医疗查房在加强医院感染管理中的作用

医院感染管理工作是医院管理与医疗质量的一个大问题。国家卫生部颁发的《医院感染管理规范》中，虽明确了医院感染管理办公室的主要职责，但在实际工作中各医院感染管理办公室所发挥的作用程度不一。我院自2002年实行医疗查房以来，笔者从中体会到，通过医疗查房使医院领导及科主任对医院感染管理更加重视，加强了医务人员感染控制意识，提高了医院抗生素合理使用率，从而对提高临床科室医院感染管理整体水平十分有益，是行之有效的好方法。     

我院组织业务查房的主要做法和体会

为加强医院内涵建设，进一步提高医疗质量和服务水平，医院改革业务查房模式和方法，坚持每周四下午由院领导带队，机关各职能部门负责人及部分专家、科室主任组成三个业务查房小组，深入临床、医技科室，采取听汇报、查病历、参加科主任或上级医师教学查房、观摩主管医师查体、组织理论考试、检查合理用药情况、对伤病员进行问卷调查和现场讲评等形式进行业务查房，大家普遍反映这种形式的业务查房针对性强，效果好，达到了互相学习、互相促进、共同提高的目的。     

浅谈科室护士长查房的工作体会

护理质量是医院管理的重要组成部分,护理查房制度的建立与实施对病房管理、护理安全、护理质量起到监控与提高的主导作用。护士长是临床一线护理工作的指挥者、组织者和实施者,同时还担任着某些行政管理、业务管理和病房管理工作。科室护理质量的高低与护士长自身业务水平和管理能力有密切的关系。     

基层医院院长行政查房的现状、存在问题及对策

院长调查研究最基本、最直接、最有效的手段之一是行政查房。行政查房是院长带领有关副院长、职能部门 (医、政、院、护、感染控制、经管信息 )深入科室调查研究、检查指导工作、及时发现问题和解决问题的有效途径。涉及到医疗、护理、教学、临床科研、政工、院务保障以及服务质量。临床医技各个方面均存在需院长考察和解决的问题。我院和其它基层医院一样地处偏边 ,中、高级技术人才难以保留。医院发生的一些医疗纠纷往往又影响边疆的社会稳定 ,为了适应新的医学模式 ,提高院长行政查房的时效性 ,有必要分析目前的现状、存在的问题 ,制定…     

改革医院行政查房的浅见

医院管理工作中,行政查房这个传统的方法,实践证明是符合我们国情和中小型医院实际的。它是一种能最大限度地发挥集体领导,克服官僚主义作风,强化医院科学管理的有效方法。在整改工作中,我们总结了现行院领导和机关职能科室负责人集体查房还有以下不足之处:一是阵容过大,院长、书记和副院长及职能科室最少十多人,不便于充分发表意见,同时还影响病房、门诊的安静。二是查房所获政工、医疗、后勤的问题和信息包罗万象,不     

检验中心医源性感染的控制与管理

目的预防检验中心内医源性感染事件的发生。方法增强自我保护意识，健全合理的规章制度，严格技术培训，建立工作人员健康记录，配置防护设备、检验器具和废弃物的消毒处理、环境的消毒以及报告单的消毒等措施，加强医院内感染的管理。结果通过上述各项措施和管理，最大限度控制了检验中心内的医源性感染，保障了工作人员的安全和身体健康。结论建全各种规章制度，加强培训和管理，可以预防检验中心内医源性感染事件的发生。     

科主任查房质量分析及改进措施

科室是构成医院的基本功能单位，提高医疗质量是科室管理的核心，也是科主任的基本任务。科主任查房既能解决病危、疑难和新入院患者的诊断及治疗问题，又是检查医疗护理质量的重要环节，同时也是临床教学的主要手段，对提高医务人员技术水平起着十分重要的作用^[1]。为了强化科主任的医疗质量管理意识，     

医院供应室阻断血源性疾病传播的五个方面

血源性疾病主要通过输血、血液制品、注射、手术等途径进行传播,其病原生物存在于血液、体液、分泌物中。医院血源性感染已引起各界的重视。医院供应室是医院无菌医疗用品的供应单位,同时也大量回收医院各科室被污染过的携带致病菌具有高度危险性的医疗器材,处理不好,极易造成各种物品间的污染,使之成为血源性感染的媒介。因此,阻断血源性疾病传播途径,笔者认为供应室应从以下五个方面来进行。第一方面:医院应提高相关人员业务素质,强化医院感染意识。对其所回收污染物品的危害性应引起高度重视,对回收人员要加强医院感染及血源性疾病传播途径专业知识教育,强化岗位培训,提高防传播意识,加强行政强制与制约的管理机制,建立严格的规章制度,防止工作中的随意性。第二方面:供应室对污染物品的回收工作应严     

供应室待灭菌包质量调查与对策

供应室工作的质量与医院感染的发生密切相关,供应室承担着各临床科室自备包的灭菌工作,待灭菌包的制作与管理是否符合医院消毒技术规范要求,是强化供应室质量,预防医院感染的一个重要环节,要加强科室自备包的质量管理,以便更好地提高灭菌质量,提升医院形象,预防     

医院感染控制工作存在的问题与对策

本文针对医院感染控制（感控）工作中存在的问题,在完善医院感控管理规章制度、加强感控管理人员业务培养和提高全院医务人员对感控工作认识等方面,提出了对策。     

护士长在医院感染控制中的组织管理

医院感染管理是一个涉及多学科、多部门的系统工程，其中护理工作贯穿于预防感染的各个环节^[1]。医院感染管理已成为医疗质量管理的重要组成部分，这项工作已日益受到广大医务人员高度重视^[2]。护士长是科室护理工作的管理者，是医院感染管理队伍中不可抹杀的中坚力量^[3]。在抓好护理工作的同时，应加强对医院感染控制工作的组织管理。     

2015年医院感染现患率调查与分析

目的 了解医院感染现状及分析与医院感染相关的危险因素和抗菌药物的使用情况,为提高医院感染管理水平提供依据.方法 由医院感染管理专职人员和各临床科室医院感染管理小组成员参加,采用床旁调查与住院病历调查相结合的方法,于2015年7月23日00:00～ 24:00对所有住院患者进行调查,填写统一的调查表,并对调查结果进性统计分析.结果 医院感染率及科室分布住院患者605例,实际调查人数605例,实查率100％,发生医院感染7例,医院感染现患率为1.16％.结论 进一步加强医院感染管理,规范抗菌药物合理使用,提高医务人员的感染控制意识,可有效控制医院感染的发生.     

值班护士长查房制度的改进

护士长值班查房制度作为医院护理质量管理的重要措施,在我院已实行多年,由于检查的时间、内容基本固定,方法单一,对科室的监控、督促作用有所下降,针对这个问题,护理部认真分析原因,从2004年起,改进了护士长值班查房制度,重新设计了值班护士长查房表,调整了检查人员分组、检查时间及检查方法,取得了显著效果,提高了管理效能.现报道如下.     

供应室感染管理分析

目的：加强医院消毒供应室的管理,控制医院感染。方法：提高供应室工作人员的专业素质,正确使用消毒设备,掌握灭菌方法,完善管理制度。结果：为临床科室提供了合格的灭菌物品,有效防止了医院感染的发生。结论：通过落实一系列管理措施,使供应室工作逐步达到科学化、规范化、标准化管理,确保了无菌物品质量,有效防止了医院感染的发生。     

我院住院患者医院感染调查及分析

目的了解我院医院感染及临床特点,为控制院内感染提供参考依据。方法采用回顾性调查的方法,对我院2007年1月。12月出院的23171例病历进行调查。结果发生医院感染1375例,医院感染发病率5．9％,居前3位的科室,神经外科（15．2％）,肿瘤科（12．2％）,干部病区（9．2％）。医院感染部位为上呼吸道（34．20％）,下呼吸道（30．76％）,胃肠道（9．64％）。引发医院感染的主要病原菌是革兰氏阴性杆菌（81．76％）。结论医院感染发病率在国家要求范围,但仍应加强医院感染管理,严格执行各项规章制度,规范诊疗侵袭性操作,有效预防与控制医院感染。     

供应室感染管理分析

目的：加强医院消毒供应室的管理,控制医院感染。方法：提高供应室工作人员的专业素质,正确使用消毒设备,掌握灭菌方法,完善管理制度。结果：为临床科室提供了合格的灭菌物品,有效防止了医院感染的发生。结论：通过落实一系列管理措施,使供应室工作逐步达到科学化、规范化、标准化管理,确保了无菌物品质量,有效防止了医院感染的发生。     

抓主任查房 促医疗质量全而提高

科主任查房是医疗工作的一个重要环节，既是医疗质量的保证，也是科室整体医疗能力提高的有效途径。然而在实际工作中，由于各种因素的影响，主任查房制度落实不到位，没有发挥应有的作用。通过对医院科主任查房制度执行情况的监督检查，能较好的促进该项制度的落实，促进医疗质量的全面发展。     

落实医疗规章制度 不断提高医疗质量

我们在抓医疗质量管理中，常年坚持10项制度，使医疗工作规范有序，医疗质量稳步提高。五院领导坚持每周一次业务查房每星期二下午，医务部、政治部、护理部有关人员随同院领导查房，一个下午只查一个科（含医技科室）。检查医疗护理质量、病房管理、人才培养、科研进展及医德医风，由院长、副院长考核医护人员的基本理论、基本知识和基本技能。这种查房，可使院领导对医护人员面对面考核，掌握第一手情况，发现人才，发现问题。因机关人员在场，可现声办公。对科室建设是个很好的促进和帮助。2科主任坚持每周一次教学查房在主治医生（含做…     

局域网上的网站建设

随着企事业管理信息化程度的提高，各医院相继建起了单位内部局域网络。而运行的主要是医院信息管理系统(HIS)，用于门诊的挂号收费、处方配药、住院记帐、医嘱处理、后勤及部分行政管理，缺少科室间的交流，也造成网络空间的很大浪费。我们尝试在局域网上建一个放射科科室网站。得到很大反响，现介绍如下。     

加强科室医疗质量控制小组管理的做法与体会

医疗质量是医院提高医疗水平的重要保证,科室医疗质量控制小组是医院医疗质量管理最基础、最直接的管理机构。加强科室医疗质量控制小组管理,对加强医院医疗质量建设,提高医疗质量水平,促进医院全面发展具有重要意义。本文以科室质量控制小组为单元,简要阐述了科室质量控制小组在医院质量管理中存在的问题及改进医疗质量方面的体会。