谈医院全面预算管理

编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位,其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下:①有利于医院总体目标的实现。②用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。③利于相关科室确定工作目标、方向。④作为财务部门实施经济业务监控的依据。⑤评定、考核相关科室工作实绩的标准。笔者认为,医院的全面预算应包括:收支预算,专项经费预算、物资、设备、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。     

新医改形势下临床经营助理制的实践与探讨

在新医改形势下,针对医院临床科室管理中存在的普遍问题,河南省人民医院实施了临床科室经营助理制。临床经营助理主要通过对临床科室医疗资源配置效率分析、流程优化、绩效评估、运营创新、成本控制、预算管理、政策宣传等工作,强化科室经济管理意识,提高增收节支能力,从而不断提升医院整体经济运营效率。     

强化医院预算管理 促进医院可持续发展

医院实行全面预算管理,有效地促进医院的可持续发展,实行“基数法”和“零基预算法”相结合编制医院预算,并建立预算执行情况与科室利益、科主任目标考核挂钩制度,可以最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性,促进医院两个效益的发展。     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点

<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业     

谈医院职能科室规范化管理

近年来,随着医院管理的不断深化,对临床和医技科室的规范化管理逐步趋于完善,而医院职能科室作为医院管理的重要环节,还基本是工作无标准、优劣无考核,使医院的全面质量管理缺少了中间层次。鉴于这种情况,按医院分级管理的标准要求,结合我院创二甲前后的工作,对     

医院绩效管理的二次转型

医药卫生体制改革对医院管理提出新的、更高的要求,需要构建有效的绩效管理体系,实现医院绩效管理的二次转型。绩效管理是将医院整体发展战略落实为医护人员个人具体工作和效果的有效手段,传统的绩效管理关注部门和科室整体绩效水平,二次转型的重要内容是医护人员个人效能的提高,特别是提升医院中效能较低人员的绩效。从严预算、流程优化、提升科室经济管理能力等有助于实现绩效管理的二次转型,提升医院深层次核心竞争力。     

专职秘书在临床重点学科建设中的作用

临床重点学科专职秘书既可以在医院管理中起着重要的沟通、协调作用,又能协助科室主任、临床专家做好日常管理、科室档案、信息系统管理等具体工作,让专家有更多的时间、精力投入到医疗、教学、科研和管理工作中.具备较高思想素质、精湛业务水平、掌握一定管理技巧的专职秘书对于提高科室运行效率和竞争力起着重要作用.     

现代医院科室经营、管理高级研修班

临床科室是医院实现功能的最基本单元,是医院宗旨、使命的最具体体现者,是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者,是医院面向社会服务最直接的窗口,因此,临床科室的运营管理是医院生存与     

综合性医院临床科室目标管理指标体系构建研究

目的 通过建立科学的临床科室目标管理指标体系,指导医院采用量化指标科学评价临床科室发展能力和贡献,为更科学地实施医院目标管理奠定基础.方法 通过文献调查和专家咨询等方法,构建综合性医院临床科室目标管理指标体系,并以2012年安徽医科大学第二附属医院实践数据进行实证分析.结果 建立包括4个一级指标、15个二级指标、71个三级指标的目标管理评价体系,并实证分析安徽医科大学第二附属医院目标管理考核成效,研究结果与预期目标基本一致.结论 本指标体系可以量化考核临床科室发展能力和贡献水平,与预期目标基本一致,可以为医院改进临床科室考核评价工作提供客观依据.     

医院科室管理概论——第八讲 医院临床科室的管理

l 临床科室管理的地位及意义 临床科室是组成医院的基本单位,是发挥医院功能的基本结构,临床科室管理是医院管理的核心和主体,因此临床科室管理在医院管理中,必然处于极为重要地位和起着极为关键作用。     

基于模糊决策的临床科室主任绩效考核的研究

通过研究临床科室主任绩效考核指标,调动科室主任管理的积极性,增强科室员工质量管理意识和医疗安全意识,促进医院的发展。在分析传统临床科室绩效考核方法不足的基础上,结合模糊决策的概念,提出了一种基于模糊决策的临床科室主任综合评判方法。该方法充分利用了模糊逻辑中模糊决策的概念,对医院临床科室主任进行了模糊意见集中决策和模糊综合评判决策。最后通过具体的数值实验对该方法进行了性能分析,结果证明该方法具有良好的性能。     

医疗技术操作损害处置管理经验初探

规范管理医院医疗技术操作损害的处置管理措施，对提高医院医疗服务质量和医疗安全起到了保驾护航的作用。在工作中，医院临床科室、医技科室及医务管理部门应各司其职，完善对医疗技术操作的管理和应用。本文从医务管理部门角度对医院科室医疗技术操作损害的处置原则措施、报告程序和具体管理方法做了初步的管理经验探讨，以期同行指正并确保管理经验措施在医院医疗技术管理工作中的适宜性和有效性。     

医院临床科室管理诊断

临床科室是医院基础的管理层和医院管理的主要执行层,如何对临床科室管理状况进行准确的诊断,以发现临床科室管理上存在的问题,进而在医院层面进行改善和布局,是摆在医院决策者面前的一项重要工作。结合医院临床科室管理工作内容,采用管理学原理和方法,探讨对临床科室管理进行诊断的基本思路和内容,为广大医院管理者提供决策参考。     

浅谈医院感染管理

(1)加强领导,健全医院感染管理组织机构。医院感染涉及医院临床、医技、行政、总务等各个部门和科室。各医院应建立由院长或主管副院长任主任,由各科室、部门负责人组成的医院感染委员会,设立感染监控科(室)。在医院感染委员会的直接领导下,负责医院感染监控及管理的具体工作。     

“6W”规则在医院科室管理中的运用

从新时期军队医院科室管理实际出发，运用“6W”规则指导医院科室管理实践，对科室管理工作的内容、特点、实施方法进行探讨，分析提出医院科室管理的具体思路和医疗安全防范需要把握的问题。     

医院科室管理概论：第五讲 医院科室的质量管理（上）

医院科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的最具体体现者;是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者;是医院面向社会的最直接窗口之一。其服务对象是病人,基本功能是临床诊断和医疗,即在医院各部门、各科室整体配合下对病人进行诊断、治疗和护理。同时,医院科室要围绕提高临床医疗质量进行科研、科学和疾病预防等工作。     

基于平衡计分卡的医院科室绩效考核探讨

各临床科室每年都要进行年终述职,前些年对科室考核采取不同部门的考核分别进行评价,对科室整体评价没有具体的考核办法。近2年医院加强管理,逐步探讨应用平衡计分卡对临床科室进行绩效考核,具体表现在以下几方面。     

临床科室医疗设备监督管理体系的建立与实施

目的 设计一套医院医疗设备监督管理体系,实现对医院临床科室医疗设备的标准化、规范化、统一化管理.方法 结合企业最新、最实用的管理方法,提出医院医学工程科有效开展临床科室医疗设备管理的新方法.结果 制订并实施医院临床科室医疗设备监督管理体系.结论 体系的引入,可以有效改善医疗设备的质量管理,确保医疗器械使用的安全性、可靠性、合法性,使医患双方的合法利益都得到保护,从而提高医院医学工程科管理效能.     

目前医疗质量管理中的问题与对策

目前 ,医疗质量已成为共同关注的焦点。但影响质量的因素仍然普遍存在。现结合我院医疗质量建设实践 ,阐述几点见解。一、目前医疗质量管理中的问题(一 )重视临床科室医疗质量 ,忽视医技科室的质量管理。由于临床科室作为医院质量的重点受到普遍关注 ,相比之下医技科室由于工作性质多为后台作业 ,与病人直接交流的机会较少 ,常不为病人及医院管理者重视 ,再加上医技科室种类多 ,各专业差异性大 ,质量判定横向可比性差 ,质量检查中缺少专业人员 ,因此 ,医技科室质量管理常被忽视而出现漏洞。(二 )重视终末质量 ,忽视环节质量管理。终末质量易…     

设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系的探讨

临床科室管理是医院管理的重要环节之一,从某种意义上讲,医院能否得到发展取决于科室管理水平的高低。临床科主任是临床科室的带头人,故科室主任必须具有较高的业务水平和较全面的行政管理能力。医院在抓全面质量管理的同时,也应抓科室带头人的管理,并对其实行考核评估,以促进发挥科室主任的最大管理作用。作者结合多年的医院管理经验,对如何设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系作一探讨,并制定了一套“临床科室主任综合水平考核评估标准体系”,以供各医院制定临床科室主任考核评估标准时参考。