北医一院科研基金及效果浅析

北医一院科研基金及效果浅析北京医科大学第一医院朱不远北京医科大学第一医院（以下简称我院）是一所具有医疗、教学、科研、预防保健四大功能的综合性医院。有临床及医技科室３７个，职工２５２７人，其中科技人员７６％。办院方向是“综合性、多学科、高性能、第一流”...     

搞好专科建设 突出医院特色

我院从自身的业务和实际需要出发,充分利用大城市医院较密集的有利条件,自1986年建院开诊以来,坚持“人有专长,科有特色,院有重点”的方针,注重专科建设,突出医院特色,促进了医疗技术水平和医疗质量的提高,收到了明显的效果。为此,武警部队首家三级甲等医院1995年12月5日在我院正式评审通过。我们的体会是:     

加强重点学科内涵建设

建院50年来,我院始终坚持内涵建设,由建院初期的8个专科发展到如今拥有54个临床和医技科室,3个全军专科中心,6个海军专科中心的大型综合性医院,形成了整体配套、门类齐全的学科体系,其中部分学科在全军乃至全国处于领先地位,形成了我院的优势和特色。1坚持内涵发展提高学科的整体效益1.1以优势特色技术为龙头确保一流的医疗质量医疗质量是衡量重点学科发展的核心要素,没有质量就不可能有内涵发展[1]。我院在医疗质量方面坚持以战场和医疗市场需求为牵引,发展特色技术,切实把握自身发展定位,确立本学科的发展空间大、后劲足、科技含量高的技…     

加强专科特色建设是促进乡镇卫生院发展的有效途径

加强专科特色建设是促进乡镇卫生院发展的有效途径裴少红（山东省茌平县卫生局２５２１００）在平县胡屯卫生院从１９８５年开始，改革了办院模式和管理制度，坚持以眼科为“龙头”，建立起“大专科、小综合”的发展模式，带动了医院整体水平的迅速提高。医院平均门诊人次...     

以人为本推行口腔门诊医疗"超市化"管理模式的探索

我院是一所以口腔为特色、拥有近80张牙位的综合性二级医院。在“一个中心(以病人为中心),两个重点(以专科和社区为重点)”的办院方针指导下,将口腔专科做强做优,推行口腔门诊医疗“超市化”。经过一年来的实践与探索,获得了较好的成效。     

让病人满意的邯郸县人民医院

<正>河北省邯郸县人民医院始建于1952年,是一所集医疗、保健、老年护理、康复、科研和教学为一体的、以创伤外科为龙头、具有烧伤专科特色的国家二级甲等综合医院。全院坚持"病人满意就是医院的服务标准"的办院宗旨,以精湛的医疗技术,优良的医疗服务,为全面建设社会主义和谐社会保驾护航。医院设有内科、外科、烧伤科、妇产科、儿科等22个临床科室,并有检验科、放射科、CT室、核磁室、胃镜室、功能科6个医技科室以及13个职能科室。能开展普     

专科医院改革的实践与探讨

我院是一所以医治结核病为主的专科医院 ,曾一度陷入困境。进入 90年代后 ,医院确定了“大专科、小综合”的办院方向 ,坚持勤俭办院 ,从强化内部管理 ,抓好内涵建设入手 ,不断探索专科医院改革的新途径。 10年的改革实践使医院的发展重又恢复了生机和活力。1.以专科为龙头加强专科的发展力度 :专科医院要在医疗市场的竞争中取胜 ,必须重视专科建设。发展专科科技是基础 ,医院应集中人力、物力、财力 ,加强重点学科的各项建设。要注重人才的培养和引进 ,选拔勤奋敬业 ,业务水平高的学科带头人。在资金的安排和使用上向专科倾斜 ,配备先进的医…     

及时调整医院发展战略，加强重点专科建设——我院近5年出院病人疾病谱构成的分析与应用

目的分析我院近五年来出院患者疾病谱构成及变化趋势，为医院管理提供科学依据。方法收集我院2005—2009年出院病人疾病报表数据，将在我院住院治疗的前十位疾病病种按住院病人人次进行排序并详细分析。结果从总的疾病分类构成顺位排列来看，入住我院的病人构成基本稳定，但明显看出我院从以往的多科发展逐渐向以肿瘤重点专科聚集的发展趋势。结论合理调配医疗资源，将我院打造成为以肿瘤为龙头科室，骨伤科、中医内科为两翼，大专科、小综合，具有鲜明中医特色的综合性中医医院，以有效的预防和控制疾病发生。更好地为广大患者服务。     

谈城市基层医院的改革

我们从牡丹江市先锋医院的实际情况和人民群众防病治病的需要出发,对医院的办院方向、机构设置和任务等重大问题实行了探索性的改革。医院从过去的单一医疗型发展到医疗预防型;从“关门办院”转变为“开放办院”;从“大锅饭”转变为有奖有罚的责任制,从而提高了城市基层医院的社会效益和经济效益,搞活了医院。与1979年相比,医院建筑面积由1,800平     

探索构建医院特色网站的成功之路

医院级别的网站无论从实力和财力来讲,都不如那些内涵丰富、涉及范围广的著名大型健康网站。医院网站要想在茫茫的网海中获得一线生机,笔者认为就要认真总结、分析本医院网站的优势与劣势,建立有本医院特色的医疗网站。以我院网站为例,结合我院由“综合性三甲医院向特色三甲医院”转变的办院思路,在栏目的编排以及网站内容上尽力做到“人无     

深化人事制度改革 实现医院持续发展

我院于1988年建院，建院初期，由于主客观等多种原因，医院人心涣散，管理松懈，业务萧条。面对医疗设备陈旧、技术力量薄弱、两个效益极度低下的状况，医院领导班子确立了“科技兴院、特色办院、服务技术争创一流”的办院方针，通过实施一系列既有力度又切合实际的管理举措，医院逐步走出了困境。1995年，在自治区83所中蒙医医疗机构中首家被评为“三级乙等”专科医院。90年代后期，医院结合实际，建立竞争激励机制，不断深化人事制度改革，有力地促进了两个效益的快速提高，使我院由一所濒临停业的小型医院，发展为自治区西部最大、     

努力提高医疗质量,构建和谐医患关系

婺源县人民医院是一所二级甲等综合性医院，“国家爱婴医院”、“省群众满意医院”。院领导班子坚持“以病人为中心”的服务理念，不断优化质量管理方法，建立长效的医疗质量持续改进机制，提高医疗质量，注重医疗安全，加强医患沟通，构建和谐医患关系，使我院各项事业取得长促发展，形成良好和谐发展局面。     

加强优势专科建设带动医院科研发展

我院于 1 990年正式开院 ,建院后坚持“科技兴院”的战略 ,重视专科发展 ,逐步完善和形成了一些有特色的专科。现已拥有 3个武警部队“专科中心”和 3个医院“重点专科”。几年来 ,我院坚持以优势专科为龙头 ,加强“专科中心”、“重点专科”建设 ,突出重点 ,兼顾一般 ,促进了医院科研全面发展。一、发挥专科优势 ,积极开展科学研究在医院科研工作中 ,只有发挥专科优势 ,充分调动“专科中心”、“重点专科”的积极性 ,才能为医院科研工作不断注入活力。我们体会一是要明确科研方向 ,确立高起点、高水平、高效益的项目进行研究。几年来 ,我院…     

在医院人力资源管理中实施JCI评审标准的体会

我院从建院开始就确立了“建设技术一流、设备一流、服务一流和管理一流的具有国内示范水平的研究型现代化综合性国际医院”的办院目标。10多年来医院管理层始终围绕着这一办院目标全方位开展医疗、教学和科研工作，尤其是利用美国罗马琳达大学长期参与医院管理的独特优势，为医院走向国际化管理建立了良好的平台。     

民营医院的奇葩——义乌復元医院

义乌復元医院由王福元先生独资创办，成立于1997年10月，经省卫生厅渐卫发[1998]25号文件批准的全省首家二级综合性民营医院。医院坚持“救死扶伤，服务人民”的办院宗旨、“为百姓办医院，为社会办事业”的办院思想、“病人满意，病人家属满意，全社会满意”的服务理念，艰苦创业，勤俭办院，管理逐步规范，医疗技术水平不断提升，医疗质量控制体系日趋完善，     

想病人所想办病人所需

内蒙古自治区医院是内蒙古自治区最大的一家综合性医院。近几年来,我院领导班子全面推进医院各项改革,确立了“科技兴院,转变机制,强化服务,以病人为中心,全心全意为人民服务;办人民需要的医院,做患者满意的医生”的办院宗旨。跨入2000年,医院通过学习、实践“三个代表”重要思想,想病人所想,办病人所需,加快了医院改革     

天津市脑系统科中心医院简介

天津市环湖医院是1988年建立的以神经外科为特色的综合医院.自1992年增名力“天津市脑系科中心医院”和建成“天津市神经外秘研究所”后,即以有中国特色的社会主义理论为指导,提出了“发展医院.服务人民、誉裕职工”的办院方针,把医院创优势,科室剑特色.个人创专长,提高医学技术水平,增强医院综合实力作为开拓医疗服务领域、发展医院的重要手段。通过内部挖潜、外部引进,提高临床医疗、医院管理、人事制度及经营管理方面的十项改革措施已见成效。1994年获得全国卫生系统先进集体的称号。     

综合性医院引进ISO9001：2000与可持续发展

医疗服务质量是病人衡量和选择医院的首要条件。“以病人为中心”转变医院管理模式，提高医疗服务质量是综合性医院可持续发展的必要条件。本文从ISO9001：2000和我院“十个一”工作长效机制出发，分析综合性医院引进ISO可行性与可持续发展。     

浅谈我院的"三转一中心"经营策略

我院在日益深化的卫生改革大潮中，敢于面对竞争日益激烈的医疗市场，制定出“三转一中心”这一经营策略，给我院带来了良好的社会效益和经济效益。所谓“三转”即院领导班子围着一线科室主任转，定期召开科室主任会，主动了解科室所需和本人所存在的困难；科室主任围着医护人员转；医护人员围着病人转，想病人所想、急病人所急，开展换位思考。“一中心”是医院的工作始终坚持以病人为中心。     

注重内涵建设 促进医院良性发展

几年来,我院通过实施医院分级管理,特别是通过狠抓专科专病、人才培养、医疗质量、精神文明等内涵建设,巩固和发展了取得的“三甲”成果,促进医院步入良性发展。 1 以科技为先导,大力发展专科专病特色 医院要发展,科技是先导,院领导班子深刻理解科技工作的重要性,在确立医院发展思路和组织日常工作中,始终把科技工作放在首位。在发展专科专病特色上,我们以科技为先导,在注重人才培养和制定采用倾斜政策的同时,特别加大了先进设备的投资力度;先后共投入资金1200万元,新增了MRI、全自动生化分析仪等大型医疗设备20多