新春絮语

我们跨入了崭新的1989年。值此新年之际,本刊编辑部向对本刊给予亲切关怀和大力支持的编委、通讯员,向对本刊给予热情帮助的广大作者和读者,致以亲切的间候租诚挚的谢意! 一在过去的一年里,本刊坚持以改革为主旋律,紧紧抓住完善医院经营机制这一中心环节,深入研究医院体制改革的有效途径     

论中国医院良性发展的标志和途径

我国医院的10年改革,成绩卓著,但如何使医院的发展纳入一个良性发展的轨道,是医院改革和发展的大课题。我们认为,结合医院改革的实践,深入地研究医院良性发展的问题,已是现阶段医院深化改革的当务之急。希望广大的读者、作者,广大的理论研究者、管理实践者,都能对此问题予以高度的重视,不仅在微观上,而且在宏观上,继续深入地研究、科学地论证,必将有助于医院改革的深入发展。     

一年滴尽莲花漏 评阅深处叙旧情——向读者、作者、编者汇报

我作为《中国医院管理》杂志的一名评审员,在“一年滴尽莲花漏”之际,将1987年评审工作中总的印象和在新的一年里对贵刊的期望向读者、作者、编者作一“评阅深处叙旧情”的汇报,以便使所有关心贵刊的同志有个较全面而简要的了解。     

医院改革要重视“软件”效应

欣逢中华医院管理杂志创刊１０周年，谨书此文献给杂志，以表祝贺之情，１０年来杂志本着创刊的初衷，为广大作者和读者提供了一个良好的学习、讨论、争鸣的学术园地。传播医院管理实践经验和学术研究成果，普及医院管理知识，介绍国外医院管理科学新进展，推动医院深化改革，发展我国医院管理学科做出了不可磨灭的贡献，树立了崇高声誉。我国医院正进入改革新时期，要转变重“硬”不重“软”的传统观念，要向管理要效益，要把提高人的素质作为管理的基础，要建设一支训练有素合格的医院管理队伍。使医院管理人员的资格、体制从法律上和政策上得到承认，得到保证。这些都是当务之急，杂志要为此鼓与呼！     

改革管理体制 扩大医院自主权

“松绑”来自工业战线,但一经引进医疗卫生部门,立即产生强烈反响,有些地区和单位已经见诸行动。究其实质,主要是改革管理体制,扩大医院自主权。这是继1979年加强经济管理之后,医院改革又一新的突破,为医院广大职工和领导管理人员所一致拥护。但是,这是个新课题,目前还缺乏经验。在这里,我们提几点粗浅看法,以起个抛砖引玉的作用。一、从“小医院体现大方向”说起为了说明给医院“松绑”的必要性和意义,笔者列举我省稷山县痔瘘医院改革     

任重道远 继往开来

新年伊始,我们编辑部全体工作人员共祝广大读者、作者新年好,祝愿大家在新的一年里,同我们《中国农村卫生事业管理》杂志一道,为农村卫生事业的发展和为实现“2000年人人享有卫生保健”的战略目标做出新的贡献! 本刊自1980年创刊以来,在广大作者,读者的积极支持下,走过了一段具有历史意义的历程:从不定期刊到季刊,从季刊到双月刊,从双月刊到月刊;并在卫生部领导的支持下,刊名     

妇幼卫生改革与市场经济

我国妇幼卫生事业正在以党的十四大精神为强大动力,加快改革与发展的步伐。本刊作为舆论阵地,根据全国妇幼卫生管理培训班提供的教材,相继介绍了有关领导、专家和专业工作者对妇幼卫生深化改革、强化管理,以适应社会主义市场经济发展的理论构想和实践探索。为了把“改革与发展”这一重大主题的研讨继续引向深入,更好地交流信息、指导实践,本刊从这一期起新设“改革论坛”栏目,编发了部分省(自治区)卫生厅领导同志应邀写来的精辟言论,并配发了照片。我们感谢这些领导同志在百忙中对本刊工作的热情支持,也希望各级政府、各有关部门的领导、专家以及所有关注妇幼卫生事业的作者、读者,充分利用“改革论坛”这个栏目踊跃表述真知灼见,“以广新闻”。当前,各地正在抓紧进行创建爱婴医院、促进母乳喂养的工作,这是我国妇幼卫生战线为进一步满足社会需求、实现对国际社会承诺的一项中心工作。本刊将继续大力宣传介绍这方面的新成果、新经验和新动态,欢迎各地、各单位及时来稿,以推动这项工作深入开展。这一期文章的编排有所变化,这是为了执行科技期刊编辑出版的国家标准(GB/T3179—92),增强本刊改革的力度。我们诚望广大作者、读者对本刊的编辑出版工作,不断惠赐改进的建议和意见。     

艰苦奋斗、勤俭办院的实践

为了满足广大作者、读者的要求,我刊新辟了“管理者”专栏,为医院院长、书记、科主任、护士长等医院管理者提供了一个交流他们管理思想、经验及方法的园地。本期由深圳牙科医疗中心主任黄铭楷同志介绍了该院艰苦奋斗、勤俭办院的实践经验,相信大家会从中受到启迪。我们期待着广大医院管理者踊跃投稿,共同把“管理者”栏目办好。     

活力来自人事和分配制度的改革

作为全国十城市人事制度改革试点单位的石家庄市第四医院,近年来,顺应改革的大趋势,从实际出发,在实施“大专科、小综合”办院战略的同时,以人事制度改革为突破口,按照按劳分配与生产要素分配相结合的原则,紧紧围绕调动职工积极性和发挥医院装备潜能,推行全员职工聘任制,实行聘约化管理,积极探索成本核算与质量控制相结合的经营管理模式,走出了一条事业单位适应市场经济体制的新路子,医院步入了自我完善、自我发展、自我提高的良性轨道。医院固定资产由1988年的60万元发展     

军队医院改革的回顾与前瞻

莫道四月芳菲尽,满苑细雨润奇葩。应此时节,正值《中国医院管理》创刊十周年之际,贵刊编辑部约我撰写一篇有关军队医院改革的文章。首先,我代表总后卫生部和全军广大医务工作者对《中国医院管理》创刊十周年为读者作出的贡献表示热烈的祝贺!并祝愿贵刊在90年代里,在繁荣我国医院管理学术,建立中国社会主义特色的医院管理理论体系等方面取得更大的成绩。     

强化医德教育 深化医院改革

随着医院改革的不断深入,出现了一系列伦理道德问题。本刊从今年起独辟“医院伦理道德”专栏,以期对医院管理及改革中存在的伦理道德问题进行有效的研究与探索,摆脱传统伦理道德的羁绊。弘扬革命的人道主义精神,建立起全新的、进步的、人道的、充满生机的中国医院伦理道德的大厦,欢迎广大作者踊跃添砖加瓦     

当前医院治安现状及对策

面对医疗制度的不断完善及中国经济的快速发展,广大人民群众对医疗健康的需求愈发迫切,医院的压力就会越来越大,有一个安全的就医环境是广大就医患者的共同心愿。大力打击医院里的“医托”、“药托”是医院保卫工作的当务之急;防盗、防火、防诈骗、防爆炸是医院保卫工作的长期任务;解决好医患纠纷是医院保卫工作新的课题。在当前医疗改革的关键时期,保证医院有一个安全的就医环境是医院保卫工作一项长期艰巨的任务。     

谈当前医院的改革

深化医院改革已成为新形势下推动卫生事业发展的重要课题。潍坊市坚持从实际出发,在总结经验的基础上,推出了深化医院改革的新举措,医院管理体制与运行机制不断创新,取得了明显的社会效益和经济效益。一、主要做法(一)总体设计。医院要改革,必须设计好改革方案,形成较完善的改革思路和框架。１９９９年,市政府制定了《潍坊市医院改革试点意见》,市县两级卫生行政部门和试点医院制定了相关配套措施,与物价、财政部门制定了《潍坊市医药费用“总量控制、结构调整”试点方案》,以行政规章指导医院深化改革。(二)分步实施。为保证医院改革顺利实…     

弘扬医院改革理论 发展医院管理科学

有人把改革理论比喻为构成二十世纪末中国管理理论中最精彩、最壮观的一页。在过去的日子里,《中国医院管理》弘扬医院改革理论,为建立和完善具有中国特色的社会主义医院管理理论体系做出了贡献。伴随着深化改革的春风,我们昂首迈进了1992年。回顾过去的一年,我们认真贯彻党中央、国务院以及卫生部关于“八五”期间加强农村卫生事业建设的指示精神,在如何更好地为农村卫生改革     

本刊近期选题计划

为适应当前的形势,满足广大医院管理工作者的需要,掌握医院管理研究的动向,沟通信息,本刊编辑部提出如下选题,以供参考。望广大作者灵活掌握,写出新颖、精湛的文章。1.在医院改革中作出贡献的步鑫生式院长的事迹介绍。2.院长对“松绑”的要求;如何为院长“松绑”?医院能否实现奖金“上不封顶、下不保底”?3.电子计算机在医院管理中应用的经验、体会,使用电子计算机管理医院的     

医疗服务收费改革浅见

加快医疗服务收费改革是当前深化卫生改革的一个重要课题。对此应体现如下原则：一、医疗服务收费要遵循价值规律，以医疗成本为基础．长期以来，医院作为差额预算管理单位，财政给予“差额补助”，医疗服务收费低于医疗成本．医院得不到必要而合理的补偿。目前在市场经济条件下，保证医疗服务中耗费的物化劳动和活劳动得到足额的补偿，使医院得以正常运行并具备一定的自我发展能力，因此，应实行按成本收费。二、医疗服务收费要与社会经济发展水平和社会承受能力相适应。由于各地区的社会发展水平不同，人们的生活水平与医疗需求也不同。所…     

医院人力资源管理中几个问题的探讨

随着知识经济时代的到来 ,医院的经营环境正发生着巨大变化 ,“以人为本”的管理理念得到了空前强化 ,知识正成为医院经营管理活动的重要资源 ,创新使人在医疗活动中的地位和作用比以往任何时候都突出和重要 ,员工“自主性、个性化、自我价值实现”的愿望得到充分尊重和鼓励。在这种情况下 ,医院要想有效地管理好人力资源 ,使广大医务人员的能量得到最大的发挥 ,就必须改革和调整管理思路。1.引进团队管理 :在“知识经济”条件下 ,医疗工作的知识含量越来越大 ,以课题、项目为纽带的联合体越来越多 ,传统的管理方式依靠行政组织实施“自上而…     

加大改革份量深化医院改革

邓小平同志关于“改革开放的胆子要大一些”“看准了的就要大胆地试,大胆地闯”的指示为进一步解放生产力,为国民经济高速度发展再上一个新台阶指明了方向。医院怎么办?医院如何深化改革?这是广大医院管理者和医务人员所关心并在努力实践探索的一个大问题。笔者认为深化医院改革要从以下三方面入手:     

深化改革是企业医院生存发展的必由之路

企业医院要生存和发展,出路只有一条,那就是进行深入彻底的改革。而改革的关键是经营、用人和分配制度的改革,明确提出了以用人机制的改革为突破口。以分配机制的改革为立足点,以新的经营管理模式为支撑点的改革思路;大力推行三项制度改革,坚持走质量效益型内涵发展的道路,紧紧围绕“发展、建设、减亏、增效”作文章,进行一系列有益的探索,使医院逐步走上自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的良性循环的道路。     

新年寄语

亲爱的读者朋友们: 新年好！ 在这白雪飘飞、辞旧迎新的时刻,我们怀着激动的心情回首一年来《现代养生》所走过的路程,深感每一步都得到了广大作者和读者的关怀与爱护。在抗击“非典”的日子里,我们及时刊发了国家的有关决定与预防措施,作者朋友适时寄来了我们急需的稿件,读者朋友积极反馈自己的意见,大家同心协力,为战胜SARS贡献着力量。6月份,