基层医院供应室护士应具备的素质

医院消毒供应室负责整个医院的消毒和防感染工作,随着医疗体制改革的不断深化和医疗水平的不断提高,医院对消毒供应室的工作质量提出了越来越高的要求。而对护理人员进行必要的素质管理,对于确保消毒供应室工作质量和提高其工作效率无疑具有促进作用。本文阐述了消毒供应室护理人员素质管理的重要性,并提出了相应的建议。     

消毒供应中心管理之我见

消毒供应中心是为医院提供再生医疗物品的重要科室,是医疗单位中为临床医疗服务的重要保障部门,是控制医院感染的重要环节.在医院的医疗安全管理中发挥重要作用并提供重要保证.因此,每一把器械,每一个包装必须符合质量标准,为临床提供安全的灭菌物品.消毒供应中心的工作环境是特殊的.其各项操作工作程序在许多情况下都有可能由护理人员单独进行.因此,对护理人员的业务及职业道德素质也提出了更高的要求.     

医院消毒供应中心的感染管理

目的 加强消毒供应中心的感染管理,达到预防和控制医院内感染的发生 方法 消毒供应中心布局、流程合理,三区作业的感染管理,重视消毒供应中心人员的素质培养,规范植入物及租借手术器械清洗消毒灭菌管理,完善各项监测措施. 结果 通过落实一系列管理措施,保证了物品的消毒灭菌质量,降低医院内感染的发生率,更好的服务于患者,提高患者的满意度. 结论 控制院内感染,提高医疗质量,使供应中心工作达到科学化、规范化、标准化.     

消毒供应中心环节质量控制初探

消毒供应中心是医院无菌医疗用品集中供应的场所,其工作质量直接影响到医疗护理质量.加强消毒供应中心常见缺陷的防范和管理,对于确保医疗安全有着重要的意义.现就在消毒供应中心工作中对现存或潜在的缺陷原因进行分析,并提出相应的防范措施.     

护理质量控制在社区卫生医疗消毒供应室的应用效果

消毒供应室既是是医院专业的清洗、消毒、灭菌中心,又是医院消毒灭菌物品的物流中心,它担负着全院无菌医疗器材的发放,又承担了全院污染器材的回收处理,是医院供应各种无菌物品的重要科室.其工作质量的优劣直接影响护理质量和患者的安危.当前,影响护理质量的因素是多方面的,如护理人员配置、护理人员整体素质、仪器设备保障的程度等,但消毒供应中心的消毒管理与质量控制是最重要的,是预防和控制院内感染的关键环节.随着医疗技术的迅猛发展,更体现消毒灭菌工作护理质量控制的重要性.     

消毒供应中心质量管理

医院消毒供应中心是医院运行工作中不可缺少环节,是防止医院感染的关键,是医院建设的重要组成部分,近几年被列为医院等级评审的必检项目之一且起一票否定作用,消毒供应中心工作质量的优劣直接影响医疗工作效果,对消毒供应中心各环节工作的管理是控制医院感染、提高医疗质量的重要举措.     

浅谈现代化消毒供应中心人员素质要求

随着医院管理模式的转变及现代化医院高尖端技术的不断开拓和快速发展,对医院消毒供应中心提出了更高要求.要适应现代化管理模式的转变必须有一支具有较高素质的护理队伍.消毒供应中心人员素质高低,直接影响医疗护理质量,危及病人安危,只有积极培养和树立良好的职业道德与团队精神,才能满足新形势下医疗护理的需求,才能高质量地完成消毒供应任务.     

消毒供应中心护理工作与慎独修养

消毒供应中心是医院的重要科室,是医院内承担所有科室重复使用医疗器械、器具、物品的清洗、消毒、灭菌和无菌物品供应的部门.其工作质量和管理直接影响医疗护理质量,影响患者的安全,并预防和控制医院感染密切相关.在医院的医疗安全管理中发挥重要作用并提供保证.因此,必须配备高素质的护理人员,对护士慎独修养的要求相应也更高.     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值分析

目的　对持续质量的改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值进行分析探讨.方法　在我院从２０１０年~２０１５年５年间分两组来对消毒供应中心质量 进行管理,一组采用持续质量改进管理方法,设为观察组;另一组则采用传统的质量管理办法,设为对照组.对五年间两组质量管理下的医疗器械、医疗质量、医院 感染率进行比较.结果　观察组的消毒供应中心的医疗质量明显高于对照组,且随着对质量管理的不断改进,观察组的医院感染率、医疗纠纷也在逐年减少[１].结 论　持续质量改进在消毒供应中心质量管理工作中,对消毒供应中心有了严格的质量控制,在医疗安全、医疗工作质量等方面的提高也做出了贡献,同时也降低医 疗纠纷,保证医院服务质量.     

加强消毒供应中心管理预防院内感染

目的 加强消毒供应中心管理,达到预防医院院内感染发生.方法 重视消毒供应室中心人员的素质培养,加强重复器械的回收、分类、清洗、消毒、检查包装、灭菌、贮存发放的质量管理,完善各项监测措施,在消毒供应中心的各个环节严格执行消毒隔离制度,消毒物品、空气进行抽样,监测.结果 通过落实一系列管理措施,使消毒供应中心工作达到科学化、规范化、标准化,每月消毒物品抽样合格率为100%.结论 预防院内感染,提高医疗质量,除了消毒供应室中做好消毒隔离外,还要通过落实一系列管理措施,使消毒供应中心工作达到科学化、规范化、标准化,对降低医院感染发生率,起到了重要的作用.     

基层卫生院消毒供应管理现状与改进方案

目的了解基层卫生院消毒供应管理现状,分析存在的问题,提出持续改进方案。方法按照消毒供应室管理规范,对全县21家基层卫生院进行调查,并综合分析其环境管理、人员管理、无菌包管理及消毒灭菌监测等环节存在的问题,提出改进方案。结果消毒供应工作存在领导对其重要性认识不足、无独立科室、无专业人员、无菌物品管理质量不合格、医务人员缺乏医院感染相关知识等不安全医疗隐患。结论对基层卫生院的消毒供应质量管理刻不容缓,只有这样才能有效控制医院感染的发生和传播,保证医疗安全。     

基于个案管理的管理模式在消毒供应中心的应用效果评价

目的探究基于个案管理的管理模式在消毒供应中心的应用效果。方法将2017年6月至2018年6月未开展基于个案管理的管理模式时间段作为对照组,将2018年7月至2019年7月开展基于个案管理的管理模式的时间段作为观察组,比较两组消毒灭菌抽检合格率,医院各科室对消毒供应中心工作质量满意度及消毒供应中心工作人员考核成绩。结果观察组抽检合格率为97.40%,明显高于对照组的89.20%,差异有统计学意义(P<0.05);观察组满意度评分、考核成绩明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于个案管理的管理模式能明显提升消毒供应中心清洗、包装、灭菌质量,提升工作质量,值得推广应用。     

消毒供应中心信息化管理系统构架与应用

目的：介绍消毒供应中心信息化管理系统的构架及其应用情况。方法：系统构架分两人体系,垂直追溯体系完善无菌包在回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放、使用等流程相关的追溯信息,使无菌包纳入追溯循环之中,进行闭环式临管：水平管理体系对科事物品库、员工管理、质量控制、科室培训、满意度调查等数据信息进行全面规范管理。结果：应用消毒供应中心信息化管理系统,实现消毒供应工作流程规范化、精细管理数字化、临控管理动态化、岗位管理开放化,也使消毒供应中心工作质量及效率提高、护理人员内在素质优化、消毒供应中心管理水平全面提升。结论：设计并运用消毒供应中心管理系统．实现消毒供应服务保障精细、优质、安全、高效、规范的管理目标。     

运用质量环提高消毒供应室医院感染管理质量探讨

目的为了进一步地提高医院消毒供应室的医院感染管理质量。方法运用质量环管理模式对消毒供应室的医院感染管理质量进行管理。结果消毒供应室2013年器械清洗质量、包装材料质量、包装质量合格率明显高于2012年（P〈0.05）。2013年工作人员的理论考试、操作技能考核成绩优于2012年（P〈0.05）。结论运用质量环管理模式管理消毒供应室的医院感染管理质量,可以及时发现缺陷,减少或消除医院感染管理隐患,提高消毒供应室的医院感染管理质量。     

护理安全管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果分析

目的探讨消毒供应中心管理工作中采取护理安全管理模式的效果。方法研究时间范围为2016年6月~2017年6月,从2017年1月份开始,在消毒供应中心管理工作中采取护理安全管理模式,对比实施前后的各项工作情况及工作人员的工作质量。结果实施后,平均取物时间、平均物品补充时间更短,物品在回收——清洗——消毒——包装——灭菌——储存——发放七个环节的合格率以及工作人员各方面工作质量得分更高(P0.05)。结论护理安全管理模式应用在消毒供应中心管理中效果十分理想。     

消毒供应中心人力资源的开发和利用

消毒供应中心是医院感染控制的核心部门之一，通过对消毒供应中心的人力资源的分析，提出开发和利用人力资源的方法，以提高消毒供应中心员工的素质，激发其积极性、创造性和主观能动性，使其潜能得到最大程度的挖掘和发挥。     

科学、合理成本控制体系的建立促进消毒供应中心发展

目的：探讨消毒供应中心成本控制体系建立,强化消毒供应中心成本管理职能,使无菌物品科学、合理使用,减少无效劳动及物品浪费,促进消毒供应中心发展。方法：用每个重复使用器械成本除以平均使用次数得出每一次使用成本;根据物品清洗、包装、灭菌设备成本除以使用年限及次数得出每一次使用成本;加上一次性消耗人力、物力成本得出每一种无菌物品的成本。结果：消毒供应中心实现成本集中管理,成本直接和使用科室挂钩,各种物品浪费、丢失、损耗大大降低,医院成本得到控制;消毒、灭菌物品实行医院内部收费,工作量与工作人员收入挂钩,工作人员积极性、满意度明显提高。结论：无菌物品成本控制体系的建立规范了消毒、灭菌物品的管理;集中管理提高了医疗质量安全,降低医院成本投入;消毒供应中心集中化、专业化、规范化、工作价值得到明显提升,消毒供应中心各方面管理进入良性发展。     

医院消毒灭菌效果的监测与分析

目的 监测医院消毒供应室的消毒灭菌效果和质量,为完善医院消毒灭菌工作提供可靠的理论依据.方法 开展“消毒供应室消毒灭菌效果监测”活动,主要对我院消毒供应室的压力蒸汽灭菌器、清洗效果、消毒质量三个项目进行监测,监测结果判断标准参考《医院消毒卫生标准》中的医院卫生标准及各仪器使用标准.结果 医院消毒供应室在压力蒸汽灭菌器监测项目中,BD实验监测合格率为100％,工艺监测项目合格率为100％,化学监测项目合格率为100％;在清洗效果监测项目中,清洗机性能监测合格率为96.67％,清洗机清洗效果监测合格率为93.33％,手工清洗效果监测合格率为96.40％;在消毒质量监测项目中,湿热消毒质量监测合格率为91.30％,化学消毒质量监测合格率为90.20％,器具消毒效果监测合格率为87.60％.结论 本院消毒供应室的整体消毒灭菌效果良好,在今后的工作中应进一步加强管理,加大规范操作技术,加强对医疗手术卫生设施的资金投入,降低医院感染发生率.     

强化质量监控及持续改进在消毒供应中心感染防控中的作用探讨

目的 对消毒供应中心实施强化质量监控及持续改进,分析其在消毒供应中心感染防控中的作用。 方法 于2018年8月在绍兴市第七人民医院消毒供应中心开展强化质量监控及持续改进活动,对比强化质量监控及持续改进活动实施前(2017年5月—2018年5月)、后(2018年8月—2019年8月)使用消毒供应中心发放的医疗器械诊疗的患者医院感染发生率及灭菌物品B-D实验合格率、消毒供应中心工作质量合格率及物品送达时间。 结果 实施后,使用消毒供应中心发放的医疗器械诊疗的患者医院感染发生率为1.1%,低于实施前的2.6%,且B-D实验合格率为98.8%,高于实施前的95.4%,差异具有统计学意义(均P<0.05);实施后消毒供应中心工作质量合格率包括清洗质量、消毒灭菌、包装质量、回收、验收、分类及发放合格率均高于实施前,差异具有统计学意义(均P<0.05);实施后常规物品及急需物品送达时间为(45.25±10.71)min、(9.64±1.17)min,均短于实施前的(51.26±10.33)min、(12.37±2.28)min,差异具有统计学意义(均P<0.05)。 结论 强化质量监控及持续改进可有效提高消毒供应中心感染防控力度,提高供应室物品合格率,缩短物品送达时间。      

持续质量管理在医院消毒供应室管理中的效果

目的分析医院消毒供应室管理中介入持续质量管理的效果与价值。方法从我院供应室工作者中选取10名组成持续质量管理小组,参照卫生部2009版《消毒供应中心管理规范》,并根据本院实际情况合理制定质量管理规范,严格按照规范强化消毒供应各项流程,定期开展抽查工作。对比消毒供应室实施持续质量管理前、后无菌物品合格率及不良事件报告处理合格率变化情况。结果持续质量管理后无菌物品合格率(96.13%)高于实施前(88.00%),差异具有统计学意义(P0.05)。我院实施持续质量管理前、后消毒供应室日常各项工作质量存在明显差异,其中实施后包装、回收及清洗消毒合格率高于实施前,包装满意率与灭菌合格率明显上升;实施后发放差错率低于实施前,差错率明显降低,差异有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应室管理中介入持续质量管理可健全完善各工作人员及医疗设备的优化配置及管理,提升工作效率、器械无菌品质,可增强供应室整体管理水平。