加强医院管理降低运行成本

随着医药卫生体制改革的不断深化和医疗保险制度的全面推行，医疗市场竞争日趋激烈，公立医院生存与发展面临着新的挑战与机遇，如何加强管理，降低医疗成本，减轻群众负担是当前医院管理的重点。对此，笔者以漳州市医院为例，进行探讨。     

加强成本管理 降低运营成本

为实现“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，努力满足广大人民群众的基本医疗服务需求”的目标，遏制医药费用的过快增长，把群众过重的医药费用负担降下来。我院建立了较为有效的成本、责任、利益的约束机制和激励机制，加强成本管理，推行成本核算，最大限度地降低运营成本。     

对公有制医院降低运行成本的思考

当前，以解决群众看病难、看病贵为目标的新一轮医疗卫生体制改革已经展开，为实现这一目标，在我国医疗服务市场占较大份额的公有制医院提高服务质量，降低医疗成本已成为当务之急。本文拟通过对医院在降低成本运作方式上作一探讨，使公有制医院在建设和谐社会中，更好地适应医疗市场的发展和人民群众对医疗服务的需求。     

加强成本控制促进医院发展

随着我国加入WTO,民营、合资、外资等不同形式的医疗机构进入我国医疗市场,现有的医疗机构备受冲击。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场已成为医院目前首选策略。因此,如何降低运行成本,加强成本控制,提高经济效益已成为医院管理的重要内容。1加强成本控制的必要性与紧迫性加强成本控制是深化医院改革,促进医院可持续发展的客观要求,也是管理方式从粗放型向集约型转变的必经之路。虽然医院改革已取得了一定成效,但由于受传统管理理念的束缚,依然缺乏活力,经营管理方式粗放,成本控制乏力。当前大力加强成本控制已迫在眉睫。随着医疗…     

合同能源管理在医院的应用研究

能源管理是医院运营管理的重要内容。厦门市大多数三级医院的能源管理还处于自主管理阶段,存在整体能源管理规划受限、节能设备投入不足、缺乏能源管理专业人才等问题。本文以厦门大学附属中山医院为例,分析合同能源管理在医院的实践成果,为三级医院实施合同能源管理提供有益经验。     

加强医院成本管理的探讨

医院成本的高低,反映该单位的管理水平,关系到整个医院的生存与发展。 1.医院成本管理的现状 (1)对成本管理的认识存在偏差。有人认为,成本管理只适合于企业,医院要以社会效益为最高准则,抓成本管理会影响医院的形象。在一些中小型医院,部分人认为,医院分工不细,一人身兼数职,费用分解划分难度大,等等,     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

医院能源管理存在的问题及对策

通过调研,梳理了医院能源管理当前存在的普遍问题,包括能源用量统计不准确、能源消耗量大、用能设备能效较低、能源设备维护质量不佳、未建立用能标准和制度等;针对问题提出了相应的对策,并结合实际案例,分析了相关措施的效果。     

浅议医院成本管理

在探讨市场经济条件下实行医院成本管理的必要性后,从分析中医医院成本管理现状出发,提出了实行目标成本管理制度,加强用人成本、药品成本管理,降低单位业务量中固定成本等改善医院成本管理的措施建议。最后简要总结医院实施成本管理的重要意义。     

医院节能管理中的合同能源管理探讨

目的：通过分析医院能耗现状和当前医院能源管理所面临的问题,阐述医院高效后勤管理对能源管理提出的要求。方法：介绍合同能源管理引入我国的过程和相关概念,研究合同能源管理的主要模式和实施流程,探讨以合同能源管理为核心的一体化节能改造和运行托管模式的可行性,以及实施过程中需要注意的环节。结果：为医院高效运行和可持续发展提供科学的能源管理途径。结论：合同能源管理节能机制适用于大中城市医院,并将带来显著的节能效益。     

加强医院成本管理,创建“节约型”医院

加强医院成本管理,创建"节约型"医院已成为现代医院管理工作的重要内容。本文对现行医院成本管理存在的问题进行分析,提出了加强医院成本管理的几点措施,阐明了成本管理在创建"节约型"医院中的作用。     

加强医院成本管理之我见

一、加强医院成本管理的基本要求 1.建立健全成本管理组织体系 医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系。     

医院要努力降低质量成本

医疗质量的好坏直接影响到医院的生存与发展,带来一系列成本的增减变化。因质量问题或改善质量所产生的相关成本称之为质量成本。结合国内卫生经济形势和医院的特点,文章从以下方面对医院质量成本问题加以揭示和分析:介绍医院质量成本的概念和医院实行质量成本管理的意义;阐述医院质量成本的分类,医院主要的质量成本项目,以及最佳质量成本决策分析;介绍一些国际上先进的质量管理体系,以及国内医院常用的质量管理举措,分析其在质量成本管理方面的成功经验。     

加强成本控制是建设节约型医院的有效途径

随着我国卫生事业改革不断稳步推进，激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，更好地推进医院的建设与发展，是摆在医院各级管理者面前的严峻问题。笔者认为，就目前医院的经营环境和成本管理的现状，积极建设“节约型医院”，大力降低医疗运行成本，切实加强成本控制与管理，是医院落实科学发展观，保持可持续发展的关键所在。     

加强成本控制推动医院可持续发展

随着医改＂保供方、促供方＂的主导思想的确立,医疗卫生行业的竞争日趋激烈.通过找准降低成本的切入点,建立合理有效的成本控制制度,提高管理效率,对推动医院可持续发展具有重要意义.     

浅谈医疗成本降低策略

降低医疗成本,是实现医疗卫生工作社会效益的需要,也是医院实现增收节支的重要途径。本文试对降低医疗成本的策略进行初步讨论。一、医疗成本构成分析医疗成本是医疗服务过程所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。医疗成本构成内容极为复杂,从结构上分析,医疗成本包括药品材料、卫生材料、人员经费、设备经费、燃料、动力、管理费用等项目。各级各类医     

降低医院成本提高经营效益

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深化,医院的增效不能仅靠增加投入来实现,而应着重加强内部管理,降低医疗成本,用比较低廉的费用,为患者提供比较优质的服务。实行成本管理,降低消耗水平,是医院可持续发展的重要保证,也是医药经济管理的中心环节。     

合同能源管理在绿色医院节能管理中的应用

结合上海市医院能耗现状,分析了当前医院能源管理所面临的困境,阐述绿色医院高效后勤对医院能源管理提出的要求,探讨以合同能源管理为核心的一体化节能改造和运行托管模式,以及实施过程中需要注意的环节,为绿色医院高效运行和可持续发展提供科学的能源管理途径.     

优化医院物流管理，有效降低物流成本

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院在管理过程中,除了要有一支优秀的医疗队伍外,还必须将物流管理引入医院,只有这样才能有效地降低医院运营成本、提高运营效益,改变落后低效的传统物品传送管理模式,提高医院竞争力。