我国高值医用耗材集中采购管理现状分析

目前医疗机构高值医用耗材的采购方式呈现多元化,为更好地规范高值医用耗材的集中采购管理,本文基于我国高值医用耗材集中采购方式的四次变迁,分析总结现有的“双信封+专家议价”、“综合评价+专家议价”、“挂网交易”和“合理限价、品牌筛选和竞价谈判相结合”四种集中采购模式,并剖析采购过程中存在的若干问题,以期为完善我国高值医用耗材集中采购管理提供理论和实际基础。     

医用耗材采购成本的控制

开展医疗服务过程中经常使用的一次性材料在医院称为医用耗材,在医疗费用的构成中,占医院年医疗经费的40%~50%,且呈现逐年快速增长的趋势。现分析医疗耗材管理的基本情况,针对医院降低医用耗材成本管理,提高医用耗材经济效益的要求,提出了控制医用耗材的采购成本,同时强调采购人员的素质提高,完善医疗耗材采购安全与质量控制的措施,以解决管理医用耗材采购方面存在的问题,医用耗材采购的管理能力得到有效的提高,采购成本相应降低,营运效率明显提高。因此如何控制医疗耗材采购成本具有重要的现实意义。     

医用耗材采购成本的控制

医用耗材的采购是医院采购成本中的一个重要的组成部分。控制医用耗材的采购成本,不仅会提高医院的效益,也会降低患者的经济负担。本研究参考国内外医院医用耗材的采购经验,从提高采购人员的素质、制定制度、集中招标采购、加强审计监督等几个环节做了概述。希望能对医院控制采购成本,提高服务质量,促进社会的和谐发展起到积极的作用。     

我院网上采购药品的实践与体会

目的:推动医药电子商务在医院药品采购中的应用。方法:介绍我院采用"医院药品采购交易平台"采购模式的操作方法。结果与结论:采用"医院药品采购交易平台"采购模式,可推动我国医药电子商务的发展,促进医疗机构药品采购规范化管理。     

加强骨科内固定器材采购和使用管理之浅见

分析我国骨科内固定器材的生产、使用中存在的问题,探讨医院加强采购和使用骨科内固定器材管理的措施.     

浅谈医疗机构加强药品管理的几个问题

县药品监督管理局的成立及新修订《药品管理法》的颁布实施 ,对医疗机构加强药品监督管理工作的全面提高创造了一个良好的机遇。为加强药品管理 ,保证药品质量 ,增进药品疗效 ,维护人体身体健康 ,我们分别成立了以分管院长为组长 ,相应科室负责人为成员的药品采购管理领导小组和药品使用管理领导小组。结合我院药品使用管理情况 ,谈谈医疗机构加强药品管理的几个应注意的问题 ,供同行们参考。一、加强药品采购管理1 药品采购管理是医院药学工作的任务之一 ,药剂科按照《药品管理法》的要求 ,依据《医疗机构药事管理暂行规定》和《药品采购管…     

谈医疗耗材的规范性管理

医疗耗材是整个医疗体系中最为基础、最为重要的要素之一,其占有的地位及发挥的作用是不可替代的。加强医疗耗材的管理和使用是医院医疗质量管理中的重要环节。本文就医疗耗材的特点,从四个方面探讨如何对医疗耗材进行规范性的管理：①建立和完善组织结构,严格认真执行医疗耗材的准入制度,对审批程序的加强管理是规范医疗耗材管理的关键。②根据国家的相关规定制定采购制度、库房管理制度,以保证医疗耗材管理的安全性、有效性、科学性、严谨性。③利用现代科技网络优势实现一体化管理,提高工作效率。④建立和完善医疗耗材不良反应报告制度,采取相应措施,确保患者安全。     

医院医用高值耗材规范管理探讨

本文对医院医用高值耗材规范管理进行了探讨。提出了规范医用高值耗材的采购管理、档案管理、库存管理、使用管理、跟踪管理等一系列措施。     

军队医院药品采购模式比较与现状分析

随着我国新一轮医药体制改革和军队编制体制改革的不断深化,军队医院现行的药品采购模式愈益与国家药品采购政策的演进不相适应。通过对军地医院药品采购政策及国外公立医疗机构药品采购模式的研究,综述现阶段军队医院药品采购模式现状,探索军队医院药品采购新模式,为军队医院药品采购军民融合深度发展奠定基础。     

我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议

针对我国高值医用耗材集中采购工作中存在的问题,借鉴域外成熟管理经验,提出完善建议：统一高值医用耗材分类与编码系统;加强采购平台建设;评标时弱化“进口”与“国产”分组评审做法,引入价值购买理念和卫生技术评估方法;创新招标采购模式与机制。落实“带量采购”。多举并施,确保招采工作的科学性、高效性和透明化。     

对医用耗材采购与管理的探讨

医用耗材的供应是医院开展医疗工作的物质基础,从计划设定、招标、投标,定点采购到医用物资的供应,建立规范的运作模式和科学的管理制度,对医院保证医疗工作的顺利进行和管理具有积极意义.     

医院耗材管理浅探

医院的发展离不开医用耗材,如何健全耗材合理化的制度和管理,使其发挥最大的经济效益,如何降低采购成本保证医疗质量是本研究探讨的主要内容。     

刍议美国药械集团采购组织及对我国医院采购模式的启示

目的：介绍美国药械采购组织的工作模式，探索我国医院药品采购模式的发展之路。方法：希望通过对美国集中采购组织的介绍，力求寻找到解决中国医院药械采购模式问题。结果：应当借鉴美国医院集中采购组织的经验，进一步完善与深化药品集中招标采购制度，并配合相关的医疗卫生体制改革措施，正确处理好政府、医疗机构与中介服务机构的关系。结论：政府可通过立法作出正确的导向，为医疗机构提供快速实时、公开透明、质量可靠、价格合理集中采购服务的专业机构。     

医院低值易耗品、卫生材料的采购与管理

随着医疗市场的不断发展和卫生材料使用领域的不断拓宽，各类低值易耗品、卫生耗材在临床使用已达三千多个品种，因此规范低值易耗品、卫生材料的采购程序，加强其使用管理已成为医院成本与效益管理的重要组成部分。现结合我院近年来对低值易耗品、卫生材料采购与管理的探索予以介绍。     

规范医疗耗材管理，确保临床使用安全有效

通过加强对医疗耗材的采购、入库验收、出库调拨和临床使用管理，使医疗耗材管理步入制度化、规范化的管理轨道，保证了临床的需要和使用安全有效。     

谈药品的集中招标采购

为了控制药品的虚高定价，规范医院药品的采购制度。国家从2002年开始实行了全国药品集中招标采购。进一步加强了医疗机构药品采购的管理，增加药品采购行为的透明度，发挥药品资源优化配置的作用。本文就目前药品招标的特点，结合实际情况谈几点看法。     

医院药品集中采购模式的现状与分析

药品是医院开展医疗活动必不可少的特殊商品,药品的质量直接关系到患者疾病的康复。为进一步加强我院医药卫生行风建设,净化医药卫生执业环境,我院成立设备与物资采购处,主要职责为负责全院设备、耗材、试剂、办公用品、药品等的采购,采购权集中,便于监督管理。主要原因是因药品市场因厂家多,产品多,经销商多,药品差价大,规范化的药品采购对于医院的药品管理具有非常重要的意义。我院统一把药品采购归口到采购处,进一步加强和规范药品采购的制度、人员与流程的监督管理,对保障药品质量、减轻患者费用负担。     

医院医用耗材全流程精细化管理的探讨

<正>笔者所在医院医用耗材管理经历了从手工管理、单机版电子化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段,目前正在积极探索精细化物流管理模式。医用耗材全流程精细化设计引入物流管理系统,配合院内仓储管理和物流服务,建立医用耗材全流程精细管理体系和信息化系统。笔者对医用耗材资质审核、科室计划、采购汇总、订单发货、实货验收、入库确认、仓储管理、物流配送、质量监控、月     

加强医院医用耗材质量管理的体会

<正>医院医用耗材的管理是医院管理的重要组成部分,直接影响医院的医疗安全、经济效益。如何规范和加强医用耗材的管理,更好地提高有限的军队经费使用率,更好地为军服务,是新时期部队医院建设面临的新课题。现将笔者在医院医用耗材管理中的主要体会介绍如下。     

高值耗材智能化管理模式在心内介入室中的应用

目的:探讨新医疗形势下心内介入室高值耗材的科学管理模式和方法。方法:我院心内介入室内安装带有射频识别(RFID)接收器的智能耗材柜,使用的智能高值耗材管理系统是一套带有软件系统的管理终端,利用RFID技术与医院信息系统(HIS)及物质管理系统(SPD)完成对接,对耗材进行管理、追踪及溯源。系统全面覆盖高值耗材的请领、使用、盘点、结算等全面流程。结果:彻底改变以往以手工记录、人工盘点的工作模式,在各方面取得满意效果,全程信息化,节省时间精力;有效杜绝由于人工失误所造成的差错事故及经济损失;便于各种数据的记录和统计,数据真实准确;耗材的使用信息完整,保证了耗材的一次性使用和可追溯性。结论:高值耗材智能化管理系统的应用在很大程度上提高了耗材的管理流程和管理质量,实现高值耗材采购、供应、使用的安全管理和全程追溯,确保医疗耗材的安全性,可靠性和有效性,真正意义确保了患者的安全和利益。