我国医院分类管理制度的实施现状研究

利用医疗机构实施分类管理以来的统计数据，通过对营利性医院与非营利性医院在资源配置、经济效益和服务效率三个方面的比较分析，评价制度的实施进展。发现现阶段营利性医院整体经营状况与非营利医院相比在上述三方面都有很大差距，种种因素决定了后者在医疗服务市场中的主流和绝对优势地位将长期存在。     

营利性与非营利性医院分类管理的难点及其对策

建立和施行医疗机构分类管理制度 ,是一项政策性很强、难度很大的工作 ,其政策导向和实施结果将会对今后我国卫生事业的发展产生直接影响。一、营利性与非营利性医院分类管理中应解决的问题(一 )医院类别界定中应解决的问题 :根据卫生部卫生经济研究所专家的意见 ,非营利性医院包括政府医院、企业医院、社区医院和一部分民营医院 ;营利性医院包括私立医院、股份制医院和中外合资医院。这种划分法概念较为模糊。目前 ,我国几乎所有的国有和集体所有制企业都在进行转制和股份制改造 ,各事业单位也会随之面临和进行产权改革。今后的企业医院、…     

中国医疗机构分类管理的进展与特点

用文献评阅的方法对中国医疗机构分类管理改革的进展情况进行了综述,并总结了分类管理进展中的特点,剖析了问题。     

对医疗机构分类管理的思考

本文根据《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,论述了医疗机构实施分类管理的必要性及其意义,对界定营利性与非营利性医疗机构提出了看法。     

美国医疗机构分类管理的启示

为适应卫生改革形势 ,学习和借鉴美国医疗机构实行营利性和非营利性分类管理的经验和方法 ,笔者赴美考察了营利性的乔治华盛顿大学医院、非营利性的华盛顿医疗中心(WashingtonHospitalCenter)和蒙哥马利郡的一所社区医院(Shady GroveAdventistHospital) ,分别就两类医院组织结构与运作特色、资金来源与管理、税收政策等进行咨询了解 ,现将有关情况介绍如下。一、基本状况在美国 ,医院的主体是私立医院 ,约占70 %。但在私立医院中 ,并不是营利性医院占多数 ,而是非营利性医院占多数。非营利医院指社区医院、教会医院、自愿捐助者医院或其…     

营利性与非营利性医院划分的初衷与现实

医疗机构分类管理的初衷是促进营利性医院与非营利性医院的有序竞争.但实施分类管理后,在我国医疗机构中公立医疗机构仍占主导地位,其他医疗机构无论从规模、实力还是医疗服务水平上都难以与之抗衡.通过对医院分类管理改革现状及原因的分析,提出了公立医院改革的建议与对策,并对值得关注的几个问题作了阐述.     

试论营利非营利医院几个认识问题

国务院办公厅转发国务院体改办等八部门共同制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确提出医疗机构实行分类管理。现有的非营利医院,将逐步分别改革为营利、非营利医院。正确认识营利、非营利医院,是贯彻执行《指导意见》重要前提之一,也是当前医院管理理论中值得研究探讨的重要问题之一。本文仅就几个认识问题略述     

营利性与非营利性医院的界定

界定营利性或非营利性医院是公共财政的需要,有利于对不同性质医院进行分类管理。该从理论上阐述了医院经济属性的基本分类,提出了一系列界定营利性与非营利性医院的条件以及实施判别的指标和方法。     

我国医疗机构分类管理现状及发展探讨

目的 分析评价我国医疗机构分类管理政策的实施情况,为新医改背景下进一步发展医疗机构分类管理相关政策提供参考方法 采用规模数量、卫生总费用和弹性系数等指标,比较我国营利性和非营利性医疗机构及其服务能力现状结果 医疗机构分类管理政策在实施近9年后,2009年的非营利性医疗机构数是营利性医疗机构的2.5倍;其人员、配置、服务...     

试析医疗机构分类管理中的政府行为

在医疗机构分类管理中，政府扮演重要角色。政府的目标行为应该是提高效率、维护公平、促进发展和确保有序。     

关于我国营利性医院经营管理策略的探讨与思考

政府已决心将各类医疗机构推出市场,医疗资源的分布开始出现多元化趋势。我国营利性医院在难得的历史机遇下得到了大规模的发展,但同时也面临着巨大挑战。本文对近五年来营利性医院的规模、医疗服务等几大指标进行分析,阐述了营利性医院现有的生存状况以及存在的问题,并对营利性医院的经营管理策略提出若干建议,希望为我国营利性医院能够永续经营和发展提供借鉴。     

医院面对社交媒体的危机管理策略探讨

新的社交媒体改变了传统媒体的传播生态,对医院危机传播产生了重大影响。社交媒体环境下医院危机传播的范围、速度大幅提升,对医院危机管理提出了严峻挑战。本文重点分析社交媒体对医院的影响和带来的挑战,结合医院危机管理特点和危机管理理论,对应对策略进行深入讨论。     

大型医院基建项目档案管理中的问题和对策

大型医院建设过程中,基建档案管理往往滞后.如何在管理好基建项目的同时,做好项目基建档案的管理,是每一个院长和档案管理者应认真解决的问题.     

流程管理相关理论在数字化医院建设中的比较分析

当前,医院信息化建设正如火如荼地展开,而与之关系密切的业务流程管理也越来越受到重视。本文对数字化医院建设中涉及到流程方面的管理理论之间关系进行了比较分析与探讨。     

新医改背景下公立医院的绩效管理的探讨

在新的医改政策的指导下,指出公立医院的"公益性"的性质,新的绩效管理体系必须要体现公立医院的"公益性"。本组引入的新的绩效考核指标体系,在提高医院的工作效率,改善服务水平,提高医疗质量管理水平,加强医院的管理,起到了积极作用。真正达到了合理控制医疗费用,提高医疗服务质量,提高病人对医院的满意度的目的 ,对医院的可持续发展起到了关键性的作用。     

医院档案管理工作的创新探究

新医改方案的出台,促进了医学模式的进一步调整,医院工作的重心也发生了一定的倾斜。在新医改的背景下,原有的医院的档案管理工作理念与运作模式,已经无法适应快速变化的需求,进行档案管理的探索和创新尤为重要。笔者结合医务工作的实践,探讨了新医改背景下开展档案管理工作的创新举措。     

大型医院加强预算管理的重点与难点分析

预算管理作为财务管理的重要内容,正受到医院管理者的日益关注。我国以三甲医院为代表的大型医院基本都实行了预算管理,但在实践中仍存在着亟待完善的工作重点与难点。文章明晰了预算管理的内涵与范畴,详述了预算管理的组织体系、组织结构与作用,明确了预算管理与成本控制和绩效考核的关系。     

营利性医院的管理创新

<正> 国家关于医疗机构分类管理的政策出台并实施以后,许多民营医院根据自身的体制特点申报了营利性医院,并按照营利性医院的要求进行经营运作。我们认为,营利性医院具有体制灵活,经营管理自主性强,政策相对宽松等优势,但同时要面对没有国家财政补贴、需要依法照章纳税等经济效益方面的挑战。因此,营利性医院要发展,就必须扬长避短,根据自身特点制定相应的经营策略和管理措施。东莞东华医院是一所新型体制的综合医院。由于明确提出了"病人第一"的办院宗旨,坚持以市场为导向的经营策略,并在内部管理方面进行了一系列探索和创新,医院因此得到良好的发展。实践证明,几年来所采取的经营管理策略和措施,能较好地满足营利性医院的要求,有利于医院的可持续发展。2001年10月主动申报并批准为营利性医院以     

医院信息化建设与管理的思考

随着信息技术在医院的广泛运用和现代医院管理科学的飞速发展,医院信息化管理的重要性已得到人们的普遍认同,医院信息化建设水平已成为判定医院管理水平的重要指标之一。本文从医院信息化建与管理的角度分析了当前医院信息化建设存在的问题。     

浅析医院后勤社会化的管理模式

近几年来,许多医院积极探索、大胆实践,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。本文通过运用对上海(集团模式)、北京大学深圳医院(委外模式)、广东东莞(专业竞标承包模式)3种相对成熟模式的分析与思考,论述了医院后勤服务改革的出路所在,此3种模式的初步成功,显示了它们在医院后勤服务领域旺盛的生命力和广阔的发展前景。