提升医院职能科室与基层科室关系的体会

医院的职能科室既是认真执行、贯彻院领导决定 ,为医院领导把好关、做好参谋助手的部门 ,又是发挥上传下达、组织、协调、督促、落实各项工作 ,服务临床一线的管理部门。目前 ,我国综合医院都是实行院科两级管理 ,探讨如何加强医院职能部门与基层科室之间的联系 ,对提高医院工作效率 ,密切干群关系 ,增强医院的凝聚力 ,保证各项工作的顺利开展和战略目标的实现具有重大意义。近两年来 ,我院在这方面开展了一些工作 ,取得了良好的效果 ,下面浅谈一下这方面的体会。1　明确两者之间的关系—职能关系和相互依存关系职能关系 :一是传递职能 ,要…     

军队医院整编后新设职能科室建设初探

军队医院整编后,如何建设好新设立的职能科室是摆在医院管理者面前的重要课题。笔者探讨了职能科室人员的选配,明确职责,健全制度,认真解决职能科室建设中出现的问题,确保各科顺利开展工作,以提高全院管理水平。     

医院行政职能科室的绩效管理因素研究

目的：本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系。意义：探索行政职能科室的绩效管理方法。方法：结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨。特点：运用KPI关键绩效指标与BARS行为锚定等级评价指标的特点,分别建立符合不同行政职能科室的绩效考核标准。结论：通过研究改进日前我国大医院行政职能科室混淆管理现状,建立一套完整高效的公立医院大后方管理平台体系。     

医院管理与评审-兼论发挥职能科室的管理功能

1职能科室管理 职能科室在医院实施科学化、规范化和法制化管理中,起着极其重要的作用,同时也是医院各项工作有序开展的重要保障.因此,强化职能科室管理,充分发挥职能科室在评审中的作用,是提高医疗服务质量和管理水平所必需,也是评审标准的要求.     

科室管理是医院管理的基石

和林春明一样,经常有临床科主任感言:“管理一个科室就像在经营一个企业!”的确,作为临床科室的“一家之主”确实很忙:既要对院长负责,也要对科室负责。工作千头万绪:既要抓医疗质量,抓人才培养,抓科研教学,又要控制医保费用,扩大医疗市场,提高科室职工待遇,案头上还有一大摞各式各样的会议通知……做好一名科主任实在不易。如果没有较高的领导才能和领导艺术,“忙”与“盲”之间就是一步之遥,就无法使科室在激烈的竞争中站稳脚跟。作为一名技术和管理“双肩挑”的医学专家,任务十分繁重,肩负的责任重大,标准和要求很高,首要任务是从容协调…     

等级医院评审中临床科室医疗质量持续改进管理的探讨

为全面推进深化医药卫生体制改革,提高医疗行业整体服务水平与服务能力,卫生部制定发布了《三级综合医院评审标准(2011年版)》和《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》(以下简称《评审标准》)。《评审标准》更加强调基础质量管理,要求医院与科室都要建立健全质量与安全监控机制,及时发现缺陷与潜在的问题。2012年8月我院顺利通过新疆维吾尔自治区等级医院评审,本文结合我     

论病案科室主任的管理职能

病案室的建设、管理水平的高低与病案室主任有着十分重要的关系。病案室主任的管理职能有：计划、组织、指导与领导、控制、协调的有效发挥。除了日常的管理之外，还要放眼未来，注重病案事业的发展与提高是当前病案室主任应具有的管理能力和目标。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

科室管理系统在医院信息中心创新管理模式中的应用

基于医疗信息化的飞速发展,我院信息中心设计了一套科室管理系统,并投入使用。本文首先分析了构建信息中心科室管理系统的必要性,接着介绍了该管理系统的功能设计,主要包括项目管理、对外服务、日常工作、等级医院评审和主任看板五大功能模块。实践表明,该系统改善了项目管理成效,减少了差错率(降低66.7%),提高了科室满意度(达到90%)。同时,促使医院信息中心的管理趋于规范化、精细化,促进了医院信息化建设的和谐发展。     

在市场经济条件下职能科室的人员如何发挥作用

目前，我国卫生事业改革已处于最为重要的时刻。医院面临着前所未有的机遇和挑战。医药分开管理、分别核算；国家补贴减少、公费医疗取消；医改重新配套政策出台以及社会医疗网络的形成，使医疗市场可能出现萎缩的局面。医疗市场的竞争将日益激烈，如何在激烈的医     

医院评审活动看多部门协作开展医院感染管理的意义

为进一步规范医院管理,引导树立科学的发展观,不断提高医疗服务质量,更好地为患者提供优质、高效的医疗服务,我院按照卫生部发布《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》的要求,接受了自治区卫生厅评审专家督导组的等级评审。医院等级评审其核心理念是促进医院加强内涵建设,保证医疗安全,持续改进医疗质量,提高医院管理水平和服务效率。医院感染管理作为一个相对独立的专业组成,     

三级教学医院职能科室绩效考评的实践与思考

建立以考评为基础、竞争为手段、激励为根本的考评体系,对于完善三级医院内部管理机制,提高职能科室干部的管理水平,促进医院可持续性发展具有重要意义。该文通过探索建立一套有效的职能科室考核评估办法,并对三级医院职能科室考评加以实施,充分调动了职能科室工作人员的积极性,加强执行力,增强服务意识,提高了为一线服务的工作效率,使其更好地为患者、一线人员提供优质高效的服务。     

医院职能科室联系点工作开展现状的评估分析

本文介绍了医院开展职能科室联系点工作的背景和联系点的设置;重点作了联系点开展现状的评估分析,对2011 年度联系点工作开展情况做了分析,从临床反映问题、联系点每月平均出勤率、各科联系点出勤率和为临床解决问题分布的现象做了具体分析,总结了联系点开展情况存在的问题、取得成效和整改措施.     

浅析PDCA原理在二级医院评审中医院管理的应用

<正>在总结我国第一周期医院评审评价和医院管理年活动等工作的基础上,卫生部医管司组织制定了一系列医院评审评价相关文件,同时,组织专家多次召开专题研讨会,进行实地调研,修订形成了《二级综合医院评审标准(2012年版)》[1]。细则中的条款设置遵循PDCA循环原理。1 PDCA的内涵PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通     

发挥科室监控小组在医院感染管理中的作用

目的:加强科室监控小组在医院感染控制中的作用,完善管理,提高工作效率。方法:明确科室监控小组的职责,督导科室感染管理工作,利用奖惩机制调动工作积极性。结果:充分发挥科室监控小组的作用,有效地控制医院感染的发病率,降低漏报率,提高了科室监控小组的水平和感染监控工作的质量,使感染控制各项措施得以落实。督促科室各项医院感染监控措施的落实,完善医院感染的管理。结论:加强科室感染监控小组的管理,充分发挥其作用,科室监控小组参与医院感染监控的管理,成为医院感染监控和管理的重要力量。     

浅谈医务科在医院质量管理中要处理好的几个关系

医疗质量管理是医院管理的核心，也是医务科的主要任务。医务科要做好医疗质量管理工作，必须处理好与医院各部门的关系。     

浅谈新形势下医院药剂科中心药房的管理

医院中心药房作为医院药剂科独立经济核算的重要职能科室，其管理工作是药剂科管理工作的重要组成部分。中心药房作为医院临床各科室最集中的服务窗口之一，其管理水平的高低，服务的程度、方式，直接影响到医院社会效益和经济效益的发展。在全国医院开展“以病人为中心，提高医疗服务质量”的形势下，如何做好药剂科中心药房的管理工作，使临床科室在最短的时间，得到最有效的药品，给病人最有效、最快的治疗。根据医院实际情况要做好中心药房的管理工作，应注重把握好以下几个方面。