消毒供应中心质量管理的体会

加强消毒供应中心质量管理和监控工作,对杜绝医院感染起到了重婴作用. 1 落实法律法规建立完善的管理体制     

浅谈消毒供应中心质量管理

目的完善消毒供应中心的规章制度和管理措施,确保工作质量。方法设立合理的建筑布局,建立健全各项规章制度,严格质量管理,加强人员专业素质培训,转变人员观念,强化服务意识。结果确保无菌物品质量,消毒灭菌合格率100%。结论合理的建筑布局,完善的规章制度,严格的质量控制,精湛的业务素质,服务方式的转变,确保了消毒供应中心的工作质量,使消毒供应中心的工作达到科学化、规范化、标准化的管理。     

根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用

目的探讨如何运用根本原因分析法提高消毒供应中心的质量管理。方法采用根本原因分析法分析消毒供应中心的不良事件,制定并落实改进措施,比较应用根本原因分析法前后的干预效果。结果应用根本原因分析法后,消毒供应中心不良事件发生率明显下降,由0.30%降至0.15%,p<0.05,差异具有统计学意义。结论使用根本原因分析法能提高消毒供应中心的质量管理,是消毒供应中心有效的管理方法。     

层级管理在消毒供应中心质量管理中的成效

目的探讨层级管理在消毒供应中心人才培养及工作质量管理中的成效。方法制定层级管理目标、职责及考评标准,对护理人员按逐级、集中培训及个案分享相结合的方式组织实施。比较实施前后护理人员的理论技能成绩、综合能力及科室工作质量的差别。结果实施后护理人员的理论技能成绩,综合能力均高于实施前,工作质量指标不合格平均发生率较实施前下降,实施前后差异有统计学意义(p<0.05)。结论层级管理在人员培训及质量管理中具有较好的导向作用,能充分调动学习积极性和自我质控意识,提高科室综合素质和工作质量。     

戴明环管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用

目的：探讨戴明环管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用效果。方法：在本院消毒供应中心2020年1月开始以戴明环管理模式来进行外来器械管理后，抽取200件器械作为观察组研究对象，且在2020年1月前以常规管理模式来进行外来器械管理中，抽取200件器械作为对照组研究对象。从2组器械验收率、器械去向明确率、器械遗失率等方面来评估其管理质量。结果：对照组的器材验收率为73.50%(147/200)、器械去向明确率为84.00%(168/200)、器械遗失率为4.50%(9/200)；观察组的器材验收率为100.00%(200/200)、器械去向明确率98.00%(196/200)、器械遗失率为1.00%(2/200)。两组各项数据比较，差异显著（P<0.05），具有统计学意义。结论：在消毒供应中心外来器械管理中，运用戴明环管理模式，能够对其进行仔细验收，保证器械质量，且在使用过程中，能够明确去向，降低遗失可能，尽可能避免外来器械医院感染的发生可能。     

浅谈消毒供应中心全面质量管理

消毒供应中心是我院的重要后勤保障部门,是向全院提供无菌器材、敷料和无菌物品的重要科室,供应室的工作质量与院内感染密切相关,直按影响医疗和护理质量的效果.保证无菌物品的质量是供应室工作的核心,更是降低医院感染发生和保证医疗质量的重要环节.而全面质量管理又是以质量为中心,以全员为基础的管理理念,全员是指全体人员,而最高层管理者强有力和持续的领导,是这种管理途径取得成功所必需,它是一种科学的质量管理方法.     

思维导图联合监督管理模式在消毒供应中心管理中的应用

目的 本研究旨在探讨思维导图联合监督管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果,目的是提高临床科室无菌物品管理的规范性,保证无菌物品灭菌效果,提升消毒供应中心的护理质量。方法 研究对象选择福建中医药大学附属人民医院消毒供应中心的临床护士共计19名。2020年7—12月对消毒供应中心工作人员实施常规管理,并设为对照组;2021年1—6月对所有工作人员实施思维导图联合监督管理模式,设为观察组。观察比较两组管理模式下无菌物品的管理情况（无菌物品标准化程度、无菌物品丢失率）及护理质量的管理情况（安全识别意识、风险防范意识）。结果无菌物品的管理情况中观察组无菌物品标准化程度显著提升,合格率分别为97.7%、99.1%及97.3%,与对照组比较差异有统计学意义（P <0.001）,观察组无菌物品丢失率更低为0.9%,与对照组比较差异有统计学意义（P <0.001）;护理质量中工作人员的安全识别意识及风险防范意识显著高于对照组,差异有统计学意义（P <0.001）。结论 思维导图联合监督管理模式在消毒供应中心无菌物品质量控制和管理中发挥了定期对临床科室无菌物品管理进行检查监督的作用,可...     

消毒供应中心质量管理方法探讨

消毒供应中心是医院内承担各科室重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌的部门。随着医院的不断发展壮大,各个科室用到的物品也越来越多,如何保证物品质量、提高工作效率、降低库存成为必须考虑的问题。本文以提高消毒供应中心的工作质量为研究中心,探讨了中心质量管理的方法,包括精益管理、危机管理、风险管理、质量监控。对于提高消毒供应中心的整体服务质量和指导中心进行有效管理有积极的意义。     

层级管理模式在消毒供应中心护理管理中的实施价值分析

目的:探讨层级管理模式在消毒供应中心护理管理中的实施价值.方法:在消毒供应中心2015.7-2016.11期间采取常规护理管理模式并将其作为对照组;在2016.12-2017.4期间消毒供应中心实施层级管理模式并作为观察组.比较两组工作人员的护理质量和护士工作满意度.结果:观察组护理质量和护士工作满意度较对照组均有改善,P<0.05.结论:层级管理模式有效的提升消毒供应中心护理质量,临床应用效果显著.     

消毒供应中心的质量管理与控制

消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)是医院的重要组成部分,其工作质量与医院感染控制的效果密切相关,质量管理是消毒供应中心工作的核心。重视CSSD的标准化建设,建立完善的规章制度和操作规程、提升工作人员的职业素质,建全质量监管控制体系,加强对回收、清洗、检查包装、消毒灭菌的环节质量控制,使消毒供应中心工作走上了科学化、规范化、标准化的道路,有效控制了医院感染的发生。     

PDCA管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用效果

目的 探讨消毒供应中心外来器械管理中选用PDCA管理模式的价值.方法 选取2019年1月至2020年12月北京大学深圳医院消毒供应中心接收的200件外来器械,按非同周期法分为对照组(100件,2019年1—12月,采用常规管理模式)与观察组(100件,2020年1—12月,采用PDCA管理模式),统计两组管理效果、使用...     

探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值

目的 探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值.方法 在消毒供应中心质量控制管理小组的活动中,将持续质量改进应用到每一个工作环节,对存在的质量问题和隐患进行讨论、分析、找出原因和制定持续改进的措施,并且实施质量改进.结果 经过连续5年持续质量改进,消毒供应中心质量管理得到明显提高,工作人员之间、工作人员与领导之间融洽度逐年上升,工作人员的专业知识掌握率由60%上升到100%,灭菌物品的监测率由70%上升到100%,待灭菌包的合格率55%上升到95%,相关科室的满意度由85%上升到100%,由于重视工作环节质量管理,杜绝或减少了差错和事故的发生.结论 持续质量改进在消毒供应中心质量管理中应用,有效地提高了医疗安全、医疗工作质量和服务质量,在医院的医疗安全管理中发挥重要作用并提供保障.     

手术器械清洗质量管理模式在消毒供应中心的应用效果

目的 探讨手术器械清洗质量管理模式在消毒供应中心的应用效果。方法 选取2021年4月至2022年9月医院消毒供应中心回收待清洗的372件手术器械作为研究对象，将2021年4—12月的186件纳入对照组，2022年1—9月的186件纳入观察组。对照组采用常规管理模式，观察组在对照组基础上采用手术器械清洗质量管理模式，比较两组清洗后外观情况、清洗合格率、湿包发生率及院内感染率。结果 观察组外观光亮度高于对照组，血渍、污垢、锈斑残存率均低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；观察组镊子、剪刀类、止血钳、容器类、内窥镜的清洗合格率均高于对照组，湿包发生率、院内感染率低于对照组，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论 手术器械清洗质量管理模式有利于改善手术器械的不良外观情况，提升清洗合格率，降低湿包发生率及院内感染率，利于保障用械安全。     

消毒供应中心手术器械消毒灭菌精细化管理模式的应用分析

目的 研究分析消毒供应中心手术器械消毒灭菌管理中精细化管理模式的应用效果.方法 选取该院2020年2-6月未清洗的100件手术室手术器械为研究对象,将其随机分成对照组和观察组两组,每组各50件手术器械.对照组手术器械使用普通清洗及常规管理模式进行管理,观察组手术器械使用美国STERIS VISION(vision mc...     

管理干预在消毒供应中心器械清洗质量中的应用

灭菌前的完全清洗是合格灭菌的前提，提高器械清洗质量，注重环节管理，包括提高偏听则暗的业务能力，注重器械处理原则，加强清洗后的器械处理，保证灭菌合格率100％。     

运用精细化管理加强消毒供应中心质量管理

目的 探讨加强消毒供应中心质量管理的有效方法.方法 运用精细化管理对消毒供应中心进行全员培训,规范健全各项规章制度及操作流程,加强质量监控,优化工作模式.结果 环境卫生学监测合格率提高、临床满意度调查提高,差异有统计学意义.结论 运用精细化管理是加强消毒供应中心质量管理行之有效的方法.     

8S管理模式在消毒供应中心外来器械管理的应用价值

目的 研究8S管理模式在消毒供应中心外科器械管理中的应用效果。方法 选择2021年4月—2021年9月我院未开展8s管理模式的外来器械292包(6 848件)作为对照组,采用常规措施进行管理,选择2021年10月—2022年3月我院开展8S管理模式的外来器械310包(7 157件)作为观察组,采用8S管理模式。对比两组外来器械的管理效果。结果 观察组的有效验收率、消毒灭菌质量合格率、器械去向明确率均高于对照组,P<0.05;观察组的污染率、湿包率、遗失率、损坏率低于对照组,P<0.05;观察组医务人员的满意度高于对照组,P<0.05,差异具有统计学意义。结论 在消毒供应中心外来器械管理中,8S管理模式的应用能够提高外科器械的验收率,保证器械的消毒质量,对其去向进行追踪,减少器械损坏遗失的发生,降低污染和湿包情况,从而提高医务人员的使用满意度,值得研究和借鉴。     

加强消毒供应中心的管理与质量控制

消毒供应中心是医院重要的医疗质量安全部门,是临床工作的重要组成部分,承担着医疗用品的回收、清洗、消毒、灭菌和发放工作,为全院提供消毒灭菌物品的物质中心.     

精益管理在消毒供应中心管理中的应用

消毒供应中心是医院内承担各科室重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌的部门。随着医院各学科的不断发展,为临床科室供应物品的种类越来越多,如何保证质量、降低库存,提高效率已成为我们工作的中心,为此我科自2010年起利用精     

质量持续改进循环管理模式结合鱼骨图分析法在医院消毒供应中心器械消毒中的应用

目的 探讨质量持续改进循环管理（FOUCS-PDCA）模式结合鱼骨图分析法在医院消毒供应中心（CSSD）器械消毒中的应用效果。方法 选取2020年1月至2022年2月医院CSSD的1 728件医疗器械为研究对象，将2020年1月至2021年1月CSSD采用常规管理模式的864件医疗器械作为对照组，将2021年2月至2022年2月采用FOUCS-PDCA模式结合鱼骨图分析法管理的864件医疗器械作为观察组。比较两组器械管理的不合格情况、环境卫生学监测结果、工作人员工作质量及工作满意度。结果 观察组清洗、消毒、包装不合格率低于对照组，供应室空气、手部卫生、物体表面、无菌物品检测合格率高于对照组，无菌物品管理、消毒隔离、无菌操作、消毒技能、医疗垃圾处理评分及时间、内容、实用性、方便性、形式评分高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 FOUCS-PDCA模式结合鱼骨图分析法能提升CSSD器械管理质量，减少器械管理不合格率，提升工作人员工作质量及满意度。