“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上,全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言,引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”,实行一种经过公证的“法人”主任负责制,为科主任负责制注入了全新的内涵,也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上，全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言，引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”，实行一种经过公证的“法人”主任负责制，为科主任负责制注入了全新的内涵，也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

医院经济管理中的新问题

医院必须以提高社会效益为最高准则,在社会主义商品经济大循环中,医院管理必须以经济为杠杆,把竞争机制引入医院,引入科室。在当前改革、开放、搞活的新形势下,各地都做了不少新的偿试,取得了明显效果。但也出现了一些新的问题和矛盾,应引起医院管理者的注意。一、医院实行经济管理后,内部矛盾有加剧的趋势医院实行院长负责制,在内部管理上,实行院长、科主任两级负责制。院长与科主任虽是领导与被领寻的关系,但作为     

谈谈如何实行科主任负责制

关于在医院中如何实行科主任负责制的几个有关问题谈谈个人几点粗浅的看法供医院工作同志参考。一、什么叫科主任负责制科主任负责制又叫科主任责任制。就是指医院里设科主任的科室的全部工作(包括医疗、教学、科研、预防、计划生育等医疗护理业务工作),以及全部的行政管理工作(包括对本科工作人员及本科伤病患者两方面的组织管理工作)统由科主任负责,按职责条例要求,科主任是全科行政业务方面的最高领导者。他直接受院长领导。     

浅谈在科主任负责制下护士长的角色

近年来，医院的管理模式发生了较大的变化，由原来在党委领导下的院长负责制转变为现在的科主任负责制，即科主任不但拥有人事和经济等相应的权利，同时还负有相应的责任。而作为护理工作的基层管理者护士长如何适应这种新的医院管理模式，如何扮演好这一角色，值得我们探讨。以下是本人近几年来在科主任负责制下的一些角色体会，提出来供大家探讨。　　一、 带头转变观念，适应现行医院管理模式　　我院从1999年3月来一直实行科主任负责制，科主任负责整个科室的人事、财务等。这说明护理人员不仅要服从医院护理部的管理，同时也要服从…     

如何选拔科主任

当前,在医院改革中,有些医院试行院长负责制,院长有权任命或聘用科主任。但院长怎样选拔称职的科主任,使自己的指令能够得到迅速执行,自己的目标得以按期实现,是一个十分现实的问题。     

关于改革医院管理工作的设想和建议

城市医院的管理工作在新形势下出现了许多新的情况,面临着很多新的问题。这些新的情况和问题,都需要从医院的责权利的管理体制上进行改革。一、以医疗工作为中心,实行承包责任制1、计划管理责任制:计划管理是承包责任制的基础,概括起来就是:以医院年度计划为中心,医院党委书记和院长共同向上级党委和行政主管部门负责,落实党委领导下的院长负责制。在党委领导下,院长向科室主任分别下达各项计划任务质量指标,落实院长领导下的科主任负责制。由科主任把计划落实到本科的班组和个人。使计划指导全局工作,全院职工都为完成计划尽职尽责,自觉地执行计划中的各项任务质量指标。这样执行医院的年度计划就有了各级岗位责任制的保证。     

科主任负责制与护理管理体制协调的探讨

近几年来.在医院改革的进程中,很多医院实行科主任负责制.护理管理体制出现了不同程度的改变。科主任负责制实行科室承包,临床医疗、护理及人员管理等均属承包范围之内.科主任掌握决策权.这本身与卫生部颁发的(86)卫医字第20号文     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科     

对140所实行院长负责制医院的调查分析

实行院长负责制是当前医院领导体制的一项重大改革。根据中央有关精神,黑龙江省卫生厅于1984年7月下发了《关于实行院长负责制的试点意见》。一年来,在全省各级各类1,825所医院中,已有922所医院实行了院长负责制。为进一步     

医院经济体制改革刍议

一、院长负责制与职工代表大会院长负责制,是指院长受国家的委托履行全权管理医院的一种个人负责制。实行院长负责制,院长是医院的最高行政领导,具有人权、财权和经营管理权。院长有权任免干部,有权聘任和辞退工作人员,有权支配和使用医院的资金,有权决定医院的经营管理方式。这种领导体制,虽然开始     

谈医院院长负责制

当前有的医院已试行院长负责制,但也有一些非议,诸如削弱党的领导,影响民主管理,等等。因此,有必要就什么是院长负责制,为什么要实行院长负责制,如何实行院长负责制,怎样处理院长和党委书记的关系等问题,进行理论上的探讨。一、院长负责制是一种新的领导体制医院改革的内容是多方面的,但归根到底,领导体制的改革是最根本的改革。院长负责制是一种新的领导体制,是国家委托院长全权负责管理医院。这对明确院     

实行院长负责制的重大意义及其必要条件

一、实行院长负责制是医院领导体制的一项重要改革院长负责制就是个人负责制与个人领导模式在医院领导中的运用。医院现行的“党委领导下的院长负责制”,实际上是属于集体领导与按级领导模式。因为党委是一个集体,不是一个人,院长在党委集体     

县级医院院长负责制的现状与分析

本文采用抽样调查的方法对湖北省46所县级综合医院进行了院长负责制的现状调查。分析并比较了采用院长负责制及党委领导下的院长负责制这两种领导体制的运行情况及影响因素。提出了完善基层医院院长负责制的若干措施,为县级医院寻求一种完善的、行之有效的管理方法提供了依据。     

怎样做好科主任工作

科主任是医院科室的带头人,科室工作的好坏主要取决于科主任的思想业务水平的高低和组织管理能力的大小。科主任是医院与病人之间、医院与医护人员之间的桥梁和纽带,他既承接院长的领导、转达院长的指令,又将建议和信息反馈给院长,因此决定了科主任的工作繁杂而又艰巨,责任重大。那么,怎样才能当好这个带头人呢?     

走改革之路 求医院发展

(一)改革重点在创建新型经营管理体制 1.建立完善院长负责制。实行院长负责制是领导体制改革的核心。在计划经济体制下,院长主要对上级主管部门负责,以完成各项计划任务为职能。管理转型后,院长负责制的内涵扩大为:既要对国家和集体的利益负责,又要对职工个人利益负责,同时也要对医疗消费者的利益负责。一定意义上,院长肩上挑着发展医院和富裕职工两副重担。任务扩大了,相应的管理职权也应该扩大。院长作为医院的法人代表,能否拥     

加强和改善党的领导是执行《全国医院工作条例》的根本保证——学习《条例》的几点体会

办好社会主义医院需要章法。《全国医院工作条例(修改稿)》(以下简称《条例》)的根本指导思想是加强和改善党对医院工作的领导。把握这个指导思想,才能充分保证《条例》的贯彻执行。医院管理从来就不是一项泛泛的行政业务,而是一项理论性和科学性很强的复杂的系统工程。《条例》好比这项复杂工程的轨道,医院各项工作能否在这条轨道上正常运转,求得好的成效,仍然要取决于医院党组织的保证。《条例》的主要特点在于:明确提出了医院实行党委集体领导下的院长负责制和科室的科主任负责制这样一种基本的领导体制;明确提出了医疗工作是医院工作     

略谈实行院长负责制后的党委工作

实行院长负责制后,医院党委工作有哪些变化,下面就个人体会谈谈认识。一、破除旧观念,跳出旧圈圈实行院长负责制后,最突出的变化是党委对医院工作从全面领导转为保证监督。以前是党委领导下的院长负责制,实质是党委包揽一切,凡事书记说了算,不     

我院主诊医师负责制管理模式的实践与探讨

文章介绍了医院实施科主任领导下的主诊医师负责制的管理模式,阐述了该模式有利于引入了竞争激励机制,充分调动医务人员积极性,促使主诊医师和各诊疗组高度重视医疗质量,提高患者满意度。通过实行科主任担任＂自由主诊＂,强化科主任的领导地位,较好地避免了单纯主诊医师负责制情况下的一些弊端。