加强医院护理文化建设当以人为本

随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展,医院文化建设已成为提升医院核心竞争力的重要因素,护理文化是医院文化中的重要组成部分,是现代护理管理的重要内容之以一.卫生部开展的"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动方案,提出了推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设的要求.面对新形式,必须加强医院护理文化建设,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势、发展优势.     

护理效果与护士素质关系的探讨

在社会主义市场经济中,医院也存在着竞争,谁拥有优质服务、精湛的技术,谁就拥有患者、拥有效益。在靠技术为生存、以服务为发展的医疗市场里,医院的护理工作起着十分重要的作用。以疾病为中心的护理模式,机械地执行医嘱和护理操作是护士工作的全部内容。随着医学的发展,护理模式的转变,护士的工作已从治病到防病、从个体到群体、     

医院文化建设与CI战略

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗卫生体制也在进行相应的改革，各级医院都面临着前所未有的机遇和挑战。现代医院之间的竞争更趋于以医院文化为中心的无形资产的竞争。创新和发展医院文化已成为医院迎接挑战的一个不可缺少的重要条件。可以说，医院文化建设已成为现代医院管理的重点。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。[第一段]     

医院科研精细化管理的实践体会

目的 伴随着科技的快速发展,科研管理在现代医院管理中占据越来越重要的位置,其管理的科学化水平对于医院整体科研实力的提升有着重要的影响。通过梳理分析科研精细化管理的具体实践,探索更有效的模式及长效机制。 方法 本文通过对医院科研活动全过程所需的基本要素:人才、项目、资金、设施、成果等引入精细化管理理念,实施科研精细化管理举措,将科研管理精细化的内容分为科研平台管理、科研人才管理、科研项目管理、科研经费管理、科研成果管理等具体实践与分析。 结果 以医院“十二五”建设所取得的科技创新和人才发展状况为例证,总结发现将精细化管理理念贯彻到科研管理的每一个环节,对提高医院的整体科研水平、实现科学研究的良性循环发挥了重要的作用。 结论 精细化管理在医院科研管理中发挥重要作用,在科研管理中引入精细化管理有助于提高医院科学研究的质量、实现可持续发展,应得到重视和广泛应用,且需要医院各个部门之间的协调与合作。医院应从文化、制度、人员、技术等方面给予保障,同时科研管理部门也需加强管理队伍建设,从常规的科研管理工作向创新型服务转型,实现科研服务的精细化:主动、优化、跟踪、创新、提升服务,不断提高科研精细化管理水平。      

发挥科研管理在医院学科建设中的作用

学科建设是医院发展的关键，医院学科的发展必须有医院科研作为技术支撑和保障，学科水平的高低最终体现在科学研究的水平上。因此，不断加强科研管理，完善制度，健全机制，充分发挥科研管理在医院学科建设中的作用，才能促进医院学科建设的健康发展。加强医院科研管理，应着重从以下几方面着手。[第一段]     

文化建设-未来医院管理的支点

21世纪是一个不同文化冲击的世纪,谁将立于不败之地?以世界众多企业的成功经验来看,那就是企业文化.现在,医院管理已经发展到文化管理阶段,文化成为发展强大的内在推动力,渗透并影响着方方面面.     

图书馆交换资料的收集,管理和利用

对信息资源开发和利用的程度，标志着一个国家经济、科学和文化等方面的总体发展水平，有效地利用信息资源已成为推动社会经济发展的重要的力量。综合国力的较量，实际上是科学技术的竞争。科学技术的发展，又依赖于科技信息。所以，谁拥有最新的科技信息，谁能在开发和利...     

完善科研激励机制，推动医院科研进步

知识经济时代，科学技术的迅猛发展在经济社会发展中的重要作用越来越突出。医院是科技含量高而密集型的组织，医学科技创新活动占有十分重要的地位。“科技兴医”、“科技兴院”意识的增强，医院投入科研的资金逐年加大。医院要在市场经济中持续发展，必须依靠科技进步和创新，提高综合院力，在竞争中得到发展。     

实施经营型科研管理促进医院快速发展

科学技术作为第一生产力,在经济建设和社会发展中起着越来越重要的作用。近年来,我院围绕“做行业典范、建一流名院”,积极顺应科技发展,及时调整科技工作思路,实施“经营型”科研管理,医院科技创新实力和水平全面提升,促进了医院建设全面、快速和协调发展。     

加强医院科研管理促进科技进步

科技是医院的先导,是巩固和推进医院全面发展的重要条件,是医院建设与持续发展的驱动力,随着国家科技体制改革的不断深入,给医院科技发展注入了新的活力。科研工作要开创新局面,科学技术要上一个新台阶,就必须对科技管理工作提出新的要求。我院在促进医院科技全面发展中,医院领导十分重视科研工作,不断完善科研管理制度,注重科研基础建设和人才培养,充分发挥目标管理的作用,营造科研建设的良好环境,加强重点学科建设,相对集中医院人力、物力和财力,予以重点支持和扶植,发挥其效能,达到提高医院整体技术水平,促进医院科技进步,推进医院全面发展。     

强化医学科研管理中的信息意识

情报信息是科技活动中不可缺少的先决条件，只有信息灵，才能管理精，事业兴。在社会主义经济条件下，如何强化医院科研管理的信息意识，笔者提出：①强化信息意识是当今科技发展的需要；②提高信息能力是科研管理人员的必备本领；③利用信息价值是搞好科研管理的关键。争取多渠道、多形式开发和利用信息资源，增强科研管理队伍的信息意识，是提高医院科研管理工作质量的重要步骤。     

医院文化建设应以人为本——兼谈医务人员人文素养的提高

医院文化是在医院医疗工作实践的基础上经过不断倡导和培育而生成的一种群体文化，它一旦确立，就会对医院发展形成一种内在的自我驱动。因此，医院文化可称作“医院文化力”，在一定程度上决定着医院生存的质量和发展速度，成为医院发展的动力。强有力的医院文化是医院持续、稳定、健康发展的深层动力，是全体医务人员的精神支柱。文化建设作为现代医院管理新课题，对于医院整体建设的重要性和深远意义正日益引起广大医院管理者的关注和重视。     

以医院精神为核心建设医院文化促进医院全面发展

1医院文化的起源与医院精神当今世界文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。文化力对应于经济力、政治力概念而存在。管理科学从最原始的经验管理到以提高生产力为中心的科学管理，一直发展到今天“以人为本、以文化人”的文化管理阶段，经历了一个漫长的阶段，同时也在实践中不断发展壮大，不断扩充着这一研究领域的内涵和外延。     

完善科研激励机制,推动医院科研进步

知识经济时代,科学技术的迅猛发展在经济社会发展中的重要作用越来越突出。医院是科技含量高而密集型的组织,医学科技创新活动占有十分重要的地位。“科技兴医”、“科技兴院”意识的增强,医院投入科研的资金逐年加大。医院要在市场经济中持续发展,必须依靠科技进步和创新,提高综合院力,在竞争中得到发展。一、医院科研研究的意义1.提高医疗技术水平和医疗质量:医院科研旨在研究人类生命本质及其疾病的发生、发展和防治、消灭的规律,以达到增进人类健康,延长寿命和提高劳动能力的目的。随着社会不断发展,我国的医学模式和疾病谱已发生了显著的变     

护理部干事“软能力”提升在岗位胜任中的作用探讨

当今社会,日新月异,医院业务也在不断发展和进步。护理部是医院的主要行政管理部门,由于具体管理的事物的综合性,可以说是医院所有管理部门的缩影;如管理护士技术档案,如同人事部门;计算护士绩效分配额度,如同财务部门;编制护理文化刊物,如同文化办;管理护士的继续教育及学分,如同科教科。护理部干事是护理管理工作中最基层也最具体的人员,起到承上启下、衔接内外、协调左右的重要作用,能否胜任关系到日常护理管理工作的顺利开展,而该岗位的“软能力”则是胜任力中的无形助力[1]。     

对转型之初的三级医院科研管理工作的几点思考

医院是知识和科技密集型单位,医学科研活动在医院业务工作中有着极其重要的地位和作用。针对二级甲等医院科研管理中存在的诸多问题,借鉴人力资源管理的先进理念以及国内外大型三级甲等综合性医院相关领域的成熟经验做法,探索将人性化管理引入到科研管理中,从完善科研管理机制入手,对未来医院科研管理机制模式的几个环节进行了分点阐述。完善科研管理干部队伍的建设,实行科研工作的全程督导管理模式;将智能网络信息化引入日常科研工作中;发挥基层科室作用,建立科研秘书上传下达机制,拓展科研管理分支;实行重点扶持的个性化服务,促进科研管理的可持续发展。全面探索转型之初的三级医院科研管理工作,以适应未来医院发展需要,调动科技人员工作积极性,达到全面提升科研管理水平的目的。     

构建医学研究平台提升医院科技创新能力

科技创新是医院提高核心竞争力的关键,是保持医院前进不竭的动力,没有科技创新,就没有医院的发展。科研平台是医院科技创新的基础条件,是培养、吸引科技创新人才,锻造科研团队的基地。文章结合实践阐述了绍兴市人民医院在科技创新中注重科研平台的构建,以及医学科技创新平台在促进医院科研人才队伍建设,提升医院科技创新能力和综合实力方面起到的重要作用。     

充分发挥统计信息在医院管理中的作用

我院是一所拥有700张病床集医疗、预防、教学、科研为一体的综合性"三乙"医院.随着医院改革不断向纵深发展,统计工作在医院管理中发挥着越来越重要的作用,现就近几年来统计工作在医院管理中所起的作用简述如下:     

现代医院中层管理人员的"五力"分析

结合我国医院发展及管理现状,论述了医院中层管理人员在医院发展中的地位与作用;指出了一名合格的中层管理人员除具备良好的政治、业务和心理素质外,还应具备医院战略的执行力、方针管理的规划力、新型知识的学习力、职业生涯的设计力、部门文化的营造力等的五个方面的能力。     

医院文化建设的理论与实践探讨

医院文化指医院在经营管理过程中以人为本，以文化引导为基本手段，以激励职工自觉性、积极性、创造性为目的的一种文化现象和管理理论。“文化搭台，经济唱戏”，这句20世纪80年代初就响遍全国的口号，形象地把文化和经济揉合在一起，说明两者的相互作用在深化。同时，医院文化建设是现代医院管理理念的重要内涵，只有把握医院文化的内在要求，才能更好地提升医院管理的的水平和竞争力，同时，也只有具有现代医院管理的理念，才会注重医院文化的建设，真正做到以医院文化促进医院医疗业务的发展，以医院文化促使医院职工战斗力与竞争力的提高，这样才能提高医院的内涵质量，进而推动医院持续健康的发展。本文从医院文化建设的理论与实践出发，来探讨现代医院发展的思路。