回购民营医院谋利还是为公益

2009年3月．江西抚州市卫生局正式回购浙江省杭州市回音必集团经营的抚州第二医院。前不久，江西崇仁县、上海市等地也出现政府回购民营医院的现象。这引发社会各界的关注和热议。（4月20日《京华时报》）     

国有医院,给自己找个新"座标"

按照入世承诺，2003年起中国医疗服务行业将正式对外开放，市场化道路不可避免，实力雄厚的对手就在眼前。然而，面对此景。许多国有医院或者唯我独尊，目空一切，改革雷大雨小，做足了表面文章，却无实质动静；或者有心求变，却苦无良策，找不到自己新的“座标”。但无论如何，医疗行业的改革已不可阻挡，作为行业主体的医院更是首当其冲。在这种大背景下，占据着国内医疗主体地位的国有医院更加迫切地需要更新观念，给自己重新定位。《当代医学》通过来自山西医科大学附属大同三医院的戎有平院长等专家提供一条新思路，希望能对院长们有所启发。     

医改新动向:上海曲阳医院试水“民办国营”

今年2月28日,上海国泰医院投资管理有限公司与上海复旦医院管理有限公司签下协议,将其所属的上海曲阳医院整体委托给上海复旦医院管理有限公司管理,“民办“曲阳医院正式引进“国有“的管理模式。曲阳医院也由此成为全国首家实行“民办国营“经营管理模式的医院。     

郴州市人民医院的十年改革及评价

如何适应社会经济转轨时期的体制变化,使国有医院重新焕发活力,从战略的角度审视和加强国有医院的改革与发展,是深化医疗服务体制改革所面临的一个突出问题。郴州市人民医院经过近10年的内部管理体制与分配机制的改革,突破了制约医院发展的瓶颈,在坚持“效率优先“的原则,贯穿“绩效管理“的考核主线基础上,对     

国有医院管理体制改革中的问题及对策

在市场经济条件下，国有医院为快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。面对尚不明朗的医改方向与路径，面对医疗卫生领域中不断凸现的矛盾．树立起适应市场经济需要的新的国有医院发展观念。从意识形态上认清“医院管理体制改革”的必要性、紧迫性，这对国有医院的长远发展，有着战略和根本上的意义和作用。[第一段]     

上海医院民营化艰难前行医院管理公司是方向？

前不久，坐落在浦东南路上的浦南医院门诊楼前，竖起了一块近10米长的大牌子，上书“无假日医院”5个大字。浦南医院是上海第一家采用“国有民营”模式改制的公立二级医院，一年多前由浦东新区社会发展局委托上海蓝十字医院管理投资有限公司进行管理。与此同时，位于上海东北部的虹口区曲阳医院，进行第二次改制，     

国有医院与外资医院服务观念和管理之比较及启示

近几年，不少海外资本纷纷的打入国内医疗市场，给人们带来全新的服务观念和现代企业化的管理。在国内医疗市场的激烈竞争中，收费较高的外资医院，始终保留一席之地。反观国有医院，倍感巨大落差。随着公费医疗制度的改革和“入世”的到来，国有医院必须进一步加快改革的步伐。     

菏泽公立医院改制锐变的标本意义

2005年9月7日，山东菏泽市政府宣布，将5家改制医院的市立医院及分院（简称市立医院）、市原第三人民医院（市精神卫生中心简称三院）3家医院重新收归国有（本刊2005年第18期曾分别以《医改迷途？菏泽市立医院“两次被实”后“重归国有”》和《山东菏泽：医改经受失败拷问》为题进行过报道）。另外两家医院目前多数职工主张收回，但政府仍然坚持要改下去。     

医院成本核算及分配制度改革的探讨

目前我国的国有医院财政支持减少、物价限制越来越多,同时在医院市场竞争的压力下,又使各国有医院不得不向企业化的管理频频招手。从二十世纪九十年代中期,国有医院纷纷效法企业的成本核算,试图通过成本核算改变医院的整体管理水平。然而,国有医院毕竟不同于企业,它的社会福利性、负担政府的社会保险职能以及社会媒体焦点的压力都使其难以象企业那样在市场经济的环境中放开手脚,因此,出现了所谓的“全成本核算”、“不完全成本核算”等概念。而成本核算就是成本核算无所谓“全”亦或“半”,它不应是支离破碎的,而应是绝对完整的,不能人为分…     

“双面典型”暴露医院市场挣扎“双重标准”分裂院长医生人格

核心提示：吉林省公主岭市中心医院，几年前职工开不出工资。近年由于采取改革措施，扭亏为盈，受到有关方面的肯定与表扬。也正是这家医院，不久前，却作为“全国14起非法行医典型案件之一”，被卫生部点名通报，并因“非法行医致人死亡”被媒体公开曝光。一家“扭亏为盈”的国有医院为何走上非法行医之路，又为何成为了“双面典型”？医疗界资深人士指出，通过对公主岭市中心医院的标本式解读，暴露出当前国有医院在市场化改革中的艰难与挣扎，问题的根源引发人们思索：到底该不该把国有医院推向市场？     

新时期医院人力资源管理的思考

目的改革传统人力资源的管理模式，建立科学、先进和具有时代特色的人力资源管理模式。方法建立“以人为本”的管理思想，重新审视人力资源管理的角色和价值，改革收入分配制度，加速院长的“职业化”进程。结果搞好人力资源的管理，是医院实施可持续发展的一项重要工作。结论医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发、利用和管理，使医院的总体战略目标得以实现。     

白继庚：制胜管理高地

“与当前中国各个行业、各类机构相比，医院管理相对滞后，而管理系统滞后是行业发展滞后的重要原因。”担任山西省儿童医院、山西省妇幼保健院院长5年有余，白继庚已经可以站在行业外的高度重新审视医疗行业的管理短板：“公立医院至少要达到企业的管理水平，我们医院做到了，这是我最满意的创举。”他语气笃定，带着掩饰不住的自豪。     

两岸医院托管与租赁实践之扫描

继承包、股份制改造等诸多国有医院改革措施之后，近年来，我国一些地方进行了对国有医院进行托管和租赁经营的探索，已引起了社会各界的广泛关注，被称之为医院体制改革的“不求所管，但求所用”新思维。     

公立医院的改制思路及其四道门槛

随着医疗卫生体制改革有关政策的日趋明朗，未来几年，为数众多的各级国有医院必将走上改制之路，否则，很难应对竞争激烈的医疗市场。然而，国有医院毕竟是特殊的国有企业，国有医院的改革应遵循“分类改革、事企分开、面向市场、转为企业”的原则进行，以营利性医疗机构为突破口进行产权改革、将部分国有医院转为企业或改制为公司制的营利性机构。眼下社会各界对医院改制都十分关心，     

医院管理，如何自成体系？

无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是,管理相对薄弱,如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段,那么,民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见,随着医疗市场的日益完善,医院规模和数量的增加,医院的管理问题日益突出,越来越成了很多单位的头等要务,并争相采取治理措施。     

国有医院管理体制改革中的问题及对策

在市场经济条件下,国有医院为快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。面对尚不明朗的医改方向与路径,面对医疗卫生领域中不断凸现的矛盾,树立起适应市场经济需要的新的国有医院发展观念,从意识形态上认清“医院管理体制改革”的必要性、紧迫性,这对国有医院的长远发展,有着战略和根本上的意义和作用。     

不同组织文化建设类型与医院长期发展战略

组织文化建设对医院发展具有重要的作用。医院发展的关键在于分清医院的性质和类型,根据需求决定是否进行、如何进行组织文化建设。医院有国有医院和私有医院两个类型,其对组织文化的需求是不同的。文章提出了国有医院“雪中送炭型”和私有医院“锦上添花型”的组织文化建设模式,为国有和私有医院提供了制定长期发展战略的框架。     

医改过程中医院转制现象引发的思考

两次医改过程中,我们分别看到了一种怪现象即少数地方出现公立医院被“卖出”后又被“回购”,引起了人们的高度关注。新医改方案出台伊始,人们不禁担忧个别地方的“回购”风潮将使新医改走向何方？面对新动向,医院管理同仁有必要对此现象进行深入思考,为建立、健全医改配套方案和行为规范积极作为,以保障新医改的正确方向。文章认为,保障宏观卫生政策的稳定和促进医疗卫生事业的发展既是政府的责任,也是医务人员的心声,要加强医改配套方案和制度建设,提高地方政府行政能力,维护人民健康权益、“实现人人享有基本医疗卫生服务”的责任和义务。     

医患纠纷能否“托出去管了”：全方位参与医院管理

安徽省立新安医院于2008年3月正式引进“事前预防、事中干预、事后补偿”的新型医患关系管理系统——医患关系第三方管理后，医患纠纷明显减少，为医院创造和谐的医疗环境起到了较大的促进作用。     

实行院科两级经济核算管理势在必行

1999年1月1日国家财政部、卫生部颁发的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称“新制度”)正式执行，建立了新预算管理体系和财务制度规范，明确规定医院实行成本核算、医药分别核算、建立修购基金制度等一系列核算管理办法，为医院适应社会主义市场经济和医疗保险制度改革提供了制度保障。核算管理已逐步与国际和国家的核算管理规范接轨。