品牌和社会形象,提高医院核心竞争力,创新医院医疗服务价格管理模式有着重要的现实意义。     

突发公卫事件中医院“四全”系统网格化感染管理探讨及实践

目的 在突发公卫事件背景下，针对既有事件经验模式总结，提升医院感染管理水平以保障医疗安全，恢复日常业务。为医院在应急状态下，筹措全组织、全过程、全流程、全要素的“四全”感染管理机制提供参考。方法 以中国某大型综合医院在突发公共卫生事件中各医疗服务节点的系统性响应行为基础，结合国内外对策研究，归纳“自下而上”与“自上而下”的“四全”网格化系统性管理机制及经验。结果 在“四全”网格化医院感染管理下，门诊业务恢复率达95%，住院率达100%，无院内感染发生。结论 系统性网格化的“四全”院感管理体系在做好疫情防控的同时，保障了医院及时开展日常诊疗服务，为人民群众提供安全有效的医疗服务。     

公立医院预算管理的实践与思考

随着医药卫生体制改革的推进，公立医院提升预算管理水平是完善医院内部管理的重要举措。作者结合南京鼓楼医院预算管理工作实践，在梳理预算管理基础工作的前提下，从预算编制、预算执行、预算考评三个方面对实施预算管理的困境进行分析，并提出提升医院预算管理水平的思考。     

基于公共品生命周期理论的公立医院全面预算绩效评价体系研究

实行全面预算绩效管理是推动公立医院高质量发展的重要途径。文章基于公共品生命周期理论,提出公立医院全面预算绩效评价的分析框架,从预算决策、执行、监督3个过程,分析了北京市医院管理中心对市属公立医院的预算绩效评价体系。建议通过全面预算绩效评价,回归医疗服务本质,提高资金使用效率;促进“三医联动”,增加医院可支配收入;为医生群体赋能,放大系统收益等。     

医疗设备绩效评价体系构建与实证研究

目的建立医疗设备绩效评价体系并进行实证研究, 为医疗设备绩效考核与精细化管理提供参考。方法在文献研究和专家咨询的基础上构建多维度医疗设备绩效评价指标体系, 并基于该指标体系利用模糊综合评价法对湖北省6家三级综合公立医院4类医疗设备(CT机、MRI机、DSA仪、超声仪)2019—2021年的绩效水平进行评价。结果本研究构建了包括设备服务效益、社会效益、经济效益和可持续发展水平4个一级指标的评价体系, 包括9个二级指标、21个三级指标。对各医院、各类设备的综合评价结果显示, 各医院的设备绩效评价结果有明显差异;DSA仪的综合绩效水平相对较低, 进一步纵向比较发现, 其经济效益逐年下降, 社会效益发挥不充分。结论建立科学的绩效评价体系可以有效服务医院设备管理决策及高效运营, 帮助医院从建立管理机制、加强人员管理等方面不断提升医疗设备精细化管理水平, 充分发挥设备的综合效益。     

医疗设备质量安全和维护管理

目的:通过医疗设备的质量安全和维护管理,提高医学工程部门对医疗设备的保障能力。方法:对医疗设备质量管理、质量控制以及预防性维护等进行具体分析。结果:建立完善的医疗设备质量安全控制机制及预防性维护(PM)措施,实现医疗设备的全程质量跟踪管理。结论:对建立科学的医疗设备质量控制体系,提升医学工程部门的专科地位有现实指导作用。     

综合医院医疗设备质量管理的关键路径探讨

目的:探讨综合医院医疗设备质量管理的关键路径。方法:收集本院医疗设备质量管理过程中实施关键路径管理模式前后的设备正常使用情况、故障情况、患者满意度情况。结果:实施医疗设备质量管理关键路径后的设备故障率低于实施前(P<0.05),且设备正常使用率和患者满意度均优于实施前(P<0.05)。结论:在综合医院医疗设备质量管理中及时发现相关问题,并找到实施关键路径,不断落实管理措施,能够有效降低医疗设备故障发生率,保障医疗设备的使用质量,有助于提升医师与患者满意度,促进医院健康发展。     

ICU仪器设备管理中项目管理模式的应用

目的:研究ICU仪器设备管理中项目管理模式的应用价值.方法:选取2018年1月~2019年6月本院100台ICU仪器设备作为研究对象,对比分析在ICU仪器设备中实施项目管理模式前后的效果,包括设备异常发生情况和医护人员对仪器设备了解程度.结果:实施后设备异常情况发生率低于实施前(P<0.05);实施后医护人员在基础知识评分与操作能力评分上均高于实施前(P<0.05).结论:将项目管理模式应用在ICU仪器设备管理中效果尤为显著,能够减少设备出现异常情况,确保设备使用的安全有效性,延迟设备使用寿命,同时还能够提高医护人员的工作效率与质量,进而为医院创造更多的经济收益.     

疗养院医疗设备预防性维修管理体系建设

目的：探讨如何通过建设合理有效的医疗设备预防性维修体系提高疗养院医疗设备的使用效率,提升综合效益。方法：从设置合理的维修周期、制定明确的管理制度和维修预算等方面进行科学探讨。结果：提高了医疗设备的开机率,节约了医疗设备维修成本。结论：对提升医学工程科设备综合管理能力,促进疗养院经济和社会效益的提高具有重要意义。     

医疗设备质量检测对医学工程科质量管理的促进

目的：通过落实医院等级评审细则对医学装备质量控制的要求,提高医院医学工程科的管理水平。方法：对比医院医疗设备质量检测和管理评定细则,分析医学工程科现状,提出通过建立从业人员准入制度,提高医学工程人员素质;将医学工程科的管理定位为医院质量管理的一项内容,其内涵向医疗设备质量管理转变;重视医疗设备质量控制与检测,拓展医疗设备检测的广度;加强医用设备及耗材的检测,以质量管理为主要服务模式等方式。结果：按照细则改进后,医学工程科的质量管理、服务水平得到进一步提高。结论：借助医院等级评审,真正达到以评促改,落实医疗设备质量控制的要求,全面提升医学工程科质量管理水平。     

在手术室医疗设备维护保养中应用新常态护理管理模式的效果探析

目的:在手术室医疗设备维护保养中采用新常态护理管理模式,分析其应用效果.方法:本院2018年3月开始在手术室医疗设备维护保养中实行新常态护理管理模式,对比管理模式实施前1年(2017年3月~2018年2月)和实施后1年(2018年3月~2019年2月)两个时间段的不良事件发生率以及护士维护保养手术室医疗设备考试成绩.结果:实施新常态护理管理模式以后,本院手术室不良事件发生率显著降低,护士维护保养手术室医疗设备考试成绩明显提高,对比差异具有统计学意义,P<0.05.结论:在手术室医疗设备维护保养中,应用新常态护理管理模式能够有效降低不良事件发生率,改善维护保养效果.     

透视大型医疗设备的精细化管理

文章基于大型医疗设备生命周期的精细化管理框架,结合质量安全、经济效益和社会效益3个方面对其精细化管理的效果进行评价,以不断提升大型医疗设备的管理使用水平。     

信息化系统在医疗设备管理中的应用

信息系统的应用是提高医疗设备管理水平的有效手段。本文讨论了国内医院在医疗设备信息化管理方面的几种实施方法及存在缺陷,阐述了我院自主开发的医疗设备管理信息系统的思路,并通过具体的工作环节重点介绍了其应用效果。     

医院医疗设备质量控制管理工作的实施和改进措施

医疗设备质量控制的根本目的是保证医疗设备高质量地为患者服务,保障患者的安全,提高医院的综合服务质量。建立健全医疗设备质量控制体系,做好设备质量控制管理和维修后的质量监督工作是设备管理部门重要的责任。文章介绍了医疗设备质量控制管理工作的实施方案,总结了医疗设备质量控制工作的运行状况,找出了质控工作存在的常见问题,提出了今后的工作方案和改进措施。     

公立医院预算绩效管理实施困境与探索

新医改对公立医院预算绩效管理提出了更高的要求。目前公立医院存在重投入轻管理、重支出轻绩效的问题,预算绩效管理的广度和深度不足。对此,应重构公立医院预算管控系统,以绩效为导向,建立全过程预算绩效管理链,全面提升公立医院预算绩效管理水平。