推进医疗服务体制机制的改革

卫生改革和发展的核心是体制机制的创新。医疗机构内部、外部体制机制环境是医疗服务的一种无形资产和重要的卫生资源。通过对现行体制机制的分析，探讨医疗服务体制机制改革的关键环节。     

对加强医疗设备管理的思考

医疗设备是确保医疗工作发展的重要基础设施，是医院扩大影响，提高医疗水平的物质条件。我院是一所大型综合性三级甲等医院，目前医疗设备总值达1．1亿元，在医院固定资产中占相当大的比重。本文将加强医疗设备管理对提高医院社会效益和经济效益，对医院的健康发展的作用进行讨论。     

医院医疗器械节支管理的探讨

在现代，随着医疗技术的飞速发展，国内外各种先进医疗设备大批引进医院，医疗器械设备所所起的作用是举足轻重的，已成为医院参与市场竞争，创造良好社会效益和经济效益的重要手段，不仅大大提高了临床诊治能力和水平，而且有立竿见影的经济收益，是影响医院建设和发展的重要因素之一。所以．医院对医疗设备管理水平的要求也越来越高，需要严格的科学管理。本文以如下几点对医疗设备的节支管理进行探讨。     

医疗设备管理中应处理好的几个关系

医学科技的进步与发展，离不开大量先进医疗设备的不断涌现和使用，医疗设备已成为医院赖以发展的物质基础，也是评价其技术能力与现代化程度的重要标志之一。鉴于我国国情，医院对医疗设备的需求还很难得到充分满足，如何科学、合理地引进和配置医疗设备，充分发挥其经济效益和技术效益，是医疗设备管理的重要课题。笔者认为医疗设备的管理，应重点处理好以下几个关系。     

影响医疗设备效益的因素分析

１影响医疗设备效益的因素影响医疗设备使用效益的因素很多，主要包括：医疗设备采购计划的制定、论证，大型医疗设备在一定区域的分布，医院医疗设备规章制度的完善和落实，经济效益的考核等管理措施是否科学合理，医护人员的技术水平和工作的积极性，患者的数量，设备的保养和维护等。现就上述因素进行简单的分析。１．１医疗设备采购计划的制定与论证科学制定医疗设备采购计划对于充分发挥设备的经济效益和社会效益是非常重要的，医院应该明确设备添置的原则。购进的原则一般有：①需求与可能的原则，即使基础设备也应充分考虑医院的经济…     

也谈医院核心竞争力

在现有医疗体制下，医院不能总是消极等待财政补贴，必须不断提高核心竞争力，以适应社会发展的需要，造福于民。在此，笔者就医疗技术、医疗市场营销、医疗服务等方面谈谈如何提高医院核心竞争力，旨在抛砖引玉。     

医院医疗设备的维修与养护管理

随着现代医学科学的发展，医疗设备在医院的经济效益、社会效益、综合效益中占有重要地位，加强医疗设备的维修与养护是医院医疗设备管理的重要部分。医疗设备的维修与保养在提高医疗设备的使用率、完好率，提高医院的经济效益，降低医院运行成本，优化经费结构，提高医疗设备的整体配置水平方面具有重要意义。医疗设备的维修与养护有前瞻性、科学性、社会性三大特征。建立医疗设备的维修与养护管理的措施：建立完善的维修保养制度，建立维修养护中心，提高维修养护人员技术水平，完善设备的检查、保养、维修方法，制定维修的主要技术指标，探索社会化的维修与保养。     

县级医院面临的困境和发展出路

县级医院是全县医疗服务和医疗技术教育指导中心，其医疗技术水平相对较高，硬件条件和医疗设备比较完善，是农村三级医疗预防保健网的顶层，在农村卫生服务体系中发挥着举足轻重的作用。但是在市场经济体制下，卫生资源向高端医疗机构快速集中，而乡镇卫生院在政府的支持和新型农村合作医疗制度的影响下医疗技术和医疗设备有了很大的提高，县级医院只能在夹缝中求生存，     

妥善处理若干关系促进设备建设持续健康的发展

医疗设备是医院开展医疗、教学、科研的必备条件，约占医院固定资产的1／2，其实现的经济效益约占医院毛收入的1／2以上，医院医疗设备的建设与管理，已成为医院现代化管理的一个重要方面， 而且发挥着越来越重要的作用。本文就本院在医疗设备的建设、管理方面如何处理好几个关系，促进医院医疗设备建设持续健康发展的做法介绍如下。     

医院业务收入影响因素分析

医院业务收入是医院一定时期经济业务指标，它能直接反映医院财务状况。经济效益高低、经营运转正常，是医院领导制定经营决策的重要依据。随着医疗体制改革的深化．医院为了保证自身的生存和发展，必须制定各自发展措施．为医院蓬渤发展起积极作用。本结合我院2002年和2003年业务收入指标，运用因素分析法分析影响业务收入的各因素的变动方向和影响程度。     

医院财务管理适应市场经济需要的思考

在目前社会主义市场经济体制过渡的阶段，医疗体制改革尚不完善，医院内部矛盾管理方式和水平有待提高，医疗补偿机制还不完全到位的情况下，现有的医院财务管理暴露出许多不足，医院时务如何适应市场经济条件下的管理需要，如何面对口益激烈的竞争与挑战，     

解决看病难:改变和创新医院体制

如何解决看病难的问题已经成为公众、政府关注和关心的焦点，其实看病难是结构性的看病难，本文详细分析了为什么存在这种结构性的看病难，根本原因是我们的医疗体制造成的医疗资源的严重演费和不均衡，提出改进我们现有的医疗体制，由大医院（区域医疗中心）设立社区医疗部通管社区医疗服务中心，建立竞争性的、利益一致的社区和大医院的统医疗体制，是解决分级医疗，缓解看病难，有效建立我国大众健康守门人制度的关键。     

医疗设备质量控制与质量管理初探

通过学习国外医疗设备质量控制和质量管理的发展经验，反观国内在这些方面存在的薄弱环节．初步探讨了医疗设备质量控制和质量管理工作的改进方向，以便达到提高医疗设备的安全性、确保医院的整体经济效益和社会效益的目的。     

浅谈军队医院医疗设备管理现状及对策

医疗设备是医院开展医疗、教学、科研工作的物质基础．是衡量医院硬件达标的一个重要参数。在过去的几年里．我部医院在医疗设备建设方面取得了较大成绩．所属医院的医疗设备总值比十年前翻了一翻还多．10所医院现有医疗设备总价值68亿元。其中大型医疗设备如：CT、ECT、MRI、X刀、Y刀、直线加速器、彩超     

加强医疗设备管理的若干措施——从提高投资效益角度的探讨

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，医疗设备管理的科学化、规范化、现代化程度，是医院管理水平的重要方面。如何购好、用好、管好、修好医疗设备，充分发挥其技术效益、经济效益和社会效益．是当前急需解决的问题。论文探讨了加强医疗设备管理的六个方面，认为：设备科在医院中的地位与作用有待于进一步加强；医疗设备的购置管理是医疗设备管理的重点；对于医疗设备账物管理办法的内容及做法进行了介绍；必须高度重视设备的使用管理，充分发挥设备的社会效益和经济效益；在加强设备管理过程中，要特别讲求成本效益；最后，通过采用计算机管理加强设备管理，是提高设备管理现代化程度的重要组成。     

防范医院改革中的失衡

随着20世纪80年代我国开始的经济体制改革以来，医疗体制在进行了十几年的改革后，现在的形势可以称之为“改革、发展与失衡”。医院管理的改革方向还是以经济为主导，转型的重心还在经济。随着改革的不断深入，在经历加入WTO、十六大、特别是SARS以后，人们越来越感觉需要经济与管理体系甚至与相关法律的联动转型，一个新     

浅谈医院成本核算管理工作

医院为社会提供医疗服务，医疗服务作为社会服务的组成部分，其实质也是一种商品，是一种特殊的商品。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，医疗市场竞争日趋激烈，医院作为一个相对独立的为人民健康服务的经济实体，要生存并求得发展就必须遵循价值规律，实行全面经济核算，加强医院成本核算管理工作。     

剖析医疗服务

服务是医疗行业的唯一产品。提供良好的医疗服务是医疗行业的最终目的。通过体制的转变和价格的导向，服务在医疗市场竞争中将发挥重要作用，并最终促进医院的发展。     

谈我院医疗设备管理

现代医院管理中医疗设备管理是医院经济管理的一个重要组成部分，医疗设备是实现医院、社会经济效益的重要条件，购进先进的医疗设备并保证设备处于良好的运行状态，对提高医院的社会效益、经济效益和技术效益是很重要的。我院的医疗设备约占医院固定资产的1／3，因此医疗设备的优化管理，设备管理费用的节省，直接关系着医院经济效益和社会效益的好坏，昕以，医院设备管理工作是非常重要的。随着现代医疗技术为主的国内外各种先进医疗设备大批进入医院，从医疗设备购进验收使用到报废的整个管理环节，需要一套严格的科学管理办法。因此，对医疗设备管理水平的要求也越来越高，下面对我院医疗设备的申请、论证、采购、发放、建账、建档、维修、报废等一系列管理事项做一简要阐述。     

对医疗设备管理的几点建议

医疗设备是实行医疗服务教学和科研工作的必备工具，是现代医院赖以生存和发展的必要条件，也是衡量医院医疗技术水平的重要标志。提高医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目标，而医疗设备是实现医院管理目标的重要条件。一般医院的医疗设备约占医院固定资产的50％以上，而经济效