浅谈护士长的自身素质

护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者，是护理管理的骨干力量。护士长素质的高低直接影响着护理质量的好坏。随着现代医学模式的转变，护理工作范围不断扩大。新的护理理论不断拓展，对护理的要求越来越高，护士长必须在实践中不断努力提高自身素质，以胜任现代护理管理模式。     

护士长在整体护理中的角色与作用

护士长是医院管理中最基层的领导者，护理质量高低与护士长的管理效率、质量有直接关系。尤其是当今实行的新型护理模式，护士长在这种新型护理模式中担任着重要的角色和作用，现总结如下。１护士长的角色１．１领导者护士长是病区护理管理的领导者，同时也是护理改革的基...     

护理人员素质探讨

素质是人的思想、心理、智能、知识等多方面的综合特征。就护士长而论，医院内的护理质量高低与护士长管理能力有直接关系。因此，提高护理质量，护士长是关键人物。下面就护士长应具备的素质做一初浅探讨。     

浅谈护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低。医院的整体护理水平取决于各科室的护理水平，而科室工作的好坏又在于护士长的管理，所以护士长在护理管理中起着重要的作用。下面谈谈自己的体会。     

提高护士长的管理意识是保证护理质量的关键

护理管理是以提高护理质量为目标的工作程序，护理管理的内容可分为行政管理、业务管理和教育管理三个部分，要求护士长加强人员、物品、设备合理分配和使用，以提高业务水平和人员素质。实践证明，护士长的管理水平直接影响护理质量，而护理质量是患者康复的保障。因此，提高护士长的管理水平是提高护理质量的有效途径，护士长必须在工作中以自己的行为、良好的职业道德、高超的业务水平影响广大护理人员，提高全科室的管理意识，以达到提高护理质量为目的。     

抓好护士长队伍建设是护理部工作关键

加强护士长队伍建设是提高护理质量的重要环节。护士长肩负着临床护理、管理的双重任务 ,责任重大。护理质量的高低 ,病区管理的好坏与护士长的管理能力、文化素质、个人修养、业务水平、领导艺术等密切相关。因此 ,抓好护士长队伍建设是护理部工作关键。1　护士长队伍建设中存     

谈护士长的管理艺术

护士长管理水平的高低直接关系到医院的护理质量,具有一定管理艺术,是护士长实现护理目标的重要保证,也是提高医院护理质量的关键。本文总结护士长的管理艺术,从加强自我修养、实行人性化管理、规范化、安全化、科学化管理等几方面阐述护士长的管理艺术。     

浅谈新时期护士长职业素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的优劣,直接影响着护理质量的高低,而护理质量又是评价医院医疗质量的重要指标。护士长作为医院护理管理的基层管理者,担当着病房的管理者、护理业务带头人、带教老师等多种角色,护士长行为正确与否及其领导技能的高低直接影响着护理质量。     

浅谈护士长素质的培养

护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者之一，护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质，对于加强医院护理队伍建设，促进医院管理和提高医疗服务质量有着十分重要的意义。本文就护士长素质的构成及培养谈几点体会。     

对护士长实行绩效考核的做法和体会

实施人才战略，培养建立一支高素质的护理管理人才队伍，是医院在转变医学模式后，开展“以病人为中心”的整体护理，使护理学科、护理教育向深层次发展的重要举措。护士长是护理管理工作的核心，其综合素质的高低与医院的护理质量有着密切联系。全面提高护士长的综合素质，充分调动工作积极性，使护理管理工作科学、高效的运行，     

护士长在提高医院护理水平中的作用

医院护理水平高低是医院人性化服务理念强弱的彰显,而医院护理水平提升离不开护士长对护理工作的有效管理.本文从护士长的管理角度出发,提出了若干加强医院护理质量的措施建议,以供参考.     

浅谈如何做好护士长工作的体会

护士长是护理管理中最基层的领导者，在基层护理单位的管理中起着非常重要的作用，护士长在第一线实施面对面的管理。护士长工作的好坏、质量和素质的高低，将直接影响到整个病区的管理，对医疗、护理、教学、培养接班人等各项任务的顺利进行有着直接的关系。护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡、复杂且琐碎，而且责任重大，要把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的护士长是人民的需要，护士长必须起到以身作则，言传身教，要求别人做到的事，自己首先要做到。     

门诊护士长管理工作探讨

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体的部分，而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

论护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响。据估算，我国约有10万余护理管理人员从事临床护理管理工作，大部分是从临床护士中选拔到护理岗位的，从技术型人才转变为管理型人才存在一定差距。护士长在医院护理人员结构中属于管理范畴，护士长负责管理独立的护理单元，是独当一面的护理工作的基层组织和领导。护士长不仅要处理好主要是服从理性规律的“物”的管理．同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理。因此护士长应是具备管理型干部和技术型干部双重性的复合型人才。[第一段]     

浅析提高护士长综合素质

护理管理在医院管理中的作用举足轻重。护士长是医院护理管理的基层领导,也是医院护理管理工作的主力军,在医院护理管理工作中起主要作用。护士长综合素质的高低,直接影响着医院护理管理的质量,体现医院护理管理的水平。因此,要提高医院护理管理的水平与质量,必须不断提高护士长的综合素质。只有全面提高护士长的综合素质,才能更好地完成护理管理工作,不断深化护理改革〔1〕。1　护士长的作用护士长是一线管理者,是护理队伍的骨干,是完成护理各项任务和实施计划的执行者。抓好护士长的管理,是加强护理队伍建设的关键。因此,应注意做好护士长…     

护士长绩效考核方法及效果分析

护士长是基层护理管理的领导者和组织者,护士长管理工作的水平直接影响到护理质量的高低和护士队伍素质的优劣^[1]。如何对护士长进行管理考核,—直是医院管理者思考的问题。我院于2005年在护士长竞聘上岗的基础上,对护士长进行绩效考核和评价,激励护士长不断自我完善,提高了护士长的管理水平和护理工作质量,现介绍如下。     

中层管理执行力不足成为护理管理瓶颈

医院护理质量的优劣程度直接关系到一个医院的形象与发展[1],而护理质量的高低与护理管理水平有着密切的关系。护士长是护理中层管理者,在整个医院管理中起到关键的协调作用,护士长的管理     

护士长素质与护理管理技巧

在医院管理中护理管理作为一个重要的构成部分,于病区管理中占据着主导地位。在护理管理中护士长作为主体,其自身素质水平在很大程度上关系着护理管理质量高低。为进一步提高护理管理质量和水平,本文就护士长素质与护理管理技巧进行探讨和分析。     

浅谈护士长管理工作的技巧

护士长是医院基层科室护理工作的管理者 ,在完成科室管理工作中起着重要作用。护理质量的高低与她们管理的效率、质量有直接关系 ,同时也影响医疗水平和病人的安危。换句话说 ,医院管理质量的好坏 ,职能科室是关键 ,而护理质量管理的好坏 ,护士长是关键。因此 ,提高护士长素质及管理工作技巧 ,就能发挥护士长在医院管理中的重要作用。笔者从以下几方面浅谈护士长在护理管理工作中如何发挥作用。1　护士长以最佳心态进入角色　　首先 ,护士长要认识自身优势 ,包括权力因素 ,即职务与地位、资格和经历以及人们的传统观念等和非权力因素 ,即品…