护士长在护理管理中的角色

护士长在护理管理中的角色护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥着和实践者。其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。其中管理者是活动中的主体，护士长即为和室和病房护理管理的主体。护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点。领导者的责任就在于创造和维持一种有利于调动员工积极性和温暖友爱的环境气氛，使工作人员心情舒畅，共同完成管理目标。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者直接对疗区实时管理，在疗区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用。     

新成立科室护士长护理管理

安全与质量是医院管理的核心和永恒的主题,医院护理安全与质量与科室护理管理息息相关,在医院管理中,护理管理地位极其重要。护士长是护理管理中最基层科室护理工作的具体领导者和组织者;护士长工作的好坏不仅直接影响护理质量的提高,而且关系到整个医院工作的开展,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理,以及护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。新成立科室,一个新事物的产生在带来很多机遇的同时,也带给我们很大的挑战,新成立科室给护理管理带来的机遇和挑战是并存的,因此本篇就新成立科室护理管理体会与大家做个分享。     

浅谈护士长的管理策略

护理管理是一门艺术,也是一门科学.护理管理的好坏、成败直接影响护理质量.在医院这个组织系统中,护士长作为医院护理工作的组织者,既要领导科室的护理工作,又要管理科室的行政事务,还要面对病区的患者及家属,处理好相关科室关系.而且还是具体任务的实施检查者.     

浅谈护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低。医院的整体护理水平取决于各科室的护理水平，而科室工作的好坏又在于护士长的管理，所以护士长在护理管理中起着重要的作用。下面谈谈自己的体会。     

提高手术室护理管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者,直接对科室实施面对面的管理,在科室护理工作的动态运行中起领导、决策指挥、监督等作用。护士长的综合素质,直接影响科室管理的优劣。手术室是一个特殊的护理单位,手术室护士长是手术室的带头人,如何打造一批高素质的现代化手术室护理人才,适应现代外科手术的发展,圆满地完成手术配合工作,是综合医院的重要课题。     

“以人为本”的理念在民营医院的护理管理中的应用

护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。护理管理的优劣、成败直接影响护理质量。在民营医院中，由于其特殊性，如医院历史的局限性，医疗市场人才的激列竞争，员工的来自不同地域，医院的自主求生存，给管理者提出了更深层次的要求。护理管理对护士实行“以人为本”的管理理念，使每位护士的潜能在科室工作中得到最大限度的发挥，是护理管理者面临的一个新挑战，现将我院“以人为本”理念在护理管理中的应用报告如下。     

浅谈新上岗护长的管理艺术

护长是护理队伍中最基层的管理者。在医院这个组织系统中起着承上启下，沟通左右的作用。既要管理好全科的护理质量，又要协调好医护、护护、护患及科间的关系，还要当好科主任的参谋。在一个科室里，她的年龄、级别、业务水平、工作经验、职称都不一定是最高的，护长的威信就决定了她在科室护理队伍中的凝聚力。而威信是管理者在实行管理中能够改变他人行为的一种力量，威信决定她的号召力，这是通过平时她的言行举止积累起来的。本人作为一名新任护长，来到一个新的科室，与原护长顺利交接后，科室护士们都能心甘情愿服从安排，个个爱岗敬业，工作积极主动，业务认真负责，一项项新的特色护理开展得有声有色，获得病人一致好评。通过共同努力，并获得医院年度先进科室、先进工会小组。现就新护长如何提高在护理队伍中的威信，从5个方面进行探讨。     

浅谈护士长素质与护理管理艺术

护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护士长是护理工作的具体组织者和领导者,是护理管理的主体,在科室护理管理和科室的各项工作中起指导作用,是护理团队的带头人。护士长的自身素质和管理能力直接影响科室护理质量的高低和患者对护士、医院的满意度,本文就护士长应具备的素质和管理能力谈谈如何更好地做好护理管理工作。     

浅谈15年护士长工作体会

在医院管理中,护理管理地位极其重要。护士长是护理管理中最基层科室护理工作的具体领导者和组织者。在完成病房组织管理和业务管理,护理质量管理等各方面工作中起主导作用。医院临床科室在完成医疗、教学、科研、健康教育和预防疾病等任务中,护士长是参与者和组织者。护士长工作的好坏不仅直接影响护理质量的提高,而且关系到整个医院工作的开展。为此,笔者就任护士长工作15年体会浅谈如下。     

抓好医院临床科室的药品管理工作

随着医院改革的不断深入发展，抓好临床科室的药品管理是医院工作的关键。医院的临床科室贮备一定数量的药品，是为了方便临床医护人员的医疗护理工作以及住院患者用药。而临床科室的药品管理与医疗护理工作的完成有着密切关系，随着医学科学的发展，药品种类逐渐增多，在管理上造成一定难度。     

临床科室护理管理档案规范建立与保存效果比较

临床科室护理管理档案规范建立与保存，是落实医院护理三级质量控制、在职培训及考核、人员应急调配方案等工作的理论依据，是临床护理实践活动中直接形成的具有保存价值的主要文字资料，它是医院护理管理工作的基本环节、合理运用护理管理档案的信息资源，有利于护理质量规律研究和护理质量持续改进提高，对医院护理管理具有十分重要的意义。笔者就规范建立临床科室护理管理档案具体做法谈谈自己的体会。     

采用PDCA法指导整体护理的体会

实施整体护理是深化医院护理改革的一种新举措,它有利于护理工作向专业化、科学化方向发展。我院自1997年开始在部分科室试点开展整体护理,至今已在全院铺开。作身为科室护士长在开展此项工作时灵活运用了PDCA工作循环管理方法,加强科室实施整体护理的系统化管理,取得了较满意的效果,现介绍如下。     

护士长在科室管理中的艺术性

护理质量是医院质量的重要组成部分，也是反映整个医院质量水平的一个缩影。护士长作为最基层科室的管理者，负责着整个护理单元的工作，处在科室管理的中心位置。护士长管理的艺术性能促进护理工作的紧密性、联系性，从而取得高效的护理效果。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

护士长的管理能力与范畴

护士长是医院基层管理人员，既要组织、领导本病区的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室间的关系。在完成病区组织管理和业务管理中起着指挥员的作用，在医院护理工作执行中处于承上启下、举足轻重的位置。     

如何做好护理管理者

护理管理是一种行为、一种模式，同时也是一门艺术。护理工作的好坏，成败直接影响护理质量，护理长对护士以人为本的护理管理，使每一位护士的潜能在科室工作中得到最大限度的发挥，是护理管理者面临一个新的挑战。     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理，整体护理及业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。护士长在医院护理系统中上有护理部领导，下有护理人员的期望，在信息沟通中承上启下，既是桥梁又是纽带。参与病区行政事务，协调医护、护际、护患及科室之     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]     

责任组长在科室管理中的重要作用

目的分析责任组长在科室管理中的重要作用。方法分别从临床护理工作、护理查房、护理质量把关,护理组长的作用几方面论述责任组长的具体作用。结果医院各科护理责任组长在科室管理中起到了极其重要的作用。结论责任组长在科室管理中发挥着重要的作用,是提高护理人员素质的重要举措,同时也提升了医院品牌形象。     

现代护理管理常见问题及防范对策

护理管理是医院中重要的组成部分,护理管理的好坏,直接影响到医院管理与护理质量,作为一名护理管理者,如何使每一名护士的潜能在科室工作中得到最大的发挥,是护理管理者面临的一个挑战~([1])。根据我科护理工作现状,现将护理管理中遇到的一些问题及防范对策进行分析。