对行政查房在医院管理工作中作用的浅见

行政查房(既院领导和职能科室负责人集体查房),是许多医院多年沿用的一项有效管理工作方法,在卫生部颁发的医院工作制度中予以肯定。我们认为从我国国情出发,在电子计算机技术还远远没有普及的情况下,行政查房仍然是一种有效的管理形式和手般,它对加强医院管理有不可忽视的作用。由于定期深入医疗第一线,实行面对面领导,在很大程度上可以克服官僚主义     

基层医院院长大查房的方法初探

院长查房是医院管理工作中的重要一环，是医院院长及职能管理部门科室领导熟悉院情、掌握动态、现场办公、集中时间，集中精力解决科室的一些实际问题，籍以强化院科两级管理、规范科室工作的重要手段。基层医院如何开展院长大查房，所见报道不多。笔者根据十多年的一级医院和二级医院管理经验，对院长大查房进行了以下几个方面的探索与实践。     

医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段

医院行政查房是指医院院长组织院级领导及各职能科室人员针对科室及其主要运行环节进行定期或不定期的检查或考核,以促进科室在管理、医、教、研业务等方面努力实现医院目标。因此,医院行政查房是实施分级管理的一项重要手段。　　一、医院行政查房的意义1.医院行政查房的权威性。医院行政查房是院长为实现自己任期内的责任制的目标而进行的以医疗为中心的大查房。亦是院长对全院各科室各级查房效果的检查与考核。因此对各科室的大查房具有法定的权威性。这种权威性具体体现为:(1)由院长任聘或任命的各科科主任,是实现院科两级管理的桥梁,他…     

提高科主任查房质量的探索与实践

为提高诊治水平，促进医院业务技术建设，分析了我院科主任在业务查房中的缺陷及其原因。教育科主任提高对查房质量重要性的认识。针对不同年龄段科主任采取不同类型的理论学习和临床基本功的训练，夯实了提高查房质量的基础；采用了制定和执行严格的查房规章制度、规范查房模式、实施科主任查房全程监控和定期讲评等方法，从而保证了科主任查房质量的稳固提高。科主任查房质量是医疗质量管理极其重要的内容，可以提高医疗质量水平和服务水平，促进医院的可持续发展。     

狠抓教学查房确保教学质量

临床实习的目的是使学生将所学知识系统化，学会运用医学知识解决临床实际问题，掌握临床基本技能，学会临床思维。教学查房是达到这些目的的有效手段。通过加强教学查房管理，强化教员教学查房意识，激发了学生的学习热情，培养了学生的临床能力，提高了临床教学质量。     

院长查房评析

院长查房是医院的一项制度,是医院管理的重要组成部分,也是领导艺术和方法的具体体现。院长查房即院长携同有关处室负责人到医院临床、医技、行政、后勤等部门进行现场办公的过程。通过对北京１０家大医院的了解,都基本建立了这项制度,有的指行政查房,有的指医疗查房...     

业务院长查房模式的新尝试

我院尝试性实行主副查房-业务院长查房模式,即由精通并分管所查科室业务的业务院长作为主查,分管行政及医疗管理的分管院长作为副查,由医务处负责具体实施。院领导带领各相关医疗业务管理职能部门负责人及有关临床医技科室专家组成的专家督导组共同查房,实现业务与行政条块结合、专业与管理内涵深化的目的,是将业务查房与医疗行政管理结合起来的一种创新形式。     

应用护理行政查房以提高管理水平和护理质量

目的探析护理行政查房在提高管理水平和护理质量中的应用效果。方法选取160例本院住院患者,入选时间2018年4月-2019年5月,随机分为两组,对照组80例行常规护理管理,观察组80例行护理行政查房管理。对两组满意度、护士能力评分、护理质量、管理水平进行对比观察。结果观察组满意度97.50%、护士能力(86.53±4.15)分、健康教育(16.24±1.24)分、病房管理(75.42±3.25)分、护理技术操作(97.46±2.75)分、专科护理(95.82±5.86)分、基础护理(95.65±5.40)分、管理水平(41.64±3.15)分均高于对照组81.25%、(75.52±11.90)分、(13.89±1.29)分、(66.23±3.09)分、(91.32±3.03)分、(87.72±5.82)分、(84.37±5.02)分、(36.43±5.51)分,对比差异有统计学意义(P <0.05)。结论实施护理行政查房后,各科室人员自我素质有所提升,管理水平有所改善,服务认可度、护理质量有所提升。     

论著：医疗质量评价的实践与思考

目的 如何更好地对医疗质量进行评价。方法 对上海第二医科大学五所附院医疗,环节质量督查评价过程进行了分析讨论,以“三级查房、病例讨论、手术前小结和讨论,手术前后麻醉访视、交接班和病人满意度”作为评价内容。结果 通过前后两轮检查对比,在医疗过程中体现环节质量的7个环节和体现主任副主任查房的8项内容。五所医院都有不同程度的提高。结论认为在医疗质量管理中要抓住科主任这个“牛鼻子”,这是关键;同时提出医院质量评价趋势有三大转变即单一向综合传变,评价由主体(医院)向客体(病)人转变,管理由被动向主动转变。     

整体护理查房的实践与体会

目的在新的护理模式下，为了检验整体护理的效果，实施了整体护理查房。方法从查房的目的、应遵循的原则、组织管理、方法和步骤等追行分析。结果提高了护理工作满意度；激发了护士学习的积极性；使护士能够根据患病的个体，有针对性地应用护理程序进行护理；是发现人才、培养护理骨干的有效途径；是科室护理人员继续教育的好方法。结论整体护理查房是检验整体护理效果的重要方法．宜大力推广。     

综合质量查房在医院医疗质量建设中的应用

院级查房是查房的重要组成部份，其质量的优劣．不仅反映医院科学管理的水平，也是衡量医院总体质量的重要标志。我院自1995年开始，对院级质量查房的形式、内容进行了大胆的改革创新，实行医院综合质量查房管理，取得了显成效。     

某应急部队预防肾综合征出血热做法与体会

目的：做好突发疫情控制，防止疫情传入部队，保障官兵身体健康。方法：深入到基层部队现场，结合具体实践，开展疾病的预防和控制，边工作，边总结。结果：实际工作中采取预防肾综合征出血热的具体做法是：(1)加强组织领导，成立卫生防病领导小组。(2)加强疾病监控工作，随时掌握疫情动态。(3)加强行政管理，严格控制人员外出。(4)开展环境整治，搞好饮食卫生管理。(5)实施营区内大面积灭鼠工作，有效地降低和控制鼠密度。(6)重点部位实施预防性消毒措施。(7)加强健康教育，提高官兵自我保护意识。(8)做好预防接种。通过这些做法，有效地遏制疫情传入，并总结出4点体会：(1)领导重视是做好卫生防病工作的前提。(2)卫生人员的技术支持是做好卫生防病工作的有力保障。(3)突击灭鼠与经常性防鼠灭鼠相结合。(4)健康教育是做好卫生防病工作的有效途径。结论：总结出的做法和体会是切实可行的，对做好预防肾综合征出血热工作具有参考作用。     

浅谈医院院长行政查房

院长行政查房是院长深入科室调查研究最基本、最直接、最有效的方法之一，也是院长发现问题、解决问题的有效途径。我院在实行院长行政查房的20余年中，通过不断摸索，取得了一些实效。现介绍如下：     

临床护理查房现状分析

本文归纳了临床护理查房的类型，指出我国目前占主导地位有两种查房，即以问题为基础的护理查房和以护理程序为框架的护理查房。阐述了临床护理查房的目的。介绍了护理查房的形式、人员组成及各级护理查房的时间安排。分析了当前临床护理查房存在的主要问题。指出医院应加强护理查房的管理，做到护理查房有计划、有准备、有标准、有重点，提高护理查房质量。     

学导式护理教学查房在消化内科中的应用

目的:探讨学导式护理教学查房模式在消化内科临床实习教学中的应用效果。方法:2013年3月-2014年2月在消化内科临床实习护生168人随机分为对照组和实验组,对照组78人沿用传统教学查房模式,实验组90人采用学导式教学模式,通过理论考核、操作技能考核、学生综合能力自我评估及满意度调查相结合的方式进行教学效果评估。结果:实验组实习护生理论、操作技能考核、学生综合能力自我评估和满意度均明显高于对照组(P<0.05)。结论:学导式护理教学查房是一种新型科学、主动、可持续发展的教学模式,有利于提高临床教学质量和师生的综合能力,值得临床进一步推广应用。     

ICU护士心理资本对自我职业生涯管理的影响

目的探讨ICU护士心理资本对其自我职业生涯管理的影响。方法选取5所三甲医院的265名ICU护士作为调查对象,发放护士心理资本及自我职业生涯管理相关调查问卷,分析心理资本与自我职业生涯管理的相关性。结果 ICU护士心理资本总评分为(89.15±14.65),得分率为74.29%;自我职业生涯管理总评分为(47.47±10.62),得分率为65.93%。多元回归分析结果显示,职业、职业生涯课程是影响护士心理资本的因素(R~2=0.118,P0.05)。职业探索与心理资本各维度及总评分均无相关性(P0.05);职业目标、继续学习、注重关系、自我展示及自我职业生涯管理总分与心理资本各维度(自我效能、希望、韧性、乐观)及总分均呈正相关(P0.05)。回归分析显示,希望、乐观对职业目标、注重关系有预测作用,乐观、自我效能对自我展示有预测作用,希望、乐观、自我效能对继续学习和自我职业生涯管理总分均有预测作用。结论 ICU护士心理资本水平与自我职业生涯管理有密切联系,提升心理资本能够增强护士的自我职业生涯管理能力。     

院级综合质量查房在医院医疗质量建设中的应用

查房是医疗活动中极为重要的环节,也是提高医疗质量的有力措施,通常有院级查房、三级查房(住院医师、主治医师、科主任或主任医师查房),而院级查房又是查房的重要组成部分,其质量的优劣,不仅反映医院科学管理的水平,也是衡量医院医疗质量内涵深浅的重要标志。我院自1995年开始,对院级质量查房的形式、内容进行了大胆的改革创新,实行医院综合质量查房管理,取得了显著成     

淮南市第一人民医院启动科主任规范化查房评价工作

8月15日，淮南市第一人民医院医务科组织该院医疗质量管理委员会部分成员对神经内科张主任查房进行现场观摩评价，这也拉开了该院科主任规范化查房评价工作的序幕。科主任规范化查房评价工作是今年该院按照PDCA循环管理模式，为促进科室行政管理与业务管理相结合而开展的一项重要医疗管理工作。医院于8月5日按照“三级医师查房制度”有关规定，结合该院实际情况。制定下发了《临床科主任查房规范（试行）》和《科主任查房规范评分标准》，将于2013年8月15日至2014年3月6日陆续开展一轮科主任查房现场评价工作。医务科将组织该院有关专家按照《科主任查房规范评分标准》进行现场观摩，针对科主任查房时的科室准备（病人、病历、病房、物品等）、仪表着装、查房人员站住、人文关怀爱护意识、具体查房内容情况进行评价，评价结束后现场反馈评价情况，考核结果也将以一定形式在院内进行公布，同时也将作为年终科主任考核的一项指标。     

开展医德医风查巡构建和谐医患关系

我院的医德医风查巡是集院长查房、医护质量查房、临床药学查房、思想政治工作查房、后勤保障查房等多种功能，多种形式为一体的一种查巡方式。今年卫生部和国家中医药管理局召开的“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理工作会议明确要求：医疗系统要勇当解决群众看病难、看病贵问题的“领头羊”，要加强管理，改善服务，提高质量，千方百计减轻群众负担，为百姓提供更加优质的医疗服务。医德医风查巡工作具有强烈的现实意义。     

医用移动触摸式查房专用机的设计思路

随着医院信息化建设的推进，医院的院内管理和数据传送对纸张的依赖性降低，传统的纸张型病历逐渐被电子病历所取代，特别是掌上电脑（PDA）的出现，为医生查房提供了便利。结合目前使用的PDA查房系统，设计出医用移动触摸式查房专用机，作为医生查房时使用的操作电脑平台，配合合理的医院信息化操作系统，移动运算，触摸操作，有效地提高了医生查房速度和质量，