大城市中军队小医院的生存与发展策略

为探讨大城市中军队小医院的管理，本全面审视大城市中军队小医院面临的形势，牢固树立“三个代表”的建院指导思想，强化理论学习 ，把改革创新作为军队小医院发展的根本动力，加快医院全面建设，推动军队医院健康发展。     

不断探索小医院创新发展之路

为探讨新时期军队小医院发展的新路子，本阐述了人事代理，广开才路；依托社会，带动发展；引资上项，广开财源；适度规模，扩大市场等问题。为新时期军队小医院的生存和发展开创了新途径。     

新形势下军队小医院的生存与发展

为探讨新形势下军队小医院的生存与发展，本阐述了军队小医院的建设和发展必须加强科学管理，提高效益，提高质量，优质高效；横向联合，培养人才，引进设备，参与竞争；突出特色，发挥优势，面向部队，为兵服务。     

军队医院深化为部队服务的做法

军队医院的建设发展，始终面临着“市场”与“战场”的双重考验，近年医院党委科学把握提升为兵服务能力与加速医院全面建设的辩证关系，坚持把增强为部队服务能力作为牵引医院快速发展的目标与动力，旗帜鲜明地体现了军队医院建设发展的特色。     

军队医院人才队伍建设面临的困难与对策

军队医院由于受多种因素的制约,人才队伍的建设面临着诸多困难。现就其困难和对策进行探讨。一、新形势下军队医院人才队伍建设面临的困难1．军队医院人力资源相对不足：编制体制调整使军队医院人力资源不足的问题较为突出。精减军队医院的编制是精兵强军的需要,而完成部队保障任务和为人民群众服务又需要强大人力资源的支持。因此,人力资源相对不足成为制约军队医院人才队伍建设的主要因素之一。2．军队医院引才留才面临困境：军队医院特别是军队中的小医院大多位于经济欠发达和技术力量相对薄弱的偏远地区,加之资金投入不足等因素的制约,发展受限,对于人才     

军队医院做好院内为部队服务

做好院内为部队服务是军队医院的重要任务之一，也是军队医院拓展各项延伸服务，提升机动卫勤保障能力的前提和基础。本文对作者所在医院为部队提供院内服务的做法进行了总结和分析，旨在为军队医院如何做好为部队服务提供参考。     

立足现实开拓进取努力提高小医院建设整体水平

兰州军区小医院多,军事斗争任务重,保障任务大,自身发展困难。针对这些特点,该区小医院坚持姓“军”为兵方向,积极适应国家、军队改革新形势,克服困难,深化改革,强化管理,发展科技,促进了小医院建设协调发展。     

军队小医院创新发展策略

本文从军队小医院建设发展实际出发,从人才队伍建设、学科建设、军地合作、质量效益和卫勤保障5个方面,系统分析了医院近年来建设发展情况,提出军队小医院可持续发展的措施,为军队医院建设发展提供借鉴。     

新形势下军队小医院发展战略

国家和军队医疗卫生工作改革的不断深入开展给军队医院,尤其是小医院的建设发展带来了新的机遇和挑战。本文从军队小医院的实际出发,对实现军队小医院的又好又快发展进行了战略思考。     

科技强素质质量促发展

为探讨军队小医院创新求发展的有效途径，本阐述了坚持科技兴医方针，优先发展重点学科和前沿新技术，坚持“品牌”效应，重点狠抓医疗质量建设；坚持“人本原理”，注重提高学科带头人的素质；营造学术氛围，增强整体素质，为促进军队小医院全面发展，提高卫勤综合保障力提供经验。     

西北地区军队小医院建设面临的形势与对策

为探讨新形势下西北地区军队小医院建设的发展战略,本分析了西北地区军队小医院建设面临的机遇与挑战,并结合实际提出了加强医院建设的发展思路。     

机关干部挂钩科室在某军队医院的实施与效果

本文阐述了全军精简整编后军队医院面临的形势及实施干部挂钩制的必要性，介绍了干部挂钩制在某军队医院的实施和效果。旨在为军队医院机关提高其领导和服务职能提供有益的参考。     

新形势下塑造军队医院新形象

为新形势下塑造军队医院的新形象，本阐述了军队医院形象建设的主要特点和措施，指出了军队医院为兵服务的宗旨，在军队和社会中树立军队医院的新形象；并以此推动医院的全面发展。     

军队医院为部队服务质量评价模型构建

本文采用问卷调查和TOPSIS等方法,建立军队医院为部队服务质量评价指标体系和评价模型,并对6所军队医院的为部队服务质量进行实证分析,发现当前军队医院为部队服务存在的问题和发展方向,为军队医院持续提升为部队服务水平提供依据.     

西部边疆军队医院实施"开门办院"体会

近年来，军队各级医院认真贯彻“解放思想，开门办院”重要指示，采取多种措施，在医疗设备的引进、人才培养、技术提高、科研成果的创新、对外有偿服务的增加、为兵服务工作等方面，均取得了显著成效，但随着军队精简整编逐渐完成，国家医药卫生改革不断深入，以及医疗服务市场的重新划分，使得军队医院的发展面临巨大挑战。     

军队中小医院如何面对社会医疗保障制度改革

医疗保障制度改革，使医疗服务业发生了诸多变化。这对军队中小医院既是机遇，也是挑战。军队医院必须改变观念，加强管理，争取较大的市场份额，促进医院的发展。     

以发展促服务 以发展保打赢 做好为部队服务工作

近年来，医院认真贯彻落实总部“适应市场谋发展，加快发展保打赢”的军队医院建设基本思想，始终把为部队服务作为医院发展的着眼点和落脚点，把保障广大官兵、离退休干部、职工家属的身心健康作为根本职责，把提供优质、高效的医疗服务作为巩固和提高部队战斗力的重要手段，坚持面向市场，服务战场，从医院发展、组织、制度、经费、手段、战备六个方面下功夫，以为部队服务为核心的各项工作取得了明显成效。     

构建军民融合式军队医院发展模式的实践

本文从军队小医院建设与发展实际出发,积极探索军民融合式医院发展的方式:把社会能够保障的交给社会保障,把社会可利用的资源引进来,把军队的卫生资源纳入社会医疗保障体系,加快医院发展,提高保障能力,为军队小医院提供借鉴.     

军队小医院的用人艺术

为探讨军队小医院的用人艺术，本根据麦格雷式X－Y理论的人性假设，分析了目前军队小医院在竞争激烈的医疗市场中所面临的困境。     

海岛军队医院为兵服务的医疗网络建设

本结合海岛实际，根据军队医院所担负的为兵服务的任务，阐述了以医院为龙头覆盖体系部队的医疗网络的构成，特点和作用，并展望了医疗网络的发展方向，提出了军中建网，军地互联的设想。