与迟河德院长谈医院发展

即墨市人民医院近年来先后获得青岛市“明示范医院”、“山东省卫生系统明单位”、“山东省卫生系统‘廉洁行医树新风’先进单位”等荣誉称号，成为青岛地区近百家二级医院中的翘楚。     

争创一流 勃发生机──记浙江省丽水地区人民医院

浙江省丽水地区医院创建于１９７３年，现有床位６００张，拥有近８００名职工，其中高级职称５９人，中级职称１５８人，１９８７年评为二级甲类医院，１９９０年起连续获得省政府授予的省级“文明单位”称号，１９９２年被卫生部、人事部授予“全国卫生系统先进集体”称号，１９９５年被省卫生厅、省政府纠风办授予“省卫生系统医院职业道德建设先进集体”。我院１９８５年建立了心胸外科，先后施行了心胸手术６００余例，其中３００例为体外循环下心内直视手术，特别是大心脏病人保留二尖瓣小瓣及瓣下结构行瓣膜替换获得成功；肝胆外科发…     

医院效率研究文献综述

目的了解医院效率研究进展，为政策制定提供参考。方法以“医院”“效率”为检索词，对2015年1月-2021年10月医院效率相关研究进行文献检索。通过全文阅读，对研究内容、方法、指标和结果进行总结。结果医院效率研究的主要内容为综合效率、纯技术效率和规模效率；研究方法以数据包络分析法、随机前沿分析法为主；研究指标以医院内部指标为主。结论现有医院效率研究存在指标选择与表述不规范，多局限于理论研究，缺少对医院外部因素的研究等问题，建议对医院效率研究进行规范化管理。     

书记开博客 党建进QQ

作为全国20家“数字化试点示范医院”之一，无锡市中医医院在信息化硬件建设、信息化技术普及等方面走在了全国卫生系统的先进之列。全院将近98％的岗位使用电脑，为医院党建工作的网络化创造了客观条件。2008年6月，医院正式建立了院党建信息网，以此为依托，开设了“书记博客”专栏，同时，开通了院党建QQ群，     

一次突破性的医院改革措施：对上海实施“总量控制 结构调整”政策的…

上海市卫生系统实施“总量控制、结构调整”政策，从客观上看，控制了医疗费用的增长幅度，初步改变了医疗收费的结构，增加了医院政策性收入，导致了医院改变经营管理的重点，创造了端正医德医风的良好条件。由于是初步实施，还存在实行时间不长、总结资料样本不够大、指标的合理性缺乏足够依据、医院受益不均稀、配套政策没跟上等问题。为使这项改革措施继续深化、达到预期目标，需要对医院补偿总额进行测算，加强管理和内涵改革，     

当代医院和卫生革命的概况

当今世界，医院和卫生保障发生了深刻的革命。本文在分析了这场革命的动因后，指出其发展趋势是：①国家对医疗卫生服务的干预越来越强；②医院参与初级卫生保健；③按“区域”进行卫生规划。着重指出在参与初级卫生保健中医院应承担的责任，建立区域卫生系统的重要性及其特点。同时提出我国的医院和卫生事业面对这场变革从观念和政策上认真反思和调整，以跟上世界潮流。     

建立医院团队绩效考核分配方法探讨

探讨了医院内部分配机制模式的转变，改变原“收减支”分配方式，确定量化考核体系，建立以工作数质量等为依据的医院团队绩效考核方法。     

杜鹃花红映三湘——湖南省肿瘤医院改革发展纪实

又是一个杜鹃花红漫山崖的美好季节。湖南省肿瘤医院接到从北京传来的喜讯，该院今年再获“全国卫生系统先进集体”光荣称号。这是该院自1998年以来，在湖南省卫生系统第二次摘得我国卫生系统最高集体荣誉，与此同时，院长胡炳强博士喜获“全国百佳医院优秀院长”光荣称号。     

海盐县人民医院

海盐县人民医院创建于1949年，是一所集医疗、教学、科研、急救和保健为一体的二级甲等综合性医院，为医保定点机构。1995年由卫生部授予国家级爱婴医院，1996年被评为省级文明医院，2000年被县委、县府授予“科技创新和人才引进先进单位”，2003年被嘉兴市人事局、嘉兴市卫生系统授予“嘉兴卫生系统先进集体”，     

新泰市人民医院

新泰市人民医院是泰山医学院非隶属附属医院，是集医疗、教学、科研为一体，具有三级医院规模和技术水平的综合性医院，是全市的医疗技术指导中心。曾先后荣获泰安市、山东省文明单位、省级卫生先进单位、山东省卫生系统先进集体、国家卫生部“二级甲等医院”、“爱婴医院”、“省优质服务百佳医院”等荣誉称号。     

保定市中医医院管理会诊制研究

由卫生管理专家、医疗技术专家组成的管理会诊小组，对保定市各中医院进行了从院外环境到院内各个职能科室的卫生管理会诊，通过会诊发现问题、分析问题和解决问题。该研究的最大特点在于改变了以往的纯理论知识的灌输给管理者带来的管理理论与管理实践的脱节。通过医院管理会诊，使医院管理者针对医院存在的具体问题，运用管理理论进行指导，实现了管理理论指导实践的作用。     

深圳市公立医院法人治理改革探索

分析了目前公立医院体制机制方面存在的问题,按照"政事分开、管办分开、医药分开、营利性与非营利性分开"的改革原则,制定了公立医院法人治理改革实施路径.一是建立公立医院管理委员会,统筹政府办医保障职能;建立公立医院管理机构,提高举办医院的行政管理水平;转变卫生行政部门职能,形成多元化办医格局.二是建立分级决策机制、自主经营制度及多元监管制度,解决政事分开问题.三是研究制定公立医院章程,促进公立医院向法定机构转变,通过法制化巩固法人治理改革成果.

Abstract：

Analysis of setbacks found in the existing system and mechanism of public hospitals. Based on the health reform principles of "Separation of administration and management, Separation of administration and operation, Separation of prescribing and dispensing, and Separation of for-profit hospitals and nonprofit hospitals", the authors named the following roadmap for public hospital governance reform. First, set up a management committee for each public hospital to coordinate the government function for medical service; set up a public hospital authority to upgrade the management level of these hospitals; transform functionality of health authorities to encourage diversity in medical service providers. Second, establish the tiered decision making mechanism, autonomous operation system and diversified supervision system, to separate administration and management. Third, formulate articles of association for hospitals to encourage their evolution to legal entities, consolidating the government reforms by legal means.     

医院抗菌药物使用管理的做法

目的有效遏制医院抗菌药物滥用现象。方法成立相关组织机构,制定相应管理制度,培训教育相关知识,临床科室与辅助科室密切配合。结果住院患者抗菌药物使用率下降到58%;销售量排名前15位的药品中,6个为抗菌药物;Ⅰ类切口预防用药下降到了45%,初步达到管理目的。结论为合理应用抗菌药物制定相应的管理制度和操作指南具有实际意义,为其他医院控制抗菌药物滥用提供参考依据。     

陕西省县级公立医院改革的做法与启示

通过对陕西省县级公立医院改革的主要成效及面临的问题进行深入分析,探讨了县级公立医院改革进程中公立医院公益性如何界定和体现、怎样实现管办分开等一些难点问题,为促进县级公立医院改革提出如下政策建议：重新界定公立医院公益性的内涵和体现方式,通过建立医院法人治理机构实现管办分开,改革人事分配制度建立激励机制,通过支付方式改革控制医疗费用不合理增长。     

以绩效考核提升血站服务质量

绩效考核是血站落实收入分配制度的有效措施,也是推动血站改革的有效途径。为提升员工工作驱动力,青岛市中心血站探索运行了公共卫生机构保障与采供血激励相结合的绩效考核机制,建立了相对完善的业务评价指标体系。绩效考核新机制运行后,提高了员工的工作积极性和凝聚力,使采供血工作质量和数量进一步提升。后续需进一步健全完善考核评价体系,合理设置业务职能指标,全面开展绩效评价与考核。     

基于PATH模型建立我国公立医院绩效评价体系

目的：从政府监管角度探索建立我国公立医院绩效评价体系。方法：通过文献回顾归纳分析我国公立医院绩效评价体系的相关研究,初步建立评价框架和指标库;开展专题小组讨论和专家研讨筛选指标并完善评价体系。结果：基于PATH模型建立了我国公立医院绩效评价体系,该体系包括病人为中心、员工导向、临床效果与安全、效率和持续发展的5个一级指标,12个二级指标,21个三级指标。结论：该评价体系从多个维度评价医院的发展情况,可以为不同地区建立公立医院绩效评价体系提供有益参考,并成为卫生管理部门监管公立医院的有效工具。     

Using the balanced scorecard to measure Chinese and Japanese hospital performance

PURPOSE: The objective of the paper is to confirm the feasibility and value of using the balanced scorecard (BSC) to measure performance in two hospitals in different countries. DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: One hospital from China and another from Japan were chosen and key indicators were selected according to the BSC framework. A comparative hospital performance measurement model was set up using the BSC framework to comprehensively compare hospital performance in two countries. FINDINGS: The BSC was found to be effective for underlining existing problems and identifying opportunities for improvements. The BSC also revealed the hospitals' contribution to performance improvement of each country's total health system. RESEARCH LIMITATIONS/IMPLICATIONS: Hospital performance comparisons between countries using the BSC depend on the selection of feasible and appropriate key performance indicators, which is occasionally limited by data collection problems. ORIGINALITY/VALUE: The first use of the BSC to compare hospital performance between China and Japan shows benefits that not only suggests performance improvements in individual hospitals but also reveals effective health factors allowing implementation of valid national health policies.     

突破我国公立医院“主体改革链”难点的探讨

公立医院改革是卫生改革的难点。研究提出公立医院资源配置、政府财政补控、医院管理运行模式形成我国公立医院“主体改革链”,并对其主要内容、总体改革思路与方法进行研究探讨：研究认为,突破我国公立医院“主体改革链”的关键在于优化区域卫生规划、合理配置卫生资源、完善补偿控费机制、创新医院管理模式。     

运用卫生经济学原理 强化医院经济管理

卫生经济学原理对医院经济管理有着重要作用和影响，卫生事业的性质影响医院的经济体制和运行模式，付费方式影响医院供需双方的行为；筹资方式和资源配置影响医院的经济运行模式，医疗价格政策影响的经营效益，信息技术影响医院经济管理的决策方式，成本核算提高医院工作的效率和效益，分配方式影响医院员工的激励效果，结合医院经济管理工作中的理论认识和实践体会，提出医院应当更新观念，主动改变医院的经济管理体制和运行模式，     

基于循证评价的现代化综合性中医院医疗质量评价指标体系的建立

目的 建立一套科学合理、量化可比、简便易行的现代化综合性中医院医疗质量评价指标体系。方法 对我国现有的医疗质量评价的文献进行循证分析,按循证医学的标准和引用频率提取综合性医院的共性指标和中医院特有的非共性指标,从而拟定指标体系草案。运用德尔菲法,进行3轮专家咨询,采用相乘模型的综合指数法筛选指标,用层次分析法和比例分配法确定指标权重。结果 指标体系由5个一级指标、23个二级指标构成,其中反映中医院特色的二级指标6个,占26%。结论 整套指标体系既有医院的共性指标,又强调了综合性中医院的特性指标,既能突出中医医疗质量管理与质量控制的特色,又能结合中医医院现代化发展的需要。