我院成本核算管理工作的实施办法

军队医院实行医疗成本核算管理，能够全面、系统地反映对军内与军外医疗成本的投入情况以及经济效益情况，对提高军队医院的科学管理水平，起着积极作用［1-3］。 1 成本核算的实施办法 1.1 确立核算管理体制即：确立医院、科室两级核算的管理体制。院级核算由财务科负责以会计核算为主，科级核算由卫生经济管理科负责以统计核算为主。财务科与卫生经济管理科共用有关医疗成本核算数据，相互配合。     

医院内部价格核算初探

医院内部价格的核算是医疗成本核算的重要组成部分。此项工作涉及面广、核算项目多、工作量大,又无现存的标准可以借鉴,是医院经济核算中最具挑战性的问题,也是衡量医院医疗成本核算水平与卫生经济管理层次的重要标志。笔者对此进行了初步的探索。特撰文与同行共同切磋。     

基于改进作业成本法的医疗服务项目成本核算研究

根据公立医院开展医疗服务项目成本核算的现状，结合医疗服务的特点，将改进的模糊估时成本核算模型应用在样本医院功能检查科，计算其医疗服务项目成本，并与传统作业成本法核算结果比较。结果显示，两者的核算结果趋势一致，但模糊估时作业成本法工作量小、数据可比，更具有科学性和实用性。     

医院开展信息化全成本核算的实践与思考

1 建立成本信息网络化管理体系 1.1 引进全成本核算管理信息系统,建立医院经济管理体系 (1)由于医疗服务涉及面广,其专业分工精细,业务流程和经济的运行比较复杂,而且成本核算的层次多,数据量非常大,加上医疗服务是按项目计费,成本核算数据庞杂,若用手工统计核算,工作量大而且不准确.     

改进医疗单位成本核算方法的探讨

随着改革开放的不断深入,社会主义市场经济体制的不断完善,医疗单位的成本核算已不能适应卫生改革的需要,严重影响并制约医疗卫生事业的发展。本文就改进医疗单位成本核算方法问题谈谈自己的看法。 (一)改革传统的核算方法,实行权责发生制 首先,必须改革医院会计核算制度。医院会计的核算方法、核算口径、核算制度应按《企业会计准则》及《企业会计制度》执行。按照企业会计准则的要求,合理地对医院会计核算进行科学分类,具体分为6个会计要素:即资产、负债、所     

医院科室成本核算的会计方法

医院科室成本核算如何与会计核算融为一体,成为规范的成本核算流程,是医院成本会计所要解决的问题。我院在卫生部成本测算试点的基础上尝试进行了医院科室成本会计“明细分科账户”核算工作。试行以来,效果很好,其核算与会计核算同步、同额。保证了科室成本报告的真实性和正确性。     

医院会计三大核算系统软件的设计与应用

医院会计核算、科室核算、成本核算系统软件是由会计核算、科室业务收支核算、科室固定资产核算、成本核算四个子系统组成的。四个子系统之间数据共享,相互之间的数据自动传递,本软件的应用,可完全代替手工记帐,编制报表,覆盖面广,     

医院成本核算要把握自身特点

公立医院要进行成本核算。不能为了节约成本而忽视医疗服务质量和医疗技术水平,也不能以提高医疗服务质量和技术水平为借口,忽视成本核算。医院成本核算要由临床一线科室核算向管理部门核算发展;由奖金核算向成本控制和反馈分析发展,把成本核算同奖金核算区分开来,把成本核算提高到理论高度,把成本核算发展为与医院管理特点相结合的一种现代管理手段。     

辅助核算工具在医院财务精细化管理中的实践

在新《医院财务制度》和《医院会计制度》下,医院在会计核算系统中引入项目核算、部门核算等辅助工具,是细化会计核算,助推预算管理和全成本核算,实现财务管理精细化的有效手段。以同济医院为例,介绍了辅助工具在医院财务精细化管理中的应用和成效。     

医院实行成本核算管理的模式探讨

1医院成本核算管理的基础工作 1．1建立医院内部网络平台 医院全方位地大力推进计算机网络化，是医院成本核算及时准确高效的基础。成本核算工作量很大，完全依靠手工劳动很难保证核算的效率和准确性。因此，具有实际应用价值的成奉核算必须摆脱手工操作的传统方式．应用现代计算机和网络技术解决成本核算过程的计算问题。     

加强财产物资监管促进医院经济发展

成本管理在整个医院管理中具有举足轻重的作用。全面降低成本,是医院管理的永恒主题,是医院资本运营追求的根本目标。加强医院财产物资综合监管,才能提高成本核算管理水平,促进医院经济健康、快速发展。     

单病种临床路径的成本核算管理研究进展

医院成本核算是医院经济管理的重要内容,医院加强成本核算,走“优质、高效、低耗”的发展之路,将是建设节约型社会的必然要求,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。以单病种临床路径为基础进行成本核算研究是医院成本核算管理的新模式。本文综述了以单病种临床路径为基础的成本核算管理的国内外相关研究成果,并对研究现状进行了总结和分析。     

医院全成本核算的重难点问题

全成本核算是医院经济管理方法手段的发展方向,文章重点阐述了实施全成本核算管理的基本要素,并对全成本核算应解决的重难点问题进行深入探讨。     

适应新财务制度要求 夯实医院成本管理基础

成本管理是医院财务管理的重要组成部分,加强成本管理工作对于提高医院整体管理水平具有重要作用。四川省人民医院在制度建设、成本核算、成本分析及成本控制等方面进行了不懈的探索与实践。     

军队医院军地医疗成本分别核算的实践和体会

目前成本核算是医院经济管理的重要手段,根据军队医院既接收军队伤病员免费医疗又接收地方患者全费医疗的特点,需要对军地医疗成本分别核算。本院通过近10年的军地医疗成本分别核算,形成了一套较完整的核算办法。较清晰的分别反映军地患者医疗收、支、余情况,避免了糊涂账,在医院卫生经济管理中发挥了重要作用。     

实施三级成本核算,实现医疗设备科学管理

“看病难,看病贵”已经成为人们关注的社会问题,建立优质高效的成本核算方法,实现医疗设备科学管理,是当前医院管理层必须正确面对的重要课题。我院为有效地解决二级核算中存在的矛盾,实施了三级成本核算,也就是进行院级、科级、单元(个人)的三级成本核算,实现了科学管理设备,收到了不错的效果。     

加强成本核算，提高医院财务管理水平

随着时代的变化，要求医院的成本管理也随之不断地创新。本文从成本核算管理观念提出一些新的观点，以支配医院成本管理工作，提高医院财务管理水平。     

完善成本核算体系 推动医疗业务发展——手术室成本核算方法的新探索

医院成本核算体系的合理构建决定了医疗成本的准确计量,是财务分析和成本管控的基础和关键。而手术室成本是医院成本核算体系的重要组成部分,手术成本的合理归集和计量在某种程度上能够有效推动手术业务的广泛开展;因此手术室成本核算也越来越受到医院财务管理人员的广泛关注。笔者总结了手术室成本核算的发展历程,提出了新的手术室成本核算思路,旨在进一步提高手术室使用效率,顺应医疗业务的发展需求。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

加强和建立科学的合资（引资）设备成本管理路径

介绍了医疗设备成本管理在医院成本管理中的重要作用。通过对医院合资（引资）设备管理的探讨,针对管理中存在的问题,研究建立了一套科学的合资（引资）设备成本管理路径,从而达到降低设备的医疗服务成本,实现医院全成本核算的目的。