加强科室管理推进医院发展

临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌，同时也影响着医院的声誉和形象。随着医改的深入．对临床科室的管理提出了新的和更高的要求。科主任是临床科室的主要领导和第一责任人。如何搞好科室管理，共同推进医院发展，结合我科情况，谈点粗浅的看法。     

以实施临床科室绩效考核为抓手,促进科室主任工作

绩效考核就是对照岗位的目标和要求,用科学的方法评定职工完成工作的情况并将考核结果反馈给本人的过程。绩效考核是整个医院卫生资源人力管理中重要的一环,它不仅对科室前期工作进行了总结,而且为后期调整工作内容、服务流程,加强医疗质量管理等提供重用依据。长期以来,科主任作为医院的中坚力量既是医院工作的执行者和落实者,又是科室工作的组织者和领导者,如何科学合理地运用临床科室绩效考核结果调动和提升科主任管理的责任感和工作积极性,充分发挥每位科主任的潜能,促进科室医疗质量和管理绩效的提高,已成为医院管理者关注的焦点问题。     

科主任任期责任制的实践与成效

通过实行科主任任期责任制的实施,进一步强化科主任在科室、医院管理中的责权,凸现科主任在科室发展和医院发展中所扮演的角色和所发挥的重要作用,为科室和医院的发展提供坚实的保障。     

发挥职能科室作用 提高医院管理效能

医院管理的职能在于促进医院业务的发展与提高。医院职能科室是医院设立的专管某一方面的行政业务工作的部门，有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权，既是职能科室，又是行政工作的办事机构，是医院管理的中坚力量，是医院管理指令畅通运行的枢纽，是保证医院持续稳定协调发展的关键环节。因此，只有职能科室工作人员不断提高素质，尽职尽责地落实科室工作职责，医院管理的效能才能得到有效的发挥和提高。     

科主任应具备的素质与能力

科室是医院的基本功能单元,科室管理也是医院管理的重要组成部分,科主任的管理能力、业务素质和政治素质对提升医院的整体水平具有重要的现实意义。     

医院临床科室主任应具备的基本素质

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策和指令，带领全科人员努力实现院领导的意图，完成各项任务指标。科室的工作质量来自于高水平的医疗护理技术和管理，二者相辅相成。要使科室达到最佳运行状态，科主任是最关键的要素。因此，科主任必须是思想作风过硬，工作态度端正，技术水平高超，管理能力强的复合型人才。     

加强医院科室规范化管理的探讨

科室是医院、职能部门及科室三级管理中最基层的管理层,是贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要执行层,其管理质量直接影响着医院的发展和管理水平的提高,并决定着医院的兴衰。在医疗改革的新时期,如何加强科室规范化管理,是摆在管理者面前的一项重要课题。现将我院科室规范化管理的做法介绍如下。     

加强医院科室规范化管理的探讨

科室是医院、职能部门及科室三级管理中最基层的管理层,是贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要执行层,其管理质量直接影响着医院的发展和管理水平的提高,并决定着医院的兴衰[1].在医疗改革的新时期,如何加强科室规范化管理,是摆在管理者面前的一项重要课题.现将我院科室规范化管理的做法介绍如下.     

医院院长该不该兼任科室主任

医院院长与科室主任，一个是整体医院的管理者，一个是局部科室的管理者。这两种不同的角色，该不该由同一个人来担任呢？有人给出的答案是肯定的，他们认为院长兼任科室主任有利于提升所在科室的整体水平和影响力，对科室的发展是一个很大的促进；而且可以使院长对医院基层的情况有切身准确的把握，从而为院长在医院管理中的科学决策打下坚实的基础。     

关键绩效指标在医院职能科室考核中的实践探讨

管理是医院科学发展的必要条件，又是一项艰苦而细致的工作。职能科室是医院管理的重要部门，起着承上启下的作用。抓好职能科室的管理，在很大程度上抓住了医院的整体管理。     

秩和比在医院科室综合效益评价中的应用

开展综合效益评价，对医院深化改革，转换经营机制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路，有着十分重要的意义。因此，综合评价方法的应用已越来越受到医院管理者的重视。它的普及应用将对加强医疗质量管理起着积极的促进作用。临床科室的质量管理是医院医疗管理的基础，对临床科室的医疗质量进行综合评价，并将评价结果与医院的奖励机制相结合，不仅使科室人员的质量意识得到加强，科室的管理水平也得到了提高，同时也提高了医院的管理质量。因此，对临床科室进行综合评价是很有必要的。RSR法是秩和思想，用RSR法分别计算各科室工作质量综合指数和排位，计算综合得分来评价被评价对象的优劣等级，在实际应用中具有一定的客观性、准确性和说服力。     

创建研究型科室的实践与思考

创建研究型科室是提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求和发展模式。本文阐述了研究型科室内涵特征，从科室管理、技术创新、人才培养、交流合作和服务理念等方面总结了某医院创建研究型科室的经验和体会，并提出了相关建议与思考。     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室,而科主任作用发挥的如何,直接关系到医院的技术发展.本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨.     

提升职能科室执行力 增强医院管理效率

本文阐述了职能科室在医院管理中管理枢纽、参谋辅佐、沟通协调、服务保障、监督控制等方面的作用,提出加强职能科室执行力,职能科室人员必须树立""五种意识",培养"五种能力",处理好"三种关系"。     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量 ,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室 ,而科主任作用发挥的如何 ,直接关系到医院的技术发展。本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨。1　科主任选拔的原则选拔科主任接班人 ,承担着对后备干部队伍建设目标导向的功能 ,是     

浅谈现代医院科室管理发展中存在的问题及策略

本文首先提出了现代医院科室管理发展的现状与存在的问题,分析了现代医院科室管理发展中产生问题的原因,提出了现代医院科室管理发展,选好科主任是关键,加强医疗质量教育是核心,重视专科建设是发展战略,创新技术是发展源泉,落实绩效考核是抓手的理念,并着重论述了这一对策来发展和更新现代医院科室管理。     

以"病床利用模型"评价科室病床利用

病床使用率和周转次数是衡量医院工作效率和管理质量的重要指标。现利用“病床利用模型”对科室病床利用进行评价，为医院管理提供决策依据。     

医院科室管理的做法和体会

科室管理影响着医院的整体管理[1],科室管理水平的高低,在一定程度上决定着医院的兴衰[2]。科室管理是医院管理的具体化,是医院管理的缩影。对于一个医院来讲,其发展与否不仅取决于医院领导的决策和管理,还依赖于其具体科室成功的管理,科室管理的好坏和质量的高低直接或间接地影响着医院的全面发展[3]。抓医院管理系列工程,就要从科室入手,通过调动科室领导主观能动性,提高科级管理水平,推动医院管理工作协调发展、整体提高。为此,院党委把加强科室管理工作作为“十五”规划的重要内容,制定了一系列有利于提高科室管理的制度和措施。着力科…     

临床科室药物管理的问题及对策

领导明智的决策和有力管理决定医院的长远发展，具体科室管理的好坏也影响着医院的整体效益。为提高医院医疗服务水平，保证患者的用药安全，本文就临床科室中药物管理出现的问题做了细致分析，并提出了相应政策。     

强化科主任现代管理意识 促进科室建设全面发展

强化科主任现代管理意识促进科室建设全面发展１５３医院（河南郑州４５００６５）刘振邦尹曦华科主任现代管理意识的强弱，对科室的发展至关重要。科室的建设发展主要取决于科主任的科学管理。为了提高科主任的现代管理意识，加强医院科室全面建设，我们对２０所医院中的...