中国民营医院生存现状分析

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。从总体上看,民营医院目前还主要以各类专科医院为主。在九十年代中后期,由于民营医院具有较独立的经营自主权,相对同等规模的公立医院而言,人员精干,固定成本及消耗低,一般经济效益较好,投资风险也相对较小,这是社会各类资金寻求医院投资的主要原因,但是,这种状况正在迅速变化。     

民营医院人才流失的影响及其对策分析

民营医院因其机制灵活、有较大的经营自主权，在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均具有较大的灵活性，在获取和拥有优质人力资源方面比国有医院具有更大的优势。但民营医院也存在人员流失率高、医院人力重置成本增加，工作的连续性和工作质量、职员工的稳定性和效忠心受影响等情况。结合我们对安徽省部分民营医院所作的调研，探讨民营医院人才流失原因、影响因素及对策，     

民营医院履行社会责任与品牌提升关系探讨

近年来,民营医院迅速发展已经成为我国医疗市场上的重要力量,随着我国医疗市场体制的逐步完善以及人们对医疗卫生需求的不断提高,民营医院的发展越来越被社会所重视。民营医院的社会责任是医院服务行为的有机组成部分,是其内在的竞争力。只有树立良好的社会责任感,才能提升民营医院的诚信程度,打造民营医院的经营品牌,才能在医疗市场领域里撑起自己的一片天空,取得社会效益和经济效益的双赢。     

社区卫生服务建设与民营医院发展

社区卫生服务将在我国医疗卫生事业与医疗制度改革中发挥越来越重要的作用，也将是我国卫生事业建设的重点之一。定位于社区卫生服务层面的民营医疗机构如何借助这些机遇得到良好的发展？本文从民营医院如何利用自身优势、克服劣势以提高民营医院的经营绩效角度，对民营医院的发展提出了六点对策与建议。     

公立医院与民营医院合作模式研究

针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题,公立医院与民营医院合作,取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营,为普通患者提供医疗服务,同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势,提升民营医院的知名度和信誉度,提高民营医院的管理和技术水平,共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头,成立医院管理集团,带动民营医院或小医院发展。     

把脉民营医院“六重门”

新医改以来,国家政策对社会资本办医逐渐松绑,民营医院未来发展前景广阔.然而,在受到各项利好政策鼓励的同时,民营医院也遭遇到诸多发展上的"玻璃门",生存状态普遍堪忧. 在GE医疗集团(下称"GE医疗")近期举办的"民营医院发展蓝海论坛"上,来自海内外医疗界的各位管理者、专家共聚一堂,就民营医院在发展过程中遇到的经营理念、医院定位、人才培养、品牌树立,学科建设和市场开拓等六方面问题,展开讨论并进言献策.现择精整理成文以飨读者,期望能对民营医院的发展有所助益.     

民营医院服务创新和水平营销

近些年来,民营医院遭遇诸多危机,这其中既有来自国家税收政策方面的原因,也有出自民营医院自身的原因,许多投资者对医疗行业的认识不足,匆匆涉足,单纯复制企业运作模式,急切想淘得第一桶金,结果造成民营医院生态发展环境的恶化。民营医院要想进入良性发展,就必须摆脱这种"涸泽而渔"的短期心理,从长远考虑自身的发展,扬长避短,追求差异化竞争,从市场的拾遗补缺者做起,直至进入医疗市场的主流圈。本次的一组文章主要是从民营医院的经营战略来分析,作者指出民营医院要从市场定位着手,进行水平营销这样的模式创新,调整两个经营结构,唯有这样才能提高自身的经营质量。     

民营医院的市场定位

近些年来,民营医院遭遇诸多危机,这其中既有来自国家税收政策方面的原因,也有出自民营医院自身的原因,许多投资者对医疗行业的认识不足,匆匆涉足,单纯复制企业运作模式,急切想淘得第一桶金,结果造成民营医院生态发展环境的恶化。民营医院要想进入良性发展,就必须摆脱这种“涸泽而渔”的短期心理,从长远考虑自身的发展,扬长避短,追求差异化竞争,从市场的拾遗补缺者做起,直至进入医疗市场的主流圈。本次的一组文章主要是从民营医院的经营战略来分析,作者指出民营医院要从市场定位着手,进行水平营销这样的模式创新,调整两个经营结构,唯有这样才能提高自身的经营质量。     

民营医院经营中的两个结构调整

近些年来,民营医院遭遇诸多危机,这其中既有来自国家税收政策方面的原因,也有出自民营医院自身的原因,许多投资者对医疗行业的认识不足,匆匆涉足,单纯复制企业运作模式,急切想淘得第一桶金,结果造成民营医院生态发展环境的恶化。民营医院要想进入良性发展,就必须摆脱这种"涸泽而渔"的短期心理,从长远考虑自身的发展,扬长避短,追求差异化竞争,从市场的拾遗补缺者做起,直至进入医疗市场的主流圈。本次的一组文章主要是从民营医院的经营战略来分析,作者指出民营医院要从市场定位着手,进行水平营销这样的模式创新,调整两个经营结构,唯有这样才能提高自身的经营质量。     

民营医院经营绩效的影响因素分析

目的探究影响民营医院经营绩效的因素及其影响效应。方法以某市的33家民营医院作为调查对象,采取问卷调查的形式进行数据采集,以医院性质、是否医保单位、投资总额、职工总数、核定床位、药品收入为自变量,以年业务收入为应变量,进行多元回归分析。结果进入多元回归模型的影响因素有药品收入、是否为医保单位。结论民营医院的发展与医疗服务水平和政策环境相关。     

民营医院如何调整经营战略——民营医院的市场定位

近些年来，民营医院遭遇诸多危机，这其中既有来自国家税收政策方面的原因，也有出自民营医院自身的原因，许多投资者对医疗行业的认识不足，匆匆涉足，单纯复制企业运作模式，急切想淘得第一桶金，结果造成民营医院生态发展环境的恶化。 民营医院要想进入良性发展，就必须摆脱这种“涸泽而渔”的短期心理，从长远考虑自身的发展，扬长避短，追求差异化竞争，从市场的拾遗补缺者做起，直至进入医疗市场的主流圈。本次的一组文章主要是从民营医院的经营战略来分析，作者指出民营医院要从市场定位着手，进行水平营销这样的模式创新，调整两个经营结构，唯有这样才能提高自身的经营质量。[编者按]     

乌鲁木齐市民营医院发展现状及对策

民营医院,即非国有医疗机构,包括私立、股份制、股份合作制、中外合资合作以及其他形式的社会医疗机构,统称为民营医院。民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物,作为新生事物,民营医院在我国卫生服务体系中起到了重要的作用。由于民营医院是在改革开放;医疗逐步走向市场的大环境下产生的,这些民营医院在办l完思路、模式以及合法参与医疗市场竞争方面有许多值得公立医院借鉴的经验与做法。     

民营医院营销战略分析

以SWOT分析法为基础，针对决定民营医院发展战略的各因素，运用7Ps营销组合模式分析，结果认为民营医院需对医疗服务产品、医疗服务价格、市场定位、医院形象树立、卫生服务人员培养、医疗环境构建、服务过程完善等7个方面进行组合，扩展营销渠道，提高民营医院的影响力，从而在竞争日益激烈的医疗市场中占有一定的市场份额。     

“以大带小”托管模式在民营医院成长中的探讨

现有对医院托管的讨论,大多是针对国有医院被大型医疗集团、企业的托管,实际上,托管可以广泛运用到国有医院托管民营医院。本文通过分析汕头大学医学院第一附属医院托管汕头潮南民生医院,借此案例证明托管经营可以成为民营医院规范化运行的途径之一,并提出相关的建议。     

医改否定市场化方向的信号意义

据有关媒体报道，在全国民营医院管理年会上，许多民营医院院长甚至连部分省级卫生厅官员在内的参会代表，都对卫生部关于医疗体制改革的政策走向，心存疑问。最近卫生部发表了有关“市场化并非医改方向”的声明，许多人认为，这是卫生部首次站出来否认“市场化道路”。     

民营医院激活一池春水

在我国逐步放开医疗市场、鼓励社会资本进入的背景下,民营医院应运而生。他们从最初街头个体诊所的小打小闹,到现在的已成气候,民营医院一路走来。虽然磕磕绊绊,但却呈现出星火燎原之势。特别是近几年,民营医院更是实实在在地渗透进了我们的生活,渗透进了每座城市的医疗卫生事业,成为当前医疗战线的一支生力军。目前,国家从立法及相关宏观政策层面已经确立了民营医院的合法乃至与公立医院平等的地位。民营医院对于我国医疗卫生事业的完善必不可少。另外,因为在服务模式和经营管理上,他们比公立医院更具某些优势,所以随着国家医疗体制的改革,民营医院将会是作为与外资和中外合资医院竞争的一个重要砝码。2004年4月9日,时任卫生部常务副部长高强在天津召开的全国卫生工作会议上明确提出:积极鼓励社会组织和个人参与医疗服务事业,对于社会资金投入医疗事业的,允许出资人取得合理回报。民营医院再次成为热点投资话题。可以说,民营医院发展的越快,医疗市场竞争也越激烈,这应该是件好事,因为最终受益的是百姓群众。民营医院将会带给医疗行业怎样的变革?又将会带给老百姓怎样的影响?这些都值得我们每一个人关注。     

民营发力

在中国，民营医院的概念像一个被赋予了很多带有歧视色彩的标签，往往同欺诈、失信、性病等词连在一起。这是一种特定时期内对民营医院的偏见。如果单从资本来源角度分析，民营医院应当是医疗服务体系的绝对重要组成部分。在西方一些国家，它们超过公立医院，成为医疗资源的主体部分。     

正确处理民营医院和谐发展的相互关系

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,民营医院要深入贯彻落实科学发展观,坚持依法办院、诚信经营,特别是要正确处理好医院改革、发展、稳定的关系、发展速度和效益的关系、物质文明与精神文明的关系、国有医院和民营医院的关系、医疗质量与经营目标的关系和党组织建设与经济建设的关系,才能又好又快的和谐发展。     

开放医生多点执业对民营医院发展的作用

根据新医改中鼓励民办医院、给民营医院发展机会的精神,从民营医院的角度,分析医生多点执业的全面开放对民营医院发展的作用.重点阐述了医生多点执业的全面开放对民营医院医疗技术、医疗资源、人才培养、学术研究、医院管理制度完善等方面的作用.     

诚信为本方有前途

现在的民营医疗机构（医院和门诊部）越来越多,国家的政策总体上是鼓励民营资本投入医疗市场。然而,目前的大多数民营医院却处于不景气或亏损经营的状态,全部病人的95％以上是到公立医院就诊的,为什么？不知道民营医院的经营者有没有对自己进行过深刻的反思和自我剖析。