引进现代管理会计原理促进医院会计制度改革

现代管理会计以现代管理科学为基础,可以履行更加广泛的职能。它不仅能详尽地分析、反映过去,更重要的是能科学地筹划未来,并有效地控制企业的经济活动,使其朝着既定的目标进行,现代管理会计基本上可以区分为“决策与计划会计”和“执行会计”两个部分。前者是以经营决策经济效益的分析评价为核心,而计划(预算)则是经营决策所选定的有关     

医院会计电算化系统的内部控制

内部控制关系到医院财产物资的安全完整、关系到会计系统对医院经济活动反映的正确性和可靠性。医院为实现既定的管理目标，必需建立起一整套内部控制制度，以保证医院有序、健康地发展。医院在建立了会计电算化系统后，医院会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。由于使用了计算机，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。但是，也为医院的内部控制带来了许多前所未有的新问题，对医院内部控制制度造成了极大的冲击，使医院内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了，由于会计电算化系统的特殊性，建立一罄套括合会计电算化系统的内部摔制制度就显得尤为首要。     

浅析管理会计在医院的应用

现代管理会计以现代管理科学为基础,它不仅能详尽地分析、反映过去,更重要的是能科学地筹划未来,并有效地控制企业的经济活动,使其朝着既定的目标运行.运用科学的管理会计方法,可以最大限度地利用医院的人、财、物、时间和信息等要素,使医院经营活动呈最优运作.     

医院财务管理应做好的几项工作

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节是搞好医院经营管理的重要保证。     

目标导向的医院三级财务预算管理研究

卫生事业单位2004年起开始推行部门预算，以加强资金支出计划、科学理财、优化支出结构、提高医院资金的使用效果。医院财务预算管理（finance budget management）就是利用预算对各科室的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调医院各项业务活动的顺利开展，完成既定的业务目标。     

适应深化医改要求 加强医院财务管理

财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据，在经营决策实施过程中合理的财务控制也不可或缺。     

临床路径与现代医院会计实时控制系统的构建

构建实时的医院会计控制系统是实现医院内部会计控制的重要途径，临床路径作为有效的临床工作新模式与医院会计实时控制系统的建立有着密不可分的联系。财务管理是一项综合性的价值管理工作。医院要想以优质、高效、低耗赢得市场份额，除了加强医院的业务质量管理外，更要加强医院的财务管理。其中，进行有效的医院内部会计控制，是加强医院财务管理的核心。而构建实时的医院会计控制系统是实现医院内部会计控制的重要途径。在建立该系统之前，必须先对医院的业务流程进行详细分析与改造，使之适应于会计实时控制系统的建立。临床路径作为医疗业务的流程重组方法，为此提供了有效的途径。     

责任会计与医院管理

责任会计与医院管理吕祥序作者单位：１００７３０北京医院计财处责任会计是单位内部管理控制制度，是一种管理活动。它以内部各责任中心为基础，以保证单位计划的顺利执行，并不断提高经济效益为目的。主要利用价值形式，通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析和编制...     

医院会计如何做好财务分析

财务管理是医院现代化管理的重要组成部分,财务分析是财务管理的必备条件。因为它对医院经济预测、控制和决策起着非常重要的作用。 财务分析就是利用会计、统计、业务核算及预算、定额等资料,全面地研究医院的财务活动,对一定时期内医院的资金运动及财务活动过程和结果进行比较、分析和研究,揭露矛盾和分析矛盾,针对问题,提出相应措施。克服薄弱环节,消除实际和计划的偏离,并为制定下期计划提供依据等一系列管理方法。     

按管理会计的思想组织会计核算

按管理会计的思想组织会计核算班肖仲传统的财务会计着眼于反映过去，这种报帐型会计已不能完全满足管理的需要。管理会计则强调面向未来，为实现未来的管理目标服务，把评价经济活动、预测经济前景、规划经营决策视为主要任务。现有必要按照管理会计的思想组织会计核算，...     

建立内部控制体系 加强医院成本管理

内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行，若发现偏差就要分析原因，采取措施，予以纠正，以确保经济目标实现的一种管理活动。随着卫生体制改革的不断深入，医院也逐步走向市场，医院的内部控制和成本管理，直接影响着医院的生存与发展，因此建立合理的内部控制体系，加强医院物资成本管理势在必行。     

浅议医院财务管理的基本要求及程序

为了适应卫生工作改革的需要，切实加强医院的财务管理，依照财经法规，充分发挥财务监督作用，使其更加规范化，使医院各科室财务经办手续以及各项数字之间密切联系，要求会计机构和会计人员通过合理的手续制度和处理程序，有机地联系和沟通医疗服务和经营管理的各个环节，使其相互配合，协调一致，以保证会计工作质量，提高会计工作效率和经济管理水平。医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。     

管理会计在医院内部管理中的作用

１医院的管理会计在医院管理循环中的作用管理会计是管理与会计的直接结合，为医院内部管理决策提供依据，它是利用医院的财务会计资料和其他资料，利用会计的、统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），在执行过程中加以控制和考核，目的是调动医院的各种积极因素，取得最佳的经济效益。因此，医院管理者如何充分发挥医院管理会计的作用，对于提高医院的内部管理水平尤为重要。医院的管理会计与内部管理的关系如图１、图２所示。图２医院的管理会计循环（１）医院要做出正确的决策，确定医院的发…     

管理会计在医院财务管理中的应用及强化举措分析

在医院的财务管理中应用管理会计能够有效的提升管理水平,预算管理水平、控制医院的成本,完善医院的财务管理工作,为了确保医院的稳定发展,需要引进国外先进的管理会计方式,以此规范医院的财务活动,本文首先分析了管理会计在医院财务管理中的应用,同时阐述了管理会计在医院财务管理中的强化措施,最后总结了全文.     

医院财会工作的质量管理和考评方法

一、财会工作实行全面质量管理的必要性质量就是产品或工作的优劣程度。质量管理是现代管理科学中的一个重要内容,是整个管理工作的核心。一切管理的最终效果都是要求达到保证质量和提高质量。医院的财会工作也不例外,质量不好,无法向领导及时提供准确的经济信息,更不能据以指导医院的经济活动。因此,财会工作质量的优劣,是能否搞好医院的经济管理工作和成本核算工作的重要条件。《医院会计制度》和《医院财务管理办法》实行后,医院的财务管理工作和会计核     

"管理会计"在医院管理中的作用

在当前市场经济条件下，医疗市场竞争十分激烈，加强医院内部经济管理是卫生体制改革形势下的必然要求。现阶段医院迫切需要有专门从事管理会计的人员，以满足现代医院科学化管理的要求。我院于1996年设置了专门从事管理会计的人员，成立了经济管理办公室(简称经管办)，在院长直接领导下，为我院最优经营决策和最高经营效率提供方案和资料。以实现收益目标为主要目的，     

浅议如何加强医院财务管理

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的重要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理职能。是我们需要认真探索的新课题。本文就此进行一些探讨。     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。     

医院会计控制不能形同虚设

医院货币资金是医院流动性很强的资产，贯穿经济活动的全过程。对医院货币资金实施控制，是既立足于会计，又不局限于会计而实施的一系列控制方法、措施和程序。卫生部为规范加强医院会计内部控制，专门制定了相关规定，但很多医院在货币资金业务中会计控制失效问题依然严重。     

谈医院会计信息化管理的内部控制

本文分析了医院信息系统的内控功能不完善的原因，从几个方面阐述了医院会计信息化管理的内部控制机制，强调建立健全强有力的内部控制机制是医院会计信息化管理的要求，是实现医院信息系统（HIS）良好运行的重要保障。