国有医院绩效评价的现状分析

在政府的要求、民众的呼声和市场激烈竞争的促使下,我国国有医院医疗机构必须改进原有的运行模式和管理方法,绩效评价的改革无疑是其重要组成部分.文章对我国国有医院绩效评价的现状进行了解析,指出目前的问题主要是绩效反馈机制不健全,绩效政策不严密等.并针对这些问题提出了建立专业绩效考评队伍,进行工作分析,并在绩效评价中贯彻医院远景目标的对策.     

医院战略性绩效评价的研究概述

从战略的视角出发,以医院战略性绩效管理为研究对象,探讨在医院中设计战略绩效绩效评价体系以及其对医院战略实施的促进作用。对医院战略绩效评价进行了设计,提出了医院战略绩效管理模型,构建了战略绩效评价系统模型以及医院战略绩效评价指标体系。     

医院战略性绩效评价模型构建及作用机理分析

依据战略管理理论与绩效管理工具,构建医院战略绩效管理模型。在战略绩效管理架构下,设计医院战略绩效评价模型,该模型包括医院战略分析系统、医院战略绩效评价循环系统、医院战略分解与传递系统,并分析其作用机理。将绩效管理纳入医院战略管理过程,并把战略目标贯穿医院绩效管理始终。构建与医院战略相匹配的绩效评价系统,有助于促进内部运行机制的规范化建设,提升医院可持续发展能力。     

医院战略性绩效评价指标体系研究

目的基于医院战略,构建同医院战略相匹配的绩效评价指标体系。方法运用Delphi法对绩效指标体系进行全面的筛选与整理,利用层次分析法来确定绩效指标体系的各级指标的权重。结果设计出最能反映医院绩效的12个方面共50个指标,构建了以战略为导向的医院绩效评价指标体系。结论基于医院战略的绩效评价,有利于提升医院核心竞争力,促进医院战略的实现。     

云南省罗平医院绩效评价

本次研究采用综合评价法对云南省罗平医院近五年的绩效进行评价,旨在找出其改革措施中的成功经验,供同类医院参考借鉴,并针对不足提出建议。     

医院绩效评价的方法研究

随着我国卫生改革的进一步深入，政府和民众要求国有医院提高效率，降低成本的力度越来越大。医疗市场的竞争越来越激烈的情况下，国有医疗机构改进原有的运行模式和管理方法来适应目前形势的变化是国有医疗机构的必经之路。绩效评价作为全面质量管理中不可缺少的关键环节，是医院坚持持续的质量改进、提高管理的科学性、降低成本、维持医院生存等正确实施的基础和依据，在医疗服务提供逐步市场化的今天，其重要性更加突出。因此我们对国有医院的绩效评价工作进行了仔细地分析并综述了绩效评价及其方法的研究。     

战略性医院绩效评价实施效果的比较研究

目的研究绩效评价与战略的有效连接及对组织绩效改进的影响。方法选择2所医院进行研究,应用t检验、秩和检验及卡方检验进行分析,比较2所医院在绩效考评及组织绩效方面的差异,分析战略性绩效考评对医院绩效改进的影响。结果医院绩效考评与医院战略相联系对组织绩效的改进具有显著影响。结论战略导向绩效考评实施对绩效改进具有较强的因果关系,能有效地适应医院战略实施和控制的要求,可以为组织绩效的持续提升提供有效支持。     

医院绩效评价的研究进展

通过对公立医院绩效评价体系现况的评述,分析了我国公立医院绩效评价的影响因素,结合国内外绩效评价体系研究的理论成果,阐述了关于我国公立医院绩效考核评价体系的几点想法.     

四川省各级医院图书馆现状调查分析与对策

目的:了解我省三甲、三乙、二甲医院图书馆(室)目前状况,针对存在的问题制订相应措施.方法:以发放调查表的方式对我省县级以上的综合性医院图书馆(室)的人员学历、职称、馆面积、馆藏量、馆设备情况、资源建设情况、资源共建共享及年度经费等进行调查,比较各级图书馆(室)之间的差异.结果:各级医院图书馆(室)之间在人员学历、职称、馆面积、馆藏量、电子阅览室设置及2007年度经费等方面有统计学差异(P<0.0001).三甲医院图书馆(室)在订购外文图书(纸版)、外文期刊(纸版和电子版)方面明显优于三乙、二甲医院图书馆(室)(P<0.001).结论:我省各级医院图书馆之间的差距与其医院的经济效益、领导对图书馆的重视程度有关.制订各级医院评审中图书馆(室)应达到的条件、标准,加强图书馆(室)人员的继续教育,建立资源共享平台,改变服务模式、创新服务等可缩小这些差距,从而促进各级医院图书馆的进一步发展.     

医院全成本核算与绩效评价系统

为了适应医疗卫生的形势变化，加强医院在市场环境下的竞争力，增强医院自我发展的动力和活力，必须完善医院内部科室成本核算和深化分配制度改革，促进医、教、研等各项工作的全面发展。以完成医院的经营目标，实行绩效工资，以业绩、效益和效率为考核基础的核算及分配方案由此产生。它实行科室全成本核算，建立起经济考核和综合指标考核的指标评价体系，以评价结果作为绩效奖惩的依据；分配时既考虑到效率优先、兼顾公平和按劳取酬的原则，又考虑到按生产要素、优秀人才和关键岗位的分配因素，在增加业务收入，控制成本支出上做文章。编制科室成本核算及绩效考核管理程序，在设计上充分利用HIS的网上在线数据，使测算作业方便、快速，使考核的指标结果准确、及时。它的应用方便了领导者的决策分析，提高了管理者的办公效率，减轻了测算者的工作压力并节省了考核人力。     

基于灰色关联度的医院绩效综合评价

目的对医院绩效评价体系采用灰色关联分析法进行系统评价,医院的整体竞争力,为管理层指导和制定医院建设发展规划提供信息支持。方法应用灰色关联分析法对多所医院的核心指标和某类指标进行综合评价。结果根据医院关联程度的强弱,对医院的工作绩效进行排序,评价结果与各医院的客观情况及其他绩效评价结果基本一致。结论灰色关联分析在医院绩效综合评价中有实用性,能为管理者提供具体量化的决策依据,是值得推广应用的一种统计方法。     

医院经营管理与综合绩效评价实证分析

本文从中小部队医院建设发展实际出发,系统搜集并分析了医院2005—2008年建设发展的时间序列数据,结合具体的管理措施和体会分析中小部队医院建设发展的现况和对策,以期通过不断加强思想政治建设、军事斗争卫勤准备、为部队服务、质量效益、人才队伍和学科建设等各项工作实现医院的可持续性发展。     

军队医院综合绩效评价的实践与思考

为客观准确地评价医院全面建设水平,在广泛调研、深入论证的基础上,对全区医院进行了综合绩效考评,初步形成了一个基本的管理思路,建立了一个科学的指标体系,摸索出一套可行的考评办法,强化了医院质量效益管理,推进了医院建设的发展。     

国外医院绩效评价的比较分析与对我国的启示

医院绩效评价已在各国的卫生系统得到普遍认可.许多国家都建立了医院绩效评价指标,开展了绩效评价工作.但因国情与制度不同,各国的绩效评价方案也有所不同.通过从评价维度、结果反馈与应用方面对英国、美国、澳大利亚、荷兰的医院绩效评价方案和WHO在欧洲实施的绩效评价项目进行归纳与分析,总结其医院绩效评价方面的特点,为我国医院绩效评价提供可供借鉴的经验.     

基于杜邦分析和TOPSIS法的医院绩效评价

目的 分析国内某三甲医院综合管理绩效情况,为管理者制定后续决策提供参考,使综合管理绩效评价在医院管理不同领域得到运用.方法 运用杜邦分析法和TOPSIS法对某三甲医院2011-2015年财务指标及运营管理指标进行计算分析.结果 运用TOPSIS法的运营管理指标分析对仅考虑财务指标的杜邦分析法进行补充,有助于医院综合管理绩效评价的实施.结论 综合管理绩效评价结果能够在医院管理各领域有广泛运用,促进管理效率提升.     

三级综合医院绩效评价实证分析

目的为医院绩效评价方法选择与应用提供参考。方法应用SAS 9.0软件,采用聚类分析法和加权秩和比法进行分析。结果河南省三级综合医院间绩效存在巨大差别。结论科学、准确应用绩效评价方法,有利于提高医院管理和决策水平。