发挥工资、奖金在医院管理中的经济杠杆和激励作用

医院实行的现行工资形式是基本工资和福利两大类，大多医院在职职工实行的是计时工资，多采用月工资制，临时工根据不同情况分别实行计时工资制中的日工资制和计件工资。随着国家改革开放的进程，单一的工资形式已不适用于市场经济发展的需要，lpo3年事业单位工资制度改革时就提出了津贴即活工资，在工资管理中注入了活力，一些单位纷纷将活工资纳入奖金管理。最近国家有关部委相继出台的一些改革方案中又提出了在企业管理者和专业学术带头人中实行年薪制。工资管理在各行业经营管理中愈来愈发挥着它的巨大作用，福利、奖金也日益得到广大职…     

充分发挥岗位绩效工资制在卫生单位人力资源管理中的激励作用

2001年以来，我省卫生系统在实行全员聘用合同制的同时，建立了岗位绩效工资制，形成了具有激励机制的分配制度，使卫生人事制度改革迈出坚实步伐。结合我省卫生单位近几年人事分配制度改革实践，现就如何充分调动广大卫生医务工作者的积极性，最大限度地整合利用卫生人力资源优势，扩大内部分配自主权，进一步发挥岗位绩效工资制的激励作用作一些探讨，以共商榷。     

平衡计分卡、关键指标在医院绩效工资改革中的运用体会

目的探讨公立医院绩效工资分配模式。方法对某公立医院5年的绩效工资数据进行回顾性分析。结果绩效工资与床使用率及人均产值呈正相关;绩效工资在指标设置上要注意五方面的平衡。结论绩效工资分配体系是公立医院基本运行制度的重要组成部分,是当今医院管理者最为关系的课题之一。科学、合理的绩效工资分配模式的激励作用有助于医院绩效的提升。     

医院推行绩效工资考核的调查与思考

目前，国内一些医疗机构存在内部分配过于僵化的现象，导致职工工作积极性不高，医院的“两个效益”实现不了。就威海市直大部分医院大胆采用绩效工资考核并有所成效之际，讨论医院在实行绩效工资考核的过程中需要注意的相关事项，为进一步实行内部分配制度改革提供探讨。     

浅谈基于平衡计分卡为主导的医院绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具.科学的绩效管理体系能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效.绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位.如何加强我国医院的绩效管理?这是一个值得探讨的问题,公立医院的绩效管理也是公立医院改革的重要内容和难点之一.     

推行绩效工资制完善医院内部分配管理

医院改革工资结构、实行绩效工资分配方案对促进医院的发展具有一定的实际意义.本文就我院绩效工资内部分配实施情况谈几点体会.     

绩效考核在转型期医院管理中的实践与思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,在医院实际运行中,有效的绩效考核是促进医院可持续发展、提高员工积极性和满意度的重要措施。一般来说,医院的绩效考核包括绩效工资分配和质量管理考核两个方面的内容。绩效工资分配是通过采取科学的成本核算方法和绩效工资计算方法达到优化医院收入结构、激励各级各类员工的作用;质量管理考核是通过系统的考核措施对医院各类部门、各级岗位进行考核,达到提高医院管理质量和效率的目的。     

医院员工岗位绩效评价及绩效工资分配探讨

以现有综合性医院员工的绩效考核制度以及绩效工资分配方案为研究对象,在岗位管理的基础上,依据现有医院岗位管理绩效考核以及岗位工资的国家制度,以建立岗位为基础的绩效考核以及绩效工资为目的,同时引入新型医院管理理念,在进行问卷调查以及专家咨询的基础上,对医院岗位绩效考核指标体系的建立以及绩效考核方法的选取实施进行确定及推荐,并提出相应的解决方法解决现有医院绩效考核以及绩效工资的工作难点和关键问题。     

医院分配制度改革的新探索

绍兴市人民医院实行绩效工资制,由岗位工资和效益工资组成,比例为30％和70％;通过全成本核算、强化质量考核否决力度,取得了显著的效果;住院病人数从每年1.7万增加到2.2万,药品比例从62％下降到47.15％,平均住院日缩短到11.5天,医院收支结余翻了两番,职工人均收入增加了37.05％。     

绩效工资制度在公立医院中的应用

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。实施绩效工资制度有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩、有利于工资向业绩优秀者倾斜、有利于突出团队精神和企业形象。但实施绩效工资存在问题和难点:缺乏正确认识、绩效指标分层较难、医院各个科室之间的公平性难以把握。绩效工资制度推行的原则:公益性原则、代表性原则、可操作性原则、科学性原则、动态性原则。绩效工资制度实施的建议和措施:重视绩效工资制度;做好分层工作;兼顾重点科室,突出公平的原则。绩效考核制度的实施需要各个部门通力合作,充分认识到制度推行过程中存在的问题,掌握推行的原则,采取适当的措施,保障绩效工资制度在医院的顺利推行。     

医院员工岗位绩效评价和绩效工资分配的研究

以三级综合性医院员工的绩效考核和分配为研究对象,以岗位管理为基础,针对目前医院岗位管理中绩效考核和岗位工资的国家规定,以建立岗位为基础的绩效考核和绩效工资为目的,引入现代医院管理理论,在进行调查问卷和专家咨询的基础上,对员工岗位管理体系的建立和规范、岗位绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选取及实施、绩效考核结果的确定及使用、岗位绩效工资的确定与发放等作了系列研究,并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法。     

绩效管理在医院中的应用

目的 及时掌握各级经济管理、质量管理等方面的实际问题.方法 在医院中实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长,加快提升员工业绩和组织效率.结果 社会效益明显,患者满意率保持在95%以上,市场竞争力得到提升.结论 在医院中实施绩效管理的影响是积极的.     

上海某二级医院薪酬管理的现状与分析

本文通过对上海某二级医院的医护人员进行薪酬满意度和绩效工资调查,收集并分析薪酬满意度和绩效工资期望值数据,调查显示医师希望绩效工资水平能反应工作量并且应有差距,而护士则倾向绩效能兼顾效率与公平.薪酬满意度调查有助于发现目前医院薪酬管理现状及不足,帮助医院完善薪资结构,提高医院整体竞争力.     

医院绩效管理问题研究

目的探讨如何在医院管理中建立一套科学、公正、全面的绩效考评工资体系、有效管理员工绩效,从而更好地服务于社会。方法首先对绩效管理概念和方法进行了阐述,对绩效管理在医院中的作用及医院绩效管理存在的问题进行分析。结果通过研究与分析,得出了医院绩效管理方法的完善策略。结论我国的医院绩效管理处于起步阶段。相信随着绩效管理的不断完善,我国医院建设一定会发展到一个新的高度,从而为社会提供更优质、高效的医疗服务。     

医院薪酬管理与实践

阐述了薪酬的概念、薪酬设计的步骤、以及医院薪酬管理的实践,介绍了宁波市第一医院1999年的薪酬改革及当前施行的年薪制的做法.年薪制由岗位工资和绩效工资组成,岗位工资按月发放;绩效工资经考核后以年度发放.岗薪一致,岗变薪变.指出绩效工资的考核是加强医院内部管理,调动职工积极性的重要手段.     

医院绩效工资考核应注意的问题

现代社会不断的发展,医疗改革成为了众人关注的焦点。鉴于医院当下推行绩效工资,在实际开展的过程中,或多或少存在着诸多的偏差。对此,本文予以探讨,分析了医院绩效工资考核标准拟定、实施期间以及考核后反馈各个阶段应当注意的问题,为医院和谐发展奠定基础。     

医院绩效工资分配制度的改革实践与思考

医院绩效工资分配制度关系职工切身利益,建立、完善一套符合自身特性和行业特点的绩效分配与薪酬制度具有重要意义。我院通过用人制度改革和新的绩效工资分配制度实践,探索出了具有医院特色、符合时代特征的绩效与薪酬分配制度。     

探讨医改形势下医院绩效工资的分配

医院绩效工资分配制度关系职工切身利益,建立、完善一套符合自身特性和行业特点的绩效分配与薪酬制度具有重要意义。我院通过用人制度改革和新的绩效工资分配制度实践,探索出了具有医院特色、符合时代特征的绩效与薪酬分配制度。     

基于新形势的医院绩效工资核算分配方案分析

随着医疗卫生体制改革的不断推进,医疗市场中,竞争愈演愈烈,因而,医院人才成为提升医院综合竞争力的关键所在.医院绩效工资核算分配,与每位医务工作人员切身相关,科学、合理的分配方案,不仅可调动有医务人员的工作积极性与主动性,而且可增加医院经济效益,推动医院进一步发展.在此情况下,各大医院十分关注医院绩效工资核算分配方案的研究.     

县级医院绩效工资改革的实践与体会

目的探讨县级医院绩效工资改革策略。方法通过科室成本核算,绩效工资分配,严格医院预算管理和收支管理,加强成本核算与控制。结果科室成本核算、医院目标管理、医院成本核算、医院绩效考评和利益分配,为医院分配制度改革提供了较为科学的发展依据。结论县级医院推行绩效工资是调动医务人员工作积极性的重要手段,只要大胆实践,不断创新,就能促进公立医院改革的顺利进行。