浅淡基层科室管理者的工作特点

基层科室者是医院党委实施管理决策的参谋和助手,“管理科室、沟通上下、优质服务”是基层科室管理者的重要职责。只有充分地认识、熟练地运用其工作特点,掌握基层科室管理工作的规律,才能全面完成医院党委赋予的职责。本文从计划的严密性、处事的原则性、工作的连贯性、总结的真实性、观念的创新性、工作的整体性等六个方面进行了分析,与同行探讨。     

医院中层党务工作价值与实现方式初探

医院中层党务工作是党的工作在基层的体现。由于所处的地位不同，这一层不属于医院决策层，上有党委；不属于最低层，下有科室支部。这种特殊的地位决定了其工作方式具有自身的特殊性，在医院里这一层次起着承上启下贯彻落实医院中心任务和组织协调各个科室支部具体开展工作的作用。正确认识这一层党务工作的劳动价值，积极探讨其有效进行工作的方式，对于促进中层党务工作者发挥职能作用，     

做到三个“贴近”提高党支部工作凝聚力

医院基层党支部工作应按照医院党委的工作部署,根据基层单位的具体情况,贴近临床工作实际,创造性地开展工作,为临床工作保驾护航。1 贴近临床管理,开展管理创新活动,增强科室管理的有效性     

浅谈科室教学秘书的基本工作方法

随着现代医学的发展，医学科学高度分化和交叉融合，作为医院基本构成单元的基层科室，其整体管理效果与医院的全面管理紧密相关，在医院各项工作中占有重要地位。要实现基层科室教学工作的最佳运作，科室教学秘书是关键。本针对科室教学秘书的基本工作方法(即：善于协调、调动骨干、培养境界、坚持原则)．谈几点体会和认识。     

护士长在科室管理中的艺术性

护理质量是医院质量的重要组成部分，也是反映整个医院质量水平的一个缩影。护士长作为最基层科室的管理者，负责着整个护理单元的工作，处在科室管理的中心位置。护士长管理的艺术性能促进护理工作的紧密性、联系性，从而取得高效的护理效果。     

科主任在医院管理中的地位与作用

科主任是医院工作中最基层的管理者,是医院为实现其目标、功能、完成其任务而设置的。因此,科主任的工作十分艰巨而复杂,因为科主任不仅是学科带头人,而且是科室管理者,其思想、素质、业务水平的高低,组织能力的大小,敬业精神和开拓精神的程度，不仅关系到一个科室的兴衰，也关系到一个医院的建设和发展。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

新形势下如何做好科护士长工作

科护士长是医院组织体系中最基层的组织者，有承上启下、沟通左右的作用，既要做好本职工作，又要参与科室行政管理，协调医护、护护、护患及科室间关系，是科室里不可缺少的角色。因此做好科护士长工作既需要具备优良的自我素质和品德，还需要有较强的工作能力。     

护士长在科室管理中的作用

护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。护理管理的好坏、成败直接影响护理质量。在临床工作中，护士长做为医院最基层的管理者，在医院中起着承上启下的作用。既要组织领导本科室的护理工作，又要参加与管理科室的行政事务，协调、解决、处理好医生、护士、上级领导及患者之间的人际关系。     

如何做好护士长工作

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者。护士长的工作责任重大、技术性强、涉及面广，既繁琐又具体。那么，怎样才能做好护士长工作呢，笔者从以下几方面进行分析。     

浅谈如何做好临床科室护士长

作为临床一线护理工作的组织者、领导者，临床科室护士长是护士的典范，其良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等等，无不影响着她身边的护士；作为医院的基层管理者，临床科室护士长在医院整体管理体系中占有着十分重要的地位，其出色的工作有助于提高医院的管理质量和服务水平。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

在临床护理管理中如何做好护士长工作

护士长是医院护理管理层最基层的管理者，也是护理单元工作的具体领导者和组织者，她既要参与科室的行政工作，负责对护士的全面管理，又要协调与各科室、医生、患者等方面的关系。护士长能力的高低、工作质量的优劣、责任心的大小、服务态度的好坏都直接作用到该单元的护理工作．进而影响到护患关系、医疗质量、医院的文化建设、信誉和经济效益，     

提高护士长自身素质及管理能力的意义

护士长是医院基层护理工作的指挥、组织者和管理者，是科室管理的学科带头人。护士长的工作责任重大，技术性强，内容繁多，涉及面广。因此，护士长虽然其职位不高，但就作用来讲是多方面的。     

护士长的管理能力与范畴

护士长是医院基层管理人员，既要组织、领导本病区的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室间的关系。在完成病区组织管理和业务管理中起着指挥员的作用，在医院护理工作执行中处于承上启下、举足轻重的位置。     

护士长在护理管理中的角色

护士长在护理管理中的角色护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥着和实践者。其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。其中管理者是活动中的主体，护士长即为和室和病房护理管理的主体。护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点。领导者的责任就在于创造和维持一种有利于调动员工积极性和温暖友爱的环境气氛，使工作人员心情舒畅，共同完成管理目标。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者直接对疗区实时管理，在疗区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用。     

影像科室管理的四个要素

管理既是一门科学,更是一门艺术,管理也是生产力。现代医院管理的一个重要组成部分是基层科室管理,科室管理将成为医院管理的新热点,提高医院科室管理水平,是迫在眉睫的工作。医院影像科室管理与其他科室相比,既有共同性,又有特殊性。本文从制度、人才、环境和设备四个方面阐述大型医院影像科室管理的主要内容。     

谈护士长的协调职能

护士长是医院基层科室护理工作的领导或管理，她在病区管理中起着重要作用。对协调各科之间的关系方面起着举足轻重的作用。良好的协调职能，是做好工作的重要保证．     

对医院中层管理人员在职工思想素质建设中作用的探讨

医院中层管理人员一般指科室主任和护士长。他们在业务管理中的作用已有定论，但在医院思想政治工作中的作用和优势尚未引起足够的重视，积极探讨医院中层管理人员在思想政治工作的地位、作用、特点和优势，有利于在业务管理过程中更好地行使管理职能，有利于尽快形成在院党委的领导下，齐抓共管的医院思想政治工作新机制的建立。     

大中型医院紧扣自身特点 抓好党支部建设的思考

大中型医院的基层党支部,是医院党委和领导联系群众的桥梁纽带,是做好职工思想政治工作的“前沿指挥所”。抓好党支部建设,对于推进医院的改革发展,保障医疗业务工作的顺利开展,具有十分重要的意义。随着政治经济体制改革的深入,政治工作走下“帅位”，医疗单位的党务工作也面临一些新的问题。笔者认为，新形势下大中型医院要从实际出发，紧扣医疗单位党建工作的牦点，有的放矢地把基层党支部工作导入正常运行的轨道。