医院成本控制浅析

目的探讨医院成本控制应坚持的原则、步骤,明晰医院控制内容和方法等有利于医院成本控制理念得到更多医疗机构的引入和遵守。方法通过分析医院成本控制的原则及步骤、内容及意义和相应的对策等方面,进行详细的阐述。结果与结论成本控制有利于提高医疗服务质量,降低医院运营成本,增强医院的综合实力,也是实现医院可持续发展的必然选择。     

医院全成本精细化管理的做法与体会

<正>精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行。笔者所在医院从2009年起实施全成本精细化管理,以院科两级为基本核算单位,通过对各种财、物信息的无缝对接,核算出各成本责任单元的总成本、直接成本、间接成本等数据,通过成本分析、预算和控制,发现成本异常,找出原因,变事后控制为事前控制,实现成本全过程精细化管理。     

发挥执业药师在医疗成本控制中的作用

目的:探索控制医疗成本的途径和方法。方法:发挥执业药师在医院药学中的作用,通过有效指导、监督药品使用环节,控制医疗费用的过快上涨。结果与结论:药费是目前医疗成本的重要组成部分。控制医疗成本离不开执业药师的参与,充分发挥执业药师的专业知识和职业道德,有利于提高医疗质量、控制药费成本。     

加强经济管理做好实物控制

医院经济管理的成效如何,在很大程度上取决于成本控制的效果.成本控制是医院经济管理的重要内容,成本控制从宏观上可分为货币控制和实物控制两大类,两者都属卫生经济学范畴.     

医院全成本核算系统应用分析

长期以来,由于我国卫生事业的福利性质,医疗卫生行业忽视经济管理,对医院的成本研究实在是太少。全成本核算是医院经营管理活动中的重要组成部分,它包括成本计量、成本分析,成本控制等,能提供完整的成本信息[1],在此基础上进行成本分析,找出经营中存在的问题,进而可以制定出相应的经营策略,有效地控制成本和改善服务质量,达到医院的优质高效低耗。全成本核算这个概念来源于企业管理中的全成本管理理念。全成本管理,是指企业的成本管理是从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度等不同角度去看待成本,对各     

医院药剂科的经济管理和成本控制

经济管理和成本控制是药剂科管理者的重要职能.医院流转的药品金额巨大,药师的工资和福利水平不断上涨,临床对药学服务质和量的要求不断增加,这些都为药剂科管理者带来极大的成本控制压力.信息化、自动化和智能化的应用不仅提高了医院用药的安全性和有效性,而且为药剂科进行经济管理和成本控制提供了便利.有效的经济管理有助于向病人提供高质量的药学服务,实现以病人为中心的服务宗旨.本文介绍国外较为成熟的药剂科成本控制思想和策略,供读者参考.     

我国医药物流管理探析

控制流通成本对医药企业的经营业绩至关重要。流通成本下降直接体现在经营成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。我国药品流通环节多,交易层次多,导致信息交换不对称、不透明而使药品流通效率低下,必然导致销售成本上升,从而迫使药品价格居高不下。控制好药品流通成本并使之不断下降,是医药企业不断降低成本、增加利润的重要手段之一。本文对国内医药企业物流管理进行论述,在相关理论的基础上,提出降低药品流通成本的途径和方法。     

精细化运营管理在手术室成本控制中的应用

探讨精细化运营管理在手术室成本控制中的作用。将精细化运营管理运用于手术室的成本控制管理中,通过对手术室人、财/材、物、空间、流程等方面进行深入评估、分析,对存在的问题进行原因分析,制定相应措施并改进,对改进后的效果进行追踪评价,持续改进。对手术室采取一系列的成本控制措施后,手术室成本收益率增长3630%;人均结余平均增长106.97%;百元医疗卫生材料消耗下降25.49%;手术患者满意度提高9.00%;设备维修损坏率下降16.30%;首台手术准点开台率增长62.24%;手术间利用率大大提升,节约了手术室资源。通过对手术室成本控制的精细化运营管理,建立手术室成本控制标准,加强科室人员、耗材、设备、流程等方面的精细化运营管理,结合绩效评价,可以减少消耗性资源的浪费,细化手术室的工作流程,同时促进科室整体运行效率的提升,使资源最大化利用,有效降低手术室成本。     

加强经济管理做好实物控制

医院经济管理的成效如何 ,在很大程度上取决于成本控制的效果。成本控制是医院经济管理的重要内容 ,成本控制从宏观上可分为货币控制和实物控制两大类 ,两者都属卫生经济学范畴。货币控制已家喻户晓 ,而实物控制尚需强化。本文所述实物控制 ,是指为保护资产的完整和安全所采取的控制措施。一个医院要拥有供其经营使用的资产 ,而经营的成功 ,又与有效地使用这些资产密切相关。实物控制包括对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制 ,防止各种实物资产被盗、毁损和流失。实物控制的主要任务 ,就是要做到物资供应…     

如何有效地控制成本

成本的有效控制问题,是企业中非常敏感的一个话题。在财富创造和财富积累的过程中,控制成本是非常重要的一个环节,也是保证企业经济效益目标顺利实现的基础。成本是企业在经营过程中必要付出的消耗。其范围非常广泛,涵盖了从场地、设施、人员以及进、销、存等企业经营活动的各个方面。成本控制就是开源节流按照经典的营销理念来讲:成本(C不变资本 V可变资本) 利润(M价值增值部分)=售价(即商品的价值)。即在售价不变的情况下越是有效地抽空成本越能更好地增加利润。在当前医药市场激烈的竞争态势下,伴随着医药经营企业日趋同质化和顾客希望…     

人力管理的节流与开源

企业必须根据自身发展实际,寻找最为合适的人力资源管理模式。如何通过合理的人力资源配置来有效控制劳动力成本?如何在成本控制的前提下实现员工薪酬的持续增长并留住人才?如何防止人员流失带来的隐性成本增加?这三个问题无疑是高成本时代人力资源管理的最大挑战。企业必须根据自身发展实际,寻找最为合适的人力资源管理模式。比如,资本积累期的人力资源重心是垂直管理、招募人才、服务一线;进入快速扩     

高成本下医院制剂成本管理控制策略探讨

目的：通过医院制剂配制部门实施成本管理控制策略,达到有效控制成本,实现质量与效益的统一,使制剂部门保持良好经营状况。方法通过分析医院制剂成本构成的特点,研究制定并实施制剂配制成本管理控制策略。结果对医院制剂配制成本实行管控后,生产利润率提高至39．48％;产品合格率提高至98．2％;劳保及办公用品人均费用下降了38.16％;原材料、制剂成品达到了零报损。结论实施制剂成本管理控制策略后,能够有效控制成本管理水平,提高制剂质量的稳定,有助于医院制剂的健康持续发展。     

医用耗材采购成本的控制

医用耗材的采购是医院采购成本中的一个重要的组成部分。控制医用耗材的采购成本,不仅会提高医院的效益,也会降低患者的经济负担。本研究参考国内外医院医用耗材的采购经验,从提高采购人员的素质、制定制度、集中招标采购、加强审计监督等几个环节做了概述。希望能对医院控制采购成本,提高服务质量,促进社会的和谐发展起到积极的作用。     

神威药业：“成本焦虑”时代的坚守者

成本管理能力是企业竞争力的重要组成部分。在药品价格不断下调以及原辅材料成本持续大幅上涨的双重压力下,制药行业已经进入微利时代,如何控制好产品成本已经成为企业的立足之本,而如何在控制成本的同时确保产品质量已经成为考验药企的一大难题。     

血站系统实施成本管理的难点与对策

血站系统成本管理包括成本预测、决策、核算、控制、考核等.血站成本则指为了血液产品的实现所耗费的全部费用.通过成本核算可促使单位加强管理、力行节约,以较低的投入提供更好、更多的血液产品.     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

5S管理在医院急诊科成本控制中的应用

目的探讨5S管理在医院急诊科成本控制中的应用效果。方法将5S管理方法引入本科室进行全面的成本绩效管理。结果通过引入5S管理方法,科室的运行压力减小了,科室的物资管理更加合理,临床护士的工作效率、科室的形象和医疗辅助科室的满意度均得到了提高。科室一次性物品库存量的变化以物品积压的资金为主,且逐年降低。结论利用5S的管理理念与科室的成本控制目标有效结合,可以使科室在成本控制中取得较好的成果,在有效管理科室物品资源成本的同时也节约了人力成本。     

3种治疗2型糖尿病药物的成本-效果分析

目的:比较3种治疗2型糖尿病药物的成本-效果。方法:将186例2型糖尿病患者随机分成3组,分别用阿卡波糖(A组)、二甲双胍(B组)和格列齐特(C组)治疗,并进行药物经济学成本-效果分析。结果:A、B、C组成本分别为776.62、345.55、565.28元;对空腹血糖的总有效率分别为85.5%、84.6%、86.4%,对餐后2h血糖的总有效率分别为95.2%、72.3%、77.9%;对空腹血糖的成本-效果比分别为9.08、4.08、6.54元,对餐后2h血糖的成本-效果比分别为8.16、4.78、7.26元;A、C组相对于B组对空腹血糖的增量成本-效果比分别为478.9、122.1元,对餐后2h血糖的增量成本-效果比分别为18.82、39.23元。结论:控制空腹血糖以二甲双胍为佳;控制餐后血糖或以控制餐后血糖为主时以阿卡波糖为佳。     

暗练内力

成本在上涨,但是药品零售价却在政策的控制下多次下调,如何化解成本成为企业的必修课.现阶段,增加规模很明显已经不是化解成本的有效手段,那么,提高管控水平、挖掘人员潜能、提升老店销售、深度服务顾客则成为众多连锁的利器.     

美国的管理型保健与卫生成本控制

管理型保健是20世纪美国卫生保健体系中出现的导致美国卫生服务模式发生根本变革的最主要力量,对控制成本的过快增长发挥了积极作用。管理型保健对卫生成本的控制主要通过将卫生保健服务提供者组成连费的网络,并将融资、保险、提供服务和支付功能的一体化来实现的。