医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推行医院管理干部职业化势在必行.     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推行医院管理干部职业化势在必行.     

医院管理干部月度考核的探索

在医院管理干部的管理中,干部考核是其中一项重要工作。对于年度干部考核,各地医院一般已经成为常规工作,进入了规范化、制度化的轨道。但是如何加强对干部的平时考核和管理,这是值得探讨和很有实际意义的问题。 1 管理干部月度考核的必要性 管理干部的年度考核,一般间隔一年,年度内的平时干部管理普遍比较薄弱。为了及时发现干部在管理工作中的缺陷,迅速督促其纠正,加强对干部的指导和培养,有必要加强平时的考核。随着医院人事和分配制度的改革,管理     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推...     

医院干部人才管理的信息化系统建设研究

为解决目前医院干部人才信息管理中的孤岛化和碎片化问题,解决干部档案中存在的信息不准确、使用效率低等问题,拟构建一个适用于医院实际的干部人才管理信息系统。课题组通过查阅文献理清了党对干部人才管理的理论政策基础,并梳理了我院已有的干部人才管理内容。根据理论政策基础与我院目前的干部管理情况设计问卷,调研了解目前上海地区三级医院的干部人才管理信息化建设的情况。根据调研与医院实际情况,构建基于信息化平台的医院干部人才管理系统。平台运行一段时间后,反馈良好。     

卫生管理教育发展前景思索

我国的卫生事业管理教育已有10余年的历史。随着改革、开放政策的贯彻落实,卫生管理教育蓬勃开展,出现了高潮。卫生部相继在北京、上海、哈尔滨、西安、华西、同济医科大学和北京中医学院7所高等院校建立了卫生管理干部培训中心;部分省市成立了卫生管理干部学院或职工医学院。从此,我国有了正式的卫生管理干部培训基     

对卫生管理干部教育的几点建议(在全国卫生管理院校教学协作会上的发言)

我国卫生事业能否适应社会、经济信息化和现代管理科学的迅速发展,关键在于卫生管理干部的素质。如何尽快提高我国卫生管理干部的管理水平和管理技能,加强卫生管理干部的教育,是实现我国卫生事业科学管理的战略任务!我国卫生管理干部的教育,近几年来,发展的速度更快了.但是如何对卫生管理干部教育的宏观管理,如何提高教学质量以及如何提高社会经济效益,仍是一个值得研究的问题.     

浙江省医政（院）管理干部现状调查分析

通过对浙江省167个单位329名医政(院)管理干部的现状调查,分析表明医政(院)管理干部已具备了知识化、年轻化,管理干部多从临床专业转移到管理专业,没有接受系统的管理专业教育,没有管理专业技术职务。为了加强管理干部队伍的建设,需要对在职管理干部进行岗位培训和恢复建立医政(院)管理专业技术职务系列。     

“全国卫生管理干部院校教学协作会”在南宁召开

为了总结交流卫生管理干部教育的经验,解决办学中的问题,促进卫生管理干部教育的发展,在卫生部科教司的关怀和指导下,1986年10月25～11月2日在南宁召开了“全国卫生管理干部院校教学协作会”。全国各省、市、自治区38个院校的代表出席了会议。代表们讨论了卫生部主持起草的《卫生管理干部教育条例》(征求稿),对卫生管理干     

皖、赣、闽三省防保系统管理干部的现状调查

本文采用分层随机抽样方法,抽取了687名在安徽、江西、福建三省100所省、地(市)、县三级卫生防保机构工作的管理干部,用问卷法对其进行了有关调查。结果发现,不同级别防保管理干部的年龄普遍偏大,知识结构不甚合理,兼职、无专业职称和高中以下学历的管理干部占有一定比例。各级管理干部的实际技能都低于其岗位技能的要求。结果提示,对在岗的防保管理干部开展卫生管理教育工作,提高他们必需的管理知识与技能,是适应市场经济,搞好卫生防保机构改革的重要策略和措施。     

关于卫生管理干部现状的调查

由黑龙江省卫生厅政策法规处、黑龙江省卫生管理干部学院共同进行的黑龙江省卫生管理干部现状调查于日前结束。据悉,在较大范围内对千余名卫生管理干部进行需求调查,在我国尚属首次。这次调查为了解我省卫生管理干部队伍现状和制定卫生管理干部的专业培训工作决策,提供了重要而又可靠的依据。     

桂西北地区卫生管理干部现状与对策

通过对桂西北地区地、县以上卫生行政和事业单位卫生管理干部现状的调查和分析,明确了这一地区卫生管理干部当前存在六个方面的主要问题。提出了完善干部选用制度、加强管理知识培训、建立考核评价、制造良好的卫生管理外部环境等五个方面的对策。     

法国的卫生管理干部及培养

法国的卫生管理干部与其他欧洲国家不同,除了部分一般干部来自医生、护士队伍外,其他领导干部,均需经专门的管理干部学校学习、培训。现将法国管理干部学校及其培养对象介绍如下:1.国家干部管理学校(Ecole Nation-ald′Administiation 简称E.N.A),该校设在巴黎,主要培养全国各行业的高级管理干部,学制为五年,招生对象为大学毕业及同等水平的在职干部,许多部长、局长、处长和一些卫生部门的高级管理干部都毕业于该校。     

优化医院管理干部知识结构势在必行

新时期随着"质量建院、科技兴院"发展战略的实施,对医院管理干部的整体素质提出了更高的要求.要求医院管理干部除了熟悉医学及管理基础知识和有良好的专科技能外,还应懂得社会主义经济及其发展规律和特点,把握党的经济工作方针、政策和法律以及其他相关知识.从医院管理的素质上讲,必须具有综合性和全面性;同时,医院管理干部还具有创造性品格和实践能力.显然,目前医院管理干部的知识结构已远不能适应形势发展的要求.因此,优化医院管理干部知识结构势在必行.     

加强医院管理干部队伍考核的实践与思考

干部考核是一个经常性的、严肃而又细致的工作。为了全面、真实地反映医院各类干部履行职责的情况,近3年来,我们依据各类干部的职责,结合医院的工作特点,总结制定出一套对医院管理干部的综合素质进行量化考核的评估体系,并付诸实践,定期考核,使对干部的管理步入规范化、制度化、经常化,考核结果与年终考核等次挂钩,增加了干部考核中的透明度,促进了医院各类干部管理水平的提高,有力地推动了医院的各项工作,效果较好。1 医院各类管理干部的考核内容1.1 临床科主任的考核内容 临床科主任是医院临床科室的带头人,肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和科室发展的重任,必须具有丰富的理论知识、实践经验和较     

卫生管理干部职业化培训经历与需求研究

从本次卫生管理干部职业化现况调查以及相关的文献[1 3] 研究中可以看出 :当前我国 70 %以上的卫生管理干部是从医药卫生技术人员中选拔的 ,而接受过系统卫生管理教育的不足 15 %。因此 ,大多数在岗的卫生管理干部普遍缺乏基本的卫生管理知识和技能 ,难以适应职业化的要求和胜任激烈的医疗卫生市场竞争。为探索一套适宜的卫生管理干部职业化培训模式 ,课题组进行了卫生管理干部职业化培训经历与需求调查研究。一、对象与方法调查对象与方法见本组专题李鲁等所写《卫生管理干部的现状与职业化培养途径研究概述》一文。调查内容包括卫生管理干…     

基于"互联网+"的干部管理关键点风险防控实践

干部管理是现代医院管理的重要内容之一,做好干部管理的风险防控体系,有助于加强干部队伍的建设.基于风险管理理论,从思想道德、岗位职责、外部环境和工作流程四个方面查找风险点,共查找出四大方面,14个风险点.在传统干部防控体系的基础上,构建"互联网+"关键点风险防控系统,完善干部管理风险点防控体系,实现干部风险管理的全流程管理,以大数据的采集方式加强数据的客观性,保证干部风险防控的全面性.     

21世纪卫生管理干部素质和培养途径

本文作者通过专家访谈和调查，对21世纪卫生管理干部的素质和培养途径进行了研讨。作者提出：21世纪卫生管理干部应具备一定的素质，即管理能质、管理能吸，并符合新世纪的要求；在卫生管理干部的培养途径中．以在职培养为主要方向，通过在职学历教育、短期培训、专题研讨会、参观与考察等不同形式相互补充，满足不同层次卫生管理干部培养的需要。     

基层卫生管理干部应有的转变

当前,基层卫生事业管理干部一般都是从卫生技术人员中选拔的。笔者从多年的实践和观察体会到:卫技人员充任卫生管理干部以后,必须经过以下几个方面的转变,方能成为一个合格的卫生管理干部。1、由“卫技”向“管理”转变近年来,为了适应干部“四化”的要求和改革的需要,一大批年青同志走上了领导岗位,从事卫生管理工作。可以说,     

医院管理干部绩效考核指标体系的构建

医院管理干部考核是医院管理的难点。近年来,无锡市第三人民医院结合自身实际,运用"360度考核""海氏法""KPI"等绩效考核管理的理论和方法,依据各类干部的岗位特点和工作职责,通过量化考核与民主测评相结合的评价方法,建立了客观、公正评价医院管理干部的考核指标体系。