加强档案资源管理和开发利用

档案是信息资源的重要组成部分,加强档案资源管理是医院持续性发展对档案工作的基本要求.我院档案室结合医院发展建设的实际,重视档案资源管理和档案信息开发利用工作,使档案工作在医院的发展建设中发挥了重要作用,得到了领导的肯定和职工的认可.     

医学院校预算管理的方法和对策

医学院校预算是加强医学院校财务管理的中心环节，文章通过阐述医学院校预算管理的内容和特点，预算管理编制的依据和原则来分析医学院校预算管理中存在的现实问题，以及解决问题的对策。     

怎样科学预算、申报和管理设备

根据我院设备管理实际,提出了设备配置原则,设备预算管理、绩效评价及设备管理的组织机构、申请程序、购买与招标、使用与维修等方面的操作方法与实践经验,为同类医院的设备管理提供了相关的借鉴意义。     

管理：医院预算管理

随着市场经济体制改革的深入．卫生事业单位也从2004年起实行了部门预算，医院作为自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的法人实体也在不断转换经营机制，不少医院也开始推行目标责任管理，对未来的工作也从单纯的“计划”转变为“计划”加“预算”，意味着经营观念的根本转变。但是我国大多数医院还没有把医院的预算管理提高到应有的战略高度上来认识。     

公立医院全面预算管理的意义和目的

全面预算管理经历一个世纪的发展和完善,成为一种成熟的管理手段,并广泛应用在各类企业内部。成为企业增加效益,提高收益、降低成本的优质工具。基于医院研究者的初步探索,以公立医院为研究对象,结合研究相关文献和咨询企业内部预算管理方案等方法,从公立医院预算管理的现状和问题入手,进行医院全面预算管理研究。     

预算管理随机性浅析

国家预算是国家为保证实现政治、经济任务,统筹兼顾、全面安排,有计划按比例地筹集和分配财政资金的一个重要手段。我们社会主义国家的预算,反映了党和国家的重大方针的政策,从财力上保证这些方针、政策的实现。国家预算经国家权力机关批准后,是极为严肃并具有法令性的文件,也是贯彻执行党和国家的方     

规范和完善医院政府采购预算管理的思考

政府采购预算是部门预算的重要组成部分。近年来,随着我国政府采购预算管理工作的开展,医院的政府采购预算管理工作也取得了一定的成就,但仍存在着诸如编制目的不清楚、采购政策不了解、编制范围不完整、规章制度不健全、缺乏绩效评价等问题。为此,笔者认为要通过加强组织领导、加快建章立制、做好跟踪反馈、完善绩效评价等措施,进一步规范和完善医院政府采购预算管理。     

医院支出预算管理的重点和硬化技术

医院虽然是一个有一定收入的经济实体,但由于医疗业务量和收入的多寡主要取决于医院的装备、技术水平、地理位置和信誉等多种因素,不象工矿企业那样产品可以批量生产和储存仓库,所以医院收入预算难以控制,管理效果不稳定。与此相反,医院支出预算可以而且应该严密加以控制。加强医院支出预算管理,不但可以平衡医院收支,而且可以加速医院现代化建设步伐。     

医院实施预算精细化管理的措施和对策

医院预算精细化管理是医院财务精细化管理的重要组成部分.文章从预算精细化管理的制度设计、管理流程等方面入手,阐述医院实施预算精细化管理的措施和对策.     

药检机构由全额预算管理改为差额预算管理的设想

多年来,药检机构一直被认为是“没有收入或收入不稳定、不固定的卫生事业单位”。单位预算的管理形式一直采取全额预算管理。由于国家投资的卫生事业费有限,且预算分配方法不合理,致使药品检验、监督部门开支困难,设备陈旧、房屋失修,严重影响药品检验、监督工作的正常进行,阻碍了《药品管理法》的贯彻实施。随着经济管理体制改革的不断深入,尽管卫生事业费预算分配方法变动不大,但是药检收费标准按卫生部(86)卫药字第34号《关于调整药品审批监督检验收费标准的通知》规定比以前有明显的增加。仅就汉中地区药品检验     

从超越预算看医院的全面预算管理

目的建立医院超越预算管理理念,提升医院战略发展能力,使医院的预算更加有效,更具市场竞争力。方法运用定性分析、对比分析的方法对比超越预算和传统预算的相关理论。结果从绩效管理的目的和驱动变化的外部因素两方面,明显看出超越预算优于传统预算。结论基于超越预算的优越性,医院领导者应建立超越预算的管理理念。     

基于预算视角探索医院预算支出一体化管理

2012年公立医院执行新的医院会计制度与财务制度,对医院预算管理与成本核算提出了更高的要求。从医院预算视角,如何有效地整合医院内部经济资源,通过分解医院整体战略发展目标与年度工作计划,充分利用医院内部组织架构,实现支出预算的申报、汇总、审核、下达、执行、调整、分析、考核一体化管理,从而达到控制成本、提高内部运行效率的目     

浅析医院全面预算管理

全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是财务活动的基本依据，也是落实收支管理责任的有力保证。现就医院全面预算管理存在的问题和对策建议进行探讨。     

医疗保险基金的预算管理

镇江实施新型医疗保险10年来,积极探索运用基金预算管理来控制风险的办法,并围绕这个全新的课题,不断创新,逐步摸索出医疗保险基金预算管理的具体实施途径,即将基金收支预算与医疗保险费用结算有机结合,将宏观刚性预算与微观弹性决算有机结合,收到了良好的效果。自2001年以来,镇江实现了医疗保险基金收入与地方经济、职工收入同步增长;医疗费用、基金支出与基金收入同步增长。实现了统筹基金收支平衡,个人账户按实结余,风险基金按章提留的良好局面。从根本上扭转了1995-1997年统筹基金挤占个人账户的结构性不平衡和1998-2000年基金双结余而医患矛盾较为突出的被动局面。在控制医疗保险基金支出总量的同时,对医院医疗服务的补偿更为合理,患者对医疗保险制度更为满意。     

浅谈医院全面预算管理

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院作为企业化管理的事业单位,如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,明确经济责任,提高资金使用效率越来越重要。本文主要分析医院预算管理存在的主要问题,并提出了改进的措施。     

浅谈医院政府采购预算管理

一、政府采购预算管理的意义1.有利于实现财政收支平衡。政府采购预算是医疗卫生行政事业单位预算的组成部分,各单位政府采购预算执行情况,既影响单位预算的平衡,也影响财政预算的平衡。因此,要实现财政预算收支平衡,就需要各事业行政单位加强采购预算管理,在编制和执行过程中,量力而行,精打细算,合理、有效、节约地使用资金,为财政预算平衡奠定基础。2.有利于提高医疗卫生行政事业单位财务管理水平。政府采购预算管理为单位财务管理奠定了基础;可以使单位财务管理按照预算规定的内容,有计划、有步骤地进行;通过编制采购预算,可以促使单位合…     

浅议疾病防治机构预算管理

预算管理工作遵循的原则主要有：1．1系统性、完整性原则预算涉及资金的筹措、运用、分配等各个方面的内容，它们之间相互联系、相互作用，组成一个有机整体，具有系统性、完整性。1．2量入为出，收支平衡原则资金收支要平衡，在数量上和时间上都要协调一致，使资金的循环始终保持良性状态。     

公立医院预算管理问题研究

通过对全面预算管理的研究,指出医院实施全面预算管理对提高医院管理能力、降低运营成本、提升财务能力的重要性和作用。针对目前医院预算管理普遍存在的预算管理流于形式、体制不健全、预算制定方法单一、缺乏权威性等问题,提出了医院预算管理的对策和解决方案。