市场经济条件下医院编制的实践与思考

医院编制的实行，必须与人事制度改革相配套。定编定岗是人事制度改革的第一步。通过改革，精简冗员，鼓励竞争，促进流动，提高素质，坚持打破铁饭碗。合理切分政府和医疗机构职责与权限，是建立新型人事管理制度的基础。     

医院人事制度改革初探

医院未来竞争，归根到底是人才的竞争，计划经济时期形成的医院人事制度已不适应社会主义市场经济条件下的人才管理方式，因此医院必须对人事管理制度进行改革，本文就如何顺利进行人事管理制度改革方面进行了有益的探索。     

对医院人事制度改革的思考与探索

随着社会主义市场经济的发展和医药卫生体制改革的深化,传统的医院管理和运行模式,已远不能适应新时期医院的发展和市场机制的需要.医院如何面对激烈的社会改革和医疗市场的竞争,人才竞争,适应知识经济时代的要求,提高自身核心竞争力,深化人事制度改革是关键.笔者对目前医院人事制度存在的问题与改革探索如下.     

从人才流失谈医院人力资源危机管理

近几年，我院在发展的同时，充分体会到医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争。面对医院专业技术人才的流失，医院当务之急是想方设法留住人才、吸引人才、培养和使用人才，这也是人力资源管理的核心问题。现结合我院人事制度改革情况谈一点体会。     

医院人事制度改革及人才管理的探讨

计划经济时期形成的医院人事制度已不适应社会主义市场经济条件下的人才管理方式，随着卫生事业单位人事制度改革的发展，那种不注重社会和经济效益的人才管理模式必然被打破，因此，医院必须对人才管理制度进行改革。本文就医院人事制度改革对人才管理的要求、人才的标准、以及人才管理中存在的突出问题作了探讨，并提出了解决问题的对策。     

护理人力资源的使用改革与聘用护士的管理

医院人事制度的改革是保证各项制度改革能够顺利实施的关键。全国护士占全国卫生技术人员的28.55%,医院人力资源的使用改革与管理到位包含了护理人员的这一重要组成部分。本文简述了当前医院人事制度的改革中,护理人力资源的使用改革与聘用护士的管理。     

护理岗位实行人事制度改革的探讨

医院人事制度的改革 ,激活了用人机制 ,给医院带来了生机 ,我院从 2 0 0 0年以来在护理岗位上引入竞争 ,实行双向选择、竞聘上岗 ,现将做法和体会报告如下。1　实行双向选择、竞聘上岗的前期准备1.1　宣传改革 ,发动群众　宣传发动工作 ,不但要做 ,而且要做好 ,它是人事制度改革成功的基础。人事制度改革 ,涉及每个护士的上岗问题。因此 ,必须大小会上层层宣传发动 ,要让每位护士都知道这一改革的目的、方法及必要性、重要性[1] 。转变思想观念 ,从思想上重视 ,从心理上有所准备 ,提高认识 ,统一思想 ,从而对护理人事制度改革有一个全面、正…     

通过人力资源管理缓解护理人员缺乏的对策

加强人事制度改革是深化医院改革的主要组成部分，是适应社会主义市场经济，建立有激励、有竞争、有潜力的医疗运行机制的重要保证。我院是二级甲等综合性的企业医院，原固定床位数450张，护理人员定编203名。经3年的人事制度改革后，护理人员定编160名，实际在岗143名，使临床护理人员严重缺乏，导致了翻班护士超负荷工作。为改善此种状况，我们通过人力资源管理，充分发挥各方面的潜力，通过提高人员的质量和经济效益来弥补人员数量的不足，取得一定成效，现将人力资源管理中的措施报道如下。     

白衣天使:下岗分流你做好准备了吗?

医疗机构改革的关键是人事制度的改革,而人事制度改革总的要求是通过改革,精简冗员,鼓励竞争,促进流动,提高素质,打破铁碗饭。这势必会让广大医护人员面临一个“下岗分流”问题。我刊在本期推出《白衣天使:下岗分流你做好准备了吗?》专稿以后,将陆续推出有关医疗卫生行业人事制度改革的最新改革情况,并深入采访一些改革试点医院,围绕热点、难点进行讨论,同时希望广大医护人员积极参与,吐露心声,但愿本文能起到抛砖引玉的作用。     

护理服务市场现状及对策

进入21世纪，中国医院面临着市场经济、知识经济全球化的挑战，医院不再只是福利和保障机构，而且成为新世纪的社会先导产业，这一时代特征预示着中国医院管理进入了以病人满意度、忠诚度和医院知名度、美誉度为核心的营销阶段。在当前卫生改革与发展不断推进的氛围中，一方面，医疗卫生服务体系的调接、人事制度改革、加强成本控制、加强经营管理和质量管理等一系列的举措，对发展护理工作、加强护理管理提出了新的要求；另一方面对护理工作质量和护士的专业技术水平也有更高的要求。作为服务组织的医疗机构，竞争已是不可回避的现实，特别是我国加入WTO，经济全球化，科技信息大发展，医疗机构的生死存亡面临着各种考验，怎样才能在竞争中求得生存和发展，全面提高服务质量和服务水平，实现质量持续改进和保障医疗安全显得十分重要。     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着医院管理体制由计划经济向市场经济转变,医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放,各医疗机构间的竞争可谓越发激烈.医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何通过科学、合理的管理,管好人、用好人,把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题.     

浅谈我院护理人事制度改革

为适应市场经济条件下人事制度改革的需要，我院加大护理改革的力度，实行了一系列护理人事制度改革的措施，有力地转变了护理人员的观念，调动了广大护士学习、勤奋、进取的热情，提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下。１改革措施１．１公开竞争护士长 打破护士长任职终身制，采取公开、平等、竞争及择优的原则，护士长竞争条件：政治素质好，热爱本职工作，具有高度的责任心和事业心；具有一定的业务技术水平和组织管理能力及协调能力，具有大专学历，４５岁以下的护师及以上职称且有１０年临床经验者、共有１３人报名竞争…     

创新理论在基层医院应用的思考

在三项改革同步推进的形势下，基层医院如何适应改革要求，在以比较低廉的费用，提供比较优质的服务的同时，实现医院的发展目标，在激烈竞争的医疗市场中另辟蹊径，其出路就在于创新。本文探讨了创新理论在基层医院的应用，认为对基层医院而言，技术创新主要是引进和应用新技术，并借此带来医院经营效益的提高；经营创新就是以社会效益为主，经济效益服从于社会效益，追求社会效益的最大化和经济效益的适度化；制度创新实际上是解决如何根据市场机制管理医院的问题，重点是人、财、物的管理，其突破口是人事制度和分配制度的创新。     

绩效考评在新护士专业发展中的地位和作用

绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据 ,随着我国卫生人事制度改革的逐步实施 ,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院亟待解决的问题。由此可见 ,贯彻卫生事业人事制度改革“人员能进能出、职务能上能下、公开、平等、竞争、择优”[1] 基本原则的基础 ,是建立健全卫生人员的绩效考评机制。绩效考评是一种正式的员工评价制度 ,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。医院护士的绩效 ,是指与护理工作有关的行为表现及其结果。对医院而言 ,护士绩效就是护理工作…     

浅谈医院推行人事代理后的思想政治工作

随着社会主义市场经济的深入发展和卫生事业进行转轨改革的不断深化，医院管理体制和运行机制中的一些深层次矛盾及问题也表现得越来越明显，机制单一、用人不活、分配不公等问题困扰着医院的快速发展。所以卫生事业单位人事制度改革是社会主义市场经济条件下对卫生事业发展提出的新要求，也是卫生事业单位自身生存发展的必然要求。我院根据淮安市人事局、卫生局的布署，结合医院实际，对新进医院的大中专毕业生推行了人事代理，就是人事制度改革中的一项内容。通过改革优化卫生人力资源配置，为医院发展注入了新的活力，促进了卫生事业的发展，但也给医院的思想政治工作提出了新的要求。[第一段]     

护士长定期聘任与公开招聘相结合的方法实践

在现代护理管理中,护士长是承上启下的中间环节,是医院的技术中坚骨干。护士长能力高低、工作好坏直接影响一个科的护理水平。为了更好地发挥护士长的潜能,增强竞争意识,提高护理管理水平,近几年来,不少医院进行了人事制度改革,对护士长实行了公开招聘。但有的不注重聘后管理,不少护士长聘前表现积极,聘后却判若两人;有的医院定期对护士长都全部进行公开招聘,     

医院人事管理制度的思考和创新

人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自实行《人事制度改革实施方案》以来,科学发展,坚持“以人为本”,打破传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,引入全成本核算绩效考核分配制度,定员定编定岗,逐步建立起以聘用、聘任、合同制为基础的灵活用人机制,为医院的跨越式发展提供了稳定的人才队伍保障。本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈本人的看法和思考。     

护理分配制度的改革

分配制度改革是人事制度改革的重要部分。2002年6月．我院护理部在医院总体改革思路的指导下，率先将分配制度改革引入到护理管理中，建立起重实绩、重贡献，向临床一线岗位、关键岗位倾斜的分配制度。经过1a多的实践，体现了各护理岗位的绩效、责任、风险、劳动强度，从而调动了护理人员工作的积极性和创造性，稳定了护理队伍，为医院创下了经济和社会双效益。     

我院护士长竞争上岗的实践与体会

为了进一步深化人事制度改革,强化医院管理,建立适应社会主义市场经济和医疗改革需要的富有生机的干部竞争激励机制,拓宽用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出,我院于2001年8月份实行护士长全面竞争上岗,取得了良好的效果.     

护理服务市场现状及对策

进入21世纪,中国医院面临着市场经济、知识经济全球化的挑战,医院不再只是福利和保障机构,而且成为新世纪的社会先导产业,这一时代特征预示着中国医院管理进入了以病人满意度、忠诚度和医院知名度、美誉度为核心的营销阶段。在当前卫生改革与发展不断推进的氛围中,一方面,医疗卫生服务体系的调整、人事制度改革、加强成本控制、加强经营管理和质量管理等一系列的举措,对发展护理工作、加强护理管理提出了新的要求;另一方面对护理工作质量和护士的专业技术水平也有更高的要求。作为服务组织的医疗机构,竞争已是不可回避的现实,特别是我国加入…