抓好财务管理的主要环节

随着我国市场化的进一步推进 ,医疗卫生机构的市场化改革步伐也越来越快。医院必须树立经营管理的理论 ,财务管理是医疗机构经营管理中的主要内容。因此 ,构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系 ,抓好财务管理的主要环节 ,是搞好经营管理的重要保证。1　建立完善的财务管理体系　　财务管理是医院经营活动的核心部分 ,医院必须把财务管理工作作为医院经济管理的中心工作来抓 ,充分认识财务管理在医院整个管理体系中的重要性。医院的财务管理工作 ,应该建成以医院高层管理者为领导 ,以财务人员为主体 ,全院职工人人参与的、贯穿医疗…     

医院财务管理应做好的几项工作

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节是搞好医院经营管理的重要保证。     

"统一领导集中管理"提高医院财务管理水平

坚持“统一领导,集中管理”的财务管理制度,充分发挥财务管理在医院经营管理工作中的 作用,使得医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。     

从美国医院财务管理体系看如何加强我国医院财务管理

医院财务管理是医院管理的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。因此如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题。本文就美国医院财务管理体系进行分析并对如何加强我国医院财务管理提出建议。     

加强医院财务管理 建立成本核算体系与预算管理体系

医院处在市场经济体系中，一方面要受外部运营环境的影响与约束，另一方面也要求内部经营管理目标明确。医院财务管理是医院内部经营管理的重要组成部分，全成本核算体系和预算控制体系是财务管理的核心内容，通过准确的成本核算，达到强化预算控制，实现内部管理机制优化，达到提高效益，最终提高市场竞争力。     

医院财务管理的几点对策

随着我国市场化的进一步推进，医疗卫生机构的市场化改革步伐越来越快。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节，是搞好医院经营管理的重要保证。     

医院财务管理不容忽视的两个环节

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。加强财务管理,提高资金使用效率,保证医院健康运行,各单位都做了大量细致严谨的工作,从完善制度、规范财务收支到细化会计科目、明确核算环节,从编制预算到财务分析等,财务管理的职能不断完善。     

浅谈医改对医院财务管理的影响

医院财务管理是医院经济工作的核心,既是一项综合性很强的管理工作,也是医院经营管理一个独立方面.新医改方案的出台及推行,让我国的医疗卫生改革进入了崭新时期,同时对医院的财务管理提出了更高的要求.     

如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互问的逆向选择和道德风险，这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。但是，在实际工作中，如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用，是一个值得探讨的问题。笔者就如何加强医院财务管理谈点粗浅的认识。     

浅析医院财务管理普遍存在的问题及对策

随着医疗体制的改革，加强医院的财务管理，是提高医院经营管理的一个重要方面。本文对市场经济条件下医院的财务管理存在的问题进行归纳，并分析其原因，提出转变观念、加强风险管理等相应的对策。     

浅议医院财务管理的设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出；不断加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，对于医院领导者进行科学决策，保证医院的健康蓬勃发展，具有非常重要的现实意义。结合当前医疗市场的发展变化，我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手，在预算上统筹兼顾，在制度上严格规范，在人员上强化培训，在成本上科学核算，在监管上加大力度，进一步提高医院财务管理的效能，提高医院整体的经营管理水平。     

浅议理财观念的更新

随着市场经济的不断发展，在医院经营管理中，财务管理的作用越来越突出。医院财务管理的环境、内容、目标、理论和方法，财务管理工作方式与组织机构都在发生着根本性变化。同样，随着卫生体制改革的深化，一部分医疗机构实行企业化管理已成为一种趋势，医院作为一个特殊行业，同样要融入市场环境，同样存在着竞争，存在着优胜劣汰。医院要在激烈竞争中谋生存、求发展、迎接挑战，更新传统经营理财观念是至关重要的。     

加强医院财务管理促进医院健康发展

医院财务管理是医院经济工作的核心．既是医院经营管理工作中一个独市方面．又是一项综合性很强的管理工作;其范筹是对医院资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、协调、控制和考核;其作用是调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为．避免相瓦间的逆伺选择和道德风险．保证医院的经营活动得以顺利进行，在实际工作中．要真正发挥财务管理在医院发展中的作用．应努力做好以下几方面工作。     

新形势下高校医院财务管理的思考

随着新医改方案正式颁布和实施，作为高校职能部门之一的校医院应审时度势，研究解决医院财务管理工作中出现的新情况、新问题。不断发现医院经营管理工作中存在的薄弱环节与隐患，提出具有针对性、建设性的解决方案。     

重视财务管理振兴医院经济

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须重视财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个方面。医院开展业务的过程，就是资金运转的过程。如何对资金的等集、使用、分配进行管理便成为医院经营管理的重要内容：一旦失去资金的支持，再好的计划也难以实现，再好的技术、设备也难以发挥作用，医院的工作就会陷入困境，而对于资金的     

适应深化医改要求 加强医院财务管理

财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据，在经营决策实施过程中合理的财务控制也不可或缺。     

打造和谐医院 提高医院财务管理水平

随着“医院管理年”活动的不断深入,根据本院实际情况,树立科学发展观,提出把“医院建成省内一流,以疑难疾病、危急重症诊治为重点,以中西医结合为特色的大型综合性现代化医院”的品牌发展战略设想。几年来,院领导、集中管理”的财务管理体制,通过积极积极探索与实践,发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用,医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。集中管理”是医院财务制度的基本要求,也是医院进行各项财务活动的基本原则和前提。一个医院只有一个财务管理部门,统一执行各项财务规章制度、统一经济管理和财务收支核算、统一财务人员的业务管理。医院的一切财务活动。     

引入企业化管理方式提高医院财务管理水平

目前，随着我国医疗卫生事业的改革，医院管理体制和经营管理模式也发生了重大变革，医院企业化管理已是大势所趋。如何借鉴企业先进的财务管理经验，更好地为医院发展服务，是财会人员面临的新课题。本文结合我院的实际情况，谈谈如何引人企业化管理方式，提高医院财务管理水平。     

医院全成本核算实践与认识

全成本核算在医院财务管理中发挥着很关键的作用，是医院经营管理的根本和核心，也是政府对医疗卫生行业管理和指导机制的基础。     

浅议医院财务管理的基本要求及程序

为了适应卫生工作改革的需要，切实加强医院的财务管理，依照财经法规，充分发挥财务监督作用，使其更加规范化，使医院各科室财务经办手续以及各项数字之间密切联系，要求会计机构和会计人员通过合理的手续制度和处理程序，有机地联系和沟通医疗服务和经营管理的各个环节，使其相互配合，协调一致，以保证会计工作质量，提高会计工作效率和经济管理水平。医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。