持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值分析

目的　对持续质量的改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值进行分析探讨.方法　在我院从２０１０年~２０１５年５年间分两组来对消毒供应中心质量 进行管理,一组采用持续质量改进管理方法,设为观察组;另一组则采用传统的质量管理办法,设为对照组.对五年间两组质量管理下的医疗器械、医疗质量、医院 感染率进行比较.结果　观察组的消毒供应中心的医疗质量明显高于对照组,且随着对质量管理的不断改进,观察组的医院感染率、医疗纠纷也在逐年减少[１].结 论　持续质量改进在消毒供应中心质量管理工作中,对消毒供应中心有了严格的质量控制,在医疗安全、医疗工作质量等方面的提高也做出了贡献,同时也降低医 疗纠纷,保证医院服务质量.     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果探讨

目的:对持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果进行探讨。方法:对消毒供应中心进行常规的质量管理,随机抽取20例消毒供应中心相关工作人员作为对照组;另取另一时期为观察组,对其进行持续质量改进,同时随机抽取20例消毒供应中心工作人员作为观察组。通过了解两组消毒供应中心工作人员对于质量管理的满意程度,对持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果进行探讨。结果:对照组对于消毒供应中心质量管理满意的相关工作人员有17例,占85.00%。观察组对于消毒供应中心质量管理满意的相关工作人员有20例,占100%。相对于对照组,观察组中的消毒供应中心工作人员对于相关的质量管理工作的满意程度较高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在对消毒供应中心进行质量管理时,应实施持续质量改进,建立质量控制管理小组,加强质量监控,对小组成员进行定期的相关知识技能的培训,从而有效的改善消毒供应中心的质量管理情况,有一定的积极临床意义。     

持续质量改进在消毒供应中心的应用

目的 探讨持续质量改进在消毒供应中心的应用。方法 随机抽查2015-05～2017-04本院临床科室工作人员168人为调查对象,2015-05～2016-04实施常规管理(对照组),2016-05～2017-04实施持续质量改进管理(实验组),开展工作一年后,比较两组的工作质量合格率及其满意度。结果 开展工作一年后,调查结果显示实验组的工作质量均显著高于对照组,差异有显著性(P＜0.05)。实验组的服务质量满意度,收送工作满意度显著高于对照组,差异有显著性(均P＜0.01)。结论 持续质量改进可以提高工作质量和科室满意度,值得推广。     

现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的分析现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用。方法将2016年1—11月郑州市第一人民医院实施持续质量改进期间视为观察组,将2015年2月至2015年12月未实施持续质量改进期间视为常规组,对比不同时期医院消毒物品数量以及消毒物品丢失率。结果观察组消毒物品丢失率低于常规组(P<0.05)。结论现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用有助于降低消毒物品丢失率,提高医院感染管理效果。     

消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用效果观察

目的:观察消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用效果.方法:于2019年1—6月期间在消毒供应中心应用PDCA理论下的持续质量改进,对比实施前(2018年7—12月)、实施后的灭菌包合格率、消毒质量、相关知识掌握评分、医院感染发生率、患者投诉率、满意度.结果:消毒供应中心实施持续质量改进后的灭菌包合格率、消毒质...     

品质管理圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用

目的探讨品质管理圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用效果。方法选取2015年1~12月实施品质管理圈前消毒供应中心工作质量作为对照组,2016年1~12月实施品质管理圈后消毒供应中心工作质量作为观察组,对实施品管圈活动前后消毒供应中心工作质量效果进行比较。结果品管圈活动后一次性无菌物品管理、器械包合格率和腔镜类器械清洗合格率等情况明显高于活动前,与活动前比较差异均有统计学意义(P0.01)。结论品管圈活动的开展提高了消毒供应中心的护理工作质量,值得临床推广应用。     

精细化管理在消毒供应中心质量管理中的应用与效果分析

目的:观察精细化管理在消毒供应中心质量管理中的应用与效果.方法:我院消毒供应中心在实施精细化管理前1年和管理后1年对消毒中心工作质量、临床科室医护人员对于消毒供应中心的工作满意度及医源性感染发生率进行观察并比较.结果:实施精细化管理后手术器械清洗质量、物品包装质量、外来器械包质量、无菌物品包质量抽查合格率均明显高于实施...     

强化质量监控联合持续改进在消毒供应中心感染控制中的作用

目的：探讨强化消毒供应中心质量监控及持续改进对医院感染的影响。方法：我院消毒供应中心于2021年1—12月实施强化质量监控及持续改进,该阶段共有4 256件灭菌物品,实施前(2020年1—12月)共有4 138件灭菌物品,观察实施前后工作人员安全管理意识变化情况,对比实施前后工作质量变化情况及医院感染发生情况。结果：(1)强化质量监控及持续改进实施后工作人员安全管理意识总评分显著高于实施前(P<0.05);(2)强化质量监控及持续改进实施后灭菌物品回收合格率、清洗合格率、包装合格率、灭菌合格率、储存与发放合格率显著高于实施前(P<0.05);(3)强化质量监控及持续改进实施后医院感染发生率显著低于实施前(P<0.05)。结论：对消毒供应中心实施强化质量监控及持续改进,可增强工作人员安全管理意识,优化工作质量,减少医院感染的发生,值得推广。     

强化质量监控及持续改进在消毒供应中心感染防控中的作用探讨

目的 对消毒供应中心实施强化质量监控及持续改进,分析其在消毒供应中心感染防控中的作用。 方法 于2018年8月在绍兴市第七人民医院消毒供应中心开展强化质量监控及持续改进活动,对比强化质量监控及持续改进活动实施前(2017年5月—2018年5月)、后(2018年8月—2019年8月)使用消毒供应中心发放的医疗器械诊疗的患者医院感染发生率及灭菌物品B-D实验合格率、消毒供应中心工作质量合格率及物品送达时间。 结果 实施后,使用消毒供应中心发放的医疗器械诊疗的患者医院感染发生率为1.1%,低于实施前的2.6%,且B-D实验合格率为98.8%,高于实施前的95.4%,差异具有统计学意义(均P<0.05);实施后消毒供应中心工作质量合格率包括清洗质量、消毒灭菌、包装质量、回收、验收、分类及发放合格率均高于实施前,差异具有统计学意义(均P<0.05);实施后常规物品及急需物品送达时间为(45.25±10.71)min、(9.64±1.17)min,均短于实施前的(51.26±10.33)min、(12.37±2.28)min,差异具有统计学意义(均P<0.05)。 结论 强化质量监控及持续改进可有效提高消毒供应中心感染防控力度,提高供应室物品合格率,缩短物品送达时间。      

消毒供应中心工作持续改进体会

目的总结消毒供应中心工作在持续改进过程中的体会。方法依据卫生部颁布的《医院消毒供应中心规范标准》要求,分析消毒供应环节隐患,强化安全意识,优化服务质量。结果工作人员充分认识到消毒供应工作在医院的重要性,更加勤业敬业,保证了服务的安全、便捷、有效。医院各临床科室满意度提升。结论消毒供应中心工作的持续改进,符合国家卫生部的要求,在适应临床需要的前提下提高了服务质量。     

品管圈管理在消毒供应中心质量改进中的实践与体会

回顾我院消毒供应中心品管圈活动的实施和开展,进行总结分析和讨论,通过不断改进和完善工作环境,制定相应的具体改进措施,提高了消毒供应中心的工作质量。     

持续质量改进在我供应中心的实施

目的为了达到持续质量改进（CQI）在供应室的应用效果,提高无菌物品的保障工作、预防和减少医院感染工作的质量,方法制定质量标准、规章制度、规范流程,找出工作中的问题进行改进,并进行效果评价,结果工作质量明显提高。结论坚持质量持续改进,为永恒的目标。     

影响消毒供应中心质量管理因素分析

现代医院消毒供应中心在医院建设和运行中起着极为重要的作用.经过临床实践,从人员管理到灭菌质量管理、服务理念均进行了详细分析,了解影响消毒供应中心质量安全的相关因素,从而寻找加强从人员到设备、工作流程、素质教育、制度管理、服务理念等方面的各项应对措施,有效地提高了工作人员素质和服务质量.围绕“以患者临床安全、满意”为宗旨的服务承诺,开展了全面下收下送,保证了灭菌物品的质量,满足了临床供应.     

持续质量改进在消毒供应室管理中的应用价值

目的:探讨在消毒供应室管理中持续质量改进的应用价值.方法:将本院消毒供应室2016年1月1日至2017年6月30日期间1000件器械作为研究对象,随机分成A组与B组,500件/组.一组实施常规管理(B组),一组采取持续质量改进(A组).比较两组器械送至对应科室所需的时间、器械管理不合格情况.结果:A组器械送至对应科室所需时间为(42.26±4.21)分钟,短于B组,A组清洗不合格率(1.00％)、包装不合格率(0.40％)、发放不合格率(0.80％)、储存不合格率(1.00％)均低于B组(P＜0.05).结论:在消毒供应室管理中实施持续质量改进有利于避免管理不当事件发生,具有较高的应用价值.     

细节管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果分析

目的 分析细节管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果.方法 选择我院消毒供应中心25名护理工作人员为研究对象.细节管理模式实施前后,分别随机抽取150份样本,参照医院消毒卫生标准评价清洗、消毒、灭菌效果;并评价护理人员的护理工作质量.结果 细节管理模式实施后,工作人员配制消毒剂的浓度合格率、配制清洗液合格率、清洗消毒时间合格率、物品清洗质量达标率、除锈达标率、护理人员手卫生达标率均高于实施前(P<0.05).同时,细节管理模式实施后,消毒供应中心护理工作人员的平均护理工作效率评分、消毒灭菌工作规范度评分、物品发放流程规范度评分及护理工作质量持续效果评分均高于实施前(P<0.05).结论 消毒供应中心管理中应用细节管理模式能有效提高护理工作管理质量,进而提高消毒供应中心消毒、灭菌效果,提高护理工作效率和质量.     

持续质量改进在消毒供应室管理中的应用价值分析

目的 探索持续质量改进在消毒供应室管理中的应用价值.方法 将2018年8月—2019年8月龙岩市第一医院消毒供应室的300份消毒样本作为本次研究的观察对象,以随机数字表分组,试验组(n=150)采用持续治疗改进管理,对照组(n=150)进行常规管理.比较2组样本质量监控情况以及消毒样本送至各个科室的时间.结果 试验组的...     

PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值

目的探讨PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值。方法对PDCA模式应用前后,消毒供应中心各项管理进行评价,比较分析设备管理、环境管理、手术器械的清洗消毒质量及包装质量等评分结果。对比PDCA模式应用前后科室成员的工作效率与效果、清洗消毒包装合格率。结果 PDCA模式应用后消毒供应中心各项管理评分、科室工作人员的工作效率、学习的积极性及临床科室的满意度均较应用前有了显著提升（P〈0.05）;消毒供应中心在清洗及消毒质量管理方面也获得了明显提高（P〈0.05）。结论 PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用增强了管理质量监控体系的计划性与系统性,高效快速地提高了管理效能,对消毒供应中心管理工作的持续改进具有重要的应用价值。     

护理安全管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果分析

目的探讨消毒供应中心管理工作中采取护理安全管理模式的效果。方法研究时间范围为2016年6月~2017年6月,从2017年1月份开始,在消毒供应中心管理工作中采取护理安全管理模式,对比实施前后的各项工作情况及工作人员的工作质量。结果实施后,平均取物时间、平均物品补充时间更短,物品在回收——清洗——消毒——包装——灭菌——储存——发放七个环节的合格率以及工作人员各方面工作质量得分更高(P0.05)。结论护理安全管理模式应用在消毒供应中心管理中效果十分理想。     

消毒供应中心护理质量管理探讨

<正>消毒供应中心是医院内各种无菌物品的供应单位,它担负着全院各科室手术器械、敷料等医疗物品的回收、清洗、包装、灭菌、供应等工作,同时也是医院感染控制的主要部门,是医疗护理质量、医疗安全的重要保障部门。因此,加强消毒供应中心护理质量管理在医院发展和管理中起着极其重要的作用。     

应用PDCA循环促进消毒供应中心持续质量改进的研究进展

消毒供应中心是医院供应各种无菌器械物品的重要科室,其工作质量的优劣直接影响医院的医护质量和患者安全.因此,加强消毒供应室的科学管理,防止医院感染的发生,确保医疗安全,已成为医院质量管理及文明建院的需要[1]. 近10余年来,国内外的消毒供应中心管理者都在不断思考和探讨创新消毒供应中心质量管理模式和方法,包括导入ISO9001∶ 2000质量管理体系进行医院管理,应用持续质量改进(QIC)的管理理念探索建立自身发展的长效机制和利用PDCA循环进行消毒供应中心管理尝试等.本文将应用PDCA循环促进消毒供应室质量持续改进的研究进展综述如下.