在未来环境中医院将如何生存的探讨

自从我国加入 WTO以来 ,全国各个行业都在为适应 WTO各项要求调整自己的发展思路。医疗行业也应如此。在医疗市场竞争日趋激烈的环境中 ,医院要想脱颖而出 ,成为行业的佼佼者 ,笔者认为应该从以下几方面入手 :1　应以市场化的方式求生存随着我国经济体制的改革 ,医疗行业也进入了市场经济的循环圈内。面临新的形势 ,医院要想在行业竞争中由小而大 ,由弱变强 ,必须要迅速适应变化的社会市场环境。医院在医疗市场中寻求生存的机会 ,就是以适应市场化的方式保存自己。市场化的特征就是竞争 ,医院必须通过建立竞争优势在医疗市场中拓展自己的…     

对市场经济条件下医院经济管理的思考

医疗市场是社会主义市场经济的一个组成部分。医院要在市场运行中遵循经济规律,参与合法竞争,正确认识医疗市场的特点和医院性质,根据社会主义市场经济的特点,结合医疗单位的实际情况,探索出一条医疗改革和发展的新路子,运用计划和调控两种手段,合理引进市场经济,促进医院的经营和发展。1 充分发挥政府宏观管理的作用,规范医疗市场行为 1992年中共中央国务院《关于加快发展第三产业的决定》中提出卫生事业属于第三产业,这就明确了医院必须适应社会主义市场经济体制的要求,遵循卫生事业的自身规律,通过为人群提供医疗服务取得补偿来维护医疗业务的持续运营。但是,医疗服务不同于一般的     

适应医疗保险制度改革必须树立六个意识

随着国家改革开放的深入,医疗改革也进入了实质性攻坚阶段,尤其是医疗保险制度改革,给医院带来了新情况、新机遇,同时也带来了新问题和新的挑战。在这种机遇与挑战、竞争与淘汰并存的新条件下,作为一所历史悠久享有一定知名度的大型综合性军队医院如何迎接新世纪的挑战,是一个不可回避的课题,笔者认为要赢得医疗市场,就必须树立六个意识: 1 提高全方位质量意识是适应医保改革的前提     

医院改革的新机遇和新课题：职工医疗制度改革对医院的影响

结合我国职工医疗制度改革试点的实践,从医院的补偿、医院的发展和医院的经营目标三个方面论述了职工医疗制度改革对医院的影响。指出医院适应职工医疗保障制度改革是适应社会主义市场经济的具体化,医院要增强竞争意识,强化成本核算,提高服务质量,研究医疗需求态势,避免盲目发展。医院应取的经营目标是在确保基本医疗服务的前提下,正确引导合理健康的医疗消费,满足不同层次的医疗需求。     

市场经济下医院财务管理中的不足

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制．医院是社会主义市场经济的组成部分，它既向市场提供医疗服筹，同时又是商品市场的购买者和消费者，医疗必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行随着我国加入世界贸易组织，中国卫生系统将向世界开放医疗服务市场，行业间竞争将呈现多元化恪局。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提     

医院领导的财经法律意识亟待增强

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指明了深化医院改革的方向 ,加快了公立医院经营体制与市场机制接轨的步伐 ,公立医院正逐步成为医疗市场的主体。形势逼人 ,因此 ,必须尽快找准自己的市场定位 ,积极参与医疗市场竞争 ,扩大市场份额 ,使自己立于不败之地。众所周知 ,市场经济是法制经济 ,今后 ,国家更多的是以法律法规管理经济而不全靠行政手段。因此 ,医院要在激烈竞争的医疗市场中求生存、求发展 ,医院领导必须学法、懂法、执法、守法 ,只有这样才能确保医疗市场的竞争规范、有序、公平。发达国家的经验证明 ,市场经济的发展越深入…     

对新形势下基层中医医院出路的思考

随着社会主义市场经济的发展和医改、医药分开核算、分别管理 ,新财会制度实施等一系列改革措施的出台 ,基层中医医院面临严峻的挑战。对此 ,笔者认为 ,中医医院未来的出路主要靠两条 :一靠自身拚搏 ,二靠国家政策。一、靠自身拚搏医院必须改革 ,这是市场经济大势所趋。中医医院只能靠自己努力 ,在市场竞争中寻求地位 ,寻求出路。(一 )确立五个观念 ,主动适应新形势１．市场观念。医疗市场客观上已形成 ,市场经济的各种规律均不同程度地融于医疗经营之中。因此我们必须正视现实 ,确立市场观念 ,树立营销意识 ,运用市场规律加强对医疗市场的…     

作业成本法在医疗服务项目成本测算中的应用研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院实行医疗服务项目成本测算成为医院适应市场经济发展的必然趋势,同时也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。要实现成本核     

卫生改革如何适应社会主义市场经济

１、要坚定地“适应”。深刻认识建立社会主义市场经济体制的正确性和紧迫性，认识到医疗卫生体制必须随着国家经济体制的改革而改革，自觉地适应社会主义市场经济的大环境。２、要辩证地“适应”。医疗服务市场是客观存在的，但不同于其它商品市场和服务市场，是受到控制的特殊市场。卫生事业是公益性的福利事业，同时又属于第三产业，从而肯定了卫生事业是社会生产力。政府要从直接管理逐步转变为间接控制，而在特需服务的竞争中，则应让市场多发挥作用。３、要科学地“适应”。社会主义市场经济的确立有利于发展社会生产力，由于医疗费用…     

论市场经济条件下医院管理观念的改变

我国医院管理的改革同其他行业相比明显落后，市场竞争的气氛还不够浓厚。随着医疗改革的深化，我国医疗服务机构必须重新认识自己，特别是近几年国外先进的医疗技术和管理方法走进我国，国有医疗机构的垄断坚冰逐渐打破，竞争不可避免。建立一种符合中国特色的医院管理模式迫在眉睫。要实现医院的现代化管理，必须具备新的观念，以适应新市场环境下的竞争要求。这些新的观念主要体现在管理观念、信息观念、服务观念、竞争观念、市场观念5个方面。     

医院统计改革探讨

随着卫生事业的发展和医院改革的不断深入 ,各级各类医院广泛实行目标责任制。市场经济的发展使医疗市场的竞争日益激烈 ,促使医院不断强化内部管理机制和经济核算。如果医院统计仍然停留在单纯的医疗业务统计的水平上 ,仅仅提供一些医疗统计数字 ,显然已不能适应形势发展的需要。因此 ,必须在原有医院统计的基础上继续前进 ,寻找一种能适应社会主义市场经济的新模式。本文就这一问题谈一些粗浅的看法。 1　医院统计应向综合管理型统计发展所谓综合管理型统计 ,就是强化统计的管理职能 ,将统计与医院管理紧密结合 ,使统计渗透到经营管理中去…     

难中求生存 干中求发展

随着社会主义市场经济的建立,作为第三产业的医疗机构必须适应市场经济的发展。在竞争激烈的改革大潮中如何适应市场经济,这是我们区级医院面临的一场严峻考验。医院要生存,求发展,必须迎难而上。近几年来,我院根据社会医疗需要,充分发挥自身优势,初步探索出一条“难中求生存,干中求发展”的改革途径,取得了明显的社会效益和经济效益。我们的主要做法和体会有四个方面:     

加强成本核算提高军队医院管理水平

随着我国卫生事业改革的稳步推进,医疗市场的竞争日趋激烈。军队医院如何顺应国家医疗制度改革,积极、主动地参与医疗市场竞争,是摆在各级军队医院决策者面前必须正视和研究的课题。在市场经济条件下,军队医院要立足自身生存和发展的实际,在积极打造强劲发展“势头”的同时,要把握和运用好国家卫生事业改革的政策,瞄准医疗市场竞争这个“平台”,认真研究市场经济发展走向,主动迎接卫生事业改革带来的机遇和挑战,狠抓内涵建设,强化经济管理,积极探索医院经济管理的新理论和新方法,走“高     

我院1997-2003年经济效益综合分析

随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的激烈竞争,医院的经济行为已成为医院管理的重要内容.医院必须适应市场经济的客观要求,实时的对医院经济运行进行分析,发现医疗过程中的问题,以便及时调整管理中的偏差,以适应医院生存和发展的需求.     

深化医院改革的几点思考

在改革开放和建立社会主义市场经济的新形势下,必须深化医院改革,转变医院经营机制,使之适应市场经济要求。 1.转变医院经营机制 由于我国尚处于社会主义初级阶段,国家财力有限,在近期或更长一段时间内,还不可能投入更多的资金发展卫生事业,而社会医疗需求却持续增长。医疗资金不足与持续增长的医疗需求之间的矛盾,是当前医院管理面临的突出问题。解决这个问题,必须转变医院经营机制,引导医院适应市场,让其在医疗市场中捕捉需求信息,在竞争中优胜劣汰,改善服务态度,提高医疗质量。     

全成本核算在医院中的运用

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的深入,医院正面临着日益严峻的挑战。全成本核算已成为必不可少的基础管理手段。医院实行全成本核算,加强成本控制是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争,以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益,因此要求医院引入成本机制,实现效益最大化。而医疗服务市场具有它的特殊性——政府实行一定福利政策的社会公益事业。我国医院主要为公立医院,自然地承担着社会福利义务。这种义务应是通过政府的相应投入和执行政府对医疗收费的政策及享受政府的免税来体现的。但现在政府财政补贴不足,医疗收费成为医院主体的补偿来源。而我国医疗定价长期以来一直沿用的费用测算法,随着经济飞速发展,在医疗定价中价格和价值的分离已成为很普遍的现象,在这种价格补偿机制不健全的情况下进行医疗体制改革和医院发展建设是很艰难的。因此,在医院实行全成本核算管理不只是医院自身的管理需要,更是面对市场的必需。医院全成本核算的实施是一项系统工程,涉及的部门较多,核算方法多为保证核算的准确性、及时性和可靠性,从而为医院管理提...     

加强医院营销管理促进医院现代化建设

随着中国加入世界贸易组织和经济体制的转型,医疗服务行业融入国家改革和市场经济的洪流之中,医疗服务行业的格局从单一的公有制变成了以公有制为主体,多种所有制并存竞争发展的局面.快速变化、充满竞争的市场经济,为医院的发展提供了机遇,也提出了更大的挑战.要想不断扩大医院的市场占有份额,提高医院的竞争优势,医院管理者应尽快树立营销管理观念,制定医院营销战略,以患者为导向,寻求合作,创造需求,实现患者满意极大化,创造财富最大化,这是医院营销战略适应市场经济的当务之急.     

加快医院发展之浅见

随着我国加入WTO和国家医疗保障制度的改革,医疗市场的竞争不断加剧,医院如何在激烈的竞争中求得生存和发展,是当前面临的一个现实问题。 1.医院要获得生存和发展,必须掌握医疗服务市场的现状 医疗服务市场是一个特殊的市场,医院可按患者病情     

新形势下医院思想政治工作的难点和对策探讨

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，医疗卫生体制改革不断深化，医疗服务市场激烈竞争，为了适应市场经济的大环境，医院求发展和创新必然要全面深化内部改革，不断开展一些计划经济条件下从没开展过的工作，以提高自身竞争力。在逐步深化医院改革过程中，职工群体的思想动态变化，医院服务环境的转变，社会影响因素     

医院质量管理也是一种新型的卫生资源

随着医院改革的不断深化,医疗市场也出现了激烈竞争,医院要在竞争中求得自身的生存和发展,必须处理好以下关系:资源是基础、医疗是中心、质量是核心、管理是关键。管理出效益,管理是一种资源,医院质量管理也是一种新型的卫生资源。 卫生资源是指一定社会经济条件下,社会投入到卫生服务中的人力、物力、财力的统称。所谓医院质量管理,就是要按照医院的特点和规律,对医院的人、财物、设备、技术和信息等实行计划、组织指导、协调和控制来完成医院工作预定的目标和任务。 随着经济的发展和人民生活的提高,人们对医疗工作和卫生保健的需要在不断地增大,仅靠原有的卫生资源已远远不能适应新形势发展的需要,这不仅仅需要投入,更重要的是强化医院质量管理,挖掘卫生资