可移动式取物标牌在手术室无菌间管理中的应用

无菌物品间是手术室放置无菌手术器械、无菌敷料、一次性手术用物的场所,是手术室管理的一个重要组成部分,各类无菌物品应按手术专科摆放,布类包装、纸塑包装、一次性物品应分别放在相应的区域,按灭菌日期先后顺序摆放,并设有醒目标识,取用时按日期先后顺序取用。我院是一所三级甲等综合性医院,手术室有洁净手术间14间,     

手术室一次性无菌物品使用前监控管理

[目的]规范一次性无菌物品使用前的监控程序,保证手术一次性无菌物品的灭菌质量.[方法]成立手术室无菌物品监控小组,规范一次性无菌物品入库程序,进行细菌学监测和有效期管理,建立完整的监控资料.[结果]一次性无菌物品入库程序和细菌学监测规范,无菌物品按先后顺序使用,杜绝了过期物品发生,减少了浪费和节约了资源.[结论]建立科学、规范的一次性无菌物品监控程序,是手术用一次性无菌物品灭菌质量的保证,是防止医院感染的有效措施.     

综合管理模式在手术室无菌物品管理中的应用效果

目的探讨综合管理模式在手术室无菌物品管理中的应用效果。方法选取2014年3月~2015年2月本院手术室无菌物品按照时间顺序分为对照组和实验组,各6个月时间。对照组的无菌物品应用现有常规管理方法管理手术室无菌物品;实验组的无菌物品应用综合管理模式管理手术室无菌物品。比较两组无菌物品过期数量、返消毒成本、一次性使用耗材成本及护理人员检查无菌物品所消耗的时间。结果实验组返消毒器械包、布类包数量,返消毒成本、护理人员检查无菌物品的时间均小于对照组,差异有统计学意义(P<0.01);实验组过期一次性使用耗材数量、一次性使用耗材成本、护理人员检查耗材的时间均小于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论联合"量身定制包装、量身定制数量、分层管理及目视管理、五常法的应用"4种管理方法形成综合管理模式对手术室无菌物品管理进行综合护理干预,可以有效地降低无菌物品返消毒的发生率、减少消毒成本、一次性使用耗材成本及护理人员的工作量,值得临床推广应用。     

手术室无菌物品间管理方法的改进与成效

[目的]探讨如何对手术室无菌物品间进行有效管理,从而使过期物品的数量和所需的人力消耗降到最低。[方法]通过分析物品过期,查找产生该现象的原因;对无菌物品间的管理继续应用5S管理法,同时根据科室具体情况实施相应的改进措施。[结果]无菌物品间的室内环境以及无菌物品包装松散、穿孔、空缺与改进前相比无变化;无菌物品过期量与改进前相比明显减少,清理过期物品耗时也明显缩短。[结论]采取切实有效的改进措施进行管理,可以提高工作质量和效率,同时减少人力物力的浪费,充分体现了护理管理的科学性。     

手术室无菌物品间的管理方法探讨

[目的]探讨手术室无菌物品间科学管理方法,完善手术室的无菌物品管理制度。[方法]通过设立专职管理人员进行无菌物品质量管理,设立贵重物品专柜保管、交接制度。[结果]解决了贵重物品遗失、漏收费、误收费等问题。[结论]手术室无菌物品间设立专职管理人员可改变无菌物品间管理混乱的局面,保证无菌物品供应及质量把关,加快了接台手术开台进程及抢救物品的供应。     

手术间一次性物品储藏盒的制作与应用

手术室一次性物品管理是手术室资源管理中一项重要内容。手术间一次性物品的储存既要满足手术的随时需要,又要合理配备,避免过期浪费。医疗用品必须拆除外包装方可入库存放,存放量一般为1个月用量。一次性物品必须按有效期先后顺序摆放,按近期物品发放使用。以前我院手术间将手套、吸引器管等一次性物品并排码放或连同内包装盒一起放在储物柜内,拿取时经常使其他散落,储物柜内较杂乱,且容易造成积压过期。为此,笔者设计制作了一种手术间一次性物品储藏盒,临床应用效果良好。现介绍如下。     

标识系统应用于手术室物品管理的效果观察

[目的]探讨标识系统应用于手术室物品管理的效果。[方法]确定手术间仪器、耗材和辅助用品的标准配置,按照手术专业相对固定手术间,配备专科手术用物基数,制作手术间物品基数卡,物品定位放置图,进而明确每一件物品定位定量放置标识。[结果]标识明确后,物品的定位放置率提高;护士用于寻找、配置物品的时间缩短,减少了护士的体力消耗,同时降低了手术间内一次性耗材的积压,加快了周转,降低了手术成本的消耗。[结论]标识系统应用于手术室物品的管理,可提高工作效率、降低护士的体力消耗、减少手术成本的积压。     

PDCA循环在提高手术室一次性物品有效使用率的效果观察

目的探讨PDCA循环在提高手术室一次性物品有效使用率的效果。方法2012年1～5月,对未实施PDCA循环管理的普通外科、肝胆外科手术446台,所用一次性无菌物品9362件设为实施前组,2012年6～11月,实施PDCA循环管理的外科、肝胆外科手术501台,所用一次性手术物品11973件设为实施后组。比较PDCA实施前后一次性无菌物品有效使用率及手术医生对手术室护士满意度情况。结果PDCA实施前后一次性无菌物品有效使用率及手术医生对手术室护士满意度比较,均P〈0．05,差异具有统计学意义,实施后效果明显高于实施前。结论PDCA循环管理手术室一次性无菌物品能有效提高一次性物品的使用率,减少浪费,节约资源。     

手术室无菌物品间的管理方法探讨

[目的]探讨手术室无菌物品间科学管理方法,完善手术室的无菌物品管理制度。[方法]通过设立专职管理人员进行无菌物品质量管理,设立贵重物品专柜保管、交接制度。[结果]解决了贵重物品遗失、漏收费、误收费等问题。[结论]手术室无菌物品间设立专职管理人员可改变无菌物品间管理混乱的局面,保证无菌物品供应及质量把关,加快了接台手术开台进程及抢救物品的供应。     

柏拉图分析法在手术室一次性低值无菌物品质量管理中的应用

【目的】加强和完善手术室一次性低值无菌物品的管理。【方法】针对手术室低值无菌物品管理中存在的问题制作《提高手术室低值无菌物品管理质量征求意见表》,组织全体护士进行填写,然后利用柏拉图分析法对收集到的数据进行分析,找到问题发生的原因并制定出相应的措施,选取一个低值无菌物品间为整改对象,对整改前后的结果进行比较。【结果】在包装质量控制、减少过期包、提高取物时手卫生依从性方面,整改前后差异有显著性意义（P〈0．05）。【结论】柏拉图分析法能够有效地提高手术室一次性低值无菌物品的管理质量水平。     

应用五常法进行手术室无菌物品间管理

目的探讨手术室无菌物品间管理新方法。方法应用五常法原理对手术室无菌物品间进行管理,要求人人按管理设计从形式化→行事化→习惯化推进,最后成为标准,并养成按标准自律的好习惯。结果实施五常法前后环境整理和查过期物耗时、找无菌物品时间经t检验,t值分别为31.59、14.31,P值均<0.001,有显著性差异;无菌物品过期重消量经字2检验,字2=6.54,P<0.01,有显著性差异。包装松散、穿孔、空缺从46件/月降至0。结论应用五常法进行手术室无菌物品间管理提高工作质量和效率,是值得推广的新方法。     

手术室一次性无菌物品的目视管理

目的 以手术室一次性无菌物品为对象,对其进行目视管理,使一次性无菌物品管理更加规范化、标准化。方法 通过制定无菌物品目视管理的细则,运用一览表、标识牌 告示板等方法,实现一次性无菌物品的入库管理、使用中管理和自我管理。结果 通过手术室一次性无菌物品的目视管理,保证无菌物品在任何时候都处于有效备用状态,提高了手术室护理质量和工作效率。结论 建立手术室一次性无菌物品的目视管理,既保护了患者的利益,也增加了科室和医院的经济效益。     

灌肠用新型肛门罩连通装置的设计与应用

手术室是医院的重要技术部门,是为患者提供手术及抢救的场所[1 -2 ].在手术室内,根据手术需求,会准备一定基数的无菌物品.手术室内无菌物品存在种类繁杂、数量多、耗材大等特点,但存放空间有限,若无法予以有效管理,可能出现无菌物品过期、破损等情况,甚至对手术质量、患者安全构成严重影响[3 -4 ].目前多数医院采用传统盒子存取、放置无菌物品,存在取用无序、易重叠、易遗漏等特点.本研究设计了一款手术室二分格物品存取器(专利号:Z L 201720248488 .9 ) ,可规范管理手术室内无菌物品的取用,节省了护士工作时间,临床应用效果较好.现报道如下.     

手术室无菌管理的新进展

手术室的无菌管理是手术室工作质量管理的重点 ,也是手术室感染管理中的关键 ,关系到手术切口的感染和愈合以及病人术后恢复。它包括手术室环境 (手术室洁净、空气和手消毒、细菌培养监测、污染性手术处理 ) ,手术物品的消毒灭菌 ,术中配合的无菌操作。现将有关手术室无菌管理的新进展综述如下。1　手术室环境管理新进展1 .1　手术室洁净度手术室应设置于住院楼较高层 ,全封闭式设施管理。手术间温度控制在 2 2～ 2 5℃ ,湿度在 45 %～5 0 %。严格划分限制区、半限制区、非限制区。进入无菌区应着高压灭菌之衣裤并戴好口罩、帽子 ,自己衣裤…     

无菌物品管理中存在的问题及对策

根据无菌物品管理中存在医务人员接触无菌物品时手卫生依从性低、存放不符合要求、过期物品时有发生、纸塑包装物品重叠摆放、储存环境不符合要求等主要问题，采取一系列对策，如强化医护人员手卫生依从性、规范无菌物品管理、严格执行检查制度、建立完善的管理系统、加强消毒隔离理论知识学习等，以确保无菌物品质量。     

长航中无菌物品保管及器械洗消措施与效果调查

目的 探讨长航中,特殊舱室条件下无菌物品及器械清洗消毒措施与效果。方法 将一次性使用无菌物品分组对照．A组按常规置于医院消毒供应室无菌间,B组置于船舱密闭无菌储物间,同时对必须携带上船的非一次性物品器械的清洗消毒实施监测。结果 A、B两组一次性物品经采样培养均无菌生长,使用非一次性物品手术无感染发生。结论在长航或野外执行任务等无洗消及储藏条件时,应选择有效期长的一次性物品并加外包裹保护;非一次性物品应彻底清洗冲刷,加3M消毒指示带同步消毒,以确定消毒效果。     

供应室对消毒物品无菌有效期书写的改进

一般供应室在准备各种消毒物品时，最后一道工序是在消毒包装物品外面放置或粘贴无菌有效期标签。而有的手术室为更清晰的标明消毒物品有效期，在消毒卡片上书写失效日期，这样管理不统一，对使用人员，特别是非本科人员，实习、进修人员易造成认识错误，甚至发生差错。为了避免无菌物品供应管理上的混乱，建议在制备消毒物品的标签上写清消毒日期与失效日期。     

无菌物品信息跟踪系统在手术室应用效果的评估

目的:通过对无菌物品信息跟踪系统(T-DOC)提高手术室工作效率的前瞻性研究以及对T-DOC系统应用满意度的回顾性调查,评估T-DOC系统在手术室的应用效果。方法:对应用T-DOC系统在术前、术中手术器械和无菌物品准备和取用所需时间进行前瞻性研究;采用自行设计的调查量表对T-DOC系统应用效果的满意度进行回顾性调查。结果:T-DOC组手术前所需物品平均准备时间和术中临时取用物品所需平均时间均低于非T-DOC组(P<0.01)。T-DOC系统在提升手术室护士工作效率和手术室规范化管理中的各方面满意度评分均明显提高(P<0.001)。结论:T-DOC系统全面提升手术室的日常管理和运行的质量和效率,为手术室无菌物品的规范化管理奠定了基础。     

一次性无纺布与传统棉布包装无菌物品使用费用比较

目的比较一次性无纺布与传统棉布包装手术室无菌物品的使用费用。方法 2011年2—12月,选择传统棉布包为对照组,一次性无纺布组作为实验组,分别使用120 cm×120 cm和60 cm×60 cm两组包装手术室无菌物品的使用费用。结果实验组使用费用明显低于对照组。结论使用一次性无纺布包装无菌器械,其费用低于传统棉布包,有利于降低科室的成本,并节省人力资源。     

手术室物品的计算机全程管理方法

为提高手术室物品的管理质量,减轻护士工作量,利用计算机对手术室所有物品进行全程管理。内容包括：物品的请领入库、分类、定量、定位放置,使用消耗情况,器械消毒时间,有效期限等,都输入电脑使用Excel相关程序处理,动态反映请领物品和手术患者的消耗物品,以便统筹计划请领物品并按灭菌有效期的先后顺序使用无菌物品。在使用上做到了高效、低耗、优质、开源节流。