重视医院文化建设的作用

医院文化建设是在长期的医疗实践过程中产生的一种新型管理理论。它具有社会服务性、信誉至上性、求真务实性、开拓创新性，它是医院思想政治工作的载体，同时也是现代医院得以生存和发展的重要保证。它不是具体的某个方面，其范围涉及到意识文化、人才文化、制度文化、环境文化等几个方面，是社会和患者对医院服务水平、人员素质、     

浅析医院文化的现状及其塑造

文化是人类在其社会实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。医院文化则是在医院这个狭义范围内产生的一种特殊的文化倾向,是隶属于文化范畴的一种社会亚文化。是医院在长期的医疗、教学、科研以及管理实践中逐步形成发展的。 近年来,医院文化作为一种新的管理理论逐渐地被人们所认识,越来越受到广大理论工作者和医院管理人员的关注和重视。但作为一种文化现象,医院文化却始终与医院的存在结伴而行。应该说有医院就有医院文化存在,就象优秀的企业有自己优秀的企业文化一样,优秀的医院必然有自己优秀的医院文化。 如何变革传统而陈旧的医院文化,从现存的医院文化中挖掘提炼出富有时代特色的文化精华,使“自然医院文化”进一步上升为理性,逐步走向“自觉医院文化”,努力塑造优秀     

医院文化与医疗质量

医院文化建设是医院改革发展的需要,是现代医院管理的需要。提高医疗质量是管理医院的根本目的,医疗质量问题始终是医院管理核心。医院文化与医疗质量之间具有互相促进与发展的关系,本文试图对二者的关系作一探讨。 什么是医院文化?广义的医院文化是一种大文化观念,它是指医院存在方式的总和,包括医院的物态文化、制度文化和精神文化。狭义的医院文化,主要指医院组织系统在长期的医疗活动过程中所形成的、并为医院全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。其实,医院中的物态文化、制度文化、     

目前医院文化建设中存在的问题

医院文化是一个医院在长期的医疗服务及发展过程中形成的一种具有自己医院特色的社会文化,它是医院管理理念,行为准则,服务宗旨,价值取向的综合体现.因此要努力加强医院文化建设,提交提高医务人员素质和服务水平,必须要认清当前文化建设中存在的主要问题,以及我们应该如何构建和谐医院.     

关注医院劳动关系

伴随着持续的医疗体制改革和民营医院的飞速发展，医院劳动合同管理逐渐被纳入医院管理的新视野，它不仅是一个法律问题，某种意义上也是一个医院文化问题，通过一纸合同，不仅能窥视一个医院的管理水平，而且更能体现医院的诚信文化和社会责任意识。然而实际运行中却存在许多误区和错误做法。     

让医院文化在组织中根植

医院文化是20世纪80年代医院管理学者将企业文化理论移植到医院管理工作中的,是属于社会文化的重要组成部分,它是医务人员在长期的医疗工作实践中逐步形成的一种既与民族文化相关联,又具有医疗行业特点的价值观念、伦理道德、规章制度、“生产”工具和环境及色调、以及相关的语言、书写符号、行为风尚的总和。医院文化作为一种以医院价值体系为中心,以人的思想观念为主体,以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代医院管理理论,其实践也是一个十分复杂的系统     

用文化打造医院品牌提高医疗服务质量初探

当前经济和文化的一体化管理将是时代的趋势。在新经济时代并以知识经济为主要特点的市场经济资本运行过程中，蕴藏着一种新的支撑点，那就是行业文化。医院文化是继企业文化之后近年来在我国医疗行业医院管理工作中出现的一个新概念，它是医院在医疗活动和管理实践中产生的物质和精神财富的总和。在医疗服务中，以专业理论、     

医院文化的培育与创新

文化是指人类在社会实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。医院文化则是在医院范围内产生的一种特殊的文化倾向，广义的医院文化是指医院存在方式的总和，狭义的医院文化是指医院组织系统在长期的医疗活动中逐步形成，并为医院全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念、行为方式和行动准则。     

医院后勤工作社会化见解

目前大多数医院后勤都在医院主体中生存 ,几年来医院后勤走过了行政命令、实行各种承包、各种责任制几个阶段。虽有起色 ,但仍摆脱不了统包、统配、统分。做好后勤保障 ,医院为之付出了巨大代价。从管理上 ,经济上已不适应社会的发展 ,不适应社会主义的市场经济 ,不适应医院的发展。医院后勤在传统体制下 ,医院自有资产经营的特点是统收统支 ,高度集权。这是一种存在严重弊端的体制。医院后勤的产生有它自身的因素 ,有它的发展规律 ,它与社会的进步和发展同步 ,违背后勤自身的规律 ,就会阻碍医院的发展 ,加重医院负担。医疗是社会主义市场经…     

市场经济环境中的医院发展之路

在社会主义市场经济体制下，医疗服务市场化客观存在，医院要走出一条有自己特色的发展之路。首先应明确医疗服务的特点，它是一种含有福利行为的公共服务，直接关系到患者健康权益的维护和保障，既有公益福利性又有经营盈利性。市场机制有促进医疗技术的进步与发展，对医患双方进行双向调节，提高医院经营与经济管理意识的多重作用。本文从引入竞争机制，在竞争中求发展，医院集团化管理和发展非基本医疗服务三方面具体阐述了发展的策略。     

浅议医院文化建设

医院文化建设是医院管理的一个重要组成部分，它随着卫生体制的转换，在医疗工作实践中显得越来越重要。研究医院文化如何贯彻“三个代表”的精神，适应新的形势，在原有的基础上注入新的理念、新的内涵、新的举措、新的特色，推动医院两个文明建设，是医院管理者的重要任务。     

医院文化与医院思想政治工作

1医院文化的含义和内容 医院文化是整个社会主义文化中的一个组成部分，是医院文化的基础，是以人为中心，以调动职工积极性为目标，运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式，它以信任人、尊重人、关心人、培养人、注意发挥人的潜能为立足点，力求人和医疗技术、医疗设备的完善结合，实现医院救死扶伤全心全意为病员服务的根本宗旨。     

市场经济与医院管理的战略——美国医院的外环境变化及其五种管理战略选择

众所周知，伴随着整个中国社会的经济体制由计划经济转向市场经济，其医疗卫生体制业已开始了与之相适应的改革。就中国现存医疗体制而言，其医疗费用支付系统的改革和医院内部管理的改革无疑应首当其冲。因而，借鉴发达的市场经济国家医院管理的经验教训，对中国医院管理的改革是大裨益的。本文着重介绍了当今在市场经济体制背景下，美国医院对外部环境的变化和其医院相应的五种管理战略选择。     

医院文化建设之我见

医院文化建设是社会和患者对医院服务水平、人员素质、医疗技术和就医环境的综合评价，是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富，反映了医院的综合实力，展现了职工的精神风貌。它在医院现代化发展过程中起着至关重要的作用。为适应当前激烈的医疗市场竞争，加快医院的改革与发展，必须从树立“以病人为中心”的服务理念，实行“人文化”的管理理念，强化管理，完善制度建设，引入竞争激励机制，努力建设高素质的职工队伍，开展环境形象建设等方面着手，进一步加强医院文化建设。     

试述多视角构建医院文化

自20世纪80年代企业文化热在世界范围兴起以来，医院文化也在悄然兴起。无论人们承认与否、喜欢与否，医院文化作为一种客观存在，它随医院建立而产生，随医院的发展而变化。如何认识和看待医院文化，反映了医院管理者把握和驾驭医院发展的内在客观规律的能力和水平，将对医院的长远发展产生举足轻重的影响。医院文化在现代医疗市场中显示着独具特色的文化管理魅力，它包含精神文化、组织文化、制度文化、形象文化、道德文化等。     

医院管理模式变革与发展探讨

随着市场经济体制的建立，我国加入WTO，以及多种体制办医，医疗市场竞争日趋激烈。如何适应新形势，求得医院自身发展?改变传统的医院管理模式和运行机制势在必行。本文重点介绍医院管理模式变革的具体措施是：创新用人机制、实施绩效分配、规范医院管理、推进后勤社会化、转变服务模式、培育医院文化。医院管理模式变革实现了医院两个效益同步增长，初步建立起有竞争、有激励、充满生机与活力的运行机制，推进了医院向现代化医院管理迈进。进而，作者对医院持续发展战略作了进一步探讨。     

试论医院文化建设的理念和实践

未来学家预测，21世纪将是一个文化冲击的世纪。医院文化作为医院管理的一种理论和方法．其本质是文化管理，它是一种最高层次的管理。随着医院对经营管理的重视．医院文化建设已成为众多医院管理的战略之一。医院由于其行业特性．在医院文化建设中有其独特的理念内容，它的实践也应在其理念指导下．才能得以成功。     

浅议在医院文化建设中如何发挥院办职能作用

21世纪．医院作为医疗服务产品的提供者和经营者,面临着多元化医疗市场的挑战和选择,医院之间的竞争更加激烈,竞争的实质是医院文化的竞争。文化是经济发展深层次的动因,医院文化是社会文化在医疗领域的特殊表现形式,它不仅是医院管理的重要手段,而且已经成为医院现代化建设不可缺少的重要组成部分．对增强医院的凝聚力、     

医院文化建设之我见

医院文化建设是医院及其职工在从事医疗工作、医院经营管理中，共同持有的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则。医院文化建设是医院管理的一个重要组成部分。是医院持续发展的强大引擎。随着卫生体制的改革，文化建设在医疗卫生实践中显得越来越重要。研究医院文化如何适应新的形势，在原有的基础上注入新的理念、新的内涵，     

共青团参与医院文化建设的几点思考

医院文化作为一种社会亚文化，是在医院医疗、科研和行政管理过程中逐渐形成和发展起来的，是医院优良传统的结晶，是决定一个医院兴衰的重要因素和维系医院发展的精神支柱。青年职工是医院的生力军，在医院文化建设中具有不可替代的作用和独特优势。共青团组织作为青年职工参与组织的载体，应最大限度地发挥服务和助手功能，参与医院的文化建设。