优秀的医院文化是提高医疗服务质量的关键

１何谓医院文化文化的产生是人与环境互动的结果。人们最早理解的文化是饮食、衣着、居住、风俗、语言、文字艺术等等，但是文化的另一方面的重要内容即理想、信念、情操、追求、价值标准、道德规范、工作态度等，却被人们忽视。作为医院来讲，文化主要指医院组织系统在长期的医疗活动中形成的，并为医院全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则，它决定着医院管理者的决策方向、领导风格及全院职工的工作态度。医院的医疗服务观念、价值标准、道德规范和工作作风，是经济意义和文化意义的组合，是医院在服务、经营、管理过程…     

加强医院文化建设的思考

医院文化是在一定的社会文化基础上形成的富有自身特征的一种群体文化，它是在一定的环境里，医院全体职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的具体表现。1 开展医院文化建设的必要性 医院文化决定着医院的经营管理、领导决策以及全院职工的工作态度和医疗作风，因此，笔者认为医院在激烈竞争的医疗市场中能够立于不败之地，必须加强医院文化建设。1.1 医院文化建设的导向作用：医院文化反映的是医院整体的共同追求，即是医院行为的再现，又是医院行为的发展和完善。一旦医院形成自身特色的文化，就具有一种特定的文化…     

新形势下加强文化建设的几点思考

医院文化决定了人的思维模式和空间,也由此界定了医院发展的核心竞争力,更决定着一个医院能否赢得百姓的信任。本文结合医药卫生体制改革的新形势、现要求,论述了医院文化建设的必要性和紧迫性,提出了医院文化建设需要管理者的文化自觉,并结合地坛医院实际论述了文化建设成败的关键在于理念是否得到落实,同时就如何有效的建设医院文化进行了深入的思考。     

医院文化建设应以人为本——兼谈医务人员人文素养的提高

医院文化是在医院医疗工作实践的基础上经过不断倡导和培育而生成的一种群体文化，它一旦确立，就会对医院发展形成一种内在的自我驱动。因此，医院文化可称作“医院文化力”，在一定程度上决定着医院生存的质量和发展速度，成为医院发展的动力。强有力的医院文化是医院持续、稳定、健康发展的深层动力，是全体医务人员的精神支柱。文化建设作为现代医院管理新课题，对于医院整体建设的重要性和深远意义正日益引起广大医院管理者的关注和重视。     

浅议医院文化建设

英国文化人类学家泰勒在1817年出版了一本名为《原始文化》的书，第一次把文化作为一个范畴提了出来。他认为，文化是人类社会的自然产物，是“一个复杂的整体，其包括概念、知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗及作为社会成员的人所获得的能力和习惯”。这一定义为我们研究文化开阔了视野，提供了出发点。医院文化是指医院在长期建设、发展和医疗服务活动过程中，所形成的一种具有医院特色的社会文化，它作为社会主义文化的一个重要组成部分，集中体现着医院的整体风貌、人员素质以及与此相适应的价值观念、行为准则等等。同时，医院文化建…     

市场经济条件下医院文化建设研究

医院文化是医院长期以来形成的一种稳定的文化传统,能将医院内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的目标和方向上,从而对促进医院的全面发展有着重大的现实意义.对于一个医院来说,医院文化水平高低是医院素质高低的一个重要标志,决定着医院的兴衰.本文探讨了市场经济发展给医院文化建设带来的影响和分析;论述了市场经济条件下医院文化建设的具体举措.     

论医院文化的价值趋向

医院文化是整个社会主义文化建设中的一个组成部分，是在一定社会文化基础上发展形成的具有医院自身特征的一种群体文化和管理文化。它的建设着重于医院精神，围绕人这个主体，力求人和医疗技术、医疗设备的完善结合，实现医院救死扶伤，全心全意为病人服务这个宗旨。医院文化是在全体员工长期工作、生活中创造出来的物质     

浅谈医院文化建设与医院的思想政治工作

医院文化建设是以人为中心,强化医院管理,思想政治工作是用共同理想凝聚人们的力量.思想政治工作决定着医院文化建设的发展方向,因此,要加强思想政治工作,同时积极投身医院文化建设之中.     

新时期医院文化建设透析

医院文化是医院建设与发展中不可或缺的重要因素，是医院发展战略的重要组成部分。医院文化的发展与建设决定着医院品牌的树立，职工团队的凝聚，医院精神的塑造，更决定着医院职工综合素质的稳定与提高。对此，近年来，医院文化建设发展战略已经被提升到一个重要高度，直接决定医院的发展方向。那么，如何才能够在医院文化建设上取得实效呢？我们应该从三个方面实现文化建设的突破。     

医院文化建设的探索与实践

医院文化是现代化医院管理的新趋势和新发展，是决定医院兴衰的关键因素。医院在不断发展壮大，创造出具有本除特色的医院文化氛围是医院生存与发展的后盾和灵魂。开发职工创新思维，形成医院核心竞争力，以适应时代发展的要求正是各家医院所面临和正在探索与实践的新课题。     

论医院文化与人力资源管理的关系

医院文化是一种行业文化,它是以医疗服务为载体,在日常医疗活动中形成的一种管理文化。人是文化的载体,建设医院文化离不开人的作用,同时建设医院文化的目的也是为了营造和谐的工作氛围,提高工作质量。因此,医院文化与人力资源管理有着非常密切的联系。1医院文化的内涵医院文化也是一种组织文化,是在医院运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯     

不同组织文化建设类型与医院长期发展战略

组织文化建设对医院发展具有重要的作用。医院发展的关键在于分清医院的性质和类型,根据需求决定是否进行、如何进行组织文化建设。医院有国有医院和私有医院两个类型,其对组织文化的需求是不同的。文章提出了国有医院“雪中送炭型”和私有医院“锦上添花型”的组织文化建设模式,为国有和私有医院提供了制定长期发展战略的框架。     

医院文化建设五"注重"

医院文化是社会文化的一个重要组成部分，它是医院建设与长期医疗活动过程形成的具有医院特色的价值观、道德观、规章制度、医院面貌等，以及与此相适应的思维方式和行为准则。医院文化包括的内容很广泛，广义上，它包括物质文化、制度文化和精神文化。狭义上，仅指精神文化，是医院文化的灵魂，渗透在医院行为的各个环节之中，对医院的形象和发展有着深远的影响。     

铸造先进文化实现持续发展--刍议浙江省台州市中心医院医院文化建设

"文化致胜"是现代企业在竞争中获胜的一大法宝,在同样竞争激烈的医疗市场中,通过建设良好的医院文化必然引导医院走向成功,医院文化是医院的核心竞争力,决定着医院的可持续发展.本文在简要回顾医院文化理论的基础上,以医院的硬文化建设和医院的软文化建设为主线,分层次介绍了浙江省台州市中心医院医院文化建设的概况并对医院文化建设作了体会性的总结.     

提升护理文化，创建护理服务品牌

护理文化建设3个层面 （1）物质文化：物质文化是护士的文化要素在社会外观形象的表露，是护理文化的外层。如护士的言谈举止，护士的仪表、着装，护士的技术，护理工作的环境、内容和方式等，都渗透着一定的文化底蕴，反映一个医院护理工作作风、精神面貌、人与人交往方式等，是医院护理精神的动态反映。因此，我院创造了提升护理文化的3个举措：①护理人员的人文素质教育；②加强护理人员的综合素质能力培养；③加强工作环境的投资：医院为各科室更换了治疗台，配备了微波炉，改善了工作环境。     

浅谈医院文化建设与思想政治工作的内涵特征

医院文化是医院精神文明建设的基础，是以提高人的思想道德素质为中心，调动人的积极性为目的。通过医院文化建设，能有力促进医院的硬环境和软环境建设，使医院管理逐步走上科学化、规范化、标准化、人性化轨道，从而不断提高核心竞争力。而思想政治工作的特点则是研究人的思想意识和行为，关系到提高人的积极性，发挥着改造人的主观世界和客观世界的作用。     

论医院的文化建设

对于一个医院来说,文化水平高低是其素质高低的一个重要标志。可以说,文化素质的高低决定着医院的兴衰。医院要生存、发展、进步,就要有相应的医院文化作后盾。医院要真正实现经济效益和社会效益共同提高的目标,使医院在激烈的医疗市场竞争中永远立于不败之地,就要不断重视和加     

医院文化建设与员工的物质利益关系初探

一个医院能否获得杰出的成就,与该院是否拥有有活力的文化密切相关,尤其是随着政策环境而改变策略时,医院文化能否跟随调整并维持活力,是当今医院管理中的关键课题。而医院的文化建设成功与否,关键在人——医院全体员工。员工是医院直接为病人提供服务,实现医院社会效益和经济效益的主体,是医院文化的实践者。员工满意是病人满意的前提。知识经济时代员工的素质是医院存在和发展的决定因素之一,促进人的全面发展是以人为本医院文化建设的目的。人的全面发展是建立在对人需要满足的基础上。人的需要是多层次的,人的积极性与工作效率密切相关,通过激励能有效地调动、激发员工的积极性和创造性。激励包括精神激励和物质激励,过去只讲精神鼓励,不讲物质激励,实质是否定了物质第一性的作用。本文就如何保障员工的物质利益来促进医院文化建设进行了讨论。     

医院文化建设中的人文精神

医院文化是市场经济体制下的医院经营管理文化，是决定医院和谐的精髓和灵魂。人文精神属医院文化建设的范畴，是医院文化建设的重要组成部分，是医院整体形象的重要表现，是医院的灵魂。在市场经济条件下，重视和重建人文精神，大力发扬人文精神，有着十分重要的意义。     

建设医院文化 打造优势品牌

医院文化是指医院在经营活动中形成的组织文化，是医院在发展过程中全体职工所创造的物质和精神财富的总和．它包含了医院理念、核心价值观、医院精神、医院制度和医院形象等，是医院重要的经营资源，是医院的无形资本、灵魂、精神支柱和核心竞争力。根据多年的工作实践和体会，笔者认为要建设医院文化，打造优势品牌，应做好以下几点。