共查询到20条相似文献,搜索用时 718 毫秒
1.
为解决政府与公立医院院长之间的委托代理问题,规范我市公立医院薪酬发放管理,自2011年开始探索对市属公立医院院长实行年薪制管理。试点过程中,由于宏观经济的发展及医改政策的变化,我市分别于2016年、2020年对年薪制管理办法进行了调整,整体过程分为初步探索、正式实施、进一步完善三个阶段。通过与其它城市做法进行对比分析,总结我市年薪制试点取得的成效与不足,为我市进一步完善年薪制管理办法提供参考。 相似文献
2.
3.
4.
目的:归纳总结三明市公立医院院长年薪制改革过程的"变"与"不变",探寻原因从而研究其发挥激励作用的方式,为其他省市实施办法的制定提供借鉴之处。方法:分析对比三明市自2013年起实行的院长年薪制相关系列文件,总结"变"与"不变"。结果:三明市公立医院院长年薪制实施以来,"不变"之处包括:实施对象、年薪类别、年薪构成、年薪来源、年薪发放及考核结果应用;"变"的方面包括:年薪水平与年薪核定。其中,年薪核定包括考核得分、考核合格线及实得年薪计算公式的变化。结论:合理调整年薪基数、合理上调合格线与合理设置年薪计算公式有利于发挥院长年薪制的激励作用。同时,结合"不变"之处,其他省市可制定切实可行的实施办法。 相似文献
5.
通过介绍薪酬的相关理论,分析影响首席执行官薪酬的因素,并在借鉴美国医院首席执行官/院长薪酬结构的经验的基础上,探讨我国公立医院院长的年薪结构.我国公立医院院长年薪可以分为固定薪酬和绩效薪酬,院长年薪的平均水平应为当地或所在医院卫生技术人员平均水平的5~10倍,良好的绩效薪酬设计是有效实施年薪制的关键. 相似文献
6.
<正>安徽省人社厅、卫生健康委等部门日前印发的《安徽省深化公立医院薪酬制度改革实施方案》提出,积极稳妥推进公立医院主要负责人年薪制,公立医院主要负责人年薪原则上为本院职工平均薪酬水平的2~4倍。河北省政府办公厅今年5月印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的实施方案》并提出,2023年年底全部省直公立医院、50%的市级公立医院、50%的县(市、区)至少1家县级公立医院落实党委书记、院长年薪制,年薪由同级财政负担。 相似文献
7.
8.
9.
目的:探讨院长年薪制的优势和存在的问题,提出改善院长年薪制的建议。方法:通过实地调研和文献分析,总结实施院长年薪制的利弊。结果:院长年薪制有利于吸引管理人才、规范院长职务消费行为、调动院长工作积极性、实现院长职业化管理、推动建立现代医院管理制度。结论:为推进院长年薪制,实现建立现代医院管理制度,需要科学制定院长年薪制考核标准、建立符合医改方向的医院绩效考评体系、坚持激励与约束并重、解决院长的薪资水平和支付方式。 相似文献
10.
11.
12.
医院薪酬体系改革的实践和体会 总被引:3,自引:2,他引:3
建立科学有效的薪酬制度是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。结合医院实践,介绍了医院薪酬体系改革的主要目的、薪酬体系设计与实施原则、薪酬模式选择等,提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构,其中基本薪酬体系由岗位工资、绩效工资、风险工资、公共福利、其他收入(如奖励等)组成:补充薪酬体系由年薪制、项目奖励制、协议工资制、独立核算制等。强调薪酬体系改革与人事制度改革密切相关,两者相辅相成,完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度改革的成果。 相似文献
13.
房莉杰 《中国卫生政策研究》2011,4(12):32-38
通过对公立医院薪酬制度的调查发现,不恰当的收入构成“激励”了医生过度医疗的行为,进一步造成“看病贵”的结果。通过对制度环境的进一步梳理发现,之所以会导致现在种种恶劣的局面,恰是因为公立医院一直处于计划式管控和市场调控的夹缝中,过时的、僵死的计划制度安排,与市场条件下医院的生存选择产生了结构性矛盾,表现为公共领域筹资缺位、市场领域监管缺位,以及相关的管制性规定不适应市场经济环境。因此,本文建议明确政府对公立医院的主要筹资责任,同时适当控制公立医院的数量和服务量,并鼓励私立非营利医院的发展;扩大公立医院自主权,同时加强监管;在薪酬制度方面,薪酬水平和结构应该体现医务人员的市场价值。 相似文献
14.
15.
公立医院高层管理者薪酬激励制度现状分析和对策 总被引:3,自引:0,他引:3
公立医院高层管理者是公立医院改革的重点,目前高层管理者薪酬激励制度存在约束有余、激励不足,激励结构和强度均不合理等问题。本文采用委托—代理理论分析改变现状的动因,提出以年薪制作为激励方式。 相似文献
16.
目的:本文研究院长薪酬激励对医院绩效的影响。方法:采用自然实验方法,选取了院长薪酬与医院绩效挂钩和不挂钩的两个城市,分析了两种模式对公立医院主要绩效指标的影响。结果:(1)在院长薪酬和医院绩效考核结果挂钩的激励机制下,院长薪酬的增长同医院收入增长正相关,但与均次费用和平均住院日没有显著关系;(2)在院长薪酬与医院绩效考核结果不挂钩的机制下,院长薪酬增量与医院绩效指标没有显著关系;(3)院长薪酬与医院绩效结果相挂钩的城市,公立医院门急诊和住院次均费用增加高于院长薪酬与医院绩效结果不挂钩的城市。结论:院长薪酬与绩效指标挂钩与否并没有显著影响医院绩效,说明非经济因素激励也非常重要。院长薪酬同医院绩效指标挂钩会促使医院向考核指标努力,可能忽略医院全面发展。 相似文献
17.
18.
谈工资制度改革与医院薪酬管理 总被引:4,自引:1,他引:3
2006年国家对事业单位收入分配制度进行了改革,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。如何适应新的工资制度变化,提高工资管理水平,使医院薪酬管理能真正吸引、留住优秀人才,提升员工士气,是应该认真思考的问题。从新的工资制度的特点入手,指出医院工资管理中存在的问题,并分析其原因,对医院如何加强工资管理提出建议:健全完善的各项制度,发挥薪酬的激励作用;转变管理的观念,提升薪酬管理的理念;规范内部管理,提高工作质量。 相似文献
19.
20.
医院领导体制改革初探 总被引:3,自引:0,他引:3
以十五大精神和邓小平关于领导体制改革的思想理论为指导,根据全国卫生工作会议提出的医院实行并完善院长负责制的要求,联系本院由党委领导下院长负责制转变为院长负责制的实际情况,从理论与实践的结合上对如何进一步完善有中国特色的社会主义现代医院的领导体制进行新的探讨。 相似文献