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医院大型医疗设备综合绩效评价 总被引:2,自引:4,他引:2
本文选择对医院有重大影响的大型医疗设备,确定若干指标组成评价体系,运用模糊数学评价法和加权系数法,建立了大型医疗设备综合绩效评价的数学模型,使一些不易量化,难以评价的指标变为可能,增强了医疗设备综合绩效管理的可操作性。对医疗设备的完好率、设备利用率、实际利用时数、投资回收期、利润率等综合管理效率指标进行了评价。运用有效的干预手段,将医疗设备科学合理地应用到临床,可以减少卫生资源浪费,提高医疗设备管理水平。 相似文献
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一、资料来源及方法 1.分析数据来自广州某综合大型医院1995年正在运行的百万元以上医疗设备有关原始购入价值、诊断人次、年收益、支出金额、检出阳性率或治疗好转率,采用全面调查与比例分析相结合的方法,预计残值率为3%,清理费用率为0.5%。 2.计算设备额定工作时数。由于一年有365天,除7天法定节假日和104个公休日作为大型设备的定期检修日,每 相似文献
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目的 以绩效为导向,开展公立医院大型医疗设备管理,实现临床服务效果、成本效益水平以及社会责任履行度三方面绩效目标的完成.方法 运用SWOT-CLPV矩阵分析法,同时结合专家评分对设备绩效评价进行研究,确定发展战略目标,进而有针对性地提出可行性措施.结果 产生的问题性交叉作用分量最大,其次是杠杆效应交叉作用分量.其中,抑... 相似文献
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医院大型医疗设备的维修和管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着现代科学技术的发展,高新技术的医疗设备的大量引进和使用,对维修保障的要求越来越高,如何保障好这些大型先进的医疗设备,使其充分发挥作用,是摆在维修管理工作人员面前的一个重要课题。 相似文献
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目的:对大型医疗设备事前、事中、事后进行管控,确保设备在引进以及后期的运行低成本,同时不留安全隐患。方法:运用管理相关工具对医疗设备的购置阶段、使用和维修等方面的质量控制进行全程管理。结果:通过对医院大型医疗设备的质量控制全程管理,设备运行良好,无安全事故发生。结论:重视大型医疗设备环节管理和质量控制,能保证医疗设备正常运转、降低维修成本、控制医疗风险,为医疗质量以及医疗安全作贡献。 相似文献
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为提升医院大型医疗设备的有效利用率,该文简述了设备维修现状,指出了目前维修实践中存在定期维修保养意识不足、维修技术落后、维修机构管理制度不完善等问题,并探究了相应的维修策略。 相似文献
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大型医用设备地理分布公平性的评估方法研究 总被引:13,自引:2,他引:13
该研究的目的是探索一种评价大型医用设备配置公平性的方法,为区域卫生规划工作和卫生资源的合理配置提供分析工具。方法:劳伦兹曲线和基尼系数是经济学中评价收入公平性的良好方法,作者依据其原理提出可以利用基尼系数评价大型设备配置的公平性,并利用一个省大型医用设备调查的数据绘制了设备配置的劳伦兹曲线,计算了相应的基尼系数。结果:大型医用设备配置的基尼系数为0.366,CT配置的基尼系数为0.245,CT配置的公平程度要稍好于大型医用设备的总体情况。结论:大型医用设备在配置规划上要多向配置水平较低的地区倾斜,以改善公平性。劳伦兹曲线和基尼系数也可用于卫生资源配置公平性评价的其他方面,如医师和护士的配置以及床位资源的配置。可以为区域卫生规划工作提供决策参考依据。 相似文献
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吉利侠 《中华医院管理杂志》2012,28(1)
论述了构建大型医用设备配置综合评价体系的意义和原则,通过文献分析、德尔菲法、问卷调查等方法确定综合评价指标和相应的权重,并设计和制定大型医用设备配置综合评价体系,为医院大型医用设备的投资决策及引进后的经济管理提供科学的依据和指导方法.综合评价体系中的评价指标、指标权重等数据应在工作实践中持续地改进和完善. 相似文献
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目的:探讨大型医疗设备的科学管理与维护策略。方法:运用大型医疗设备的科学管理和维护策略,提升医院的整体维护管理水平。结果:科学的管理降低了医疗设备故障率,提高了设备的使用率。结论:大型医疗设备是医院开展医疗检测及治疗工作的技术支撑和物质基础,做好设备的管理和维护是有效发挥和充分利用医疗设备的关键。 相似文献
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大额医疗费用与补充医疗保险 总被引:3,自引:1,他引:2
作对1997年、1998年云南省某三级甲等医院一次住院费用超过1万元的公费医疗患的情况进行调查分析。对医改后的费用筹集与实际支付的差额问题,从患承受能力、供方管理、建立补充医疗保险的必要性、建立补充医疗保险的医疗消费自我约束机制和商业医疗保险发展方向等几方面问题进行论述,建议应建立符合我国国情的多层次医疗保障体系。 相似文献
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通过对临床医技部门绩效考核体系构成、考核模型和考核效果等在实际应用中的重点、难点问题进行剖析,指出作为医院一线科室的临床医技部门在应用绩效考核体系时,应将重点放在体系本身、考核过程和再完善体系三者结合上,这是评价体系是否有效、能否见效的基础,也是体系通过应用转化为部门乃至医院绩效的关键,更是关乎医院整体绩效能级提高的重点. 相似文献