医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

加强医院文化建设提高医院管理绩效

在现代医院管理中,搞好医院文化建设工作,已成为医院管理的重要内容。在一些医院的管理过程中,十分重视加强医院文化的建设,将其作为提高医院管理绩效的一项重要     

加强绩效管理提高医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具。本文就医院绩效管理的概念及方法进行简要介绍,并提出保障绩效管理实施的关键环节,对提高医院的绩效管理水平有一定借鉴意义。     

加强绩效管理 提高医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具.本文就医院绩效管理的概念及方法进行简要介绍,并提出保障绩效管理实施的关键环节,对提高医院的绩效管理水平有一定借鉴意义.     

加强基层医务人员手卫生 预防医院感染

医院感染管理是医院质量的服务重要保障,预防和控制医院感染发生,手卫生管理是关键,在医院感染管理中占有重要位置。     

新形势下医院固定资产管理的再认识

医院固定资产是医院开展医疗、科研等活动的物质基础和重要保障,是反映医院的经济实力、规模大小的重要指标之一.医院固定资产管理是医院管理和医院财务管理的一个重要组成部分.那么,如何加强医院固定资产的管理,是医院管理人员与财务人员的新课题,也是医院加强自身约束,提高经济效益的行之有效的办法.因此对新形势下的医院固定资产管理我们必须再度认识,再度审视.     

医院节能管理探讨

医院节能是医院成本管理的重要内容,在国家降低能耗政策的引导和医院成本管理要求的双重压力下,医院能源管理将成为医院后勤管理的重要任务,控制能耗有多种措施,该文试图对控制能耗管理进行探讨。     

预算管理在医院财务工作中的运用

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。现就做好内部财务预算、加强投资决策管理、加强成本管理等方面进行探讨。     

医院管理文化与现代人力资源管理

现代医院人力资源管理理念是构成医院管理文化的重要内涵之一,现代人力资源管理的实践正是医院管理文化的外在体现,集中体现了重视人、尊重人、关心人、爱护人、激励人的思想境界.以人为本的医院管理文化是医院人文建设的重要部分,而人文建设是优秀医院的显著标志,文化管理是医院管理的最高境界.     

综合性医院开展第一类医疗技术管理的实践与体会

医疗新技术是医院发展的核心,医疗新技术管理是当前医院管理评价的重要指标,一类技术的管理目前无统一的管理制度及流程。医院加强对新技术、新项目实行目标管理、准入管理、过程管理、风险管理和成果管理,对医院综合实力的发展和医院核心竞争力的提高有重要意义。     

医疗质量“千分制”管理模式

医院质量管理是整个医院工作的出发点,也是各项管理工作的归宿,是医疗水平的重要标志。质量管理是医院管理的永恒课题,认真学习别人经验发展自己,建立适合自己医院的质量管理模式,才能实现医院的可持续发展。本文就本院千分制模式管理,在医院质量管理中的重要地位和作用给予探讨。     

医院成本目标管理初探

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

进一步加强医院财政项目预算管理的探索

医院财政项目预算管理是医院预算管理的重要组成部分,是反映医院财政项目管理和政府采购工作水平高低的重要指标之一。如何进一步深化预算管理制度改革,实现预算管理的科学化、精细化,从而达到加强医院财政项目预算管理的目的,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。文章分析了当前医院财政项目预算中存在的一些问题,并结合我院项目预算管理工作实践提出了若干建议和对策。     

试论医院全面预算管理

医院预算管理作为医院财务管理的重要内容,已逐步在医院经营管理中占据重要的位置。随着经济体制改革的不断深化,公立医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院全面预算管理,可以提升医院的管理水平,实现医院长远的战略目标。本文分析了医院进行全面预算管理的重要性,以及全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算管理的对策。     

医院门诊质量管理探讨

医院门诊质量是医院医疗质量的重要组成部分，是医院整体水平的直接反映。加强门诊质量管理是提高医院管理的重要工作，是医院建设的重要课题。本论述了医院门诊质量管理的发展趋势、医院门诊质量管理的要点，并提出了加强医院门诊质量管理的措施。     

以文化管理创新助推现代医院发展

医院文化形成于员工与领导之中,作用于医院经营管理之上,是医院建设、发展、改革的重要推动力量,是医院管理者开展医院管理的有效方法与手段.该文阐述了医院文化管理在医院管理中的重要作用,并以无锡市第二人民医院文化实践为例展开讨论.     

医院管理人才测评体系的探讨

随着新医改方案的出台和医院规模的不断扩大,医院环境更加复杂,医院管理人才的重要性日趋凸显.人才测评作为人力资源开发与管理中重要的中间环节和基础性工作,发挥着越来越重要的作用,并对技术和方法提出了更高和更新的要求;如何保留并开发医院管理人才的力量,发挥医院管理的潜能,做好医院管理人才开发和管理的基础--构建医院管理人才的测评体系势在必行.     

在医院门诊管理中引入走动式管理的探讨

完善医院的管理是提升医院医疗服务水平的重要保证,加强对医院走动式管理的重视是提升医院竞争力的重要手段,作者以某医院为例,深入分析当前医院门诊存在的管理制度漏洞、就诊流程问题等情况,提出完善医院门诊走动式管理小组、改善医院就诊环境等举措.     

精细化管理视角下的医院服务创新

精细化管理是医院管理发展的必然趋势,更是推进医院发展的关键,由此可见,精细化管理对医院的可持续发展起着重要的影响作用,而服务作为医院的主要职责,所涉及的环节具有多样性,因此在医院服务中贯穿精细化管理,对服务进行创新具有重要的现实意义。     

县级医院药事管理现状分析与改进建议

县级医院是我国医院的重要组成部分,县级医院的规模一般是介于基层医院和三级甲等医院之间的,县级医院的存在,对于医院来说是有着十分重要的作用的,他不仅仅是上级医院的指导医院,也对基层医院起着重要的指导作用.但是县级医院的药事管理并不是十分合理,本文就针对县级医院的药事管理现状,提出对于县级医院药事管理的改进建议.