资本,如何与医院资源"嫁接"--非营利性医院融资的不同资金筹措方式

我国非营利性医院融资已从关注的层面走向了实操，但由于大多数医院融资与医院的体制改革紧密地连在一起，融资的资金筹措方式因各家医院的实际情况不同呈现出不同的特点。     

非营利性医院融资的资金筹措战略——资本，非营利性医院发展的生命线

资本是医院生存发展的生命线。非营利性医院作为当前医院结构中一个庞大的体系，正在进入一个融资发展的战略规划阶段。但由于医院的融资战略与体制改革紧密地联系在一起，非营利性医院融资的资金筹措方式呈现出各种纷繁复杂的模式，许多医院已从关注的层面走向了实际操作。在改革的阵痛中，医院融资的资金筹措方式还处在探索的阶段，但是走在改革最前沿的医院，也许才能真正体会到痛并快乐着这种复杂而又丰富的心理。     

临床医学专业开设医院管理学的分析与思考

医院管理学是运用现代管理学的原理、方法，从医疗机构宏观和微观的角度，研究医院运行过程中的现象及其规律，运用管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以期达到提高医院医疗服务质量和医院运营效率的一门应用科学。医院管理学属于管理学科的一个分支学科，也是卫生管理学的一门重要课程。学习医院管理学的意义在于通过医院管理科学知识的学习，了解和掌握医院管理学的理论和方法．结合医院管理的实践活动，达到提高医院管理水平、医疗服务质量和医院整体效益的目标。     

医疗统计与医院管理

传统的观念认为，医院管理主要是人、财、物的管理，而现代管理学的理论则认为是人才、时间和信息的管理，现在医院统计资料一般都是经过收集、整理、分析3个阶段。但是，收集内容的广度、整理方法的精度、分析的深度各类医院千差万别，所以，综合性医院与专科性医院有很大不同之处。我院是精神病专科医院，如何运用统计方法进行科学管理，增强对统计信息的敏感性，为领导和医务人员提供更高层次的服务，是摆在医院统计工作部门的首要问题。     

运用反馈原理优化图书馆系统管理

图书馆要摆脱管理落后的状态，必须用现代管理的理论、技术和方法实行科学管理，才能缓解医院图书馆与医学科技发展不查适应的矛盾，迎接信息时代的到来。下面就如何运用反馈原理优化图书馆系统，谈一些认识.     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

浅谈医院成本核算

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗管理中，是医院所面临的研究问题。     

计算机网络化在医院药房与药库管理中的应用

大兴安岭医院网络系统是以现代的思想为指导。在医院管理和医疗领域积极开发，广泛运用信息技术和信息资源，促进医疗内容、医疗模式、医疗方法的改革。我院自实现计算机网络化对药品核算和管理以来成绩显著效益大增。     

如何采用LCC法改善设备采购与管理——LCC：设备采购管理的新利器

LCC管理方法起源于上世纪60年代，在国防和军事领域得到了广泛的应用，并迅速推广到政府及民用部门。随着大量高科技医疗设备陆续投入临床应用，医院在设备上的投资急剧增长，随之而来的是设备的维持费大幅度增加。如何合理地进行设备投资成为长期困扰医院决策者的问题，LCC管理方法可以为医院的设备采购与管理提供较好的参考。 运用LCC管理方法指导设备采购，可以使设备的采购决策建立在更加科学可靠的基础上，节约采购资金。LCC管理方法还可帮助医院对已经采购并安装使用的设备一生中的各项费用进行分析，找准LCC费用控制的关键点，通过预防性维修延长设备使用寿命，进行设备修理改造与更新决策，更加合理地使用设备。[编者按]     

医院质量管理中需把握的几个环节

当今医院的生存、发展，取决于医院的整体素质、医疗服务质量和服务管理；深化医院管理也必须坚持以病人为中心，强化质量管理，因为医院生存挑战的实质是质量挑战。随着社会的发展进步，人们对健康的认识愈来愈重要，对就医的环境、条件、诊治水平要求愈来愈高，医院已推向市场，医院管理者也认识到质量管理的重要性。如何满足患者的要求，在医院竞争中立于不败之地，必须抓住机遇、解放思想、更新观念，运用现代管理学的理论和方法，实施全面质量管理，现就医院质量管理中需把握的几个环节谈几点粗浅看法。     

用信息化手段实现医院管理目标

医院信息化作为一种技术手段,是用现代管理模式取代传统管理模式,其实质是实现医院管理目标的载体.介绍了医院信息化建设的总体思路及管理目标,通过集成平台建设、六级病历研发、远程医学探索、绩效体系改革等多体系建设,实现“医疗行为全程可及、可视、可控,员工行为可视、可量化”,从而确保医疗安全,提升医院综合实力,促进医院可持续发展.     

河南省武陟县新型农村合作医疗门诊统筹方案效果评价

目的:探索门诊统筹运行存在的问题,为新农合门诊统筹的顺利推行提供理论依据,对如何完善新型农村合作医疗补偿方案提出政策建议。方法:通过文献研究和纵向对比研究,分析河南省武陟县门诊统筹实施前后的状况。结果:武陟县自2009年实行门诊统筹制度以来,参合率和住院率有所提高(χ2=1101.010,P=0.000),门诊资金支付率和住院资金支付率提高,门诊补偿人次和人均门诊补偿人次增多(χ2=70.401,P=0.000),次均门诊费用和实际补偿比有所降低。结论:门诊统筹的实行可以增加农民参加新农合的积极性,加大对门诊和住院资金的使用,在一定程度上释放了农民的门诊需求,加大对卫生服务的利用。     

床旁结算流程的医院内部控制设计

目的：为患者提供快捷服务,不断优化服务流程,探索新的出院结算方式。方法：运用现代管理手段和结算方式,通过业务流程再造构建一套完整的床旁结算管理体系。结果：床旁结算优化了服务流程,通过床旁结算条件、信息系统设计、会计控制、报表控制等内部控制措施保证了资金安全和可操作性。结论：为促进医院实现“零排队”提供了一种有效途径。     

探讨公立医院退休职工管理工作的现状与方法

目前实现退休职工同医院分离的社会化管理还需要一个过程,再近20年的时间里,公立医院仍然要肩负起退休职工的管理工作。现代公立医院的组织结构特点,使得退休职工的管理工作经费紧、人员少、难度大。在这种形势下,既要维护退休职工队伍的稳定和谐,又要充分考虑医院现有的资源限制,才能切实有效地做好管理工作。     

新型农村合作医疗实践的调查及建议

山东省阳谷县2012年采取加大宣传力度、加强基金管理、强化服务意识、创新监管方式等多种方式促进新农合发展,农民的参合率、受益率不断提升,有效降低了基金运行风险,保证了基金较为平稳运行;但还存在住院费用和受益率增长过快、医疗违规、经办机构能力建设低等不足;应通过加强自律机制建设、严控医疗费用、健全监管机制、落实经办机构人员和经费、推进支付方式改革、提升农村服务能力和水平等措施来吸引农民,保障这一制度健康运行。     

医院货币资金管理的实践研究

加强医院货币资金管理是保护医院资产安全和完整,促进医院经营管理水平提高的需要,资金的有限性和各项工作对资金的大量需求之间的矛盾,要求医院协调好资金的使用,优化资源配置,提高资金的使用效率。文章分析了医院货币资金管理存在的一些问题,立足医院的实践经验,提出了一些货币资金内部控制的方法,来防范医院货币资金风险。     

浅谈医院电子病案管理

电子病案是计算机信息网络技术在医疗领域应用的必然产物，是医院病案现代化管理的必然趋势。本文试论述了电子病案与传统病案管理的区别，对推广应用电子病案管理过程中易出现问题进行了较深入的分析，提出了提高医院电子病案管理水平的对策，对实现病案电子化管理的优势进行了初步展望。     

伦理管理——21世纪医院管理的灵魂

21世纪的医院管理,应在重视传统的质量管理外,引进伦理管理理念,使其成为医院现代化管理中的重要环节和内涵要素。伦理管理是人性化管理的总称,是现代医学发展的内在要求、必然动力,是和谐医惠关系的金钥匙、新法宝,是现代医院管理的理论基础、实践基点,在“以人为本”构建和谐社会的进程中,是医院管理的“灵魂”。伦理管理的本质就是对实施“以人为本”的医学实践活动的管理。     

探索与国际接轨的新型医院运作机制

参照美国的医院管理模式,结合中国国情,邵逸夫医院成功地探索出了与国际接轨的现代化医院运作机制。在领导体制上实行董事会和院务会领导下的院长负责制;在人事管理上实施全员聘用合同制和岗位等级工资制;在医疗模式上采取主诊医生负责制和医疗委员会制;在服务模式上倡导“以人为本”的服务理念。在为人民群众提供优质、便捷、文明、高效的医疗服务的过程中,医院在短期内得到了高速发展,从而实现了社会效益与经济的双丰收。     

数字化医院建设模型探讨

随着我国改革开放的深入发展以及加入WTO,医院的运营也将逐步从计划走向市场.要在激烈的市场竞争中处于有利的位置,就要保持高水平的医护服务质量和良好的运营成本控制.将传统的医院管理模式转变到以数字化医院的现代管理模式将有助于医院各类资源的系统整合,长远来看有助于提高医院在未来市场经济中的竞争力.现代化的医院建设离不开医院的数字化建设,但数字化医院的涵盖内容到底包括哪些方面?它的建设需要具备哪些条件?它的建设模型要如何实现才比较合理?本文对此进行了探讨.