医院基建财务管理存在的问题及其对策

一、当前医院基建财务管理存在的问题1.基建财务管理意识比较薄弱。主要存在三方面原因:一是医院领导不够重视,认为基建工程实行公开招标,毋需进行工程成本核算和工程造价的审核与控制;二是财务人员缺乏责任心,很少主动对其履行监管职能;三是财务人员不具备相关知识,特别是基建     

如何使基建会计从核算型向管理型转化

近几年来 ,随着经济的飞速发展 ,医疗卫生单位也在掀起新一轮基本建设高潮 ,仅去年 ,浙江省医疗卫生单位基本建设投资约有几十个亿。每个建设项目涉及的建设资金数额是巨大的 ,但传统的基建会计是核算型会计 ,面对新情况 ,必须转变和延伸基建财务工作的功能 ,进一步发挥基建会计对基本建设整体活动的调节、约束、促进、指导等能动作用 ,使基建会计从单纯的核算型向管理型转化。首先 ,基建财务人员应当加强学习 ,提高素质。在知识经济时代 ,知识更新的速度加快 ,基建财务人员不仅要掌握会计专业知识 ,而且要了解熟悉工程建设相关知识 ,比如工…     

公立医院基建会计核算存在问题及解决途径

目前,公立医院基建工程会计核算比较混乱,在会计核算中,出现诸多问题,如：医院的主管财务人员对基建比较陌生;账务处理不规范,会计科目混乱;工程价款结算手续不完整;基建没有独立核算。文章结合某一工程项目的财务核算的成功案例提出自己的观点：重视基本建设财务管理工作,提高基建财务人员业务素质,发挥审计部门的职能;基本建设项目应单独核算;参与建设各项合同签约,履行财务监督职能;杜绝支出违规现象。     

搞好基建档案管理工作为建设现代化医院服务

随着医院建设工程逐年增多,产生了大量的基建档案管理问题。基建档案涉及工程规划、设计、施工、建设单位以及建设单位的主管机关和其它有关部门,也是对建筑物进行交工验收、交付使用、维护、管理、改建、扩建、恢复的重要依据,它不仅从静态上反映一项工程的面貌,而且从动态上反映该建筑的变化和发展,始终同它所反映的工程对象的实际面貌保持一致,它对医院的发展和建设起着重要作用,为医院规划、建设、管理提供历史依据。领导重视是搞好医院基建档案管理工作的关键,建立健全制度是搞好医院基建档案管理工作的保证,严谨收集整理是搞好医院基建档案管理工作的根基。     

对医院基建会计核算的探讨

2012年1月1日前,我国公立医院实行的基建会计制度是《国有建设单位会计制度》,它是以财政部1986年颁布的《建设单位会计制度》为基础修订的,于1996年1月1日起实行;医院基建会计体系独立存在,单独建账,长期游离于医院“：赶账”的统一管理。2012年1月1日起在全国医院中全面推行的新《医院会计制度》,对医院基建会计核算提出了新的要求：医院保留现行的基建会计核算体系,     

银行存款对账一项不容忽视的工作

银行存款的对账工作是每个单位的一项日常工作,但由于其存在薄弱环节,仍可给犯罪分子造成可乘之机,必须引起我们的高度重视。这里既有财务人员素质问题,也有制度等方面的问题。任何问题的出现,都与缺乏强有力的内控制度有关。有些单位虽然问题尚未暴露,但却由于基础工作薄弱,存在着潜在的危险因素。 从目前医院财务岗位的分工情况看:规模较大的医疗卫生单位对出纳岗位一般设2～3人,分工上看是建立了一种相互牵制的关系,但有的单位却没有完全明确各自的责任,票据粘贴不及时、未达账项不能及时清理,造成长期挂账,债权、债务不     

医院基建档案资料收集应注意的几个问题

资料收集是医院基建档案管理的关键环节。要做好这一环节工作,必须明确医院基建档案资料收集范围,落实好各有关单位和部门的责任并给予具体的指导。应善于运用IT技术对医院基建档案进行现代化管理。     

医院零星基建项目规范化管理的几点思考

目的：推进医院零星基建项目规范化管理,确保医院零星工程管理质量和效率,完善医院后勤保障。方法：通过对医院零星基建项目的现状分析,结合实例全面分析医院零星基建项目管理的具体做法与体会,探讨了后勤零星维修项目的长效管理方法。结果：目前医院零星基建项目存在工程整体规划性较差,工程管理力量薄弱,零星基建项目招标自身存在不足等问题。实际案例中也强调要完善零星基建工程管理制度,加强对投标单位资质的审定和工程结算审计环节的控制。结论：加强医院零星基建项目管理有利于零星工程质量明显改善,促进招标环节规范化,进一步完善零星基建流程;强化监督管理,必须将零星基建工程逐步做到精细化、科学化管理,更好地做到医院零星基建项目全过程管理。     

公立医院财务岗位设置及人员配备情况调查研究

通过对青岛市二级以上公立医院财务岗位设置及人员配备情况的调研分析发现,总会计师制度未完全落地,财务岗位设置及人员配备、人员素质不能满足现代医院管理制度要求。建议落实总会计师制度,实现财务职能转型,创新优化财务岗位设置,建设新型公立医院财务人员队伍。     

应加强医院财会人员的考核与管理

医院财务工作是医院管理的重要组成部分,医院财务工作的好坏,直接影响着医院的经济收益和社会效益。加强对医院财会人员的考核与管理,对于更好地适应医院改革发展的需要,提高会计核算水平,使医院财务工作规范化、科学化,克服干多干少一个样的分配弊端,提高医院经济收益,具有重要的意义。 医院的财务岗位包括门诊收费、住院结算、财产物资核算、药品卫生材料核算、科室成本核算,以及物价稽核、财务主管、会计主管、收支核算、出纳等岗位。其人员的配备,因医院规模不同,或一人多岗或一岗多人。医院的财务工作岗     

应用SIPOC管理模型降低医院基建项目成本

目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用,从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理,从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面,都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能,是控制医院基建项目成本的有效管理模式。     

浅谈公立医院出纳岗位业财融合现状及建议

目的：作者旨在分析出纳岗位业财融合的现状,探讨改进措施。方法：通过文献查阅法,结合出纳岗位工作实际,分析问题,并据此提出建议。结果：医疗业务与财务工作未完全融合,存在业务人员不清楚财务报销规定及流程、报销票据不规范,财务人员难以全方位掌握业务流程的问题。结论：通过推动财务管理方式创新,融入内部控制,突破传统财务管理思路;构建有效的沟通协调机制以及构建全面一体化的管理信息系统平台等改进方式,不断探索公立医院出纳岗位“业财融合”新模式。     

强化管理 提高乡镇医院财务人员的水平和素质

财务管理是医院管理的重要组成部分,财务人员的水平和素质直接关系到医院会计核算、财务管理的水平和经济效益的高低,这一点对乡镇医院显得更重要,突出的原因是由乡镇医院财务人员所担负的任务和职能决定的,由于乡镇医院人员一般比较少,科室设置不健全,分工不细,财务负责人或主管会计人员同时肩负分工比较细致的医院财务科长、政工科长、办公室主任、总务科长等人员的职能及职责。因此会计人员的业务能力、参谋能力、协调能力、政策观念、制度观念、改革意识直接关系到医院的管理水平,并对业务工作产生着至关重要的影响。因此,卫生…     

宁津县人民医院基建档案管理浅谈

基建档案是医院档案中的重要组成部分,是医院建设中形成的第一手材料,它以文字、图表及声像载体材料真实记载了医院基本建设的历史和状态,为医院规划、建设、管理提供了图文并茂的历史依据,作用重大。本文从医院基建档案的建立、归档范围、立卷原则、归档要求、管理、利用等方面阐述了基建档案在管理过程中应采取的切实可行的做法、对策,旨在探索如何做好医院基建档案的管理工作。     

管理会计在现代医院经营管理中的应用

在当前市场经济条件下,医疗市场竞争十分激烈,加强医院内部经营管理,是卫生体制改革形势下的必然要求。目前,多数医院在财务岗位设置上,仅有会计岗位,很少有财务管理岗位,医院财务科仅能发挥会计职能。随着医院科学管理的加强,特别是卫生改革的深入,迫切需要医院有专门从事管理会计的人员,以满足现代医院科学化管理的要求。     

大型医院基建项目档案管理中的问题和对策

大型医院建设过程中,基建档案管理往往滞后.如何在管理好基建项目的同时,做好项目基建档案的管理,是每一个院长和档案管理者应认真解决的问题.     

关于医院建设工程项目决算审核与医院内部审计的探讨

医院工程建设项目审计对于降低医院成本,提高医院资金使用效益,规范基建程序,维护医院利益越来越显示重要作用.探讨了医院工程建设项目决算内部审计常见问题及方法.从基建管理与审计监督两个角度探讨如何搞好建设工程决算审核与审计,严格按基建程序办事,建立完善的基建管理制度,强化审计意识,为医院节约资金.     

如何做好会计基础工作

会计工作不单纯是收款、付款工作还具有反映和监督两个基本职能。会计基础工作的好坏直接反映财务信息的真实性、合法性。财务部门要监督资金使用是否合法、有效,要为领导提供真实准确的经济信息。1 会计基础工作的岗位要求 会计基础工作有很多岗位和相互联系的工作环节,因此,需要做好财务基础工作。1.1 出纳岗位 出纳人员在对外收款时必须开据收款收据,门诊收     

医院大规模基建项目建设管理经验浅谈

作为医院的基建管理部门，在项目多、任务重、标准高、工期短的情况下，如何确保又好又快推进工程建设，是当前值得深入研究的一项管理课题。本文主要以医院建设实际案例为基础，对短期内多个工程项目平行展开的情况下，如何更新管理理念、创新管理模式，确保规划高起点、设计高水平、建设高速度、工程高质量、投资高效益的建设目标作了简要分析，对医院大规模基建经验及规律进行了初步探索。     

浅谈医院岗位设置管理工作

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,是一项十分重要的基础性工作,结合单位自身实际,按照上级人事部门核准的事业单位岗位设置审核方案。制定切实可行的医院岗位设置管理实施方案。本文详细介绍了本单位岗位设置的具体做法及工作体会。