护理分配制度的改革

分配制度改革是人事制度改革的重要部分。2 0 0 2年6月,我院护理部在医院总体改革思路的指导下,率先将分配制度改革引入到护理管理中,建立起重实绩、重贡献,向临床一线岗位、关键岗位倾斜[1] 的分配制度。经过1a多的实践,体现了各护理岗位的绩效、责任、风险、劳动强度,从而调动了护理人员工作的积极性和创造性,稳定了护理队伍,为医院创下了经济和社会双效益。1　计划经济模式下的医院护理工作现状　　长期以来医院一直沿用计划经济体制下的分配办法,在护理人员的工资和奖金中体现不出工作绩效、责任、风险、劳动强度等要素。因此,工作氛围…     

西双版纳州傣医院护理人事制度改革初探

目的提高州级傣医院护理管理水平,保证病人得到高质量的护理服务。方法通过开展中层护理干部竞聘上岗、责任护士竞聘、护理岗位双向选择等方式;改革用人制度和分配制度;转变护理管理模式;建立完善的后勤支持系统;实行查房制度。结果护理人员的整体素质、病人对护理工作的满意度、护理管理水平明显提高。结论护理管理改革是做好护理工作的强大动力,使医院获得了社会效益和经济效益。     

县级医院护理管理模式改革初探

目的 提高县级医院护理管理水平,确保病人得到高品质的护理服务。方法 通过开展护理中层干部竞聘上岗、责任护士竞聘、护理岗位双向选择等方式,改革用人制度和分配制度;转变护理管理模式,变被动为主动;建立完善的后勤支持系统;实行新的查房制度和弹性排班制度。结果 护理内在质量、病人对护理工作的满意度、护理人员的整体素质、护理管理水平均明显提高。结论护理管理改革是做好护理工作的强大动力,医院获得社会效益、经济效益双丰收。     

护理岗位实施绩效考核的效果探讨

[目的]探讨护理分配制度与护理质量的关系。提高医院护理工作质量。[方法]在护理岗位推行了绩效考核制度，对实行绩效考核制度前后护理工作质量进行比较，分析推行绩效考核对护理质量管理产生的效应。[结果]护理岗位推行绩效考核起到了提高员工绩效、提高员工素质、保证护理目标的实施、增强管理效能等作用，有效地促进了医院护理质量的全面提高：[结论]将绩效考核引入护理管理，是新时期护理管理高效科学的管理模式．     

临床护理人员的继续教育与观念更新

一所医院的护理工作要改革，积极应对社会和市场的变化与挑战，首要的工作是护理人员的观念更新。近几年来，我院护理部跟踪社会的变革和国内外护理领域的发展动向，为推行整体护理，配合医院人事制度和分配制度改革，对临床护理人员适时地进行观念更新教育，有效地推进了各项改革的进行。     

县级医院门诊导诊岗位动态管理的探索

目的:对门诊导诊岗位实行动态管理,为下一步在其他科室实行护理岗位动态管理,逐步建立以科学的临床护理岗位结构为基础的护理管理体系积累经验。方法:在全院推行护士岗位管理的基础上,以门诊导诊岗位为切入点,利用护士的业余时间,在部分门诊诊室实行动态导诊员管理试点,完善培训、考核,建立富有激励作用的奖金分配制度,强调责、权、利一致。结果:实行门诊导诊岗位动态管理,缓解了临床一线护士短缺问题,既为医院节约了人力成本,又为护士增加了经济收入。结论:实行门诊导诊岗位动态管理,是医院对护理岗位定编定岗的补充尝试,是对护理人力资源的挖掘利用,充分调动了护士的积极性和主动性。     

护理岗位实施绩效考核的效果探讨

[目的]探讨护理分配制度与护理质量的关系,提高医院护理工作质量。[方法]在护理岗位推行了绩效考核制度,对实行绩效考核制度前后护理工作质量进行比较,分析推行绩效考核对护理质量管理产生的效应。[结果]护理岗位推行绩效考核起到了提高员工绩效、提高员工素质、保证护理目标的实施、增强管理效能等作用,有效地促进了医院护理质量的全面提高。[结论]将绩效考核引入护理管理,是新时期护理管理高效科学的管理模式。     

第三次医院护士岗位管理工作研讨会在陕召开

为推动公立医院护理管理工作改革，落实《关于确定护士岗位管理试点医院及有关工作的通知》的要求，建立推进优质护理服务的长效机制，探索医院护士岗位管理工作，在卫生部医政司的支持下，中国医院协会护理管理专业委员会于2012年10月11日在陕西省西安市召开“第三次医院护士岗位管理工作研讨会”，来自全国51家重点联系医院的院长和护理部主任及西安部分医院的护理管理者共150余人参加了会议。卫生部医政司副司长郭燕红，中国医院协会护理管理专业委员会名誉主任委员陈晓红，中国医院协会护理管理专业委员会主任委员、北京协和医院副院长于晓初出席了本次会议。     

护士岗位管理在护理管理中的应用

目的：探索护士岗位管理在护理垂直管理中的应用。方法结合人力资源现状及科室床位数,借助医院信息系统梳理出临床护理工作量,设定不同岗位、层级护士配置比例,采用竞聘上岗,根据个人能力确定适合岗位。结果实施后护理质量、患者满意度、护士满意度均高于实施前,差异有统计学意义( P<0.05)。结论通过实施岗位管理,为科学设置护理岗位、加强护士岗位培训、合理配置护士数量、完善绩效考核分配制度等起到了积极的作用,使得各护理单元护理工作负荷与护理人力配置相均衡,从而优化人力资源管理,提升护理管理水平,不断深化优质护理服务。     

分配制度改革的实践和体会

近年来，我院根据国家卫生部《关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见（试行）》的精神，借鉴省内外医院及企业改革的成功经验，进一步深化人事分配制度改革，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制．通过分配改革，极大的调动了职工的积极性，取得了显著的社会效益和经济效益。     

改革用工和分配制度 促进护理质量提高

为调动护理人员的积极性、主动性和创造性,提高护理质量,该院深化了护理人事用工和劳动分配制度的改革,规范了医院及职工双方的责权利关系;采取了双向选择、择优上岗、尾数陶汰制;实行了综合考评与自荐相结合的择岗方案.在分配上,按照岗位的责任、风险、劳动强度以及质量考核拉开挡次.形成一种优胜劣汰、按需用人、公平竞争的局面.竞争上岗增加了护士的紧迫感,激发了护士的自我提高、自我完善意识和主动服务的自觉性,使整体护理落到实处,护理质量明显提高,促进了护理事业的发展.     

招聘护士的特点及管理对策

随着国家大中专毕业生分配制度及医院用人制度的改革，护士正在由传统的分配制转向聘用制，医院招聘护理人员的比重越来越大。因此，如何根据招聘护士的特点进行管理，是护理管理者应重视的一个课题。     

医院护理引入竞争机制的效果评价

我院自１９９９年９月开始引入竞争机制，护士长竞争上岗，护士全员合同，双向选择，同时改变分配制度，初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制，促进了以病人为中心的各项护理工作，增强了护理队伍的活力与后劲。１实施方法１．１竞争上岗。护士长聘用本着公开、公平、公正的原则［１］，实行公开招聘、公开报名、公开答辩形式，全院公布招聘岗位及基本条件，凡符合条件的护士均可竞聘。参加应聘的护士根据竞聘岗位的特点，对护理工作的设想和计划进行演讲和答辩。由医院组织思想素质好、具有代表性的人员组成答辩委员会，了解竞…     

临床服务工作改革尝试

随着医院改革的不断深化，传统的医疗护理模式已不能适应社会对医疗服务的需求。医院的竞争，在某种程度上讲，也就是服务的竞争。医院要快速发展，除了要在医疗技术水平上占主导地位以外，还要在服务方面有所创新，存所突破。我院于2002年11月实施人事分配制度改革，成立了临床服务部，开展了门诊导医咨询、传递护送、被服管理等服务项目，对医院的临床服务工作进行了改革和尝试，收到了良好的社会效益。     

护理差错的分析与启迪

对医院5年来的护理差错进行了调查分析，结果显示：不同班次、不同护龄的护士护理差错发生率有显性差异，不同来源的护士之间也存在差异。针对上述存在问题，提出以下对策：加强护理法规教育，强化护理人员职业道德；转变观念，合理安排护理班次；改善培训模式，重视各类护士的培养管理；改革人员分配制度，建立深层监控系统，通过建立有效的工作系统，保证护士有更多的时间、精力完成高质量的护理工作，确保工作质量。     

护理督导员在护理管理中的作用

通过改革护理管理模式,设立护理督导员岗位,确定护理督导员的职责,探讨护理督导员在医院管理中的作用,从而提高医院的整体管理水平及护理服务质量.     

护士长竞聘上岗的做法与体会

人事制度改革，是推动医疗体制改革的重大举措。实行竞聘制，建立竞争机制，优上劣下，是选拔和培养优秀人才的新制度，有利于增强医院活力，激励进取，团结奋进，适应新世纪医院发展的需要。我院于2003年8月，在护理人事改革上进行了大胆的尝试，对全院8个护理岗位实行了护士长竞聘上岗。     

山西省卫生厅召开全省护理岗位管理试点工作会议暨县级医院优质护理服务现场会

2012年10月29日，山西省卫生厅在平遥县召开全省护理岗位管理试点工作会议暨县级医院优质护理服务现场会。山西省卫生厅王峻副厅长出席会议并讲话。山西省卫生厅医政（医管）处、妇社处、中医药管理局相关负责人，各市卫生局分管局长、医政科长，山西省卫生厅直属三级医院、全省48所护士岗位管理试点医院和58所县级医院综合改革试点医院院长、     

北京市市属三级医院护理岗位设置体系构建的初步研究

目的构建适合北京市市属三级医院的护理岗位设置体系。方法采用现状调查、文献查阅及两轮专家咨询会的方法对护理岗位进行设置和论证。结果形成了包括岗位类别、岗位系统和各系统岗位设置3个方面的护理岗位设置体系,将护理岗位划分为3种类别,即护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位;按照工作的特点,将护理岗位分为7大系统;最终设置了42项三级医院护理岗位,其中基本岗位27项,建议岗位15项。结论初步确定了北京市市属三级医院护理岗位设置体系,为今后进一步进行护理岗位管理的相关研究奠定了基础。     

护理督导制在护理管理中的作用

目的改革护理管理模式，探讨护理督导制在医院护理管理中的作用。方法取消科护士长层级，通过竞争上岗，设立护理督导岗位，实行护理部——护理单元(病区)二级管理。结果实施护理督导制，护理部加大了对护理人力调控、护理质量监控的管理力度，增强了对各临床病区的直接调控职能。结论实施护理督导制，护理部对临床一线直接行使权、责、效的控制，对护理质量的提高起着重要作用，