应用PDCA循环改进专业技术档案管理

做好专业技术档案的管理工作,是医院加强科学管理的必然要求。分析了国内专业技术档案管理工作中存在不够重视、缺乏规范及制度、管理分散造成利用不便等问题,介绍了在PDCA循环的指导下,逐步规范和改进专业技术档案管理工作的实践。     

医院科研管理与统计分析系统的设计应用

医院科研管理与统计分析系统的设计应用广东医学院计算机室李子丰做好医院的科研管理工作，为医院领导决策提供依据，指导医务人员选择研究方向和课题、申报科研课题和科研成果等，具有十分重要的作用。为此，我们设计研制了《医院科研与统计分析系统》，科研管理工作中的...     

医院管理的基础工作

医院管理的基础工作,主要是指医院经营运转过程中各项专业管理的基础工作,是做好医院管理工作的立足点和依据。因此不断完善和加强医院管理基础工作,对于提高医院管理水平,实现医院现代化具有重要的意义。     

浅谈医院感染管理的几点体会

医院感染是当前医院管理工作中的重要课题,是医院医疗、护理质量的综合体现,也是评价医院管理水平的重要方面。为了加强对医院感染控制的宣传和科学研究,降低医院感染发病率,提高医疗护理质量,推动医院全面质量管理,现将我院加强医院感染管理工作的体会介绍如下。 一、领导重视,亲自参与是做好医院感染管理工作的关键 院领导首先抓组织落实、专业人员配备、业务培训、设备购置等一系列工作。业务院长任主任委员,定期组织召开工作会议,讨论分析监控工作的进展、存在问题,制定实施方案。每月利用周会或全院职工大会向各科反馈监控信息,并使监控结果与全院综合目标考核相联系,把医院感染管理作为一个重要内容纳入日程研究,帮助解决人、财、物等实际困难。领导的大力支持充分调动了全院职工及专业人员积极性,增强了大家做好工作的信心和勇气。     

加强医院感染管理

医院感染管理工作是医院管理工作的重要组成部分,做好感染管理与监测是保障医疗安全、提高医疗质量的重要保证,为了加强我院感染管理工作,有效地预防和控制医院感染,我们的做法是:     

加强药房管理 提高服务质量

药房是医院的一个重要组成部分,药房的管理工作是药剂工作中的主要内容。药房工作的管理好坏,直接关系到医院的医疗质量和社会效益,也直接影响病人的身体健康。因此,必须加强药房的管理工作,以便使药房的管理与医院管理同步发展,使医院在改革中不断前进和发展,树立起医院的良好形象,药房工作必须做好以下几方面工作:1 提高药剂人员的素质,搞好药房管理 医院要加强对药剂人员自身素质的提高,要培养具有药学、医学、社会科学、心理学等多学科的知识,同时还必须具备一定的药学专业技术水平,高度     

论医院整体改建工程项目现场管理

医院在原地整体改建比新建工程更为复杂、困难,项目的现场管理至关重要。本文阐述了医院整体改建项目要在项目管理水平上得到提升,必须做好进度、质量、安全和投资成本控制4个方面的现场管理工作,并进行了具体论述。     

贵州省医院感染管理专业设置现状的调查

目的了解贵州省102所医院医院感染管理专业设置现状。方法设计调查表对贵州省102所二级以上医院医院感染管理专业设置进行调查,资料采用SPSS13.0进行统计分析。结果参加调查102所医院的医院感染管理工作人员职业以护师为主,占60.85%;学历以大专为主,占39.15%;43.40%的医院感染管理工作人员从事医院感染管理工作时间<3年;医院感染管理科负责人中中级职称者占61.73%。结论贵州省医院感染管理队伍的专业化程度偏低、人员素质不强、稳定性不够,必须给予专业队伍建设足够的重视,使贵州省医院感染管理基本状况更加完善。     

医院如何发挥医院感染管理三级网络的作用

目的探讨医院感染管理三级网络如何在医院感染管理工作中发挥作用. 方法医院感染管理科充分利用专家的作用指导医院感染监控小组顺利开展工作;摆正医院感染管理科的位置,培养具有奉献精神、吃苦耐劳精神、在业务上具有管理能力和丰富专业知识的人才,保持工作的连续性. 结果三级网络能协调好与所有科室的关系使医院感染管理工作有组织保证. 结论在充分发挥医院感染管理三级网络的基础上带动全院人员全面、全程地做好医院感染管理工作.     

浅谈医院建筑建设管理

医院建筑管理是工程建筑管理的一个分支,医院建筑管理不仅包含建筑管理的相关规范标准,重点是体现医院建筑规范标准及其合理性。合理的医院建筑不仅能最大限度地发挥医院功能,提高工作效率,还有助于提高医疗质量,保证医疗安全。为此,做好医院建筑管理工作具有十分重要的意义。     

论医院建设工程项目投资控制与管理

阐述了加强医院建设工程项目投资控制的作用及重要意义；结合医院建设工程管理实践，分别从建设项目决策、设计、实施三个阶段分析和论述了加强工程项目投资控制的具体措施及方法。     

论医院建设项目投资控制与管理

医院建设项目使用功能极其复杂,建设成本相对较大,投资控制与管理的工作贯穿于项目决策、设计准备、建设实施及竣工决算的全过程。文章通过笔者亲身经历,总结出各阶段投资控制与管理的重点,并辅以详实的案例进行了论证说明。     

工程项目"代建制"模式全过程的投资与管理

一个项目从前期决策、可行性研究、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、审计决算、项目运行乃至拆除报废是一个全寿命周期.项目在建设过程中,对内管理涉及众多的参建单位,对外与政府监管部门、社会环境等相关联,如何在项目建设过程中建立一个投资控制体系,采取有效投资控制措施,是控制"三超"现象的关键.文章主要介绍了上海市市级医院项目实行"代建制"管理模式中的投资控制实践方法.     

医院建设项目现场管理要点分析

医院建筑是最为复杂的民用建筑之一,医院建设项目的现场管理至关重要。本文根据近几年医院基建项目现场管理的经验,阐述了医院建设项目要在整体上提升项目管理水平,必须做好进度、质量、安全和投资4个方面的现场管理工作,并进行了具体分析。     

军队医院医疗合作项目规范化管理实践

本文从引资策略、项目管理、运作模式三个方面,阐述军队医院在引资合作中,应坚持"适度、科学、自主"的原则,以确保军队医院利用社会资源实现从快速发展向全面、健康、持续、自我发展的转变。     

浅谈医院工程建设造价管理与控制方法

结合医院工程建设管理实践，论述了和分析医院工程建设造价管理与控制的不同方法，强调不同性质的项目应采用不同管理与控制办法，既要做到医院投资合理使用，又要使工程造价反映实物量的真实价值。     

对造价控制理论在医院基建管理中应用的思考

本文对我国医院的基本建设工程造价控制的问题进行了研究。认为加强医院基本建设工程造价管理，有利于合理确定和有效控制建设工程造价，以最小的投入获得最大的收益，更好地为社会提供优质的服务。     

浅谈加强医疗项目合作的管理

为解决医疗服务项目投资紧张，降低投资风险等问题，军队医院通过对外开展合作、合资等方式拓宽投资渠道，引进医疗设备，填补医院空白，提高医院的社会效益、军事效益和经济效益。在开展对外项目合作管理方面，建立医疗合作项目管理组织，加强前期论证，遵循超前性、合理性、特异性和效益性的原则，严把合同条款，明确合同双方的责任．加强项目合作期间监督管理等尤为重要。     

如何减少医院建设项目的超投资

医院建设项目超投资的原因是预算考虑不周,方案制定不细,从而在源头埋下隐患。如何把预算做得周密严谨,如何把握好建筑布局与运行管理和成本的关系,是检验医院管理者的一项艰巨细致的重要工作。可从学习经验、反复论证、把控风险等方面来着手。