积极稳妥地推进医院后勤改革进程

医院后勤改革是整个医药卫生体制改革的重要组成部分,积极稳妥地推进医院后勤改革进程,是这项改革不流于形式,并取得实际成效的关键。在国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和上海市卫生局23号文件下达以后,我院在后勤改革上做了一些探索和实践,并对下一步深化改革、加快改革进程提出了一些设想。 1 后勤改革要有一定的思想基础 后勤改革是摒弃现有的管理体制和运作机制,建立起与社会主义市场经济体制相适应的后勤管理新体制和后勤服务社会化运作新机制,在这种新的体制     

深化医院后勤改革的探索

积极探索医院后勤改革的路子,不断深化改革,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,也是后勤改革的一项重大任务。我院在后勤改革方面做了以下工作。     

深化医院后勤改革着力提升后勤服务水平

医院后勤改革是医院改革的重要组成部分，是适应社会主义市场经济发展趋势的需要，也是提高医院管理水平，增强生存能力的内在需要。其目的是建立起有责任、有激励、有竞争、有活力的后勤服务管理体制和运行机制，使后勤保障服务水平不断提高。围绕这一主题，２００２年我院在后勤改革的内容和要求上进行调整和完善，不但使医院后勤服务水平有所提高，保障能力得到增加，同时使我们的工作理念和思维模式发生转变。其成效不仅表现在具体工作上，还体现在精神理念中，有关做法和体会如下。１．医院后勤改革应确立正确的指导思想在卫生改革的影…     

抓住机遇 加快深化医院后勤改革

一、抓住有利时机,进一步加快深化医院后勤改革 十多年来,面对困难与希望同在、机遇与挑战并存的严峻形势,医院后勤改革取得了很大进展,但发展很不平衡,改革的任务还很重。当前社会主义市场经济的建立,全国改革已进入重点突破和整体推进阶段,改革越来越深入人心,面对良好的外部条件,加快深化医院后勤改革不仅是必要,而且具备了一定条件。     

浅谈医院后勤改革

随着改革的不断进行，医院后勤改革已经初见成效。实践证明，后勤改革是促进医院发展的动力。     

与时俱进推进医院后勤服务社会化改革

１．具体做法１．１统一思想提高认识增强推进改革的自觉性和坚定性后勤服务社会化改革，就是要打破医疗卫生系统原有后勤服务体系，抛弃计划经济体制下的后勤管理体制和运行机制，使原属于事业管理性质的后勤服务部门从单位剥离出去，成为独立核算、自负盈亏、自我发展的企业实体。同时，引入竞争机制，利用社会后勤服务力量和后勤服务资源为医院服务，最终建立起一个满足卫生事业发展需要的、优质、高效、低耗、便捷的社会后勤服务体系。对此，我院没有搞一刀切，而是反复学习，深刻领会改革精神，深入调查研究，广泛听取意见，在对我院后…     

积极稳妥的推进医院后勤改革

宁夏医学院附属医院是自治区医疗、教学和科研的中心．也是区内规模最大、技术力量雄厚、医疗设备齐全的一所综合性三级甲等医院。医院占地面积16．6万平方米．建筑面积146万平方米。现有职工2004人。其中专业技术人员1613．正高职称42人．副高职称179人．中级职称的专业技术人员402人。全院包括临床、医技、行政和后勤四大部分。共有41个临床科室．9个医技科室，15个教研室，4个研究所．10     

大胆实践,推进医院后勤改革

按照国家有关规定和市场经济发展的要求，加快推进医疗卫生机构后勤服务社会化改革势在必行。     

医院后勤服务改革的实践

随着医疗改革向纵深发展,后勤改革已迫在眉睫。长期以来,医院后勤一直是计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的供给福利服务模式,形成了“大锅饭”、“铁交椅”和懒、散、慢、松、拖的不良作风,后勤服务的高消耗、低效率,使卫生资源既不足又浪费。这种滞后的后勤管理体制和服务模式,已经成为制约医院改革发展的又一个“瓶颈”。因此,我们重点抓“内化”,加大后勤向社会化过渡的力度,收到了满意的效果。 1 改革措施 1.1 改革经营管理体制。实行所有权与经营权分离、集权与分权相结合的经营体制,强化全员经营意识,形成经营合力。组建精干、高效的医院后勤行政管理机构——医院后勤质量监控管理办公室,由后勤专业技术人员及管理人员组成,代表医院对后勤行使行     

后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径

改革医院后勤管理模式,是现代医院发展的需求。通过深化后勤社会化服务,将有效促进医院整体水平的提升。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

医院后勤保障社会化的探讨

通过8年多的改革历程,医院后勤改革取得了良好的效果,同时也产生了一些问题,如产权问题、税收问题等等。本文通过对承包范围的各类情况进行评估和再评估、对核心业务的掌控等摸索,使医院后勤改革进一步深化。     

探索优质服务新思路,深化医院改革发展

我院是全市唯一一所县级二甲医院 ,在开展“以病人为中心”的优质服务活动中主要抓了以下几方面的工作。1　探索“以病人为中心”优质服务活动的新思路 ,加强组织领导 ,实施便民工程坚持在全院开展“以病人为中心”的优质服务活动 ,把活动作为一项长期工作来抓。医院成立“以病     

以被服洗涤配供服务为突破口积极参与医院后勤社会化改革

国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》中指出:"实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交给社会去办."根据这一文件精神,我公司以医院被服洗涤配供服务为突破口,探索了一条卫生产业企业积极参与医院后勤社会化改革的新路子,不但取得了明显的社会效益,经济效益也逐年提高.截止目前为止,我公司下属汇生洗涤配供服务有限公司已为市区范围内20余家医院提供了被服洗涤服务,并已开始为其中的6家综合性医院提供床上被服用品的配供服务.     

加快医院后勤服务社会化改革

西安市卫生产业的发展起步较早,改革开放初期,市卫生局及下属各单位先后成立了洗消剂生产、印刷、被服制作、装修、化学试剂及药械经销、医用氧气生产、汽车修理、后勤物资供应等经济实体。据不完全统计,2000年全市卫生产业共实现产值和销售收入8000多万元,创造利税近千万元,年补充卫生事业经费500多万元,取得了较好的经济效益和社会效益。     

医院后勤体制改革的基本思路

随着我国社会主义市场经济体制逐步建立 ,各项改革尤其是机构改革的不断深化 ,对医院机关后勤工作提出了更高更新的要求 ,现有的医院机关后勤管理体制、服务模式、服务手段已越来越不适应形势发展的需要 ,对此进行改革已成为当前医院机关后勤部门最为紧迫的任务。1　当前医院机关后勤工作存在的主要问题按照后勤服务社会化的要求 ,医院机关后勤还存在诸多不适应的地方 ,从总体上看 ,它仍然带有计划经济的影子 ,其封闭式、福利型的运作方式与现代化的后勤保障体制有一定的差距 ,主要表现在以下几方面。1.1　管理体制不顺一方面 ,机关后勤管理…     

医院后期社会化变革的影响和思考

通过对川沙医疗中心222名后勤职工的问卷调研,又通过对洗涤中心、配货中心、膳食科、总务科、设备科等科室的情况进行了解,在文章中着重阐述了医院后勤社会化变革对院科两级管理,对后勤职工、对医院管理机制产生的影响,以及面对医院后勤社会化变革所带来的思考,旨在上级有关政策的指导下,为医院全面推进后勤社会化改革奠定理论基础。     

医院后勤社会化改革的可行性分析

医院后勤社会化改革从1988年提出至今,已有15年.发展到今天,无论是思想准备还是实践探索,无论是内部环境还是外部环境都已经具备了实行社会化的初步条件.     

医院后勤社会化改革的思路及进程

1　医院后勤社会化的含义医院后勤社会化的基本内容是:医院后勤服务要以商品的供给形式来提供,并通过商品的交换方式来达到完成后勤劳动服务的目的。它要求后勤系统更加关注自身的生存和发展,在满足本单位的有限需求的前提下,强调医院后勤应当逐渐把一部分社会能够承担的服务项     

医院后勤服务社会化改革的几点思考

随着卫生体制改革不断深入 ,医疗市场竞争日趋激烈。医院办社会的固有发展模式正逐渐被社会办医院的新思维所替代。当前 ,庞杂的后勤保障系统因其管理难、成本高、效率低、质量差等问题成为制约医院发展的桎梏 ,医、患双方要求后勤服务社会化的呼声越来越高 ,而且实行后勤服务社会化也是市场经济条件下医院生存与发展的必由之路。但是医院实行后勤服务社会化的改革是一项复杂的系统工程 ,既要积极主动 ,又要慎重稳妥 ,不能盲目从众 ,搞一刀切 ,否则就会事倍功半。如何使后勤服务社会化改革取得较好的成效呢 ?笔者认为 ,概括起来关键是要围绕…