“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上,全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言,引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”,实行一种经过公证的“法人”主任负责制,为科主任负责制注入了全新的内涵,也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上，全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言，引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”，实行一种经过公证的“法人”主任负责制，为科主任负责制注入了全新的内涵，也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

界定医院法人产权与院长负责制的完善

界定医院法人产权与院长负责制的完善桂林市卫生局（５４１００１）梁菁８０年代以来，我国卫生管理体制，实行了医院院长负责制，对于提高医院经营管理效益，促进医院建设，起到了良好作用。但１０余年来，对院长负责制尚未从理论上作出科学的解释，给予规范的界定。在实...     

麻醉科值班主任负责制的探索与实践

在手术患者医疗质量控制和安全保障中,麻醉是极其关键的环节。与临床等其他科室相比,麻醉工作具有其独特性。通常情况下,麻醉实施、患者生命体征的监测与管理、病情变化的判断与处理等,基本由麻醉医生一人独自完成。然而,术中情况纷繁复杂,瞬息万变,需要协助处理、共同应对的局面时有发生,因而临时应急人员及时、有效的援助也是不可或缺的。     

院长负责制向法人治理结构过渡应提速

建国以来,我国医院领导体制经历了专家治院、党委统一领导、党委领导下的院长负责制和院长负责制4个历史阶段。党的十一届三中全会以后,随着经济体制改革的不断深入,我国企、事业机构的管理体制也发生了深刻的变化。企业实行厂长(经理)负责制,研究所实行所长负责制。卫生机构积     

急诊领班主任负责制的实践与研究

随着我国经济建设的发展和人民生活水平的提高,我国人口年龄结构、职业结构和人口死因构成也发生了变化,为此发展急救医疗服务已成为重要课题。“急诊不急”是当前医院的一大问题,是群众“就医难”中的焦点,也是医患纠纷的“多发区”。我院急诊科一直是医疗工作中的薄     

事业单位法人治理对建立公立医院法人治理结构的借鉴及启示

我国事业单位改革进行了近20年,近几年有地方开始探索建立事业单位法人治理,并且有很多学者进行了相关研究。总结了事业单位法人治理在实践和研究方面的特点,并结合目前公立医院在法人治理方面的大体现状,从中得到几点对我国公立医院建立法人治理结构和激励约束机制的启示。     

强化科主任负责制

强化科主任负责制杨俊娟，袁训书【编者按】科室管理是医院管理的重要环节，科主任是科室业务和行政领导，科室管理水平对医院的建设与发展具有重要作用，但以往我们发表这方面的论著为数尚少。《强化科主任负责任》这篇文章主要从行政领导的角度谈这一主题，我们刊载的目...     

论院长负责制

一、院长负责制是与我国国情基本相适应的医院领导体制我国医院的领导体制大致经历了三个阶段:第一阶段是党委负责制,这种体制基本沿用到十一届三中全会,文化大革命中一度受到冲击,但很快就在巩固党的一元化领导下得到强化;十一届三中全会以后,医院的领导体制随着医院的经营方式变化     

所长负责制实施办法

<正> 我区妇幼保健所现有人员15人,其中业务人员13人,行政管理人员2人。设有妇女保健和计划生育技术指导组、儿童保健组、门诊后勤组、宣教组。1984年下半年以来,我们进行了人事制度、工作制度、工资及奖惩制度、档案资料管理制度等的改革,试行了以目标管理为主要内容的三级承包,建立和健全了各种岗位责任制,从而调动了全区妇幼保健工作人员的积极性。一、改革人事制度,合理使用人才我们     

谈医院院长负责制

当前有的医院已试行院长负责制,但也有一些非议,诸如削弱党的领导,影响民主管理,等等。因此,有必要就什么是院长负责制,为什么要实行院长负责制,如何实行院长负责制,怎样处理院长和党委书记的关系等问题,进行理论上的探讨。一、院长负责制是一种新的领导体制医院改革的内容是多方面的,但归根到底,领导体制的改革是最根本的改革。院长负责制是一种新的领导体制,是国家委托院长全权负责管理医院。这对明确院     

实行院长负责制的体会

1984年7月17日,常州市卫生局及广化区政府正式聘任我担任广化区医院的院长。当天我宣布了医院改革的指导思想:本着面向基层、面向社会、面向四个现代化,打破“大锅饭”、“铁饭碗”的精神,建立职、责、权、利相结合的技术、经济、管理责任制,调动全院职工的积极性,以病人为中心,以提高医疗、预防、服务质量为核心,提高社会效益和经济效益,     

也谈院长负责制

《医院管理》1984年第11期所载《谈医院院长负责制》一文,读后颇受教益。现在结合医院工作的实际及个人体会,对此做一粗浅探讨。一、实行院长负责制后,院长如何接受党委监督     

《农学月刊》主任贾范卿的编辑活动及其启示

为进一步发掘早期农业期刊的研究和借鉴价值,在文献考证的基础上,从三个方面对河北农业大学早期期刊编辑贾范卿的编辑活动进行了分析和探讨,认为其为了“吾国农业之蒸蒸日上”,为了“国家跻身于富强”,“编刊成绩,普赠要冲”;编作结合,率先垂范,践行办刊宗旨;甘于清贫,笃于奉献,鞠躬尽瘁,死而后已,令后世景仰。     

软科学与院长负责制

软科学是一门高度综合性的科学技术。它的现代科学涵义是以系统科学为理论基础,包含着运筹学、控制论、信息论、决策论、系统工程等一系列边缘科学在内的,自然科学与社会科学相交叉的新兴的综合性科学,也称软科学技术。其研究成果是与科技发展及其与经济、社会协调发展有关的方案、规划、决策、战略、体     

对院长负责制配套改革的探讨

为了使院长负责制发挥出应有的功能,必须在深化改革中,使其进一步完善、配套。具体措施是: 一、建立科学的决策程序,增强自我约束意识院长负责制决不是搞一长制,由院长一人专权独行,而是要依靠群体的智慧,集体决策,然后由院长负责。作为一名院长,其知识和能力总是有一定限度的。在