静脉药物配置中心在我院用药安全中的作用

目的探讨静脉药物配置中心工作对我院用药安全的作用和意义。方法依据药物特性及临床使用特点合理配置药物,制定医院全封闭输液配置中心流程,药物信息传递流程,配置工作流程及相关的管理规程。结果开展静脉药物配置中心工作,促进临床合理用药,减少药品的浪费,减轻患者负担,加强职业防护,充分发挥了医院药师的作用,体现以病人为中心的社会价值。结论静脉药物配置中心对于提高我院的医疗质量和管理水平,保障广大患者安全、有效、经济、合理用药,具有积极的作用。     

静脉药物配置中心的基本情况及作用

静脉药物配置中心的建立有利于提高护理质量、增强职业防护、减少药品浪费，确保所配置的输液的质量，本文从配置环境、工作流程、配置程序等对我院静脉药物配置中心的建立和使用情况进行详细阐述。     

作业流程重组在提高静配中心工作效率的应用效果观察

目的观察作业流程重组在提升静脉药物配置中心工作效率的应用效果。方法选择我院静脉药物配置中心(简称:静配中心)作为研究对象,观察作业流程重组前、后工作效率,并做出比较。结果实施作业流程重组后,差错数量明显少于重组前,差异具有统计学意义(P<0.05);而重组后破损数量也显著少于重组前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论作业流程重组实施后,静脉药物配置中心药品出错数、破损数明显减少。对患者用药有效性以及安全性起到保障,使得我院能够顺利开展医疗服务工作,值得临床推广。     

静脉药物配置中心在我院的作用

目的探讨开展静脉药物配置中心(Pharm acy Intrave-nous Adm ixture Services;PIVAS)工作对本院的作用和意义。方法依据药物特性及其临床使用特点设计,建立符合GMP规范的静脉药物配置中心,制定医院全封闭输液配置中心药物领用流程,配药信息传递流程,配药工作流程及相关的管理规程。结果开展静脉药物配置中心工作,促进了临床合理用药;减少药品的浪费,减轻了病人负担;加强了职业防护;充分发挥了医院药学人员的作用;免除了病人或其家属取药的麻烦。结论静脉药物配置中心对于提高我院的医疗质量和管理水平,保障广大患者安全、有效、经济、合理用药具有积极的作用和意义。     

探讨静脉药物配置中心与住院药房的联合管理模式

分析静脉药物配置中心与住院药房联合管理模式的特点,并提出了改进方法。介绍静脉药物配置中心与住院药房的联合管理模式特点,讨论实施过程中应用的流程优化手段。静脉药物配置中心和住院药房独立存在运行成本较高,将两个部门联合管理,能够保证临床需求,减少运行成本,发展空间大,值得推广。     

静配中心首批输液配送限速影响因素分析与改进策略

目的 提高静脉药物配置中心首批成品药液配送速率。方法 统计分析某三甲医院静配中心2020年8月至2020年9月首批成品药液送达临床科室的时间,分析成品药液配送速率的影响因素,改进药物配置环节、出仓核对打包环节、成品药液运送环节的流程。缩短首批成品药液送达临床科室的时间。结果 流程改进后药物配置环节平均时间缩短(9.0±3.9)min,药物出仓核对打包环节平均时间缩短(8.0±3.5)min,药物运送环节平均时间缩短(14.0±4.1)min,我院首批成品药物送达临床科室的平均时间缩短(31.0±3.8)min。结论 通过改进药物配送流程,提高药物配送速率,确保临床科室用药及时有效。     

静脉药物配置中心实施流程再造的效果分析

目的介绍我院静脉药物配置中心排药工作流程再造,以减轻排药人员劳动强度,降低排药差错和药品破损率。方法结合计算机功能,对静脉药物配置中心排药工作流程、工作方法进行改进,并比较流程再造前后平均药品破损率和平均排药差错率。结果新的工作流程实施后,平均药品破损率由2007年的0.022%降为2008年的0.005%,平均排药差错率由2007年的0.038%降为2008年的0.013%。结论实施流程再造后,有效降低了药品破损率和排药差错率。新的工作流程体现了管理的科学性。     

静脉药物配置中心的运行与管理

为了推动临床药学服务工作,改进医院药品管理,提高合理用药水平,笔者依据我院静脉药物配置中心的建立进行阐述,发现静脉药物配置中心的建立具有一定的重要性和必要性,是药物治疗、用药的安全与管理、药学服务转型的综合需要。     

我院静脉药物配置中心常见不合理处方分析

目的:了解我院静脉药物配置中心不合理处方和存在的问题。方法:对我院静脉药物配置中心2010年5-9月静脉用药医嘱进行回顾性统计、分析。结果:共审查配置中心输液卡28973张,发现不合理处方284张,占总审核处方的0.98%。在溶媒选择、西药配伍、中药注射剂配伍、药物浓度和给药间隔等方面存在问题,发生率最高的是西药配伍禁忌(占不合理处方的25.7%)和溶媒选择不合适(占不合理处方的24.3%)。结论:我院静脉药物配置工作仍存在部分问题,需进一步改进。     

化疗药物静脉用药配置和防护的相关问题

为提高化疗药物静脉用药的安全性和有效性,以及为静脉药物配置中心化疗药物规范化配置和配置人员的职业防护提供参考,本文介绍了化疗药物在静脉配置中心配置的工作流程、注意事项和配置人员在配置药物过程中的自我防护措施及应急事件的处理方法。静脉药物配置中心洁净的操作环境、严格的审方制度和规范化的配置流程,不仅提高了化疗药物的配置质量,促进临床合理用药,同时加强了配置人员的职业防护。     

静脉药物配置中心计算机管理系统开发与应用

以医院静脉药物配置中心工作流程及药事管理需要为依据,说明计算机管理系统开发的思路与实践. 通过运行程序介绍系统功能,介绍医院静脉药物配置中心的计算机管理系统开发的过程及应用情况. 结果 显示医院静脉药物配置中心计算机管理系统运行情况良好,保证配置中心工作流程顺畅. 医院静脉药物配置中心计算机管理系统具有灵活性、可操作性和高效率的特点.     

我院静脉药物配置中心的建立实施情况及体会

我院PIVAS总面积为309M^2,设有药库、办公区、排药准备区、成品区、配置间等。工作流程是病区医生开出医嘱由护士录入电脑,静滴的长期医嘱自动输送到静脉药物配置中心,药师进行审方,进入配置间冲配、发药。静脉药物配置中心的建立,可有效防止静脉输液在配置中的污染,保证静脉用药的安全,减少药品浪费,加强职业防护,同时充分发挥药师在合理用药工作中的作用。     

浅谈医院建立静脉药物配置中心的必要性

通过介绍临床静脉药物配置中心(PIVAs)的作用、所需人员、设施及配药信息流程等。阐明建设静脉药物配置中心具有重要性和必要性。对于改进医院的药品管理，加强医院药师的临床服务意识、水平具有重要的意义。     

细胞毒静脉药物配置中心的药事安全管理

目的 探讨注射用细胞毒药物在配置和临床应用中的药事安全管理,提高药学服务水平.方法 从我院细胞毒静脉药物配置中心的配置流程、制度管理、环境控制以及用药审核与用药指导等环节来分析其可能存在的药事安全问题和应对措施,并结合国内同行一些规范的方式方法,尝试建立一套成熟的药事安全管理模式.结果 细胞毒药物在配置和使用的各个环节存在不少药事安全隐患,通过改进与总结,我们制定出了本院细胞毒静脉药物配置中心在药物配置和用药审核与指导方面的药事安全管理措施.结论 一系列的药事安全管理措施能有效完善配置中心的流程管理和操作规范,保障了药物配置质量和职业人员安全;能有效监控配置中心的不合理医嘱,提供了系统的专科用药指导,实现了安全、合理、有效的临床用药.     

静脉药物配置中心管理系统的开发及应用

目的建立满足医院静脉药物配置中心需求的管理系统。方法采用PowerBuilder 11.5作为前台程序开发工具,PowerDesigner 12.5作为后台数据库设计、建模工具,研究和开发静脉药物配置中心管理系统。结果通过对审方、排批次、排药、审核、进仓核对、配置、成品核对、出仓扫描、药品配送、病区核对、签收流程的优化,提高了静脉药物配置的管理效率。结论静脉药物配置中心管理系统优化了静脉药物配置中心内部流程,使得医师、护士、配送员各司其职,有序工作。     

静脉药物配置中心的管理与体会

目的探讨静脉药物配置中心成立后对医院管理的意义。方法对配置中心的环境特点，工作流程及管理要求进行介绍．并分析利弊。结果静脉药物集中配置使静脉输液的安全性大大提高。结论静脉药物配置中心是临床安全用药和药学服务转型的综合需要。     

静脉药物配置中心的有效管理

静脉药物配置中心的管理需要根据医院的发展不断加以完善,配置中心的管理者必须及时调整管理模式,才能使配置中心的运行更为高效、顺畅。本文从管理模式、环节质控、流程重组、人员管理等方面阐述本院静脉药物配置中心的管理情况,对适合静脉药物配置中心高效运行的管理措施进行了探讨,以期为静脉药物配置中心管理模式的不断发展提供参考。     

我院PIVAS的流程改造及效果

目的：介绍我院静脉药物配置中心工作流程改造，以减轻排药人员劳动强度，降低排药差错和药品破损率。方法与院信息科及软件公司合作，对静脉药物配置中心排药工作流程、工作方法进行改进，并比较流程改造前后平均药品破损率、平均排药差错率以及总工作时间。结果新的工作流程实施后，平均药品破损率由2013年3月的0.024％降为2013年8月的0.005％，平均排药差错率由2013年3月的0.022％降为2013年8月的0.002％。结论实施流程改造后，有效降低了药品破损率和排药差错率，明显提高了工作效率。新的工作流程体现了管理的科学性。     

建立静脉配置中心的意义

我院静脉药物配置中心于2004年11月建成,是我省首家静脉配置中心,至今运转5年有余,已有十几家病房的配药进入配置中心集中配置.实践证明,静脉药物配置中心的建立对临床工作产生了积极的影响,有利于临床药学的开展.     

医院开展静脉药物配置中心工作的探讨

目的 探讨医院开展静脉药物配置中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services PIVAS)工作的作用和意义。方法 依据药物特性设计而且符合GMP规范，建立静脉药物配置中心、制定医院全封闭输液配置中心药物领用流程，配药信息传递流程．配药工作流程及相关的管理规程。结果与结论 开展静脉药物配置中心，保证溶液的无菌性；防止微粒污染；推动临床药学发展；将给药错误减少至最低；确保相溶性和稳定性；减少药物浪费和减低成本；确保职业暴露防护。